轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念是一個(gè)必須去做的事情，時(shí)代在不斷地發(fā)現(xiàn)前進(jìn)，腦子也要跟上這個(gè)節(jié)奏，下面的這篇關(guān)于轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念推動(dòng)創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階的論文一起欣賞！

管理是企業(yè)永恒的主題，創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的動(dòng)力。創(chuàng)新工作，是兵器集團(tuán)當(dāng)今乃至今后一個(gè)時(shí)期推行的“結(jié)構(gòu)調(diào)整、技術(shù)創(chuàng)新、基礎(chǔ)管理”三大重點(diǎn)工作的重要組成部分，也是銀光集團(tuán)推行“三化”精益管理工作的核心內(nèi)容，是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的靈魂。北方錦化公司創(chuàng)新工作起步較晚，去年集團(tuán)創(chuàng)新大會(huì)后，公司上下迅速轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)，緊密結(jié)合黨的群眾路線教育實(shí)踐活動(dòng)和“三化”工作深入展開(kāi)，以解決生產(chǎn)線不能連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)為切入點(diǎn)和創(chuàng)新點(diǎn)，牢固樹(shù)立創(chuàng)新就在身邊，“解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念，不斷推進(jìn)工藝技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新，努力培育創(chuàng)新機(jī)制和創(chuàng)新文化，規(guī)范企業(yè)基礎(chǔ)管理，提升企業(yè)管理水平，不斷提高駕馭生產(chǎn)線能力，擺脫企業(yè)困境，促進(jìn)企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。

下面，就北方錦化公司在創(chuàng)新工作方面所做的主要工作做如下簡(jiǎn)要匯報(bào)，有不當(dāng)之處，敬請(qǐng)批評(píng)指正。

一、轉(zhuǎn)變創(chuàng)新觀念，提高思想認(rèn)識(shí)，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展

觀念決定思路，創(chuàng)新決定發(fā)展。北方錦化公司是一個(gè)新建企業(yè)，創(chuàng)新工作起步比較晚，如今企業(yè)面臨著諸多困難，公司已經(jīng)逐漸認(rèn)識(shí)到：要生存就要?jiǎng)?chuàng)新，就要不斷突破自我。

1．過(guò)去幾年我們雖然注重人員的培養(yǎng)，但由于各方面的原因，人員對(duì)生產(chǎn)線的認(rèn)知能力仍然不足，員工整體素質(zhì)沒(méi)有得到提高，近一年公司已認(rèn)識(shí)到這一問(wèn)題的嚴(yán)重性，積極采取措施，堅(jiān)持以人為本，大力推進(jìn)人員的培養(yǎng)工作，為創(chuàng)新工作順利開(kāi)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

2．公司的TDI生產(chǎn)線引自聚銀公司，但環(huán)境不同，生產(chǎn)線的工藝參數(shù)也會(huì)不同，以前我們一直缺乏否定過(guò)去的勇氣，如今我們轉(zhuǎn)變了觀念，按照公司生產(chǎn)線的實(shí)際情況重新修訂了操作規(guī)程，為生產(chǎn)線的連續(xù)穩(wěn)定運(yùn)行創(chuàng)造了條件。

3．過(guò)去我們一直認(rèn)為創(chuàng)新離我們很遙遠(yuǎn)，深不可測(cè)，高不可攀。但通過(guò)學(xué)習(xí)賀總在集團(tuán)創(chuàng)新大會(huì)上闡釋的“解決問(wèn)題就是創(chuàng)新”的理念后，我們感到茅塞頓開(kāi)，思路一下打開(kāi)了。創(chuàng)新就在身邊，立足崗位，立足本職，員工想辦法把身邊生產(chǎn)或管理中的問(wèn)題解決了就是創(chuàng)新，在不斷解決問(wèn)題的過(guò)程中實(shí)現(xiàn)員工的自我價(jià)值，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

二、成立機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)，保證創(chuàng)新工作有效開(kāi)展

為保證創(chuàng)新工作的有效開(kāi)展，2013年公司成立了創(chuàng)新工作委員會(huì)。創(chuàng)新委員會(huì)主任由公司總經(jīng)理?yè)?dān)任，主要對(duì)創(chuàng)新活動(dòng)進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行認(rèn)可、獎(jiǎng)勵(lì)，從而保證了公司創(chuàng)新活動(dòng)有序展開(kāi)。

創(chuàng)新工作委員會(huì)下設(shè)創(chuàng)新工作辦公室，辦公室成員由公司相關(guān)部室組成，主要負(fù)責(zé)創(chuàng)新成果的受理、篩選、評(píng)審、推薦認(rèn)定，組織創(chuàng)新成果評(píng)審組對(duì)創(chuàng)新成果進(jìn)行評(píng)定，提出對(duì)創(chuàng)新成果的獎(jiǎng)勵(lì)意見(jiàn)，督促成員單位對(duì)認(rèn)定的創(chuàng)新成果推廣應(yīng)用。

各職能部室和各分廠是創(chuàng)新成果的主體單位，負(fù)責(zé)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施和運(yùn)作。在創(chuàng)新文化的引領(lǐng)下，工藝改造、節(jié)能減排、設(shè)備管理等方面，公司各單位上報(bào)新增CO變壓吸附裝置、新增鄰位TDA提純系統(tǒng)T360、合并和改造色譜通道等技術(shù)創(chuàng)新項(xiàng)目21項(xiàng)，創(chuàng)歷年最高，大多數(shù)項(xiàng)目已實(shí)施并投入運(yùn)行。

創(chuàng)新工作委員會(huì)的成立使公司的創(chuàng)新工作更加科學(xué)化、規(guī)范化和實(shí)效化，進(jìn)一步推進(jìn)了公司的創(chuàng)新管理工作，讓每一位員工都能有機(jī)會(huì)參與到公司的創(chuàng)新工作中去。

三、立足崗位，集中智慧，解決生產(chǎn)難題，努力實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)

公司一直以“強(qiáng)化基礎(chǔ)、消除浪費(fèi)、穩(wěn)定生產(chǎn)”為工作主線，根據(jù)自身實(shí)際情況，將創(chuàng)新工作與生產(chǎn)實(shí)際情況相結(jié)合，與“三化工作”相結(jié)合，緊緊依靠員工，集中智慧，從發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、提出問(wèn)題為起點(diǎn)，堅(jiān)持以創(chuàng)新促進(jìn)問(wèn)題解決，努力實(shí)現(xiàn)連續(xù)、穩(wěn)定的生產(chǎn)局面。

一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理。公司將基礎(chǔ)管理的夯實(shí)和精細(xì)化管理的推進(jìn)相結(jié)合，修訂完善、建立健全公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加大、細(xì)化考核、獎(jiǎng)懲機(jī)制，從硬性上保證公司各項(xiàng)管理工作的有序開(kāi)展和有效落實(shí)，使各項(xiàng)工作精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化。

二是完善修訂《公司技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的管理辦法》和《公司合理化建議管理辦法》，搭建員工參與創(chuàng)新工作的平臺(tái)，集眾智，發(fā)現(xiàn)和解決公司在生產(chǎn)管理中的熱點(diǎn)和難點(diǎn)問(wèn)題，并取得了很大的成效。截止至今年8月份，公司員工共提交合理化建議1787條，節(jié)創(chuàng)價(jià)值達(dá)159萬(wàn)元。

三是以“三化”管理工作為切入點(diǎn)，鼓勵(lì)廣大員工立足崗位，發(fā)揮自身聰明才智，不斷創(chuàng)新，努力降低成本，提高效益。針對(duì)生產(chǎn)線存在的浪費(fèi)等現(xiàn)實(shí)問(wèn)題，公司于近期開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，推進(jìn)分廠和中心的“小指標(biāo)”考核工作，完善激勵(lì)政策，積極引導(dǎo)員工查找生產(chǎn)線存在的各種問(wèn)題，降低生產(chǎn)線存在的浪費(fèi)。

四是不斷優(yōu)化工藝，努力實(shí)現(xiàn)連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)

1．為解決CO中雜質(zhì)組分多，純度低的問(wèn)題，公司新增了一套PSA—CO變壓吸附裝置，CO氣體純度提高到99.5%以上，消除了CO中雜質(zhì)組分對(duì)TDI生產(chǎn)線的影響。

2．新增V143凈化CO氣體裝置，消除CO氣體中未知組分對(duì)TDI合成單元影響。

3．結(jié)合公司實(shí)際，修訂操作法和操作規(guī)程，努力排除人為因素對(duì)生產(chǎn)線的影響。

4．以“穩(wěn)”為主，消除瓶頸。公司在生產(chǎn)線不具備高負(fù)荷運(yùn)行的情況下，不再追求高負(fù)荷，而是在穩(wěn)定生產(chǎn)運(yùn)行的基礎(chǔ)上，積極組織發(fā)動(dòng)每一位員工，從小事做起，查找生產(chǎn)線存在的問(wèn)題，

認(rèn)真分析原因，不斷解決問(wèn)題，逐步消除生產(chǎn)線存在的瓶頸問(wèn)題。經(jīng)過(guò)全體員工的不懈努力，公司歷史上首次實(shí)現(xiàn)連續(xù)生產(chǎn)，且生產(chǎn)指標(biāo)趨好，系統(tǒng)運(yùn)行狀態(tài)良好，連續(xù)生產(chǎn)的局面正逐步形成。

四、建立創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制，努力培育創(chuàng)新文化

今年年初，為使公司的創(chuàng)新工作得到進(jìn)一步推進(jìn)和發(fā)展，提高員工的創(chuàng)新意識(shí)，提高企業(yè)的管理水平。公司召開(kāi)了首次創(chuàng)新表彰大會(huì)，評(píng)選出新型鎳催化劑的應(yīng)用研究、生物碳在廢水處理中的應(yīng)用、氫化反應(yīng)系統(tǒng)優(yōu)化解決反應(yīng)后移等六項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新成果獎(jiǎng)；開(kāi)展關(guān)聯(lián)交易談判實(shí)現(xiàn)降本增效、績(jī)效管理推動(dòng)三化工作的應(yīng)用研究、OA信息在基礎(chǔ)管理工作中的探索和應(yīng)用等十五項(xiàng)管理創(chuàng)新成果獎(jiǎng)，并拿出70多萬(wàn)元獎(jiǎng)金表彰在技術(shù)創(chuàng)新及管理創(chuàng)新中為公司作出貢獻(xiàn)的集體和個(gè)人，單項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)額度都創(chuàng)下歷年之最，極大的推動(dòng)了員工參與創(chuàng)新工作的積極性與主動(dòng)性。“創(chuàng)新就在我們身邊”、“人人都有創(chuàng)新潛能”的創(chuàng)新文化正在逐步形成。

創(chuàng)新無(wú)止境�；仡欉^(guò)去，我們努力提高基礎(chǔ)管理水平，逐步優(yōu)化創(chuàng)新體制機(jī)制建設(shè)工作，搭建員工施展智慧的平臺(tái)，讓每一位員工都能發(fā)揮出最大的潛力；展望未來(lái)，我們將繼續(xù)夯實(shí)管理，不斷優(yōu)化生產(chǎn)工藝，穩(wěn)定生產(chǎn)，降本增效，使生產(chǎn)線處于安全、連續(xù)、穩(wěn)定、高負(fù)荷的可控狀態(tài)，促使公司的創(chuàng)新工作再上新臺(tái)階。

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