接下來給大家?guī)�來的是多措并舉加強(qiáng)班組建設(shè)提高班組本質(zhì)化管理水平實(shí)施方案，這是一個(gè)團(tuán)隊(duì)建設(shè)中很重要的一個(gè)部分，一起看看吧！

今年以來，聚銀公司班組管理工作始終堅(jiān)持“一個(gè)中心、兩個(gè)抓手、三個(gè)原則，四個(gè)落實(shí)”的工作思路，持續(xù)夯實(shí)班組各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作，持續(xù)開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，持續(xù)推動(dòng)全價(jià)值鏈體系化精益管理戰(zhàn)略在班組落地生根，建立健全“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作長(zhǎng)效機(jī)制。

一、一個(gè)中心是搞好班組建設(shè)的前提條件

“以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以班組為重點(diǎn)”，是公司班組管理始終堅(jiān)持的一條主線，為此，公司修訂完善《5S管理手冊(cè)》、《目視化管理手冊(cè)》和《生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)及“5S”管理制度》，班組員工通過班前班后會(huì)、班組培訓(xùn)教育和個(gè)人自學(xué)等多種途徑，認(rèn)真領(lǐng)會(huì)有關(guān)考核標(biāo)準(zhǔn)和要求，認(rèn)真劃分責(zé)任區(qū)域，落實(shí)責(zé)任人；深入開展TPM管理，提升設(shè)備管理整體水平。使用單位要做到日常維護(hù)，維修單位要做到日常點(diǎn)檢、日常維修。對(duì)各種色彩、標(biāo)牌、劃線、圖板等不符合目視化管理要求的進(jìn)行持續(xù)改善，鞏固改善成果；細(xì)化單元成本核算，建立公平、公正、透明的考核體系，使班組全員參與監(jiān)督和管理；通過每一天、每一件事情的堅(jiān)持，不斷提高班組員工的素養(yǎng)。同時(shí)，以管理整頓、提質(zhì)增效為契機(jī)，下大力氣整治現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，扭轉(zhuǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理差的被動(dòng)局面。通過狠抓現(xiàn)場(chǎng)管理工作，使工房?jī)?nèi)外窗明幾凈、物品擺放定置有序、安全設(shè)施暢通完好、設(shè)備掛牌規(guī)范醒目；各項(xiàng)操作井然有序；盡管在現(xiàn)場(chǎng)管理方面花費(fèi)了很大的氣力，由于班組的基礎(chǔ)設(shè)施薄弱，設(shè)備老化腐蝕嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)依然存在較多的問題，需要持之以恒的進(jìn)行整改和完善。

二、兩個(gè)抓手是搞好班組建設(shè)的主要手段

目前，公司持續(xù)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化優(yōu)秀班組創(chuàng)建和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，以創(chuàng)建安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組為抓手，是公司目前班組管理方面采取的主要舉措和手段，主要做法是：

（一）安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建

1、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組創(chuàng)建遵循原則：分級(jí)考核、動(dòng)態(tài)管理、突出重點(diǎn)、過程控制。創(chuàng)建重點(diǎn)：一是規(guī)范班組的班前會(huì)和班組周安全活動(dòng)；二是嚴(yán)厲打擊護(hù)具穿戴不全、崗位超員超量等“三違”現(xiàn)象；三是嚴(yán)肅整治作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)跑冒滴漏及臟亂差現(xiàn)象；四是全面開展“安全觀察與溝通”；五是規(guī)范危險(xiǎn)作業(yè)安全管理；六是加強(qiáng)隱患排查治理工作；七是加強(qiáng)應(yīng)急管理。創(chuàng)建目標(biāo)：一是生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)整潔文明；二是危險(xiǎn)作業(yè)規(guī)范有序；三是實(shí)現(xiàn)“零傷害”。

2、公司積極倡導(dǎo)在班組層面開展生產(chǎn)安全事故、輕微傷害事故以及違章現(xiàn)象分析活動(dòng)，通過開展活動(dòng)，讓每名員工充分汲取事故教訓(xùn)，強(qiáng)化防范措施落地，杜絕“低級(jí)錯(cuò)誤”、“重復(fù)性錯(cuò)誤”發(fā)生。各基層單位主管領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員指導(dǎo)活動(dòng)的開展。

3、基層單位應(yīng)扎實(shí)推進(jìn)“觀察與溝通”及危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)工作。

4、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核分為公司考核、分廠（中心）考核和班組自查三級(jí)體系。

5、每月將公司級(jí)日常檢查、各基層單位檢查和上級(jí)各類檢查發(fā)現(xiàn)問題納入考核結(jié)果，牽扯到多個(gè)班組時(shí)，對(duì)多個(gè)班組一并進(jìn)行考核。優(yōu)秀班組原則上從各基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組中考評(píng)產(chǎn)生。

6、本年度優(yōu)秀班組數(shù)量不超過參加考核班組數(shù)量的10%，上年度評(píng)判為優(yōu)秀班組的班組獨(dú)立考核，不計(jì)入本年度優(yōu)秀班組限額。上年度優(yōu)秀班組實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，公司每月對(duì)其進(jìn)行考核，一次考核達(dá)不到優(yōu)秀班組的，取消優(yōu)秀班組和本年度優(yōu)秀班組考核資格。

7、公司每月的考評(píng)結(jié)果，與各基層單位上報(bào)的考評(píng)結(jié)果有50%（含50%）以上不符時(shí)，則對(duì)該單位相應(yīng)級(jí)別的班組全部降級(jí)處理，并對(duì)該單位主要負(fù)責(zé)人進(jìn)行安全生產(chǎn)提醒談話。

8、以下四類班組原則上不能被評(píng)為優(yōu)秀班組，一是全年生產(chǎn)不足三個(gè)月的班組；二是未開展“觀察與溝通”活動(dòng)以及開展效果不明顯的班組；三是新成立不到一年的班組；四是優(yōu)秀班組和其它非優(yōu)秀班組整合后的班組。

（二）“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建

1、公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建目標(biāo)：突出安全管理，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，達(dá)到銀光集團(tuán)班組建設(shè)工作評(píng)價(jià)A級(jí)標(biāo)準(zhǔn)。

2、為了保持“五好一準(zhǔn)確”班組和安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核的一致性，“五好一準(zhǔn)確”班組也分為生產(chǎn)科研班組和輸助班組兩類進(jìn)行考核，“五好一準(zhǔn)確”班組考評(píng)結(jié)果分為不達(dá)標(biāo)班組、達(dá)標(biāo)班組、先進(jìn)班組、優(yōu)秀班組和示范班組，示范班組控制在班組總數(shù)的5%以內(nèi)。

3、班組“兩長(zhǎng)三大員”和班組員工每天（班）對(duì)本班組的“五好一準(zhǔn)確”班組開展情況要隨時(shí)進(jìn)行檢查，存在問題及時(shí)整改，記錄齊全。鼓勵(lì)班組員工通過合理化建議平臺(tái)提交建議，持續(xù)改善，建立健全“五好一準(zhǔn)確”班組管理工作長(zhǎng)效機(jī)制。

4、生產(chǎn)科研班組和輔助班組的分類標(biāo)準(zhǔn)：直接參與生產(chǎn)、檢修和科研試制的班組為生產(chǎn)科研班組，間接性參與生產(chǎn)和為生產(chǎn)服務(wù)的班組為輔助班組。如果在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中，班組劃分類別有所調(diào)整，“五好一準(zhǔn)確”班組類別同步進(jìn)行調(diào)整。

5、公司“五好一準(zhǔn)確”班組安全部分的檢查考核標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組檢查考核標(biāo)準(zhǔn)。

6、公司建立“五好一準(zhǔn)確”班組檢查人員庫(kù)，定期對(duì)人員名單進(jìn)行更新，對(duì)于檢查人員要有具體的工作要求，對(duì)于工作不稱職的人員要及時(shí)更換，同時(shí)還要對(duì)責(zé)任人和責(zé)任單位一并進(jìn)行考核。

7、凡降級(jí)的班組，下月如果達(dá)到或超過升級(jí)條件，只能逐級(jí)升級(jí)，不準(zhǔn)跳級(jí)；未達(dá)到升級(jí)條件，按實(shí)際考核結(jié)果進(jìn)行考核。

8、實(shí)行降級(jí)班組的班組建設(shè)獎(jiǎng)與管理人員的班組建設(shè)獎(jiǎng)掛鉤制度，掛鉤原則是：科室管理人員的班組建設(shè)獎(jiǎng)與本單位所有班組的平均獎(jiǎng)掛鉤，車間管理人員的班組建設(shè)獎(jiǎng)按本車間班組建設(shè)獎(jiǎng)發(fā)放最少的一個(gè)班組掛鉤。

9、班組整合后班組建設(shè)獎(jiǎng)按照原班組的平均獎(jiǎng)發(fā)放。

10、對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行評(píng)價(jià)。公司班組管理辦公室每年11月份要對(duì)班組建設(shè)工作進(jìn)行一次評(píng)價(jià)，各單位也要進(jìn)行一次自評(píng)，并將自評(píng)報(bào)告上報(bào)到“五好一準(zhǔn)確”班組管理辦公室。

11、推薦銀光集團(tuán)示范班組的主要依據(jù)是：推薦銀光集團(tuán)示范班組的主要依據(jù)是班組全年積分排名，同時(shí)，對(duì)于發(fā)生安全環(huán)保事故或其它影響較大事故的單位、對(duì)于不認(rèn)真開展班組評(píng)價(jià)或不按時(shí)上報(bào)班組建設(shè)工作自評(píng)報(bào)告的單位，均實(shí)行一票否決。銀光集團(tuán)示范班組從公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。同等條件下，由“五好一準(zhǔn)確”班組管理辦公室根據(jù)平時(shí)的綜合考評(píng)推薦上報(bào)。

12、對(duì)全年各班組的考核結(jié)果實(shí)行積分制。積分根據(jù)月度考核結(jié)果、班組長(zhǎng)參加公司活動(dòng)、班組人數(shù)、上級(jí)部門檢查存在問題、班組建設(shè)工作創(chuàng)新、單位材料上報(bào)以及班組獲獎(jiǎng)等進(jìn)行計(jì)算。

三、三個(gè)原則是搞好班組建設(shè)的根本保證

“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循如下原則：

1、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循與安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組和班組的精細(xì)化管理融合推進(jìn)的原則，采取獨(dú)立考核，結(jié)果納入“五好一準(zhǔn)確”班組考評(píng)，考核結(jié)果按照“五好一準(zhǔn)確”班組考核中安全部分所占比例進(jìn)行折合，但在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中沒有認(rèn)定為最高級(jí)別班組的，在“五好一準(zhǔn)確”班組考核中也不能評(píng)定為最高級(jí)別班組；在安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化班組考核中認(rèn)定為不合格班組的，在“五好一準(zhǔn)確”班組考核中只能評(píng)定為不達(dá)標(biāo)班組。

2、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循與各基層單位“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作相結(jié)合的原則，給基層單位充分下發(fā)權(quán)力，調(diào)動(dòng)全員創(chuàng)建“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組的積極性，公司每月的優(yōu)秀班組從基層單位申報(bào)的優(yōu)秀班組中產(chǎn)生。同時(shí)，將基層單位的考核結(jié)果與公司的考核結(jié)果做一比較，查找存在的問題和工作中的不足，并及時(shí)進(jìn)行整改。

3、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作遵循隨機(jī)抽查和集中檢查相結(jié)合為原則，加大檢查力度，在針對(duì)性、實(shí)效性上下功夫，變固定檢查為隨時(shí)抽查和集中檢查相結(jié)合，堅(jiān)持日改進(jìn)、周自查、月考核、年評(píng)比，堅(jiān)持與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作同計(jì)劃、同安排、同檢查、同考核，形成牽引、激勵(lì)、約束、評(píng)價(jià)“四位一體”的創(chuàng)建機(jī)制和“制定目標(biāo)-組織檢查-整改落實(shí)-考核評(píng)比-總結(jié)提高”的閉環(huán)管理模式。

四、四個(gè)落實(shí)是搞好班組建設(shè)的最終目的

由于公司的各項(xiàng)工作最終在班組得到貫徹落實(shí)和執(zhí)行，因此，公司督促各級(jí)管理人員深入基層，深入現(xiàn)場(chǎng)，深入班組，重心下移，發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，高度重視和整改班組存在的一些問題和隱患，牢固樹立“誰解決了安全環(huán)保問題，誰就是未來的強(qiáng)者”的觀念，從思想上、行動(dòng)上高度重視安全環(huán)保工作，要把企業(yè)安全環(huán)保生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)到班組，把各項(xiàng)安全環(huán)保管理措施落實(shí)到班組，把安全環(huán)保防范技能落實(shí)到班組，把企業(yè)安全環(huán)保文化建設(shè)落實(shí)到班組，使“四個(gè)落實(shí)”在班組得到不折不扣的貫徹執(zhí)行，使“以現(xiàn)場(chǎng)為中心，以班組為重點(diǎn)”的管理目標(biāo)在班組落地生根。為此，主要做了以下的工作：

（一）修訂考核標(biāo)準(zhǔn)，完善考核辦法。

為持續(xù)開展“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作，健全“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組管理工作長(zhǎng)效機(jī)制，重新修訂了《“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組管理辦法》，使公司的“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作既能把上級(jí)的有關(guān)要求得到落實(shí)和貫徹，又能與公司的實(shí)際情況得到很好的結(jié)合，為持續(xù)開展公司“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建工作創(chuàng)造了良好的條件。

（二）完善班組園地，創(chuàng)建溫馨家園。

今年以來，各單位對(duì)班組園地重新設(shè)計(jì)、制作，對(duì)單位內(nèi)部的班組園地進(jìn)行了統(tǒng)一規(guī)范，對(duì)不合要求的44塊班組園地現(xiàn)已更新，同時(shí)，對(duì)一些不合要求的精益看板重新設(shè)計(jì)、制作和更新，對(duì)一些重復(fù)、無用的看板進(jìn)行拆除，看板管理要做到實(shí)用、美觀，力爭(zhēng)把每一個(gè)班組打造成溫馨家園。

（三）召開優(yōu)秀（示范）班組長(zhǎng)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。

組織班組長(zhǎng)和班組管理員到含能公司和公司內(nèi)部參觀學(xué)習(xí)，通過現(xiàn)場(chǎng)觀摩、PPT講解、實(shí)地查看、撰寫心得、會(huì)議交流以及優(yōu)秀班組長(zhǎng)的現(xiàn)身說法等方式方法，使班組長(zhǎng)拓寬了思路、增長(zhǎng)了見識(shí)、提高了認(rèn)識(shí)、轉(zhuǎn)變了觀念，同時(shí)，也查找出了本班組存在的癥結(jié)和問題，也使下一步的工作有了新的突破口。在以后的工作中，公司將采取多種方式，為班組長(zhǎng)和班組員工搭好平臺(tái)、架好橋梁、做好服務(wù)，使公司的班組管理工作不斷向前推進(jìn)，班組管理水平不斷得到提升。同時(shí)，以承辦銀光集團(tuán)和北化集團(tuán)大學(xué)生班組長(zhǎng)競(jìng)賽為契機(jī)，相互交流學(xué)習(xí)兄弟單位班組管理的好經(jīng)驗(yàn)和好做法。

（四）召開公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)座談會(huì)。

舉辦“班組建設(shè)促進(jìn)精益管理落地”管理論壇。自2015年開始，每季度召開公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)座談會(huì)，這是公司班組管理的一項(xiàng)新舉措，通過會(huì)議交流，使公司領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)了解班組長(zhǎng)和班組員工的思想動(dòng)態(tài)，以及班組存在的問題，為公司領(lǐng)導(dǎo)增加了一個(gè)了解班組的渠道，為班組長(zhǎng)搭建了一個(gè)與公司領(lǐng)導(dǎo)溝通和交流的平臺(tái)，為班組增加了一個(gè)反映問題、解決問題的通道。公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)交流座談提出的100項(xiàng)問題均已得到整改，效果良好，得到了班組員工的一致好評(píng)。為了使此項(xiàng)工作收到良好的成效，擴(kuò)大影響力和覆蓋面，從今年二季度開始，將公司領(lǐng)導(dǎo)與班組長(zhǎng)座談會(huì)升格為“班組建設(shè)促進(jìn)精益管理落地”管理論壇，讓更多的員工參與論壇，關(guān)注論壇，讓更多的問題通過論壇得以徹底解決。

（五）舉辦班組檢查（管理）員培訓(xùn)班。

有助于班組檢查（管理）員能夠加深理解考核標(biāo)準(zhǔn)，在進(jìn)行班組檢查時(shí)，力爭(zhēng)做到扣分有理，加分有據(jù)，截至目前，共有132人次參加了學(xué)習(xí)培訓(xùn)。同時(shí)，班組以學(xué)習(xí)《銀光集團(tuán)安全文化手冊(cè)》為契機(jī)，不斷加強(qiáng)企業(yè)文化宣貫工作，營(yíng)造濃厚的學(xué)習(xí)文化氛圍，用文化促進(jìn)班組的各項(xiàng)管理工作。

（六）試行班組聯(lián)系人制度。

所有班組要有一名領(lǐng)導(dǎo)干部作為聯(lián)系人，每月至少參加一次班組周安全活動(dòng)、觀察與溝通活動(dòng)，參加班組生產(chǎn)安全事故、輕微傷害事故以及違章現(xiàn)象分析會(huì)。通過聯(lián)系班組，幫助班組解決實(shí)實(shí)在在的問題，同時(shí)，也增進(jìn)了干群關(guān)系。

（七）整合班組記錄，為班組減負(fù)。

公司對(duì)班組記錄進(jìn)行了一次整合、精簡(jiǎn)，整合后員工滿意度高， 12月，銀光集團(tuán)工會(huì)到公司進(jìn)行班組評(píng)價(jià)時(shí)，對(duì)公司班組記錄整合工作給予了高度評(píng)價(jià)，并作為一個(gè)亮點(diǎn)在全集團(tuán)推廣，公司在本次班組評(píng)價(jià)中被評(píng)為A級(jí)單位，是銀光集團(tuán)年度班組評(píng)價(jià)唯一的一個(gè)A級(jí)單位，公司由此獲得了增加一個(gè)示范班組名額的獎(jiǎng)勵(lì)。公司繼續(xù)整合基層單位班組記錄，重點(diǎn)整合各基層單位內(nèi)部記錄，此工作在年初班組管理會(huì)議和季度會(huì)議上進(jìn)行了專門安排和布置，在三季度班組管理會(huì)議上由各基層單位專門匯報(bào)整合情況。

 

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