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如何完善高校教學(xué)管理制度解析

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-14 11:20:04 | 移動端:如何完善高校教學(xué)管理制度解析

人才培養(yǎng)質(zhì)量取決于高校有效的教學(xué)管理。建立完善的高校教學(xué)管理體系,完善教學(xué)管理制度,提高教學(xué)管理效率,顯得尤為重要。下面是小編帶來的如何完善高校教學(xué)管理制度解析,有興趣的可以看一看。

    【內(nèi)容摘要】教學(xué)管理對于高校的發(fā)展是一個很重要的衡量標(biāo)準(zhǔn),尤其是隨著新課程的改革以及國家對素質(zhì)教育的重視,教學(xué)管理也需要盡快注入新的力量。人才培養(yǎng)質(zhì)量取決于高校有效的教學(xué)管理。建立完善的高校教學(xué)管理體系,完善教學(xué)管理制度,提高教學(xué)管理效率,顯得尤為重要。特別是近年來,國家教育部《關(guān)于地方本科高校轉(zhuǎn)型發(fā)展的指導(dǎo)意見》中提出,要培養(yǎng)符合地方經(jīng)濟(jì)發(fā)展的應(yīng)用技術(shù)型人才,更加需要建立一套針對應(yīng)用人才的培養(yǎng)的、切實(shí)的、完善的且以制度創(chuàng)新推動的教學(xué)管理體系。

    隨著國家大力發(fā)展素質(zhì)教育,素質(zhì)教育的培養(yǎng)在我國已經(jīng)受到了格外的重視,所以高校教學(xué)管理制度的完善迫在眉睫,學(xué)校需要科學(xué)地對高校的管理制度進(jìn)行優(yōu)化整合,才能更好地實(shí)現(xiàn)人才素質(zhì)培養(yǎng)。隨著時代的變化,高校與社會更加重視學(xué)生未來的現(xiàn)實(shí)性,所以在對學(xué)校管理制度進(jìn)行完善的時候必須要嚴(yán)格考慮到管理業(yè)的時代性、現(xiàn)實(shí)性,這樣工作效率才會明顯的提升。在完善高校管理制度的過程中,學(xué)校要對管理質(zhì)量和辦學(xué)質(zhì)量進(jìn)行反饋,這樣才可以與學(xué)生的發(fā)展緊密結(jié)合。那么高校應(yīng)該從哪幾方面出發(fā)來更好地完善高校教學(xué)管理制度,問題的解決需要結(jié)合實(shí)踐和目標(biāo)雙管齊下。

    一、教學(xué)工作與其他工作的輕重關(guān)系

    在高校中,很多學(xué)校的教師除了教授本專業(yè)課程之外,有時還需要額外處理其他工作,而這些工作往往讓他們很容易與教學(xué)工作混淆,這問題的癥結(jié)在于他們沒有將教學(xué)與其他工作的關(guān)系合理判斷。這時候?qū)W校需要建立健全高校各級管理機(jī)構(gòu)正確處理教學(xué)與其他工作的關(guān)系。阻礙學(xué)校教學(xué)質(zhì)量的提升在很大程度上是因為高校沒有建立科學(xué)且合理的管理制度,使得學(xué)校教學(xué)管理部門的責(zé)任不夠明確。高校教學(xué)管理工作效率的提升對于提高教學(xué)質(zhì)量是一個很好的方法。高校與院系以及教研室三者之間的關(guān)系在高校管理制度中是很復(fù)雜的,如何正確處理這三者之間的關(guān)系是完善高校管理制度的一個關(guān)鍵。隨著近幾年各大高校招生規(guī)模的擴(kuò)大,高校只有正確處理這三者的關(guān)系才能將教師的工作進(jìn)行有規(guī)范的劃分,這對提升高校的辦學(xué)自主權(quán)起到了很大的推動作用。教學(xué)管理工作的設(shè)計、檢查、監(jiān)控、評估以及反饋功能無論是哪一個環(huán)節(jié)都不能缺少,這些工作的開展可以有效地強(qiáng)化高校的管理工作。

    二、堅持以人為本的理念

    無論是社會上任何一個機(jī)構(gòu),在人才的培養(yǎng)上都需要做到以人為本的培養(yǎng)理念,以人為本也是高校教學(xué)管理理念的基礎(chǔ)。以人為本是現(xiàn)代教育基本價值觀的體現(xiàn),所以高校在進(jìn)行教學(xué)管理工作時要做到尊重人、關(guān)心人、理解人、依靠人。在教學(xué)管理過程中要做到根據(jù)學(xué)生的特點(diǎn)和實(shí)際情況出發(fā),對學(xué)生的基本情況要了解,這樣才可以讓學(xué)生的潛能得到全方面的鍛煉,在以人為本的管理理念上要做到以教師為主導(dǎo)者,教授為管理的核心。堅持以人為本的管理理念,在管理學(xué)生的過程中要做到尊重學(xué)生、愛護(hù)學(xué)生、激勵學(xué)生、依靠學(xué)生、發(fā)展學(xué)生,充分利用學(xué)校的資源來給學(xué)生提供更好的學(xué)習(xí)資源,為學(xué)生的學(xué)習(xí)提供保障,只有這樣才能制定出適合學(xué)生的管理機(jī)制,以促進(jìn)學(xué)生能力提升管理制度的改善,是高校完善管理制度的根本目標(biāo)。在處理教學(xué)管理工作的過程中,要積極找尋新思路推動教學(xué)管理工作的發(fā)展,讓教學(xué)管理工作得到源源不斷的創(chuàng)新力量。

    三、提高教學(xué)管理人員的素質(zhì)

    無論是任何的競爭實(shí)際上都是人才的競爭,所以要提高高校的競爭能力就是要在人才的培養(yǎng)上著重下功夫,高校在培養(yǎng)人才的時候,要對學(xué)校教學(xué)管理人員的素質(zhì)進(jìn)行普遍的提高,并且要通過樹立科學(xué)的人才發(fā)展觀念以此提高管理人員的素質(zhì),人才的培養(yǎng)主要來源于教育的不斷創(chuàng)新,所以要培養(yǎng)人才,對教師的要求也非常高,只有一個人敢于為教育事業(yè)奉獻(xiàn)出自己,才能培養(yǎng)出真正的人才,一個真正會為了教育事業(yè)努力拼搏、忘我勤奮的教學(xué)隊伍是培養(yǎng)人才的根本配備。培養(yǎng)教師素質(zhì)主要從以下幾方面出發(fā)。第一,需要提高他們的政治修養(yǎng),高校是一個傳播文化思想的地方,也是一個文明建設(shè)的重要場所,所以高校的教師和教授都肩負(fù)著培養(yǎng)高素質(zhì)人才的重要任務(wù),這時候就需要這些教學(xué)管理人員的政治素養(yǎng)有足夠的高度,真正地做好本職工作去感染學(xué)生。第二,管理人員需要具備扎實(shí)的專業(yè)理論知識和相關(guān)的管理知識。一般的教育學(xué)和教育心理以及教育管理學(xué)的知識的掌握是必備的,只有自身掌握高等教學(xué)的教學(xué)規(guī)律和教學(xué)管理知識才能更好地進(jìn)行管理工作。第三,教學(xué)管理人員要具備一定的創(chuàng)新思維能力,只有具備創(chuàng)新思維的教學(xué)管理人員才能不斷地創(chuàng)新新的管理方法,這樣對教學(xué)中遇到的問題才能變換思維處理,有效地推動高校管理制度的創(chuàng)新和發(fā)展。

    四、采用考核機(jī)制提高管理效率

    任何人在工作的時候都希望得到肯定和贊揚(yáng),所以采用積極鼓勵的政策考核機(jī)制來有效地提高教學(xué)管理效率,教學(xué)管理人員才能真正地保持一顆積極對待工作的心態(tài),適當(dāng)?shù)墓膭钫呖梢蕴嵘虒W(xué)管理者的工作積極性和工作自信心,而且要想最大限度地提高管理人員的工作效率,就要讓所有的管理工作人員都可以全身心地投入到工作中,所以在高校內(nèi)部建立一種鼓勵性質(zhì)的評價方式可以全面提高管理者的工作效率,這也是一種優(yōu)化管理的方式。除此之外,設(shè)立嚴(yán)格的教學(xué)管理考核機(jī)制也是對每一個工作人員工作的負(fù)責(zé),這對高校的教學(xué)質(zhì)量是一種很有力度的控制方式,對高校的教學(xué)質(zhì)量也是一種可靠的保證方式。在考核方式中,批評的手段少一點(diǎn),多一些鼓勵和獎賞的方式,充分調(diào)動管理人員的工作熱情,但是考核中也不能一味獎賞,對于犯錯的處理方式也要公平處理,所以考核制度不能是單一的要更加多元化,這可以盡量保證考核的公正性。所以考核要科學(xué)且合理,需要建立廣泛的科學(xué)評估手段?偟膩碚f,高校管理制度的完善對于高校來說是非常迫在眉睫的事情,社會對于人才的需求,迫使著高校管理制度亟需注入新的力量,讓人才的培養(yǎng)更加科學(xué)。管理隊伍的建設(shè)是管理工作開展的前提,管理隊伍的素質(zhì)與知識含量對于學(xué)生的影響至關(guān)重要,所以高校重視人才培養(yǎng)的同時要對管理人員的選拔更加用心,并對他們的工作成果進(jìn)行及時的調(diào)研和反饋,只有將這些環(huán)節(jié)做到環(huán)環(huán)相扣,高校的教學(xué)質(zhì)量才能得到有效提高,總之,高校需要通過以人為本的理念來管理學(xué)生,也要通過樹立正確的教育觀念來進(jìn)行教育,以有效地完善管理工作。

    五、結(jié)語

    完善高校教學(xué)管理制度要先從學(xué)校原本的管理制度出發(fā),嚴(yán)格分析原有制度的缺陷,對于其中的問題進(jìn)行補(bǔ)充和改進(jìn),積極做到高校管理制度的完善。事實(shí)上對高校管理制度的思考一般也就是教師工作和其他工作的合理調(diào)配以及教學(xué)管理工作隊伍的建設(shè)?傊,完善高校管理制度可以有效地提高該校的教學(xué)質(zhì)量。

 

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