盡管行業(yè)政策為高新技術企業(yè)創(chuàng)造了較好的發(fā)展環(huán)境，但其若想在日漸激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，保存自身的優(yōu)勢，還需要完善其內部的管理、并不斷提升運營效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。下面的是小編帶來的高新技術企業(yè)戰(zhàn)略成本管理模式，有興趣的可以看一看。

    摘要：隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟重心也在不斷的進行調整。高新技術被越來越多的企業(yè)投資者所重視。高新技術不僅符合國家的戰(zhàn)略路線，在許多政策上還可以獲得便利。因此，高新技術逐漸成為了投資的重點。盡管行業(yè)政策為高新技術企業(yè)創(chuàng)造了較好的發(fā)展環(huán)境，但其若想在日漸激烈的市場中穩(wěn)定發(fā)展，保存自身的優(yōu)勢，還需要完善其內部的管理、并不斷提升運營效率，將成本管理作為其主要的影響因素之一。在此基礎上，本文從如何將戰(zhàn)略成本應用于當前的企業(yè)成本管理中去，進行分析，并提出相應的建議，供企業(yè)參考，以此來提升企業(yè)的成本管理效率。

    關鍵詞：高新技術企業(yè)；戰(zhàn)略成本管理；成本管理模式成本管理作為當代企業(yè)管理理論的重要構成之一，其高效率的成本管理不僅僅可以在一定程度上降低企業(yè)的成本水平，提高相應的利潤空間，其還有助于企業(yè)在運營過程中規(guī)避可能會遇到的一定風險。所以，高新技術企業(yè)要進行可持續(xù)發(fā)展，就需要有效的做好成本管理工作。其需要結合自身企業(yè)的特色以及所處于的市場環(huán)境。把戰(zhàn)略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營管理中，進一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來提高其自身的市場核心競爭力。

    一、戰(zhàn)略成本管理實施的必要性

    1.關注企業(yè)長遠發(fā)展

    高新技術企業(yè)沒有長期的成本管理規(guī)劃。其往往只在企業(yè)經(jīng)濟效益不佳時，才會嚴格要求各單位及部門在一定程度上節(jié)省開支，其所限制的往往都是日常的費用；而在企業(yè)經(jīng)濟效益理想時，就會對日常開支的消耗失去關注度，從而出現(xiàn)大規(guī)模的浪費和消耗資源現(xiàn)象。由于戰(zhàn)略成本管理是將企業(yè)的戰(zhàn)略作為基礎而進一步實行相應的成本管理模式。其不僅僅需要注意企業(yè)的短期效益，更應該注重企業(yè)的長遠發(fā)展，這才是理想的成本化管理所要達到的效果。

    2.動員全體員工

    成本管理作為一個極其復雜的系統(tǒng)，其包含了許多高新技術企業(yè)的運營流程與環(huán)節(jié)，若僅想憑財務部就能使成本管理工作完成得理想，是不切實際的。因此，高新技術企業(yè)需要動員全體員工都加入到相應的成本管理當中去，其需要成本管理工作不斷的落實到各個企業(yè)運營的流程環(huán)節(jié)中。

    3.成本核算流程

    高新技術企業(yè)需要建立健全完善的成本核算流程，其戰(zhàn)略成本管理作為當前企業(yè)運營的全過程中的環(huán)節(jié)與成本核算節(jié)點，能夠精準并全面的對企業(yè)的各種成本進行核算，以此來為企業(yè)的管理者決策給予一定的信息數(shù)據(jù)支持。

    4.無形成本的管理

    無形成本占據(jù)企業(yè)總成本的很大一部分，其影響不容忽視。倘若沒有將其無形成本精準的核算進入成本體系當中，會導致成本數(shù)據(jù)的準確性和參考性嚴重缺失。所以，高新技術企業(yè)尤其要重視對無形成本的管理。其戰(zhàn)略成本管理是以成本的動因作為出發(fā)點，且不會忽視任何一種成本要素。

    5.外部環(huán)境

    許多高新技術企業(yè)的成本管理主要是從內部進行，使其更加強調生產(chǎn)過程中的成本控制，而忽略了其采購和銷售流程的成本管理，并使企業(yè)的成本管理效率不高。而高新技術企業(yè)尤其需要拉長其成本管理線，不斷將成本管理與行業(yè)的外部環(huán)境結合在一起，戰(zhàn)略成本管理理論正是在此種思想上建立而成的。

    二、戰(zhàn)略成本管理在高新技術企業(yè)中的應用

    1.管理環(huán)境分析

    （1）外部環(huán)境其一是政治環(huán)境。指的是高新技術企業(yè)所處于的經(jīng)濟以及社會環(huán)境。其影響因素主要上是由政府所決定的。因為，高新技術企業(yè)不具備改善此類環(huán)境的能力，所以，只能按照環(huán)境的變動來對自身進行調整。

    目前，我國油氣行業(yè)重視節(jié)能和環(huán)保等高新技術的發(fā)展，其在不斷的提高對相應企業(yè)的扶持力度。在此種環(huán)境之下，其給高新技術企業(yè)戰(zhàn)略計劃的實施提供了較為難得的機會。其二是經(jīng)濟環(huán)境。我國經(jīng)濟在經(jīng)歷了多年的迅速增長之后，其速度有放緩的走向。后期金融危機全面爆發(fā)，使世界經(jīng)濟走向低迷。因此，高新技術企業(yè)所面對的經(jīng)濟環(huán)境并不有利。但是，在這樣的環(huán)境之下，高新技術企業(yè)更應該不斷的找尋合適的發(fā)展機遇，才能進一步削減消極經(jīng)濟環(huán)境所造成的不良影響。其三是社會環(huán)境。高新技術企業(yè)所面對的社會環(huán)境，其主要應對的是市場以及和市場相關的人群，其生活方式和文化理念。其影響因素盡管對高新技術企業(yè)的運營和管理的影響較為微弱，但也不該忽略其影響因素。其四是技術環(huán)境。在高新技術企業(yè)經(jīng)營管理的過程中，會出現(xiàn)生產(chǎn)以及研發(fā)技術更新?lián)Q代的情況，企業(yè)是否可以精準的掌握技術環(huán)境的變化，需要其制定相應的科學技術發(fā)展戰(zhàn)略，才能進一步和戰(zhàn)略成本管理形成相互呼應的模式。（2）內部環(huán)境高新技術企業(yè)的運營不單單受到外部因素的影響，還受到內部因素的影響。高新技術企業(yè)調整內部的組織結構、改變相應的活動方向、或者是兼并其他企業(yè)等等，都會對企業(yè)的管理運營產(chǎn)生直接性的影響。高新技術企業(yè)若想要保持經(jīng)營管理的穩(wěn)定性，其需要在內部環(huán)境變化上調整相應的戰(zhàn)略措施，不斷完善其戰(zhàn)略目標的設定，并進一步為后期的運營指明方向。

    2.戰(zhàn)略成本管理模式設計

    高新技術企業(yè)需要明確自身的發(fā)展戰(zhàn)略，并根據(jù)企業(yè)自身具有的市場優(yōu)勢，將自身特色作為立足點加以制定相應的戰(zhàn)略計劃。根據(jù)現(xiàn)代高新技術企業(yè)的發(fā)展趨勢以及我國的經(jīng)濟市場情況，企業(yè)需要最大程度應對激烈的市場競爭，并不斷加強自身的優(yōu)勢，進而推動高新技術企業(yè)的發(fā)展。高新技術企業(yè)如果要保證自身的優(yōu)勢，并取得可持續(xù)發(fā)展，需要把企業(yè)戰(zhàn)略作為根本的立足點，進一步實施戰(zhàn)略成本管理。將自我的成本優(yōu)勢轉化為企業(yè)的市場核心競爭力，為其之后的可持續(xù)發(fā)展打下堅實的基礎。高新技術企業(yè)理當鎖定好關鍵的成本要素，以及潛在的成本管理，進一步降低成本水平。

    3.基本架構設計

    高新技術企業(yè)實施戰(zhàn)略成本管理，目的是要不斷提高自身的成本優(yōu)勢，以此來降低成本。對于高新技術企業(yè)而言，由于外部市場的競爭越來越激烈，其若想在市場中保持相應的優(yōu)勢，只靠產(chǎn)品和技術是萬萬不行的，需要建立起相應的成本優(yōu)勢。其內部的各個環(huán)節(jié)互相影響和制約，需要形成相應穩(wěn)定的成本控制機制。戰(zhàn)略成本管理盡管屬于高新技術企業(yè)的成本管理，其更深的含義是在于讓企業(yè)提供持續(xù)的推力，才能進一步實現(xiàn)高新技術企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。戰(zhàn)略成本管理當作一個結構及其嚴謹?shù)淖匝�環(huán)系統(tǒng)。

    4.戰(zhàn)略成本管理價值鏈分析

    （1）企業(yè)內部價值鏈其主要是在企業(yè)內部價值創(chuàng)造流程中的各個流程和環(huán)節(jié)，不斷的通過核算的流程去消耗成本以及創(chuàng)造新價值的情況來對其運營環(huán)節(jié)效率進行評估。高新技術企業(yè)若想提高成本管理效率，需要注意以下煤炭企業(yè)會計成本管理與建議 如何實現(xiàn)供電企業(yè)成本管理幾點：其一，需要在滿足市場的需求下，不斷縮小產(chǎn)品之間的差異性，以此來降低生產(chǎn)成本，并不斷提高其利潤的空間；其二，削減和剔除其價值鏈中無用或者是低效的流程；其三，合并或是重新組合其高成本的價值鏈環(huán)節(jié)；其四，引入當代先進的技術，進一步降低生產(chǎn)成本；其五，把成本過高或者是價值創(chuàng)造力低的流程全部外包出去，以此來降低其生產(chǎn)成本。（2）行業(yè)價值鏈高新技術企業(yè)如果要提高自身的成本管理效率，需要清楚的知道自身在行業(yè)價值鏈中所處的位置，并對自身的上下游價值鏈流程進行成本以及效益的調查。倘若出現(xiàn)能夠將某些部分的價值創(chuàng)造環(huán)節(jié)進行轉移，其轉換到上下游價值鏈的環(huán)節(jié)。或者是讓上下游的價值鏈環(huán)節(jié)進行合并，以此降低一定的成本水平，則可以進行全面一體化或者部分一體化的操作。（3）競爭對手價值鏈高新技術企業(yè)不單單需要清楚自身的價值鏈形成過程，還需要能夠準確、全面的清楚競爭對手其價值鏈的形成過程。并進一步分析二者之間的差異，不斷尋找差異產(chǎn)生的原因。對于競爭對手有著極其有效的價值創(chuàng)造其優(yōu)勢的價值鏈環(huán)節(jié)，高新技術企業(yè)應該深入的探究其原因，并針對性的進行完善和改進。有效的借鑒其成功的經(jīng)驗和方法，汲取其失敗的教訓，從而使高新技術企業(yè)少走彎路，并快速的提高成本管理效率�？偠�言之，隨著我國市場經(jīng)濟的不斷發(fā)展，其經(jīng)濟重心也在不斷的進行調整。高新技術被越來越多的企業(yè)投資者所重視。其需要把戰(zhàn)略成本管理不斷的融入到日常的經(jīng)營管理中，進一步完成全面、全方位的成本管理模式，以此來提高其自身的市場核心競爭力。高新技術企業(yè)要重視戰(zhàn)略成本的應用，在應對激烈的市場競爭時，不斷加強自身優(yōu)勢，從而推動其良好發(fā)展。

    

 

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