對照巡視反饋意見提出的問題，廣泛征求意見和建議，深入開展黨性分析，深挖根源并制定改進措施。下面的是小編帶來的公司巡視整改領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會對照個人材料，有興趣的可以看一看。

    根據(jù)省委巡視組反饋意見等文件有關(guān)要求，為增強領(lǐng)導(dǎo)班子廉潔、擔當、履職意識，建設(shè)一支“忠誠、干凈、擔當”的領(lǐng)導(dǎo)團隊，***領(lǐng)導(dǎo)班子強化主體責任和擔當意識，發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子整體效能，對照巡視反饋意見提出的問題，廣泛征求意見和建議，深入開展黨性分析，深挖根源并制定改進措施�，F(xiàn)將具體情況報告如下：

    一、對省委巡視組反饋意見提出的問題深入剖析

    領(lǐng)導(dǎo)班子核心意識、履行主體責任方面存在的問題

    1.領(lǐng)導(dǎo)班子發(fā)揮集體領(lǐng)導(dǎo)作用不強，凝聚力不夠。領(lǐng)導(dǎo)班子研究具體項目多，深入研究公司發(fā)展和工作創(chuàng)新少，致使公司持續(xù)發(fā)展能力弱，領(lǐng)導(dǎo)班子集體作用沒有發(fā)揮出來。

    2.領(lǐng)導(dǎo)班子擔當意識有待加強，銳意進取精神不夠。公司新增業(yè)務(wù)相較去年銳減，訴訟保全擔保、招投標擔保等新業(yè)務(wù)還未開展起來，債權(quán)清收工作推進緩慢。

    二、今后努力方向和整改措施

    （一）落實主體責任，堅守責任擔當

    1.組織領(lǐng)導(dǎo)班子深入學習《黨章》、《準則》、《條例》，不斷提高自我要求，特別是加強對習近平總書記系列重要講話精神的學習，堅定理想信念，堅定道路自信、理論自信、制度自信，不斷提高政治覺悟和黨性修養(yǎng)，切實增強自我擔當意識。

    2.在注重理論學習、提高黨性修養(yǎng)的同時，堅持理論聯(lián)系實際，把著力點放在學以致用上。加強班子成員間的橫向交流，為支部黨建工作和公司改革發(fā)展出謀劃策。

    （二）落實黨建制度，發(fā)揮紀檢監(jiān)察職能

    1.按照《黨支部落實黨風廉政建設(shè)主體責任》，逐項分解和層層落實，堅持黨風廉政建設(shè)與中心工作不搞“兩張皮”，堅持融合發(fā)展主旋律，把黨風廉政建設(shè)融入企業(yè)發(fā)展。

    2.強化公司黨支部學習教育，嚴格落實“三會一課”制度，嚴肅黨內(nèi)政治生活。深入基層群眾調(diào)研，定期與黨員領(lǐng)導(dǎo)干部進行談心談話，及時解決擔保公司和員工群眾反映強烈的問題，保障擔保公司健康平穩(wěn)發(fā)展。

    3.加強黨組織建設(shè)，修改公司章程，把黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)中，明確和落實黨組織在公司法人治理結(jié)構(gòu)中的法定地位，為公司做優(yōu)做大提供堅強組織保障。

    4.加強效能監(jiān)察力度，一是督促紀檢監(jiān)察人員，排查公司“不作為、慢作為、亂作為”等實際問題，堅持問題導(dǎo)向、推進改革創(chuàng)新。二是督促公司辦公室抓好督查督辦工作，確保政令暢通及重大決策部署落到實處，有效改進工作作風、提高工作效率。

    （三）狠抓監(jiān)督執(zhí)紀問責，落實好全面從嚴治黨監(jiān)督責任

    1.加強對公司“三重一大”事項監(jiān)督，認真履行紀檢監(jiān)督責任，嚴格按照集團公司《“三重一大”決策制度實施細則》等制度要求，對“三重一大”事項開展監(jiān)督檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題及時上報集團紀委。

    2. 公司狠抓領(lǐng)導(dǎo)班子主體責任落實，按照“一崗雙責”要求認真貫徹公司黨風廉政建設(shè)部署。一是組織領(lǐng)導(dǎo)班子認真領(lǐng)會習總書記黨風廉政和反腐敗斗爭系列講話精神，落實“兩個責任”和“一崗雙責”，貫徹落實集團公司黨風廉政建設(shè)決策部署，積極將黨風廉政和反腐敗工作納入公司發(fā)展總體布局。二是組織召開專題民主生活會，嚴肅黨內(nèi)政治生活。按照程序開展集體會診、談心談話、對照檢查、批評與自我批評，落實領(lǐng)導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)主體責任，擰緊廉政發(fā)條。三是積極踐行監(jiān)督執(zhí)紀“四種形態(tài)”，公司領(lǐng)導(dǎo)班子定期開展廉政談話，組織警示教育大會，及時召開專題座談會。

    （四）規(guī)范用人程序，加強人才隊伍建設(shè)

    根據(jù)中共中央印發(fā)的《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》及集團公司《領(lǐng)導(dǎo)人員管理暫行辦法》，認真梳理、規(guī)范公司干部選任程序，嚴格執(zhí)行干部選拔任用程序，規(guī)范公司用人環(huán)境。一是根據(jù)公司各部門、各崗位需求，積極與集團人力資源部溝通人才引事宜。二是拓寬招聘渠道，重點引進熟知金融、財務(wù)、法律的專業(yè)人才和具有高級執(zhí)業(yè)資格的復(fù)合型人才。三是加強公司內(nèi)部培訓(xùn)，健全人才隊伍建設(shè)。公司采取“內(nèi)部培訓(xùn)”和“對外學習”等方式，不斷提高培訓(xùn)水平和質(zhì)量。每月安排公司內(nèi)部專業(yè)人士進行培訓(xùn)，提高公司業(yè)務(wù)知識的普及性以及業(yè)務(wù)人員的實操能力。鼓勵公司部分人員走出去，參加同行業(yè)舉辦的學習交流會議，學習同行業(yè)先進的運營模式，深入了解行業(yè)動態(tài)和運營發(fā)展趨勢及成功經(jīng)驗。

 

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