新常態(tài)下，管理會計應如何發(fā)展與創(chuàng)新？這里小編給大家?guī)�來的是關(guān)于新常態(tài)下管理會計發(fā)展與創(chuàng)新研討，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

摘要：目前我國市場經(jīng)濟的不斷改革，現(xiàn)在的經(jīng)濟狀態(tài)處于新常態(tài)模式，給管理會計發(fā)展帶來了更多的挑戰(zhàn)。管理會計發(fā)展不僅會受到外界環(huán)境的影響，而且也有內(nèi)部作用影響，所以我們更需要重視管理會計，做好相關(guān)的創(chuàng)新發(fā)展，才能應對目前日新月異的內(nèi)外環(huán)境變化�；�于此，本文從經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征入手，主要分析了發(fā)展與創(chuàng)新的重要意義，并就具體的有效路徑進行了分析。

關(guān)鍵詞：經(jīng)濟新常態(tài)；管理會計；管理會計理論

一、經(jīng)濟新常態(tài)的基本特征

目前所處的經(jīng)濟新常態(tài)背景主要有五個特征。(1)經(jīng)濟發(fā)展較高的趨勢已經(jīng)逐漸被中高速的趨勢所代替，目前經(jīng)濟正處于穩(wěn)定發(fā)展的狀態(tài)，經(jīng)濟增速以百分之七的速率進行增長，穩(wěn)中求進。(2)不斷地對產(chǎn)業(yè)進行優(yōu)化，經(jīng)濟增長方式已經(jīng)不是以前破壞環(huán)境實現(xiàn)經(jīng)濟增長的方式，目前更加追求生產(chǎn)效率提高，不好的方式已經(jīng)被淘汰，在創(chuàng)新性的發(fā)展中，更多強調(diào)的是綠色理念，而且實現(xiàn)科學可持續(xù)的發(fā)展目的。(3)在我國經(jīng)濟發(fā)展中，逐漸突出優(yōu)勢的是第三產(chǎn)業(yè)，成為主力軍，我們從2013年的第三產(chǎn)業(yè)占比中發(fā)現(xiàn)，已經(jīng)具有了明顯的優(yōu)勢。(4)由于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的發(fā)展，經(jīng)濟發(fā)展推動作用中互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)以及小型企業(yè)作用非常鮮明。(5)對于企業(yè)生存來講，目前的產(chǎn)能過剩問題還不能得到解決，所以更需要差異化的產(chǎn)品。

二、管理會計發(fā)展與創(chuàng)新的現(xiàn)實意義

(一)績效管理優(yōu)化

最近新績效管理的過程中，之前都是通過業(yè)績來進行考核的，對相關(guān)的人員來進一步的進行獎懲。目前在進行創(chuàng)新管理會計時，會加入績效管理，在獎懲措施開展時，利用平衡分卡，實現(xiàn)績效、風險管控以及獎懲之間的聯(lián)系。對于工作人員來說，在未來進行管理會計工作時，會更加明確各個環(huán)節(jié)中的聯(lián)系，促進未來，工作的開展。對此在進行績效衡量指標是，一定要實現(xiàn)優(yōu)化，重視精確性以及指標選擇的客觀性。

(二)為戰(zhàn)略決策制定奠定基礎

因為管理會計會涉及到很多的內(nèi)容，所以為了實現(xiàn)有效的溝通，相關(guān)的部門之間要進行聯(lián)系，就會實現(xiàn)處理以及控制信息資源時，實現(xiàn)速率的提高。目前所覆蓋的內(nèi)容已經(jīng)逐漸的地集中在戰(zhàn)略方面，對企業(yè)來說可以做出正確的抉擇。主要在企業(yè)對價值鏈進行分析，控制成本以及對發(fā)展規(guī)劃進行制定時，更加突出企業(yè)的有利優(yōu)勢。

(三)風險管控力度明顯增強

對財務的風險進行管理控制在傳統(tǒng)行業(yè)中就是管理控制風險。但是在企業(yè)進行治理風險中，管理會計管控就會控制風險，就會更加突出風險管理系統(tǒng)的綜合性特點。目前對于企業(yè)來說得到了更多的經(jīng)濟效益，但是也面臨著更多的風險，所以只有實現(xiàn)兩者的平衡，才能順利地構(gòu)建管理會計體系。在實際實施的過程中按照相關(guān)的戰(zhàn)略管控機制進行，確保實現(xiàn)信息的共享，完善相關(guān)體系，加強預警，有效的把控遇到的風險問題。

三、新常態(tài)下管理會計發(fā)展與創(chuàng)新的有效路徑

(一)理論體系創(chuàng)新

我國雖然在管理會計上已經(jīng)發(fā)展了幾十年，但是出現(xiàn)的問題就是相關(guān)的理論不夠完善，在財務會計理論上還需要進一步的優(yōu)化。如今的時代是一個經(jīng)濟發(fā)展快速的時代，只有做好創(chuàng)新管理會計工作，才能實現(xiàn)長遠發(fā)展。(1)如今正式經(jīng)濟新常態(tài)發(fā)展中，所以對于我國而言，應該對管理會計理論進行研究，不斷的進行創(chuàng)新管理會計發(fā)展，全面的對其進行規(guī)劃，進一步的搜集相關(guān)的成果，做好進一步的整合工作，將創(chuàng)新管理理論知識作為重點。(2)對于科研機構(gòu)而言，在理論上，我們應該進行鼓勵，在理論研究上進行重視，對于高校的理論研究成果進行支持。(3)實際的管理會計發(fā)展中，還是會出現(xiàn)很多的問題所以面臨如此競爭激烈的市場，我們應該加大對問題的分析，尤其要重視大中型企業(yè)的管理會計理論創(chuàng)新，只有這樣才能發(fā)展管理會計理論創(chuàng)新，不斷地做好理論到實踐，實踐到實踐中發(fā)展。(4)創(chuàng)新管理會計理論的過程中，應該秉承綠色發(fā)展理念，江蘇省更多的放在環(huán)境保護中。(5)面臨如今的新經(jīng)濟發(fā)展，對于信息系統(tǒng)化，我們應該重視，可以將其作為指導性的思想實現(xiàn)創(chuàng)新管理會計工作進行。將管理會計使用的工具進行創(chuàng)新，并且相關(guān)的技能也要進行創(chuàng)新。(6)全球經(jīng)濟發(fā)生著巨大的改變，目前國際合作比較常見，因此我們應該在創(chuàng)新管理會計理論時重視國際交流，不斷地實現(xiàn)國際合作常態(tài)化，在國際舞臺上展示管理會計創(chuàng)新。

(二)管理會計的人才隊伍建設

目前在我國的管理會計發(fā)展中，相關(guān)的專業(yè)人才非常缺乏，特別是比較優(yōu)秀的綜合能力強的人才。在管理會計方面，我們更要重視人才培養(yǎng)問題。在很多的會計培養(yǎng)模式中，大多都是通過會計師考試而進行人才選拔的，主要在財務會計方面比較重視。其實在人才培養(yǎng)的過程中，我們可以將管理會計等內(nèi)容進行加入，重視管理會計的重要性。和管理會計體系相比較，我國的財務會計體系建設比較完善，所以很有必要重視管理會計發(fā)展。為了對相關(guān)人才進行選拔，做好相關(guān)的考試，以及后續(xù)的教育，很有必要，所以就要在會計考試時重視對管理會計比重的增加。我國的很多高校有管理會計相關(guān)專業(yè)，對于高校的部門應該在學習知識結(jié)構(gòu)中加強管理會計的比重，在人才培養(yǎng)模式中不斷地進行優(yōu)化，解決目前出現(xiàn)在管理會計人才短缺的問題。但是在培養(yǎng)的過程中應該全面綜合發(fā)展。充實管理會計行業(yè)的人才，不僅要懂管理會計知識，而且相關(guān)的知識也要懂，比如金融市場，企業(yè)管理以及數(shù)學邏輯等，全面的把握相關(guān)內(nèi)容，對于企業(yè)來講，管理會計工作才能實現(xiàn)更長遠的發(fā)展。

(三)管理會計的信息系統(tǒng)建設

我們都知道目前的時代處于信息化，快速發(fā)展的時代，由于互聯(lián)網(wǎng)+的出現(xiàn)，發(fā)展出大數(shù)據(jù)，目前每一分每一秒都會出現(xiàn)很多的新信息，所以就要對信息進行整合，對于會計管理而言，就要實現(xiàn)信息化建設。在開展工作的過程中，如果沒有進行有效的溝通信息，出現(xiàn)失誤問題，沒有及時的獲取新的信息，被管理快遞行業(yè)所淘汰。所以我沒有加強信息系統(tǒng)在管理會計中的應用。第一，信息溝通一定要流暢，不能發(fā)生信息孤島的現(xiàn)象，對企業(yè)內(nèi)部而言，及時的進行信息交流，可以發(fā)揮管理會計的基礎職能效果。第二，在信息網(wǎng)的建設中，要做到全面化，將企業(yè)的所有信息都要囊括在內(nèi)，才能在企業(yè)的內(nèi)部進行有效的信息交流，因為信息化的建設，企業(yè)的很多部門就會成為一個整體，對信息進行處理的能力也會得到提高，管理會計的職能效果得到發(fā)揮。第三，行業(yè)信息的獲取要做到及時性，目前的時代信息變化快速，對企業(yè)的現(xiàn)實情況應該有所關(guān)注，并且行業(yè)的實時動態(tài)也要有所了解，也要獲取相關(guān)的政策，就可以靈活的對信息進行調(diào)整。

(四)有機結(jié)合財務指標與非財務信息

企業(yè)在運營管理中，財務會計管理中一般還是使用傳統(tǒng)的模式，比較廣泛，使用的指標就是投資報酬率，主要應用在投資籌集資金以及收益進行分配時。其實對于企業(yè)的真實業(yè)績而言，往往在使用投資報酬率中出現(xiàn)問題，因為對產(chǎn)品質(zhì)量比較重視，過多的對顧客滿意度進行重視，就會掩蓋實際業(yè)績。所以很明顯我們利用傳統(tǒng)的財務指標會發(fā)現(xiàn)滯后性很嚴重，對于企業(yè)運營指導時，確保不了科學化。所以對于企業(yè)來講應該加入價值鏈，根據(jù)生產(chǎn)過程質(zhì)量周期控制，結(jié)合投資報酬率，才能實現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部以及外部的平衡，無論是短期還是長期都會實現(xiàn)平衡性，實現(xiàn)企業(yè)管理的可持續(xù)發(fā)展。總而言之，正是因為在資源配置上，目前在技術(shù)以及方式上已經(jīng)發(fā)生了很大的改變，所以企業(yè)在生存中，就面臨更大的壓力。在做好管理會計工作時，作為相關(guān)的管理會計人員應該對其進行創(chuàng)新，只有不斷的創(chuàng)新管理會計理念，才能實現(xiàn)突破性發(fā)展，并對管理會計工具進行優(yōu)化，實現(xiàn)管理會計管理方式的創(chuàng)新。在對管理會計基礎信息進行整理時，我們應該利用目前先進的管理技術(shù)，根據(jù)企業(yè)實際所需進行應用。通過本文的分析，結(jié)合創(chuàng)新發(fā)展策略，實現(xiàn)管理會計進一步發(fā)展。

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