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企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-14 11:29:41 | 移動(dòng)端:企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)防范措施

    因此,要加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資這項(xiàng)工作,就要重視人力資本投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,重新認(rèn)識(shí)人力資本投資控制的必要性,并積極探尋預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的的對(duì)策。

   摘要:文章在簡(jiǎn)述了企業(yè)人力資本相關(guān)概念的基礎(chǔ)上,分析了企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)因素及人力資本投資控制的必要性,并針對(duì)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)因素提出了幾點(diǎn)防范措施:準(zhǔn)確把握企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部崗位需求,降低投資對(duì)象的選擇風(fēng)險(xiǎn)和人職匹配的風(fēng)險(xiǎn);完善激勵(lì)措施;規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容,預(yù)防人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn);提高人力資本質(zhì)量,滿(mǎn)足科技創(chuàng)新需求。以期為國(guó)內(nèi)企業(yè)改善人力資本投資現(xiàn)狀,提高人力資本投資實(shí)效貢獻(xiàn)微薄之力。

當(dāng)前,很多發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)對(duì)人力資本的投資力度不斷加大,而我國(guó)企業(yè)在人力資本投資方面與他們相比還存在著很大差距。究其原因有兩個(gè)方面:一是人力資本投資存在一定的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)在這方面發(fā)揮的作用存在局限性;二是人力資本投資和物質(zhì)資本投資需要平衡,過(guò)分強(qiáng)調(diào)其中的一方都會(huì)損失效率。因此,要加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資這項(xiàng)工作,就要重視人力資本投資中存在的風(fēng)險(xiǎn)因素,重新認(rèn)識(shí)人力資本投資控制的必要性,并積極探尋預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)的的對(duì)策。

    一、人力資本投資相關(guān)概念簡(jiǎn)述

    所謂人力資本,指的是勞動(dòng)者受到教育、培訓(xùn)、保健、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、勞動(dòng)力遷移等方面的投資而取得的學(xué)識(shí)、技能水平的積累總和。與其它(如:物質(zhì)、貨幣)資本相比,人力資本的增加和積累對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和社會(huì)發(fā)展的貢獻(xiàn)率更高。企業(yè)人力資本投資,是企業(yè)對(duì)人力資本進(jìn)行投入,以積累和增加人的技能水平、知識(shí)存量以及改善人的健康狀況,并期望通過(guò)此投資獲取更大回報(bào)的一種行為。當(dāng)前,人力資本投資已經(jīng)成為企業(yè)投資中不可或缺的一項(xiàng)重要活動(dòng)。而所謂企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn),就是指企業(yè)在人力資本投資過(guò)程中因?qū)θ肆Y本的屬性認(rèn)識(shí)欠缺、資本配置不合理以及一些不可控因素的影響,導(dǎo)致投資有可能出現(xiàn)損失或投資收益的模糊性。其中投資收益的模糊性,一般而言是企業(yè)實(shí)際的收益尚未達(dá)到預(yù)期的可能性,屬于低風(fēng)險(xiǎn)。而投資損失就有可能出現(xiàn)較大的風(fēng)險(xiǎn)。

    二、企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)因素

    1、選擇投資對(duì)象的風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)人力資本投資對(duì)象應(yīng)當(dāng)是既能夠適合企業(yè)文化又能夠適應(yīng)工作崗位特點(diǎn)的應(yīng)聘者。然而,因?yàn)槿肆Y本投資的過(guò)程很長(zhǎng),因此在選擇投資對(duì)象中,要重視員工與企業(yè)各個(gè)方面的適應(yīng)和匹配情況,如此才能讓投資發(fā)揮有效作用。反之,既不能取得良好的投資效益,又增加了投資對(duì)象選擇的風(fēng)險(xiǎn)。

    2、激勵(lì)措施不科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)

    人力資本具有能動(dòng)性。雖然員工與企業(yè)具體工作崗位相適應(yīng)或匹配,但是如果缺乏科學(xué)的激勵(lì)措施,就無(wú)法充分調(diào)動(dòng)起人的主觀能動(dòng)性和創(chuàng)造力。沒(méi)有了積極主動(dòng)性,人力資本的潛能就無(wú)法得到充分發(fā)揮,進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)沒(méi)有獲得預(yù)期的投資收益,甚至無(wú)法彌補(bǔ)人力資本投資的成本。

    3、人力資本外流風(fēng)險(xiǎn)

    企業(yè)人才外流風(fēng)險(xiǎn),尤其是企業(yè)技術(shù)骨干人才的外流風(fēng)險(xiǎn),會(huì)給企業(yè)帶來(lái)巨大的損失。比如:技術(shù)骨干人才流失,會(huì)帶走一些技術(shù),甚至是商業(yè)秘密,會(huì)直接或間接的影響企業(yè)生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量等。因?yàn)槠髽I(yè)培養(yǎng)一個(gè)高技能人才,所花費(fèi)的金錢(qián)和時(shí)間較多,如果這類(lèi)人才一旦外流,就很難在短期內(nèi)進(jìn)行彌補(bǔ)的,同時(shí),此類(lèi)人才的外流,提高了其他企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力,降低了本企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

    4、科技創(chuàng)新風(fēng)險(xiǎn)

    當(dāng)前,科學(xué)技術(shù)水平已經(jīng)成為一個(gè)國(guó)家實(shí)力雄厚與否的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。而科技進(jìn)步和創(chuàng)新因素的判定,對(duì)企業(yè)人力資本投資決策至關(guān)重要,只有準(zhǔn)確、客觀地對(duì)此因素進(jìn)行預(yù)判,才能夠正確確定人力資本投資的方向、內(nèi)容和數(shù)量。如果低估了科技進(jìn)步的速度,不僅會(huì)導(dǎo)致人力資本投資無(wú)法適應(yīng)新技術(shù)、新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的需要,還會(huì)加大企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)。

    三、人力資本投資控制的必要性

    隨著知識(shí)經(jīng)濟(jì)日益發(fā)展,企業(yè)人力資本投資存在風(fēng)險(xiǎn)因素,因此,為了促進(jìn)企業(yè)的生存和發(fā)展,加強(qiáng)人力資本投資控制十分必要,具體而言,這種必要性主要體現(xiàn)在以下幾個(gè)方面。

    1、提高企業(yè)人力資本存量,有助于勞動(dòng)力質(zhì)量的提高一般而言,企業(yè)勞動(dòng)力質(zhì)量的提高意味著在員工數(shù)量不變的情況下企業(yè)增加了有效的勞動(dòng)投入。同時(shí),也意味著在技術(shù)水平不變的情況下加大資本投入會(huì)減弱生產(chǎn)率,阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而,提高人力資本存量,不僅有助于勞動(dòng)力科學(xué)文化知識(shí)水平和生產(chǎn)能力的提高,還能夠提高物力資本的使用效率,為企業(yè)創(chuàng)造出更多的、高效率的機(jī)器和設(shè)備。

    2、人力資本本身具有收益遞增性的特點(diǎn)

    根據(jù)發(fā)達(dá)國(guó)家企業(yè)的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明,人力資本的存量不僅會(huì)弱化或抵消其他要素收益遞減的狀態(tài),而且其自身對(duì)于經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)表現(xiàn)出收益遞增的特性。知識(shí)和技能作為企業(yè)人力資本的主要含量,對(duì)企業(yè)在提高經(jīng)濟(jì)效益過(guò)程中具有重要的作用。具體表現(xiàn)在企業(yè)知識(shí)積累越多,其所蘊(yùn)含的生產(chǎn)能力就越高。與此同時(shí),當(dāng)一種新知識(shí)或新技能在某個(gè)企業(yè)或部門(mén)被使用,就會(huì)給其他企業(yè)和部門(mén)起到示范作用,進(jìn)而形成外部經(jīng)濟(jì)效益。由此可見(jiàn),用于發(fā)展企業(yè)員工教育培訓(xùn)、技能提高等方面的人力資本投資具有收益遞增的特性。

    3、有助于員工轉(zhuǎn)變理念,全面提升

    企業(yè)的發(fā)展,離不開(kāi)員工的開(kāi)拓進(jìn)取、與時(shí)俱進(jìn)和思想理念的轉(zhuǎn)變。一般來(lái)說(shuō),企業(yè)員工的思想境界越高、工作能力越強(qiáng)、開(kāi)拓創(chuàng)新意識(shí)濃,對(duì)現(xiàn)代化管理水平和理想追求就越高,企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的力度就越大。反之,員工思想僵化、因循守舊、固步自封、缺乏憂(yōu)患意識(shí)、不思進(jìn)取,會(huì)使企業(yè)生產(chǎn)效率低下,阻礙企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)。然而,與任何物力資本投資相比,人力資本投資所起的作用越來(lái)越明顯,并成為促進(jìn)現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的重要源泉,因此,加強(qiáng)人力資本的投資十分必要,這也對(duì)改善企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)質(zhì)量和效益、全面提升員工素質(zhì)和企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力具有功不可沒(méi)的積極意義。

    四、加強(qiáng)企業(yè)人力資本投資風(fēng)險(xiǎn)的防范措施

    1、準(zhǔn)確把握企業(yè)外部環(huán)境變化和內(nèi)部崗位需求,降低投資對(duì)象的選擇風(fēng)險(xiǎn)和人職匹配的風(fēng)險(xiǎn)企業(yè)要及時(shí)準(zhǔn)確地掌握國(guó)家的政治傾向和政府關(guān)于產(chǎn)業(yè)政策的調(diào)整變化,并對(duì)其變化進(jìn)行科學(xué)分析和研究,從而促使企業(yè)制定合理的人力資本投資計(jì)劃,確保企業(yè)在政策環(huán)境變化中對(duì)人力資源在數(shù)量上和質(zhì)量上的需求,實(shí)現(xiàn)企業(yè)與個(gè)人的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。同時(shí),還要做好企業(yè)內(nèi)部人員崗位的分析工作和人員的評(píng)估工作。即:通過(guò)使用有效的工作方法(如問(wèn)卷法、訪談法、觀察法等)對(duì)收集到的工作資料和信息進(jìn)行分析和評(píng)估,全面了解人的知識(shí)能力、技能、性格、個(gè)性等,將不同的人才安排到不同的崗位上,降低投資對(duì)象的選擇風(fēng)險(xiǎn)和人職匹配的風(fēng)險(xiǎn),實(shí)現(xiàn)工作績(jī)效的最佳化。

    2、完善激勵(lì)措施

    企業(yè)要健康長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展,就要結(jié)合員工需求的多樣性、層次性,制定或完善科學(xué)合理的、全方位的考評(píng)及激勵(lì)機(jī)制,充分調(diào)動(dòng)起員工的積極主動(dòng)性、創(chuàng)造性。另外,由于員工的需求各不相同,對(duì)某個(gè)人有效的獎(jiǎng)勵(lì)措施,可能對(duì)其他人就沒(méi)有效果,因此,還要結(jié)合員工的不同差異對(duì)他們進(jìn)行個(gè)別化的獎(jiǎng)勵(lì)。如:對(duì)于普通員工,可以通過(guò)提升工資和給予績(jī)效獎(jiǎng)勵(lì)來(lái)進(jìn)行激勵(lì);對(duì)知識(shí)型員工和企業(yè)中高層管理員工,可以在提升職能工資和績(jī)效之外,通過(guò)股份獎(jiǎng)勵(lì)進(jìn)行激勵(lì)。實(shí)現(xiàn)多種激勵(lì)形式相結(jié)合,確保激勵(lì)措施公平、公正和合理,真正起到激勵(lì)員工努力向上、凝聚和團(tuán)結(jié)員工力量的積極作用。

    3、規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容,預(yù)防人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn)人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn),不僅是企業(yè)面臨的重要風(fēng)險(xiǎn),還是管理好一個(gè)企業(yè)所面臨的重要課題。因此,要預(yù)防人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn),就要不斷規(guī)范勞動(dòng)合同內(nèi)容,控制風(fēng)險(xiǎn)損失。如果一旦出現(xiàn)人力資本外流的風(fēng)險(xiǎn),企業(yè)能夠依據(jù)開(kāi)始投資和所規(guī)定的回報(bào)率向投資對(duì)象進(jìn)行追償,從而使人力資本外流帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)和損失降到最低限度。

    4、提高人力資本質(zhì)量,滿(mǎn)足科技創(chuàng)新需求

    人力資本是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的源泉,技術(shù)進(jìn)步是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的動(dòng)力,人力資本對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的作用更是不言而喻的。因此,企業(yè)要提高經(jīng)濟(jì)效益,就要通過(guò)多種途徑來(lái)加強(qiáng)人力資本的相關(guān)培訓(xùn)工作,提高人力資本的質(zhì)量,滿(mǎn)足科技創(chuàng)新需求。

 

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