會議內(nèi)容是各分部在2018年的工作回顧，分析工作中的得與失，工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，以及解決問題的方式方法，對下學(xué)期工作的計劃，對未來的瞻望。下面是小編帶來的2018企業(yè)年終工作總結(jié)會議報告，有興趣的可以看看。

    2018年7月3日，**信和片區(qū)2018年終工作總結(jié)會議在蒙陰一中分部召開，參會人員有**、信和兩大片區(qū)分部經(jīng)理、超市店長，**、信和片區(qū)分管副總安總和邵總參加了此次會議。

    2018年7月3日下午13:00時，**信和片區(qū)2018年終工作總結(jié)會議在蒙陰一中分部會議室召開，會議內(nèi)容是各分部、超市在2018年的工作回顧，分析工作中的得與失，工作中所發(fā)現(xiàn)的問題，以及解決問題的方式方法，對下學(xué)期工作的計劃，對未來的瞻望。此次會議內(nèi)容全部以PPT形式來做總結(jié)，“雖然都是第一次接觸這種新的總結(jié)形式，但大家都表現(xiàn)的不錯，我們也要與時俱進(jìn)”，李芳經(jīng)理對于這種新形式提出了肯定，并表示“科技在發(fā)展，時代在進(jìn)步，我們也要跟上發(fā)展的形式，對這種新穎的、流行的工作方式加以學(xué)習(xí)利用”。會議中，各經(jīng)理、店長在工作回顧中提到了各自分部的工作重點，分享了一些可以供大家借鑒利用的心得體會。在所有分部總結(jié)完之后，邵總和安總分別做出了點評，邵總說：“每一個分部的總結(jié)里面都涉及到了數(shù)據(jù)，這是一個很好的現(xiàn)象，作為管理人員，就應(yīng)該多關(guān)注數(shù)據(jù)，培養(yǎng)對數(shù)據(jù)的敏感性”，并對幾個分部的工作提出了表揚。安總表示：“每一位的演講都是干貨滿滿，精彩萬分，這是分享的時刻，也是學(xué)習(xí)的時刻，分享自己的心得，學(xué)習(xí)別人的經(jīng)驗”，會議第一天就在這種濃濃的學(xué)習(xí)氛圍中度過。

    7月4日上午，按照議程繼續(xù)召開會議，**片區(qū)、信和片區(qū)的區(qū)域年終總結(jié)，以及關(guān)于分部問題的討論環(huán)節(jié)。首先，信和片區(qū)**經(jīng)理做區(qū)域總結(jié)，信和片區(qū)四家分部，在2018年集體實現(xiàn)利潤提升，是豐收的一年。接下來**經(jīng)理著重講解了對早餐的認(rèn)識，包括對早餐整改時的艱辛歷程。“每個分部都有其自身的拳頭產(chǎn)品，我們完全可以復(fù)制，帶回自己分部進(jìn)行經(jīng)營”，這是**經(jīng)理下學(xué)期對經(jīng)營的一些想法，并有一句話與大家分享、共勉：“征程正未有窮期，不待揚鞭自奮蹄”。

    接下來**片區(qū)李芳經(jīng)理從五個方面對區(qū)域的工作進(jìn)行了總結(jié)：

    1、經(jīng)營數(shù)據(jù)分析

    2、年度工作概述

    3、培養(yǎng)新人

    4、目前存在的主要問題

    5、明年的工作計劃

    將明年的工作計劃當(dāng)做突出重點，正如李芳經(jīng)理經(jīng)常說到的“不打無準(zhǔn)備之仗，要把準(zhǔn)備工作做在前面”。

    邵總、安總分別對此次會議作了總結(jié)，并對明年的計劃發(fā)布了指示性工作。安總說到：“萊南和臥龍分別為兩大片區(qū)的領(lǐng)頭羊，希望在接下來的一學(xué)期，繼續(xù)發(fā)揮標(biāo)桿作用，加強(qiáng)團(tuán)隊凝聚力，將片區(qū)整體實力再上一個臺階”。邵總指出：“大家對明年的工作計劃都做的非常詳盡，既然有計劃，就要有行動。立體化管理我們做到了，標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)我們也要做到完善，將來兩大體系雙劍合璧，我們將天下無敵”。

    隨后，營運部培訓(xùn)師**對兩大片區(qū)2018年的考核作了總結(jié)，指出了一些不足和需要加強(qiáng)的地方。

    至此，**信和片區(qū)2018年終工作總結(jié)會圓滿結(jié)束。引導(dǎo)新的方向，走向新的目標(biāo)，邁過2018年的成功，奔向2019年的新生，愿我們的事業(yè)像鮮花般絢麗多彩，愿我們的公司像磐石般堅強(qiáng)穩(wěn)固。

 

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