現(xiàn)代醫(yī)院管理模式就是醫(yī)院管理所運(yùn)作的方式，因?yàn)閲业闹贫龋?jīng)濟(jì)，文化，醫(yī)療保障等相關(guān)因素，不同的國家也有著不同的管理方式。讓我們看一看這些不同的管理的方式把。
現(xiàn)代醫(yī)院管理模式（modernhospital management models）就是醫(yī)院管理的運(yùn)作方式和所采取的樣式，各國的醫(yī)院管理模式不盡相同，它與國家的社會制度、經(jīng)濟(jì)條件、文化背景、醫(yī)療保健制度、市場經(jīng)濟(jì)模式等因素密切相關(guān)，也就是模式多樣化。大體上，現(xiàn)代醫(yī)院管理主要模式可分以下幾情況：
一、中國醫(yī)院管理模式
中國醫(yī)院管理模式
中國醫(yī)院管理模式經(jīng)歷三個發(fā)展時期：1949年建國前，醫(yī)院管理模式主要套用美英德等國的模式，特別是教會醫(yī)院，類似創(chuàng)辦醫(yī)院的教會國家的模式；建國后，中國全面學(xué)習(xí)蘇聯(lián)，完全實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)的管理模式，主要特點(diǎn)是：
1.黨的領(lǐng)導(dǎo)在醫(yī)院中具有最高的地位，院長在黨組織領(lǐng)導(dǎo)下具體分管醫(yī)院業(yè)務(wù)工作；
2.經(jīng)濟(jì)上實(shí)行全額補(bǔ)助，實(shí)行低醫(yī)療收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)、低藥品價格和低職工工資的"三低"政策；
3.由于國家經(jīng)濟(jì)發(fā)展程度較低，醫(yī)院經(jīng)費(fèi)困難，醫(yī)院條件較差；
4.病人中公費(fèi)、勞保病人占絕大多數(shù)。
黨的十一屆三中全會以來，在改革開放政策的指引下，醫(yī)院在籌資來源、領(lǐng)導(dǎo)管理體制、財務(wù)管理、職工獎金等方面不斷發(fā)生變化，就是逐步從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向商品經(jīng)濟(jì)又向市場經(jīng)濟(jì)體制過渡，使醫(yī)院從純福利型轉(zhuǎn)變?yōu)轶w現(xiàn)政府福利性質(zhì)的公益性事業(yè)單位。
從政府唯一撥款轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲蓝嘈问睫k醫(yī)；從全部為公立或集體醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)槎喾N所有制形式醫(yī)院；從黨政共管的領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變?yōu)橥菩性洪L負(fù)責(zé)制或黨組織領(lǐng)導(dǎo)下的院長負(fù)責(zé)制；從重視職工的責(zé)權(quán)利轉(zhuǎn)變?yōu)楦鞣N形式的責(zé)任制和激勵措施；從不太重視經(jīng)營管理轉(zhuǎn)變?yōu)橹匾曖t(yī)院的生產(chǎn)性、經(jīng)營性和效益性；從單純的基本醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)樵诒ＷC基本醫(yī)療的前提下出現(xiàn)多種形式的特需服務(wù)；從醫(yī)院單純完成醫(yī)療服務(wù)轉(zhuǎn)變?yōu)橥瑫r興辦第三產(chǎn)業(yè)以提高醫(yī)院的自我補(bǔ)償能力；從單一辦院體制和安于"鐵飯碗"、"大鍋飯"轉(zhuǎn)變從多種辦院體制并存競爭增效。總之，通過改革使醫(yī)院得到顯著成效和較大發(fā)展。
建國以來，我國醫(yī)院管理無論從實(shí)踐和理論方面都積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)，特別是堅(jiān)持在黨和政府領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持為人民服務(wù)、為社會主義建設(shè)服務(wù)的社會主義方向，堅(jiān)持社會主義精神文明建設(shè)，堅(jiān)持改革開放，堅(jiān)持依靠廣大醫(yī)務(wù)人員和提高他們的素質(zhì)，堅(jiān)持以病人為中心和以質(zhì)量為核心的指導(dǎo)思想，堅(jiān)持科教興院和重視技術(shù)建設(shè)，堅(jiān)持三級醫(yī)療衛(wèi)生網(wǎng)和重視農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生的發(fā)展，堅(jiān)持按經(jīng)濟(jì)規(guī)律辦事和合理利用醫(yī)院資源，堅(jiān)持中西醫(yī)并舉和依靠西醫(yī)、中醫(yī)和中西結(jié)合醫(yī)三股力量的方針，堅(jiān)持?jǐn)U大預(yù)防和以大衛(wèi)生觀指導(dǎo)醫(yī)院工作，堅(jiān)持依靠全社會支持和多渠道多形式辦醫(yī)，都是值得我們繼續(xù)堅(jiān)持和發(fā)揚(yáng)的。
但是，同時也應(yīng)該認(rèn)識到，我國醫(yī)院管理工作還存在一些問題，主要表現(xiàn)：
1.醫(yī)院管理模式基本上正在適應(yīng)現(xiàn)代醫(yī)學(xué)模式的轉(zhuǎn)變，將醫(yī)療和預(yù)防絕然分開的錯誤做法基本上沒有得到糾正；
2.醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制上仍然存在不少問題，黨政分工問題，政醫(yī)不分問題、院長負(fù)責(zé)制的院長真正有職有責(zé)有權(quán)有利的問題、領(lǐng)導(dǎo)班子素質(zhì)問題、有效指揮和民主管理的關(guān)系問題等；
3.醫(yī)院在人事制度上的"鐵飯碗"問題、人才培養(yǎng)和流動問題還存在不少弊端；
4.分配體制上既有"大鍋飯"和不體現(xiàn)按勞取酬的問題，又存在分配不合理，少數(shù)醫(yī)院"灰色收入"問題，嚴(yán)重影響大多數(shù)醫(yī)務(wù)人員積極性；
5.醫(yī)院性質(zhì)、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)和國家主渠道之間的矛盾問題，從理論到實(shí)踐上都尚未理順；
6.經(jīng)營管理既存在薄弱的一面，同時也存在不合理收費(fèi)和看病貴的問題，已成為社會關(guān)心的熱點(diǎn)之一。國家醫(yī)療制度改革方案出臺以后，醫(yī)院將面臨大量的經(jīng)費(fèi)籌措和事業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實(shí)矛盾問題；
7.行業(yè)風(fēng)氣和職業(yè)道德建設(shè)方面存在的問題比較突出，有的是觸目驚心的。藥品、器械、耗材的購買中的腐敗問題比較突出；
8.在醫(yī)院管理方面普遍存在醫(yī)院管理理論落后于管理實(shí)踐，管理理念又落后于管理理論的狀況，有的醫(yī)院甚至不重視醫(yī)院科學(xué)管理，醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)班子和管理人員缺乏足夠管理理論和實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，醫(yī)院管理隊(duì)伍專業(yè)化道路仍然比較遙遠(yuǎn)；
9.醫(yī)療質(zhì)量上存在問題較多，學(xué)科帶頭人培養(yǎng)和技術(shù)建設(shè)方面與國外先進(jìn)醫(yī)院的差距較大；
10.醫(yī)政法律尚不完善，依法治院的差距較大，在醫(yī)療糾紛處理方面存在的法津適用和處理辦法的矛盾突出�？傊�，醫(yī)院在活力、效率和效益方面還存在許多問題，雖然這些都是前進(jìn)中的矛盾和困難，但都有待于認(rèn)真解決，只有這樣才能使醫(yī)院適應(yīng)新世紀(jì)發(fā)展需要，使我們現(xiàn)代醫(yī)院管理水平趕上和超過國外發(fā)達(dá)國家水平；
11.公立醫(yī)院人員多點(diǎn)職業(yè)、民營醫(yī)院正在快速發(fā)展之中；
12.中國以公立醫(yī)院為主，多種形式的辦醫(yī)模式正在形成。
（一）中國的臺灣醫(yī)院管理模式
臺灣模式一直為亞洲的樣板之一。從整體上來看，其中最具競爭特色的，就是對生態(tài)圈的構(gòu)建極為成功。臺灣的醫(yī)院生態(tài)圈運(yùn)作模式，在以下三方面做得最為成功，值得中國國內(nèi)的民營醫(yī)院借鑒：1.以醫(yī)護(hù)人員及職工為核心，構(gòu)建了員工生態(tài)圈。臺灣的醫(yī)院管理，在人本文化上很注重員工的需求及成長，通過正面價值觀及人本文化，倡導(dǎo)團(tuán)隊(duì)力，形成了良好的員工群體生態(tài)圈，使每一位醫(yī)院員工都有很強(qiáng)的歸宿感、榮譽(yù)感，對醫(yī)院的忠誠度極高，我們會發(fā)現(xiàn)，臺灣的很多醫(yī)院員工都是工作10年以上，并實(shí)現(xiàn)以老育新，形成了穩(wěn)定、和諧的員工生態(tài)圈。 2.以患者及家屬為核心，構(gòu)建了客戶生態(tài)圈。臺灣的所有醫(yī)院，均很注重患者及家屬的在院就診及陪診體驗(yàn)，一些中大型醫(yī)院，甚至把醫(yī)院打造成一個便利綜合體，吃喝玩樂樣樣齊全，在醫(yī)院里看到電影院、咖啡廳、商場等等，一點(diǎn)也不奇怪，體驗(yàn)式就診陪診設(shè)計(jì)，大大提升了客戶的滿意度及粘性，使很多患者及家屬均會把體驗(yàn)性強(qiáng)的醫(yī)院列為長期甚至終身就診醫(yī)院。3.以小區(qū)及街道為核心，構(gòu)建了社區(qū)生態(tài)圈。臺灣的很多醫(yī)院，鑒于政策原因，在營銷上都是以社區(qū)經(jīng)營為主導(dǎo)，每家醫(yī)院都設(shè)立了健康促進(jìn)中心，重點(diǎn)就是對區(qū)域內(nèi)社區(qū)進(jìn)行整體健康管理及指引，并立體化、系統(tǒng)化滲透到小區(qū)居民的日常生活中，使健康主題，成為市民吃、穿、住、行外的第五大生活主題，共同構(gòu)建了社區(qū)生態(tài)圈，這種蓄水池式的社區(qū)經(jīng)營模式，保證了區(qū)域內(nèi)的居民會最大程度選擇該醫(yī)院就診。在提升客戶滿意度的同時，增強(qiáng)客戶對醫(yī)院平臺的整體依賴性，從而達(dá)到對客戶閉環(huán)、終身管理的經(jīng)營目的。
（二）中國的香港醫(yī)院管理模式
香港醫(yī)院管理模式是香港醫(yī)改的結(jié)果。在醫(yī)院模式尚未成立之前，香港的公立醫(yī)療體系的管理與決策，皆由政府衛(wèi)生福利司（1997年后改名為衛(wèi)生福利與食物局）負(fù)責(zé)統(tǒng)籌，就有關(guān)政策做出決定。香港的公立醫(yī)院分兩類：第一類屬政府機(jī)構(gòu)，由衛(wèi)生署直接領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)費(fèi)由政府直接撥付；第二類由10多個不同的宗教、慈善團(tuán)體舉辦。因此，香港的公立醫(yī)療服務(wù)是通過政府醫(yī)院及輔助醫(yī)院提供的。由于這些醫(yī)院各有不同的管理構(gòu)架、制度、機(jī)構(gòu)文化、傳統(tǒng)、員工薪酬、福利條件及發(fā)展方向，嚴(yán)重影響整體資源分配，服務(wù)協(xié)調(diào)和運(yùn)作效率，引起了當(dāng)時香港政府的高度關(guān)注。其表現(xiàn)如下：a、由于管理權(quán)力集中，影響服務(wù)運(yùn)作及日常管理效率，更未能容許醫(yī)院及時因應(yīng)社會需要而提供迫切的服務(wù)。b、醫(yī)院管理缺乏專業(yè)化，對病人服務(wù)不善。傳統(tǒng)的醫(yī)院文化是以醫(yī)院人員為中心，無論在醫(yī)療服務(wù)提供及發(fā)展方面、醫(yī)院的設(shè)施都是以方便醫(yī)院人員為依據(jù)。c、醫(yī)療科技發(fā)展迅速，令醫(yī)院的服務(wù)成本不斷上升，但通過醫(yī)院間的資源共享來降低成本卻無法實(shí)現(xiàn)；d、市民對醫(yī)療服務(wù)的期望不斷提高。隨著人口激增和老化、香港經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展、教育水平提高，市民對醫(yī)療服務(wù)的需求和期望愈來愈高。
香港醫(yī)管局的成立是統(tǒng)一和強(qiáng)化整個公立醫(yī)院體系的管理、提高醫(yī)療資源使用效率的一項(xiàng)重要策略。醫(yī)院管理局每年接收香港政府撥款，主要職責(zé)除了管理公立醫(yī)院、加強(qiáng)對醫(yī)院的監(jiān)督等管理工作、負(fù)責(zé)執(zhí)行香港政府的公共醫(yī)療政策外，也會向政府提出如醫(yī)院收費(fèi)、所需資源等相關(guān)政策建議，以及培訓(xùn)醫(yī)管局員工及各公立醫(yī)院的醫(yī)護(hù)人員、進(jìn)行醫(yī)院服務(wù)相關(guān)研究等。此外，醫(yī)院管理模式運(yùn)作獨(dú)立，由內(nèi)部多個委員會組成，同時向衛(wèi)生福利及食物局負(fù)責(zé)。就公眾對醫(yī)院服務(wù)的需求及應(yīng)付該等需求所需的資源，向政府提供意見；管理及發(fā)展公營醫(yī)院系統(tǒng)。在管理及發(fā)展公營醫(yī)院系統(tǒng)的職能中，特別強(qiáng)調(diào)，有有效率地運(yùn)用醫(yī)院病床、人手、器材及其它資源，以期在可獲得的資源范圍內(nèi)盡可能提供最高水平的醫(yī)院服務(wù)；發(fā)展適當(dāng)?shù)墓芾砑軜?gòu)、制度及工作表現(xiàn)評估方法，改善醫(yī)院服務(wù)的效率；改善公營醫(yī)院內(nèi)的環(huán)境，以符合病人的需要；吸引、激勵及留用合資格的職員；鼓勵公眾參與公營醫(yī)院系統(tǒng)的運(yùn)作；確保有關(guān)人士就管理及掌管公營醫(yī)院系統(tǒng)對公眾負(fù)責(zé)。香港醫(yī)管局采納以下六項(xiàng)重點(diǎn)策略：進(jìn)行規(guī)劃維持財政可持續(xù)能力、減少不必要的住院、就傳染病爆發(fā)作好準(zhǔn)備、建立以人為先的文化、提供現(xiàn)代化設(shè)施及改善服務(wù)、加強(qiáng)公私營的聯(lián)系以達(dá)致“醫(yī)管局致力與小區(qū)內(nèi)其它醫(yī)護(hù)服務(wù)提供者攜手合作，建立一個連貫的醫(yī)療護(hù)理環(huán)境，以發(fā)揮最佳的醫(yī)療護(hù)理效果，并迎合小區(qū)的需求及期望。”
（三）中國的澳門醫(yī)院管理模式
澳門特區(qū)延續(xù)了葡澳時期的醫(yī)療服務(wù)體制，政府舉辦公立醫(yī)院向兒童、65歲以上老年人以及貧困人口提供免費(fèi)的住院服務(wù)。有正式工作的居民一般都由雇主購買了私人醫(yī)療保險，而且是一人投保，全家受益，因此，他們有能力利用價格昂貴、質(zhì)量較高的私立醫(yī)院服務(wù)。政府對初級衛(wèi)生服務(wù)市場實(shí)行開放政策，允許個體開業(yè)，允許公立醫(yī)院的醫(yī)生業(yè)余時間開辦自己的診所。
由于政府財力有限，公立醫(yī)院提供的服務(wù)數(shù)量有限，因此，到公立醫(yī)院就醫(yī)需要排隊(duì)等候。公立醫(yī)院的環(huán)境和條件較差，所以有私人醫(yī)療保險的人多選擇到私立醫(yī)院就醫(yī)。公立醫(yī)院則起到了一種安全網(wǎng)的作用，保證澳門居民不會因?yàn)闆]有支付能力而得不到服務(wù)。由此可見，政府舉辦公立醫(yī)院的作用就是保證窮人等脆弱人群獲得基本醫(yī)療服務(wù)。
政府還通過“買位”的方式，為了窮人向私立醫(yī)院購買服務(wù)。澳門政府每個月向工人醫(yī)療認(rèn)購免費(fèi)醫(yī)療服務(wù)額，為兒童、孕婦、學(xué)生、教師、貧困人口和疾病、癌癥患者、精神病人提供免費(fèi)服務(wù)。
二、美國醫(yī)院管理模式
美國實(shí)行的是當(dāng)代最典型的市場經(jīng)濟(jì)模式，就是以私有制為基礎(chǔ)（占國民生產(chǎn)總值的88.1%），以經(jīng)濟(jì)決策高度分散為特征，完全實(shí)行自由經(jīng)濟(jì)、自由經(jīng)營、自由競爭，政府對經(jīng)濟(jì)的干預(yù)十分有限。因此，在醫(yī)院管理上也基本上套用企業(yè)管理模式和方法。在組織管理體制上大多實(shí)行董事會。董事會是醫(yī)院的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，董事會的主要職責(zé)是：
①聘任和考評醫(yī)院的主要行政負(fù)責(zé)人（尤其是院長）；
②評價和監(jiān)控醫(yī)院提供的全部醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量；
③保證醫(yī)院在財務(wù)上的足夠充足；
④保證醫(yī)院遵循所有適合于醫(yī)院的法律、法規(guī)和規(guī)章條例；
⑤任命醫(yī)師和各類醫(yī)務(wù)人員。
在美國，醫(yī)院董事長為義務(wù)服務(wù)者，由醫(yī)院所在地社區(qū)選舉產(chǎn)生，董事會成員一般任期為2-3年，可以連任，在選舉董事會成員時一般要考慮到各種特殊能力或技能，例如法律、財務(wù)、基金籌集和政治等多方面。醫(yī)院院長由董事會任命，通常院長也是董事會成員。凡不設(shè)董事會的醫(yī)院，院長直接由醫(yī)院職工民主選舉產(chǎn)生。
對院長的資格要求是：
①大學(xué)本科畢業(yè)并取得MBA（商學(xué)碩士），或MHA（衛(wèi)生管理碩士），或MPA（公共衛(wèi)生管理碩士）的學(xué)位；
②在擔(dān)任大醫(yī)院院長的職務(wù)，一般應(yīng)至少有10-15年的管理經(jīng)驗(yàn)；
③參加繼續(xù)教育計(jì)劃，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)、市場學(xué)、人力資源管理學(xué)、商業(yè)法學(xué)、信息技術(shù)學(xué)、市場策略學(xué)、組織行為學(xué)等課程接受過強(qiáng)化教學(xué)。
醫(yī)院院長全面主持醫(yī)院的各項(xiàng)管理工作并對董事會負(fù)責(zé)。下設(shè)2-4名資深副院長，分別主持醫(yī)療業(yè)務(wù)和行政財務(wù)管理工作。下設(shè)的2名副院長屬醫(yī)療技術(shù)資深副院長領(lǐng)導(dǎo)，分別分管護(hù)理和醫(yī)技服務(wù)（例如病理、放射、放療、生物醫(yī)學(xué)工程、物資、設(shè)備管理等）；下設(shè)2名院長助理屬行政管理資深副院長領(lǐng)導(dǎo)，分別分管如人力資源、職工保健、環(huán)境衛(wèi)生、總務(wù)、安全、合同管理等。
上述院長、資深副院長、副院長和院長助理組成醫(yī)院的院務(wù)委員會，討論決定醫(yī)院重大的行政事宜。醫(yī)院設(shè)立管理委員會，有兩執(zhí)行委員會：
①醫(yī)療執(zhí)委會下設(shè)諸如：內(nèi)科、外科、急診委員會、藥事委員會、感染控制委員會、質(zhì)量控制委員會、醫(yī)療資格委員會、教育委員會等；
②行政執(zhí)行委員會下設(shè)諸如空間委員會、采購委員會等。
醫(yī)院各方面的問題一般不是先由院務(wù)會討論，而是必須先向相關(guān)委員會反映，由各委員會接受、整理、討論、提出建議上報院務(wù)會審議通過。醫(yī)院人事制度全部實(shí)行公開招聘、逐級雇傭辦法。除一些政府醫(yī)院外，醫(yī)師通常不是醫(yī)院雇員，醫(yī)院各醫(yī)療部門負(fù)責(zé)人必須由全體醫(yī)務(wù)人員選舉從醫(yī)師中產(chǎn)生，醫(yī)師在醫(yī)療工作中具有職權(quán)范圍由院務(wù)會提出提交董事會批準(zhǔn)。
美國的醫(yī)院都設(shè)有護(hù)理副院長，屬于醫(yī)療資源副院長領(lǐng)導(dǎo)，相當(dāng)于我國的護(hù)理部主任。擔(dān)任護(hù)理副院長的資格要求是：
①取得注冊護(hù)士資格證書；
②取得學(xué)士學(xué)位。事實(shí)上幾乎都為取得護(hù)理碩士或管理專業(yè)碩士學(xué)位；
③具有5年以上護(hù)理管理經(jīng)驗(yàn)；
④具有下列管理能力：包括在護(hù)理學(xué)院、州和國家護(hù)理組織任職等；
⑤能勝任下列管理工作，包括：病房護(hù)理活動、手術(shù)室、質(zhì)量控制計(jì)劃、急診室、護(hù)理繼續(xù)教育、醫(yī)院護(hù)理研究等。
三、英國醫(yī)院管理模式
英國既是一個傳統(tǒng)的市場經(jīng)濟(jì)國家，市場機(jī)制完善，市場體系完備，企業(yè)制度以股份制為主，國家原則上不干預(yù)經(jīng)濟(jì)活動，但是英國又是一個社會保障齊全的福利國家。從頒布《濟(jì)貧法》起到第二次世界大戰(zhàn)后，英國已建立相當(dāng)完善的社會保障體系，包括醫(yī)療衛(wèi)生保障、國民醫(yī)療服務(wù)等，保證社會每個成員能免費(fèi)或低價享受醫(yī)療保健服務(wù)。
此外，對殘疾人、老年人、精神病人和失去正常照顧的兒童等特殊困難人群提供特殊服務(wù)。1948年英國宣布實(shí)行國家衛(wèi)生服務(wù)制度（National Health System,NHS），為全體國民提供廣泛的醫(yī)療服務(wù)，支付大部分或全部醫(yī)療費(fèi)用，實(shí)行初級服務(wù)（全科開業(yè)醫(yī)生提供）、地段服務(wù)（當(dāng)?shù)卣峁┖歪t(yī)院服務(wù)（�？漆t(yī)療服務(wù)）三級服務(wù)體制。1948年英國政府頒布國家衛(wèi)生服務(wù)法，規(guī)定所有醫(yī)療機(jī)構(gòu)國有化，些醫(yī)療機(jī)構(gòu)的醫(yī)務(wù)人員為國家工作人員。1964年又通過衛(wèi)生保健法，凡英國居民均可享受國家醫(yī)院的免費(fèi)醫(yī)療，因此英國是國家醫(yī)療服務(wù)制度最完善的西方國家之一。
英國醫(yī)院在政府領(lǐng)導(dǎo)下，通過NHS服務(wù)體制來監(jiān)督醫(yī)院認(rèn)真執(zhí)行《病人權(quán)利憲章（The Patient'sCharter）》，醫(yī)院的醫(yī)務(wù)人員均受雇于政府衛(wèi)生部門，而社會工作者（social worker）則受雇于地方政府。醫(yī)院院長負(fù)責(zé)全面指揮，下設(shè)醫(yī)務(wù)、人事、財務(wù)（司庫）、護(hù)理部主任，其職能相當(dāng)于美國的助理副院長。院長基本上都是管理專業(yè)畢業(yè)或經(jīng)濟(jì)、法學(xué)專業(yè)畢業(yè)通過培訓(xùn)管理人員，各部主任也必須有管理碩士學(xué)位或通過管理專業(yè)修學(xué)后才能擔(dān)任。
四、日本醫(yī)院管理模式
日本在經(jīng)濟(jì)體制上實(shí)行的是以市場為基礎(chǔ)的"政府導(dǎo)向型市場經(jīng)濟(jì)",推行財產(chǎn)私有、契約化和風(fēng)險自擔(dān)的原則，政府進(jìn)行有效的宏觀調(diào)控，大力發(fā)揮民間團(tuán)體的領(lǐng)導(dǎo)作用，并實(shí)行終身雇傭、終身教育、職工參與、年功列序和提倡企業(yè)精神等激勵機(jī)制，這些原則和機(jī)制都應(yīng)用到醫(yī)院管理之中。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制上實(shí)行由院長、副院長領(lǐng)導(dǎo)下的診療部長、事務(wù)部長、護(hù)理部長組成的醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)成員。
也有院長領(lǐng)導(dǎo)下，設(shè)診療部長、助理醫(yī)療部長、事務(wù)部長、護(hù)理部長、研究部長、藥劑部長、營養(yǎng)部長七個部長的管理體制。院長必須是醫(yī)師，除從事本專業(yè)外，主持醫(yī)院全面工作，決定醫(yī)院大政方針，掌握醫(yī)院發(fā)展方向；副院長也應(yīng)由專家擔(dān)任，協(xié)助院長工作或兼任診療部長，在業(yè)務(wù)上有權(quán)威性，負(fù)擔(dān)醫(yī)療、教學(xué)、科研工作，診療部下設(shè)若干個診療科；事務(wù)部長是醫(yī)院的實(shí)際組織者，又稱運(yùn)營部長，全權(quán)負(fù)責(zé)醫(yī)院日常管理人員，一般從各級衛(wèi)生行政領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)的官員中選派，也可從醫(yī)院選調(diào)，事務(wù)部下設(shè)若干個事務(wù)科；護(hù)理部長負(fù)責(zé)全院護(hù)理工作，護(hù)理部長-科護(hù)士長-護(hù)士-準(zhǔn)護(hù)士（又稱預(yù)備護(hù)士）-護(hù)士助手自成指揮系統(tǒng)，呈垂直領(lǐng)導(dǎo)，其職責(zé)為當(dāng)好醫(yī)師助手、病人生活護(hù)理、�？萍夹g(shù)護(hù)理、病房管理四大功能，全面推行分級分段護(hù)理制度（PPC）；大中型綜合醫(yī)院一般附設(shè)護(hù)士學(xué)校（初中畢業(yè)2-3年，再經(jīng)大專2年，畢業(yè)后經(jīng)國家考試合格注冊才有護(hù)士資格）。
在人事制度上實(shí)行經(jīng)專業(yè)技術(shù)考試和學(xué)歷資歷審查后擇優(yōu)錄用，經(jīng)半年試用期。厚生省規(guī)定，醫(yī)院行政人員退休年齡為60周歲，醫(yī)療技術(shù)人員為65周歲。醫(yī)院執(zhí)行國家頒布的《工資法》，按職位定工資，一年獎勵3次，每次30%人員，分A、B、C三級，一年中連獲3次A級晉升工次1級。國家鼓勵城市醫(yī)生去農(nóng)村工作，工資明顯高于城市。高校醫(yī)學(xué)生畢業(yè)后要作為研究生（稱研修醫(yī)）或醫(yī)師助手臨床培訓(xùn)5年，經(jīng)醫(yī)院評議會評審合格才能當(dāng)正式醫(yī)師，獨(dú)立從事診療工作。醫(yī)院經(jīng)濟(jì)管理體制可分為國立醫(yī)院（厚生省或文部省、勞動福利事業(yè)團(tuán)審批和撥款）、地方公立醫(yī)院（由都、道、府、縣、市、町管理的各種醫(yī)院由地方補(bǔ)貼）、社團(tuán)（全國社會保險協(xié)會聯(lián)合會、國民健康保險團(tuán)體、共濟(jì)組合及其聯(lián)合會）或私立醫(yī)院（由興辦者提供資金，獨(dú)立核算，自負(fù)盈虧，占日本醫(yī)院數(shù)的64.1%、床位數(shù)的39.6%）。
在日本的國立醫(yī)院中僅三分之一左右收支接近平衡，其余三分之二要政府補(bǔ)貼專項(xiàng)撥款。1960年起日本推行全民醫(yī)療制度，強(qiáng)行人人保險，對大部分病人支付70%-80%醫(yī)療費(fèi)用，以及對殘疾人輪椅、自助裝置、假肢等支付100%輔助費(fèi)用，因此醫(yī)院一方面接受政府和興辦者的領(lǐng)導(dǎo)，另一方面受保險公司的影響較大。
五、法國醫(yī)院管理模式
法國在經(jīng)濟(jì)體制上實(shí)行的是政府指導(dǎo)的"混合市場經(jīng)濟(jì)模式",充分體現(xiàn)法國特色的市場運(yùn)作機(jī)制，政府允許自由定價，但對諸如電力、煤氣、供水、汽油、公交、郵電、國有醫(yī)院的醫(yī)療服務(wù)、藥品、國有住房、出租汽車的價格和收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行直接干預(yù)，就是在政府監(jiān)控下的自由競爭機(jī)制，并規(guī)定企業(yè)職工獎金不得超過4%（國有）和15%（私有）。1945年起就實(shí)行以《普及社會保障制度》為主體的社會保障體系，共有三個層次（即全面專門保障體制、義務(wù)性社會互助體制、社會援助和救濟(jì)體制）和八大類（醫(yī)療、養(yǎng)老、工傷職業(yè)病、生育、殘疾、死亡、孤寡、家庭負(fù)擔(dān)），可負(fù)擔(dān)醫(yī)藥費(fèi)（包括急救交通費(fèi)等）的40%-100%。
法國的醫(yī)院管理體制與這種由國家中央社會保障局所屬的全國醫(yī)療保險體制相適應(yīng)，決定醫(yī)院屬于福利事業(yè)單位，在服務(wù)方式和各種制度上充分體現(xiàn)服務(wù)病人和方便病人的宗旨。法國的公立醫(yī)院面向低收入居民，私立醫(yī)院面向高工資家庭，主要接納外科、婦產(chǎn)科病人，慈善機(jī)構(gòu)醫(yī)院負(fù)責(zé)惡性腫瘤等疾病的治療。法國公立醫(yī)院可分五類：①地區(qū)大學(xué)醫(yī)院（醫(yī)學(xué)中心）；②省級中心醫(yī)院；③地方醫(yī)院；④�？漆t(yī)院；⑤急診醫(yī)院。
院長負(fù)責(zé)醫(yī)院全面工作，一般設(shè)副院長4人，分別負(fù)責(zé)行政、財務(wù)、后勤和人事，下設(shè)若干個職能科室。醫(yī)院設(shè)有院務(wù)委員會以及醫(yī)療咨詢委員會、急診醫(yī)療委員會、安全保險委員會、技術(shù)協(xié)調(diào)委員會、衛(wèi)生保險委員會、預(yù)防醫(yī)學(xué)委員會等非常設(shè)機(jī)構(gòu)，幫助院長發(fā)揮協(xié)調(diào)、咨詢、監(jiān)督作用�？剖覍�(shí)行科主任負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)科室的醫(yī)療、護(hù)理、教學(xué)和科研�？圃O(shè)科護(hù)士長，各病區(qū)設(shè)病房護(hù)士長、護(hù)士對病房實(shí)行包干制。
門診設(shè)普通門診、專科門診和私人門診（相當(dāng)于我國的專家門診），門診不設(shè)藥房。病房分普通病房（一般病人）、特護(hù)病房（重危病人）、私人病房（要人和富人）、日間病房（檢查或治療觀察）、周病房（癌癥化療療程）。從管理體制來說，政府對醫(yī)院控制較直接，包括醫(yī)院登記注冊、床位增減、大型設(shè)備購置都必須經(jīng)衛(wèi)生行政部門核批。由于醫(yī)院經(jīng)費(fèi)主要來自社保組織和公共救濟(jì)金補(bǔ)助，醫(yī)院有充分使用支配權(quán)，從總體來講，法國醫(yī)院管理模式屬社會福利型。
六、德國醫(yī)院管理模式
德國在經(jīng)濟(jì)體制上實(shí)行的是"社會市場經(jīng)濟(jì)模式"。這種經(jīng)濟(jì)模式既包括市場經(jīng)濟(jì)，又包括社會福利和國家政策干預(yù)，即通俗公式表示的"市場經(jīng)濟(jì)+總體調(diào)節(jié)+社會保障".德國是歐美發(fā)達(dá)國家中社會保障事業(yè)最發(fā)達(dá)的國家之一，其社會保障涉及到社會成員基本生活的各個環(huán)節(jié)，幾乎包括生、老、病、殘、死、療養(yǎng)和教育等每個方面，早在1881、1884和1889年就相繼通過《社會保險法》、《工傷保險法》、《養(yǎng)老、殘疾、死亡保險法》。
現(xiàn)在，德國的醫(yī)療保險分法定醫(yī)療保險和自愿醫(yī)療保險兩大類。法定醫(yī)療保險對象為工人、中低收入職員、農(nóng)民、領(lǐng)取法定養(yǎng)老保險金者、大學(xué)生、失業(yè)者和殘疾人等，占社會成員極大多數(shù)，這種醫(yī)療保險實(shí)質(zhì)上屬自負(fù)盈虧的自治管理，國家僅對大學(xué)生和領(lǐng)取養(yǎng)老金者予以一定補(bǔ)助。自愿醫(yī)療保險為年薪較高的職員和政府官員自愿選擇加入的醫(yī)療保險。
與此相適應(yīng)的醫(yī)院管理是以市場需求為導(dǎo)向，以社會醫(yī)療保險制度為基礎(chǔ)，政府對醫(yī)院實(shí)行宏觀管理，高度重視區(qū)域衛(wèi)生規(guī)劃，根據(jù)醫(yī)學(xué)�？铺攸c(diǎn)、社會服務(wù)需求和經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)的原則將醫(yī)院劃分為社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、跨社區(qū)服務(wù)醫(yī)院、中心醫(yī)院和特級醫(yī)院四個層次。這種按服務(wù)人口數(shù)建立起來的"區(qū)域醫(yī)院服務(wù)體系"中，特級醫(yī)院床位數(shù)一般為1500床以上，服務(wù)人口約120萬-150萬人，主要是大學(xué)教學(xué)醫(yī)院（相當(dāng)于我國的附屬醫(yī)院）；中心醫(yī)院一般為1000床左右，服務(wù)人口約40萬-50萬人；跨社區(qū)醫(yī)院一般為400-600床，服務(wù)人口10萬人左右；社區(qū)服務(wù)醫(yī)院提供普通醫(yī)療服務(wù)，一般為200床左右，服務(wù)人口約5萬人。
德國醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)體制的最大特點(diǎn)是設(shè)行政院長、醫(yī)療院長和護(hù)理院長"三駕馬車式"結(jié)構(gòu)，醫(yī)院不設(shè)職能科室建制，由三院長在配有秘書的情況分別負(fù)責(zé)各自的職責(zé)，其中行政院長是醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)人和最高決策者，負(fù)責(zé)整個醫(yī)院經(jīng)營管理、人事、計(jì)劃基建、物資供應(yīng)，經(jīng)費(fèi)預(yù)決算財務(wù)和院長間的協(xié)調(diào)；醫(yī)療院長負(fù)責(zé)醫(yī)生診療工作，包括醫(yī)技、藥房、醫(yī)學(xué)教育和科研以及與開業(yè)醫(yī)生的協(xié)調(diào)等，護(hù)理院長負(fù)責(zé)醫(yī)院護(hù)理的組織領(lǐng)導(dǎo)。
行政院長的任職資格要求是經(jīng)濟(jì)類、管理類或商業(yè)、法學(xué)高校畢業(yè)后經(jīng)2年醫(yī)院管理培訓(xùn)取得碩士學(xué)位者；醫(yī)療院長通常為資深醫(yī)生擔(dān)任，還需經(jīng)過接受經(jīng)濟(jì)學(xué)或社會學(xué)以及醫(yī)院管理、衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)等碩士課程教育；護(hù)理院長的任職資格培訓(xùn)要求通過醫(yī)院管理強(qiáng)化教育一年。院長的任職由董事會在全院進(jìn)行考核績效后決定。德國醫(yī)院的性質(zhì)有公立醫(yī)院、社團(tuán)醫(yī)院（宗教、慈善團(tuán)體或各類基金會捐資）和私人醫(yī)院三種，其中私人醫(yī)院僅占總床位數(shù)的10%左右。
七、俄羅斯醫(yī)院管理模式
俄羅斯在經(jīng)濟(jì)體制上屬于正在轉(zhuǎn)軌的以社會為導(dǎo)向的市場經(jīng)濟(jì)模式。由于過去80多年時間里一直實(shí)行計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制，國家對經(jīng)濟(jì)高度壟斷，雖然現(xiàn)在進(jìn)行"休克療法",但市場體系仍殘缺不全，尚處于形成時期，社會保障體系也從行政型實(shí)報實(shí)銷醫(yī)療費(fèi)用的公費(fèi)醫(yī)療制度逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鲂捅Ｕ象w系，與其相聯(lián)的醫(yī)院管理體制也將從國家預(yù)算撥款逐步轉(zhuǎn)變?yōu)槎嗲蓝嘈问降慕?jīng)費(fèi)來源。
在醫(yī)院管理組織形式上，較早實(shí)行院長負(fù)責(zé)制和科主任負(fù)責(zé)制，院長下設(shè)醫(yī)務(wù)、行政等若干副院長，院長和臨床科主任都由醫(yī)生擔(dān)任，各臨床科室的科主任負(fù)責(zé)制反映科主任對科室的全面負(fù)責(zé)，護(hù)士長下屬科主任分管，人事制度正在逐步實(shí)行改革，但從總體來說，俄羅斯的醫(yī)院管理模式比較嚴(yán)格，政治黨派已不再是決定醫(yī)院的領(lǐng)導(dǎo)體系的主要因素，醫(yī)院工會仍發(fā)揮較大的作用。
八、新加坡醫(yī)院管理模式
新加坡推行的是政府宏觀調(diào)控的市場經(jīng)濟(jì)模式，在文化價值觀上一方面接受市場經(jīng)濟(jì)價值觀的沖擊，另一方面又竭力保持東方文化即華人儒文化的價值觀。尤其通過兩個五年計(jì)劃（1961--1965）、（1966--1970），一個十年經(jīng)濟(jì)發(fā)展計(jì)劃（1971--1980）和一個經(jīng)濟(jì)重組計(jì)劃（1980--1990），經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速。新加坡在推行經(jīng)濟(jì)發(fā)展的同時，政府高度重視社會保障，即李光耀所說的"讓人民分享蛋糕",實(shí)行公積金制，實(shí)現(xiàn)老有所養(yǎng)和居者有其屋，并盡量縮小貧富差異。
在醫(yī)療保障制度方面實(shí)施保健儲蓄、醫(yī)療保險和醫(yī)療福利基金三項(xiàng)措施，1983年通過法律，自1984年起凡18歲以上雇員按年齡分別將月工資的6%~8%存入保健儲蓄，以供住院時使用，政府還設(shè)立醫(yī)療福利基金幫助貧困戶。新加坡醫(yī)院分為國家津貼醫(yī)院和私立醫(yī)院，政府對國家津貼醫(yī)院補(bǔ)助約占醫(yī)院總支出的58%,公立醫(yī)院收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)由政府定價，病房分A、B1、B2、C級四等，政府分別補(bǔ)貼0、20%、65%、80%,說明嚴(yán)格控制了醫(yī)療需求的導(dǎo)向。
新加坡醫(yī)院，尤其是私立醫(yī)院以提供高水平的醫(yī)療護(hù)理服務(wù)和一流酒店式的舒適休養(yǎng)環(huán)境及餐飲服務(wù)，以突出這兩大服務(wù)為特點(diǎn)，以借鑒香格里拉酒店和新加坡航空公司先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)為目標(biāo)要求，特別強(qiáng)調(diào)服務(wù)素質(zhì)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)觀念。私立醫(yī)院只雇傭數(shù)量很少的住院醫(yī)師和一定數(shù)量的護(hù)理、工勤人員，醫(yī)療服務(wù)都由私人�？漆t(yī)師提供，院內(nèi)設(shè)立醫(yī)療中心大樓以供這些私人�？漆t(yī)師使用。從1985年起，新加坡政府為了改善公立醫(yī)院管理不如私立醫(yī)院的現(xiàn)狀，實(shí)行"重組計(jì)劃"（restructure program），將衛(wèi)生部直屬公立醫(yī)院轉(zhuǎn)變?yōu)樗饺擞邢薰竟芾眢w制，衛(wèi)生部派員參加公司董事會，原股權(quán)由國家衛(wèi)生保健局管理，但醫(yī)院則全部按私人企業(yè)管理方式管理。
醫(yī)院管理體制由董事會委派行政總監(jiān)全權(quán)負(fù)責(zé)，行政總監(jiān)一般同非醫(yī)務(wù)人員的企業(yè)管理專家擔(dān)任，下設(shè)醫(yī)藥委員會、醫(yī)院籌劃委員會，分別由臨床主管和行政主管負(fù)責(zé)，即分別負(fù)責(zé)醫(yī)療業(yè)務(wù)和行政后勤事務(wù)。這種醫(yī)院重組和企業(yè)管理模式有效地提高了服務(wù)水平和服務(wù)效率，并有效地控制醫(yī)院服務(wù)費(fèi)用開支，這種模式就是醫(yī)院所有權(quán)（國家所有）和經(jīng)營權(quán)（私人有限公司）分離的模式，可從中得到啟迪。
1993年10月新加坡政府發(fā)表《大眾化醫(yī)藥保健白皮書》，明確提出為人民提供基本有效和大眾化的醫(yī)療配套措施，讓人民享有良好的現(xiàn)代化的基本醫(yī)藥保健服務(wù)，并將�？漆t(yī)師規(guī)定為不超過醫(yī)師總數(shù)的40%,也就是60%醫(yī)師將受訓(xùn)為全科醫(yī)師，這項(xiàng)政策將對醫(yī)院管理帶來一定影響。為控制醫(yī)療費(fèi)用上漲，明確規(guī)定先天性心臟病和遺傳病手術(shù)治療、出國醫(yī)診費(fèi)用、分娩和人工流產(chǎn)、輔助生育和節(jié)育手術(shù)、艾滋病、自殺、吸毒酗酒、美容、牙科手術(shù)、人工腎、私人護(hù)理費(fèi)、救護(hù)車費(fèi)、疫苗和參與動亂或罷工受傷者不予支付醫(yī)藥費(fèi)用。隨著人民生活水平提高，現(xiàn)C級病床數(shù)已大大減少。
九、澳大利亞醫(yī)院管理模式
澳大利亞一向推行多元化辦醫(yī)(辦衛(wèi)生)模式，在以墨爾本為首府的410萬人口的維多利亞州有160所公立醫(yī)院(含老人醫(yī)療、護(hù)理院)、113所私立醫(yī)院、420所私立老人院、20所私立門診部。辦醫(yī)主體不僅有政府還有慈善機(jī)構(gòu)，教會和私人合股或私人個體。
政府通過醫(yī)療立法和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的區(qū)域規(guī)劃及相關(guān)的司法程序來管理醫(yī)院和其他醫(yī)療機(jī)構(gòu)，即使對公立醫(yī)院政府也不直接干預(yù)醫(yī)院的人事聘用(包括院長的聘任)，財務(wù)預(yù)決算、業(yè)務(wù)運(yùn)行和內(nèi)部分配。其醫(yī)院管理的實(shí)際動作一般有三個層次：一是宏觀管理監(jiān)督層，即董事會；二是院內(nèi)事務(wù)決策層，即院長；三是執(zhí)行層，即醫(yī)療、護(hù)理、總務(wù)三大部門和其下屬的有關(guān)部門、科室。在公立醫(yī)院，董事會的組成并非基于投資或捐資，也不是由政府任命或遴選，而是由醫(yī)院所在地區(qū)的社會“賢達(dá)”組成，通過當(dāng)?shù)刈h會認(rèn)可。董事會成員為“志愿者”，即不在醫(yī)院獲得任何報酬，一般是執(zhí)業(yè)的律師、會計(jì)師、大學(xué)教授、管理專家等人士，利用“業(yè)余時間”過問董事會事務(wù)。董事會一般每個月召開一次例會，其職能有招聘任命院長、審查批準(zhǔn)醫(yī)院的年度工作計(jì)劃，財務(wù)預(yù)決算，審批大型設(shè)備的添置、更新和基建項(xiàng)目計(jì)劃，評價醫(yī)院的運(yùn)行狀況及院長的工作業(yè)績，溝通醫(yī)院與社會各界的聯(lián)系，爭取和接受社會各界對醫(yī)院的捐助。董事會也不干預(yù)醫(yī)院的正常工作運(yùn)行，醫(yī)院內(nèi)部的管理實(shí)行院長負(fù)責(zé)制，院長招聘任命三大部主任(醫(yī)療部、護(hù)理部、總務(wù)部)，三大部都是垂直領(lǐng)導(dǎo)，所屬人員的聘用、注冊、培訓(xùn)、考核、晉升、工資福利等都由各部主任決定，劃定的經(jīng)費(fèi)也單獨(dú)核算，各部包干。
對醫(yī)生的工作考核非常細(xì)致，醫(yī)院根據(jù)醫(yī)生的服務(wù)情況給醫(yī)生付工資。醫(yī)生每個工作日都必須填報一個“工作日程表”，所完成的工作內(nèi)容細(xì)化至每個操作都有一定“價格”，這個表格上記載的醫(yī)生工作量既是醫(yī)院給醫(yī)生付薪的依據(jù)，又是醫(yī)院(病人)向政府醫(yī)療保險部門或私營保險公司取得費(fèi)用的依據(jù)。同時也是反映該醫(yī)生對社區(qū)所作出的服務(wù)的記錄，這種記錄對一個執(zhí)業(yè)醫(yī)生來說就是十分重要的“資質(zhì)檔案”，因而受到各方面的重視。
公立醫(yī)院非常重視對醫(yī)護(hù)人員的繼續(xù)教育。
澳政府給醫(yī)院的經(jīng)常性經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助采取的是按病種加權(quán)撥款方式(簡稱DRG)，即按不同病種分類編號，確定每一類疾病的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。其具體做法是按國際疾病分類標(biāo)準(zhǔn)ICD將疾病分為956個病種，每個病種的編號定為DRG編碼，根據(jù)每個病種的病情程度、診治技術(shù)復(fù)雜程度和費(fèi)用的消耗，經(jīng)討論分析給予不同的權(quán)重系數(shù)。如所有病種權(quán)重系數(shù)的均值定為1(稱1個權(quán)重點(diǎn))，則大葉性肺炎為0.9536，正常分娩為0.3876，心臟冠脈搭橋手術(shù)為4.3592。政府根據(jù)醫(yī)院的工作量即各病種收治數(shù)按每個權(quán)重點(diǎn)給予一定的經(jīng)費(fèi)補(bǔ)助。私營的保險公司為投保的病人向醫(yī)院支付費(fèi)用時，也參照此法執(zhí)行。
關(guān)于醫(yī)院保險，澳大利亞實(shí)行“全民投保”。所有有收入的人將其收入的2%繳投國家保險，就享有在公立醫(yī)院接受醫(yī)療服務(wù)的權(quán)利。如要在私立醫(yī)院治療，則需再增繳收入的2%。
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