就現(xiàn)在的企業(yè)而言，人力資本是生產(chǎn)過程中必不可少的條件，也是提高生產(chǎn)效益和管理水平的重要手段。不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也改變了企業(yè)的管理方式。下面的是小編帶來的人力資本投資和企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系。

    人力資本投資，是指投資者通過資本投入的形式，提高人的能力而進(jìn)行的一種資本投入。就現(xiàn)在的企業(yè)來說，實(shí)施人力資本投入主要是提高企業(yè)員工的綜合素質(zhì)、專業(yè)知識(shí)，不斷提升自身的能力，優(yōu)化企業(yè)的人力資源結(jié)構(gòu)。隨著國(guó)內(nèi)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷變化，企業(yè)要實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，人才成為改革和創(chuàng)新的重要因素，人力資本成為企業(yè)創(chuàng)新和提高競(jìng)爭(zhēng)力的有效手段。因此企業(yè)只有重視、充分利用人才，優(yōu)化人力資源結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮員工的主觀能動(dòng)性，最終才能提升企業(yè)的業(yè)績(jī)，在市場(chǎng)上獨(dú)占鰲頭。

    一、人力資本投入促進(jìn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)

    1.企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)變

    人力資本投資是企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵因素，在傳統(tǒng)的企業(yè)管理理念中，人力資本沒有被企業(yè)得到重視，企業(yè)就會(huì)出現(xiàn)人員短缺的現(xiàn)狀。就現(xiàn)在的企業(yè)而言，人力資本是生產(chǎn)過程中必不可少的條件，也是提高生產(chǎn)效益和管理水平的重要手段。不僅對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)做出了貢獻(xiàn)，同時(shí)也改變了企業(yè)的管理方式。

    2.提高員工的勞動(dòng)效率

    經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)需要有較高的生產(chǎn)效率。人是提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率的關(guān)鍵因素，提高員工的勞動(dòng)生產(chǎn)效率，可以讓企業(yè)達(dá)到雙贏的目的。這就要求員工的綜合能力要不斷提升，跟上時(shí)代的步伐，提高自己的專業(yè)技能、綜合素養(yǎng)，不斷學(xué)習(xí)、不斷創(chuàng)新，從而減少企業(yè)在生產(chǎn)過程中不必要的消耗，通過技能的學(xué)習(xí)，提高了企業(yè)設(shè)備設(shè)施的完好性，提高了員工的勞動(dòng)效率。通過人才的培養(yǎng)，加上技術(shù)上的創(chuàng)新，最終使企業(yè)逐步穩(wěn)定快速發(fā)展。

    二、人力資本投入與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的意見及建議通過以上分析人力資本投入與經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)系，現(xiàn)階段我國(guó)經(jīng)濟(jì)處于企業(yè)轉(zhuǎn)型階段，企業(yè)必須加大人力資本的投入，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

    1.轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思想觀念，重視企業(yè)的人力資本投資現(xiàn)階段，我國(guó)企業(yè)比較重視物資的投入，而忽略了人力資本的投入，這就要求企業(yè)改變?cè)�先的傳統(tǒng)思想觀念，將物資投入與人力資本的關(guān)系弄清楚，深刻領(lǐng)會(huì)人力資本投入的真正含義。充分調(diào)動(dòng)企業(yè)員工的積極性，重點(diǎn)在提高企業(yè)管理水平和教育發(fā)展員工的自身素質(zhì)上加大投資力度。使人力資本投資在企業(yè)發(fā)展中穩(wěn)健發(fā)展。

    2.重視員工培訓(xùn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)交流

    針對(duì)現(xiàn)階段國(guó)內(nèi)企業(yè)人力資本投資占比較少，員工的整體素質(zhì)不一的現(xiàn)狀，就必須重點(diǎn)加強(qiáng)員工的培訓(xùn)工作，重點(diǎn)是員工的綜合素質(zhì)和個(gè)人能力和專業(yè)技能方面，主要通過企業(yè)的企業(yè)文化、企業(yè)理念、員工的崗位職責(zé)、專業(yè)技能、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)、維修、技能等級(jí)考證等方面進(jìn)行培訓(xùn)。首先企業(yè)要在每年的年初制定相應(yīng)的培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)計(jì)劃開展培訓(xùn)工作，培訓(xùn)完成后要緊跟考試，根據(jù)考核效果較差的，要再次進(jìn)行考核，加大員工的培訓(xùn)效果。同時(shí)考核結(jié)果要納入員工的薪酬分配或作為崗位晉升的依據(jù)，從而提高員工的工作積極性，員工的綜合素質(zhì)和專業(yè)技能也進(jìn)一步提升。學(xué)習(xí)交流故名思議就是與同性質(zhì)的企業(yè)進(jìn)行交流經(jīng)驗(yàn)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短板。首先同企業(yè)間要形成交流學(xué)習(xí)的氛圍，定期組織企業(yè)員工外出學(xué)習(xí)，交流經(jīng)驗(yàn)，帶著問題去學(xué)習(xí)，帶著學(xué)習(xí)經(jīng)驗(yàn)回來彌補(bǔ)自己的短板。達(dá)到學(xué)以致用的目的，從而提高員工的創(chuàng)新性，促進(jìn)人力資本投資在企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的的創(chuàng)新性發(fā)展。

    3.重視企業(yè)文化建設(shè)

    企業(yè)文化是企業(yè)的寶貴精神財(cái)富，這些寶貴的精神財(cái)富就是企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程中發(fā)現(xiàn)問題和解決問題最終結(jié)果。培育良好的企業(yè)文化，可以在企業(yè)成員中造成強(qiáng)大的凝聚力和創(chuàng)業(yè)的動(dòng)力。企業(yè)要體現(xiàn)“以人為本”的文化理念，營(yíng)造企業(yè)的家文化氛圍，員工是親人，在員工家庭困難的時(shí)候企業(yè)伸出援助之手，在員工過生日的時(shí)候企業(yè)給員工送蛋糕，在員工結(jié)婚時(shí)企業(yè)給員工送禮品……各項(xiàng)工作圍繞員工，從而激發(fā)員工工作熱情，打造員工愛企業(yè)如愛家的和諧氛圍，實(shí)現(xiàn)企業(yè)與員工共生存同發(fā)展。每個(gè)企業(yè)都是一樣的，只有員工認(rèn)同企業(yè)，員工在工作中才能真正實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值觀，企業(yè)才能實(shí)現(xiàn)凝聚人心、鼓舞士氣、人才輩出，使人力資本投資與企業(yè)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)成正比關(guān)系。

    

 

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