有一種責(zé)任是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。要牢記自己在家庭中的責(zé)任，繃緊黨紀(jì)國(guó)法、紀(jì)律作風(fēng)這根弦，“守得平安就是福”，不能“害己、禍家”。下面是小編帶來的關(guān)于干部作風(fēng)問題整治心得體會(huì)范文【十篇】，有興趣的可以看一看，學(xué)習(xí)一下。
1.
在紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)中，通過學(xué)習(xí)、查擺的深入，結(jié)合自身工作實(shí)際，對(duì)怎樣促進(jìn)紀(jì)律作風(fēng)整頓深入開展，思考形成了一些心得體會(huì)。
一、尊重自己的崗位
我們單位干警都是通過不同方式進(jìn)入檢察院的，有學(xué)生分配，有軍轉(zhuǎn)安排，有公務(wù)員考錄，有從其他單位調(diào)入。但有一個(gè)共同點(diǎn)，我們現(xiàn)在都是檢察干警，都在從事檢察事業(yè)�？梢韵胍幌�，我們的崗位多么來之不易，這點(diǎn)恐怕不用多說大家也都知道。
這里有兩層意思：一是要尊重自己的崗位。我在讀大學(xué)的時(shí)候，曾經(jīng)聽過客座教授景克寧作了一個(gè)《人生的論證》的演講，可謂感人至深。他講到自己曾在文革期間被分配為廁所清潔員，但他每日都給廁所噴上香水，有人不理解，他就說：既然分配我掃廁所，那么這就是我的新工作，我就必須要做，還要做得比別人好。雖然這位大師已經(jīng)作古，但他的人生閱歷很豐富，27歲成為當(dāng)時(shí)南京左傾報(bào)紙《大江晚報(bào)》的主編，后在文革期間坐過牢，恢復(fù)公職后又兩次做癌癥手術(shù)，最終活了84歲。他始終尊重每一個(gè)崗位，從他當(dāng)時(shí)的授課就可以看出，已經(jīng)71歲的他，堅(jiān)持站立4個(gè)小時(shí)講課。我們就是要學(xué)習(xí)一代大師對(duì)待崗位的態(tài)度和認(rèn)識(shí)，正確認(rèn)識(shí)自己，從自身能力、水平和需要上去衡量自己對(duì)崗位的追求，把每一個(gè)崗位作為我們實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的地方。二是要倍加珍惜自己的崗位�？赡苡械耐抡f，我現(xiàn)在工作干得太多，得到的工資待遇與之不相稱。當(dāng)然，不否認(rèn)的說，由于司法體制改革，一些同志之間的工資待遇確實(shí)有差別。有一篇文章叫《請(qǐng)善待自己的單位》，主要意思是你離了單位可能啥事也做不了。曾經(jīng)有一個(gè)地方的公安機(jī)關(guān)就為了增強(qiáng)民警的感受，讓一些民警去自己找工作試一下，結(jié)果40多個(gè)人當(dāng)中只有1人找到了油漆工的工作。因此，我們一定要珍惜自己的崗位，干一天也要干好，最起碼對(duì)得住自己的工資。
二、負(fù)起自己的責(zé)任
說到責(zé)任，有的同事說，我只是個(gè)普通黨員、一般干警，哪有什么責(zé)任。實(shí)際上，每個(gè)人都有自己的責(zé)任，只不過表現(xiàn)形式和要求不同罷了。這實(shí)際上也是尊重自己崗位的延伸。
從行政職務(wù)層次來說，作為院黨組領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人，既要對(duì)上負(fù)責(zé)，也要對(duì)下負(fù)責(zé)。對(duì)上負(fù)責(zé)就是對(duì)院黨組、檢察長(zhǎng)負(fù)責(zé)，對(duì)下負(fù)責(zé)就是對(duì)分管工作、分管部門及其人員負(fù)責(zé)，既然組織信任，你就應(yīng)該承擔(dān)對(duì)組織、對(duì)干警的責(zé)任。作為一般干警也要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)，就是要對(duì)工作盡心盡力的干。人的能力有大小，但工作態(tài)度沒有大小，只要我盡心盡力的干，也就是對(duì)工作負(fù)責(zé)。因?yàn)榧o(jì)律作風(fēng)整頓集中活動(dòng)更多地是強(qiáng)調(diào)黨組織及黨員的責(zé)任。所以我這里重點(diǎn)談一下黨組織及其黨員的責(zé)任問題。
從黨組織的層次來說，我們?cè)河性狐h組，有機(jī)關(guān)黨委，有各個(gè)支部，除院黨組是領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)外，其他都是基層黨組織。既然是基層黨組織，就需要發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用，一是要組織所在組織黨員貫徹落實(shí)上級(jí)的政策方針和本院黨組的工作部署。二是要發(fā)揮表率作用，帶頭干工作。三是要承擔(dān)起對(duì)本組織內(nèi)黨員干警的監(jiān)督管理職責(zé)，帶好隊(duì)伍，不能出問題，不能讓黨員干警覺得“跟錯(cuò)了人”。拿我個(gè)人來說，院里安排我臨時(shí)代理自偵支部書記，我就得組織各類筆記撰寫、學(xué)習(xí)競(jìng)賽、組織生活。作為一名黨員，就要承擔(dān)黨員的責(zé)任。既然是黨員，就不能混同于一般群眾，而要時(shí)時(shí)處處發(fā)揮黨員的先鋒模范作用。李彬檢察長(zhǎng)曾在黨課上講到要從樹牢“四個(gè)意識(shí)”、嚴(yán)肅黨內(nèi)政治生活、自覺接受監(jiān)督、干好自身工作等六個(gè)方面發(fā)揮好黨員干警先鋒模范作用，相信大家還沒有忘。如果你筆記懶得做，學(xué)習(xí)競(jìng)賽懶得參加，考試讓別人幫助，對(duì)照檢查材料讓別人代寫，那你就沒有承擔(dān)黨員的責(zé)任，再者這樣就失去了開展紀(jì)律作風(fēng)集中整頓活動(dòng)的意義。同時(shí)，既然我們都給自己進(jìn)行了量化打分，并作出了承諾，那么你承諾了就要整改，這也是負(fù)責(zé)任的一種表現(xiàn)。還有，需要強(qiáng)調(diào)的是，黨員是一種終生責(zé)任，不存在退休的問題。即使你職務(wù)上退休了，同樣要承擔(dān)黨員的責(zé)任。
這里再延伸一下：有一種責(zé)任是要對(duì)自己負(fù)責(zé)。要牢記自己在家庭中的責(zé)任，繃緊黨紀(jì)國(guó)法、紀(jì)律作風(fēng)這根弦，“守得平安就是福”，不能“害己、禍家”。還有一種責(zé)任是對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)。我們也可以稱為敬業(yè)或樂業(yè)。知道自己的責(zé)任在哪里，責(zé)無旁貸的承擔(dān)起來，盡能力做到最好，就是勇于負(fù)責(zé)，就是一種態(tài)度、一種品德，這是敬業(yè)。樂業(yè)就是要找到樂于工作的激情和熱情。可以想一下，各個(gè)國(guó)家總統(tǒng)們除了去擔(dān)任聯(lián)合國(guó)秘書長(zhǎng)，已經(jīng)沒有了提拔機(jī)會(huì)，比爾蓋茨之流的富豪金錢多得無法計(jì)算，但他們繼續(xù)敬業(yè)樂業(yè)，根源就在于一份對(duì)事業(yè)的認(rèn)同感。同樣，只要你充分發(fā)揮黨員作用，認(rèn)真工作，盡心履職，就會(huì)贏得組織、社會(huì)的認(rèn)同和他人的尊重。
三、注重自己的小節(jié)
說道講原則的問題、正氣的問題、廉潔的問題，都是老生常談。但有一點(diǎn)不可忽視，就是小節(jié)的問題，因?yàn)楹枚啻箦e(cuò)都是由小節(jié)發(fā)展而來的，并且紀(jì)律作風(fēng)集中整頓很多也都是要求我們守住小節(jié)。
一要注重小節(jié)。小事小節(jié)是一面鏡子，能夠反映人品，反映作風(fēng)。小節(jié)問題不注意，以后可能就發(fā)展成大錯(cuò)。胡長(zhǎng)清的貪腐史就是從收受兩支毛筆開始的。無數(shù)個(gè)小節(jié)的失去，最終會(huì)引發(fā)道德底線的崩潰。二要養(yǎng)成小節(jié)。小節(jié)問題說白了就是一個(gè)人的素養(yǎng)，素養(yǎng)問題可以通過教育學(xué)習(xí)、實(shí)踐鍛煉、抓好養(yǎng)成而得到提高，一個(gè)個(gè)生活、工作小節(jié)在長(zhǎng)期以往的養(yǎng)成中，就會(huì)成為習(xí)慣，習(xí)慣于自然就會(huì)成為一種品質(zhì)。平常愛干凈，逐漸會(huì)培養(yǎng)潔凈的品德；平常愛惜東西，珍惜物品，就可以養(yǎng)成勤儉節(jié)約的品行；平常幫助弱小，正義執(zhí)言，可以積累良善的美德。三要講情趣。興趣產(chǎn)生樂趣，樂趣質(zhì)變?yōu)橹救ぃ瑢?duì)情趣我們要學(xué)會(huì)克制，不能放縱自由，如果在道德情操上打開了缺口，出現(xiàn)了滑坡，有可能就會(huì)出問題。就像我們每個(gè)人最喜歡的打牌，小打是娛樂，大打就是賭博，偶爾打是興趣交往，沉迷上癮就是心理疾病。要知道，檢察機(jī)關(guān)的干警是群眾十分關(guān)注的群體。因此，要從我們的位置，一言一行對(duì)群眾、對(duì)社會(huì)、對(duì)大局的影響考慮起，交可以往來的朋友，吃該吃的飯，收允許收的東西，做可以做的人情，真正推動(dòng)紀(jì)律作風(fēng)集中整頓向縱深發(fā)展。
2.
7月3日，公司、中心召開了機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作動(dòng)員大會(huì)，會(huì)后，我對(duì)這項(xiàng)工作的實(shí)施方案進(jìn)行了學(xué)習(xí)，現(xiàn)將學(xué)習(xí)感受和體會(huì)匯報(bào)如下:
一、整頓干部作風(fēng)、提升機(jī)關(guān)效能是決勝扭虧為盈的前提。
整頓干部作風(fēng)，提升機(jī)關(guān)效能，是實(shí)踐新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想、加強(qiáng)黨的先進(jìn)性建設(shè)的必然要求，是全面貫徹落實(shí)從嚴(yán)治黨、構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的現(xiàn)實(shí)需要，是加快推進(jìn)我們企業(yè)機(jī)關(guān)職能建設(shè)的需要。進(jìn)一步轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，關(guān)系到我們能否抓住機(jī)遇、加快發(fā)展。因此，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)是發(fā)展的要求，是我們的責(zé)任，自己需要充分認(rèn)識(shí)這項(xiàng)工作的重大意義，自覺增強(qiáng)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)、加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)的緊迫感和責(zé)任感。
二、提升機(jī)關(guān)效能是我們企業(yè)發(fā)展的迫切需要。
當(dāng)前，我們機(jī)關(guān)效能不高的問題比較突出，影響到了我們企業(yè)的發(fā)展。主要表現(xiàn)在創(chuàng)新能力不強(qiáng)、服務(wù)基層意識(shí)淡薄等，這些問題雖然只發(fā)生在個(gè)別部門和干部身上，但足以對(duì)我們企業(yè)的發(fā)展造成影響。機(jī)關(guān)效能建設(shè)要緊緊圍繞促進(jìn)我們企業(yè)發(fā)展這個(gè)主題，轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)，提高干部素質(zhì)，著力解決影響機(jī)關(guān)效能的突出問題，建設(shè)法治、服務(wù)、責(zé)任、效能機(jī)關(guān)，努力實(shí)現(xiàn)工作作風(fēng)改進(jìn)、服務(wù)能力增強(qiáng)、辦事效率提高。作為支部書記，自己要起好導(dǎo)向、引領(lǐng)作用，主動(dòng)擔(dān)當(dāng)、主動(dòng)作為，帶頭支持機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，為支部黨員做榜樣。
三、建立完善三項(xiàng)制度是提升機(jī)關(guān)效能的突破口。
一是建立完善首問負(fù)責(zé)制。首先接受基層和群眾要求辦理事項(xiàng)的機(jī)關(guān)工作人員要負(fù)責(zé)到底，能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的要當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)，不能當(dāng)場(chǎng)辦結(jié)的要告知辦結(jié)時(shí)間。二是嚴(yán)格實(shí)行限時(shí)辦結(jié)制。各部門理順內(nèi)部職能關(guān)系，優(yōu)化工作流程，科學(xué)設(shè)置程序，規(guī)定辦結(jié)時(shí)間，杜絕久拖不辦、辦而不結(jié)的現(xiàn)象。三是嚴(yán)格實(shí)行責(zé)任追究制。對(duì)由個(gè)人推諉而造成的工作延誤、出現(xiàn)安全環(huán)保、穩(wěn)定等問題的責(zé)任者，嚴(yán)格按相關(guān)規(guī)定給予處理。
3.
近期在機(jī)關(guān)開展的“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，主要是針對(duì)文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行不高、工作效率低、遲到早退五類機(jī)關(guān)突出的現(xiàn)象進(jìn)行治理，通過專項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高職能部門的責(zé)任、服務(wù)、效率、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，形成做實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的機(jī)關(guān)文化。
什么是責(zé)任？責(zé)任是指一個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)社會(huì)和國(guó)家所應(yīng)承擔(dān)的認(rèn)識(shí)、情感和信念。通俗地講：就是每個(gè)人的職責(zé)意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是對(duì)自己份內(nèi)的事、對(duì)自己所承擔(dān)的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，同時(shí)對(duì)承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候要勇于負(fù)責(zé)，不推諉、不妥協(xié)。責(zé)任文化研究專家唐淵在《責(zé)任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)；能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力；認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為，可見，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必需的條件。
機(jī)關(guān)職能部門的工作人員，都有各自的崗位職責(zé)和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來說，責(zé)任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。局分公司年中工作會(huì)，呂局長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)機(jī)關(guān)部門作了表述和定位--機(jī)關(guān)部門本質(zhì)就是管理者，并提出七個(gè)方面的要求，機(jī)關(guān)各部門是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項(xiàng)工作的成敗。過硬的作風(fēng)是保證，首先要有大局意識(shí)，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規(guī)定要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；其次要有責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能發(fā)揮好職能部門的作用，以新的思路、新的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本改變，提高工作效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。
什么是效能？效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們?cè)谟心康�、有組織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的效率和效果，它反映了所開展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。
機(jī)關(guān)效能的提升應(yīng)是運(yùn)用科學(xué)合理的手段、制度和載體，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職能部門的辦事效率，提高為基層服務(wù)的意識(shí)，保證公司、中心的規(guī)章制度和上級(jí)政策得以貫徹落實(shí)。
總之，加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，系統(tǒng)工程，下步將以局、分公司年中工作會(huì)提出的“三個(gè)一”為目標(biāo)，結(jié)合科室的實(shí)際工作，認(rèn)真分析討論，以提高“服務(wù)”水平為核心，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室內(nèi)部的凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
4.
近期在機(jī)關(guān)開展的“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，主要是針對(duì)文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行不高、工作效率低、遲到早退五類機(jī)關(guān)突出的現(xiàn)象進(jìn)行治理，通過專項(xiàng)活動(dòng)的開展，提高職能部門的責(zé)任、服務(wù)、效率、擔(dān)當(dāng)、規(guī)矩意識(shí)，樹立強(qiáng)烈的使命感、緊迫感，形成做實(shí)事、敢擔(dān)當(dāng)、積極向上的機(jī)關(guān)文化。
什么是責(zé)任？責(zé)任是指一個(gè)人對(duì)自己和他人、對(duì)家庭和集體、對(duì)社會(huì)和國(guó)家所應(yīng)承擔(dān)的認(rèn)識(shí)、情感和信念。通俗地講：就是每個(gè)人的職責(zé)意識(shí)和負(fù)責(zé)精神，就是對(duì)自己份內(nèi)的事、對(duì)自己所承擔(dān)的工作，要恪盡職守、盡心盡力、認(rèn)真負(fù)責(zé)地完成，同時(shí)對(duì)承擔(dān)的任務(wù)出現(xiàn)問題的時(shí)候要勇于負(fù)責(zé)，不推諉、不妥協(xié)。責(zé)任文化研究專家唐淵在《責(zé)任決定一切》曾這樣闡述，想不想干事，是一個(gè)人的責(zé)任意識(shí)；能不能干成事，是一個(gè)人的責(zé)任能力；認(rèn)不認(rèn)真干事，是一個(gè)人的責(zé)任行為，可見，責(zé)任是我們應(yīng)該具備的最基本而又是最重要的素質(zhì)，更是做好一件事情所必需的條件。
機(jī)關(guān)職能部門的工作人員，都有各自的崗位職責(zé)和分管的工作，在其位，要謀其政，從這種角度來說，責(zé)任心的投入程度，就是衡量能不能做好本職工作的一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)。局分公司年中工作會(huì)，呂局長(zhǎng)在報(bào)告中對(duì)機(jī)關(guān)部門作了表述和定位--機(jī)關(guān)部門本質(zhì)就是管理者，并提出七個(gè)方面的要求，機(jī)關(guān)各部門是作為指揮中樞，起著重要的作用，決定著各項(xiàng)工作的成敗。過硬的作風(fēng)是保證，首先要有大局意識(shí)，敢抓敢管，敢于碰硬，不折不扣地按規(guī)定要求和時(shí)間節(jié)點(diǎn)，高效完成交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)；其次要有責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，只有這樣才能發(fā)揮好職能部門的作用，以新的思路、新的舉措推動(dòng)各項(xiàng)工作的進(jìn)展，實(shí)現(xiàn)機(jī)關(guān)作風(fēng)的根本改變，提高工作效率，更好地服務(wù)生產(chǎn)一線。
什么是效能？效能是指有效的、集體的效應(yīng)，即人們?cè)谟心康�、有組織的活動(dòng)中所表現(xiàn)出來的效率和效果，它反映了所開展活動(dòng)目標(biāo)選擇的正確性及其實(shí)現(xiàn)的程度，效能主要指辦事的效率和工作的能力。管理大師彼得·德魯克曾在《有效的主管》一書中指出: “效能是做正確的事”而“效率是以正確的方式做事”，效能是衡量工作成果的尺度，效率、效果、效益是衡量效能的依據(jù)。
機(jī)關(guān)效能的提升應(yīng)是運(yùn)用科學(xué)合理的手段、制度和載體，調(diào)動(dòng)干部職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，提高職能部門的辦事效率，提高為基層服務(wù)的意識(shí)，保證公司、中心的規(guī)章制度和上級(jí)政策得以貫徹落實(shí)。
總之，加強(qiáng)和改善機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期任務(wù)，系統(tǒng)工程，下步將以局、分公司年中工作會(huì)提出的“三個(gè)一”為目標(biāo)，結(jié)合科室的實(shí)際工作，認(rèn)真分析討論，以提高“服務(wù)”水平為核心，采取有效措施，形成高效干事的良好氛圍，進(jìn)一步增強(qiáng)了科室內(nèi)部的凝聚力和向心力，有力促進(jìn)了各項(xiàng)工作的開展。
5.
習(xí)總書記關(guān)于作風(fēng)建設(shè)的重要指示與公司、中心機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理建設(shè)工作相得益彰，一針見血、切中時(shí)弊，內(nèi)涵豐富、要求明確，從政治高度對(duì)黨員干部工作作風(fēng)嚴(yán)峻性、時(shí)效性提出目標(biāo)要求，務(wù)必學(xué)習(xí)、查找、整改到位，以上率下，切實(shí)履職，帶頭轉(zhuǎn)變作風(fēng)，形成“頭雁效應(yīng)”。
一、加強(qiáng)制度建設(shè)工作，是作風(fēng)治理工作取得成效的重要基礎(chǔ)，是樹立規(guī)矩意識(shí)、責(zé)任意識(shí)的必要抓手。首先，要梳理辦公室各項(xiàng)制度，完成制度修訂完善工作，以制度約束思想和行為。其次，抓好各項(xiàng)制度的學(xué)習(xí)教育，自上而下，明確責(zé)任，熟悉規(guī)矩，提高執(zhí)行力。
二、加強(qiáng)思想交流工作，是帶領(lǐng)隊(duì)伍高效完成任務(wù)的重要手段，是樹立大局意識(shí)、團(tuán)隊(duì)意識(shí)的必要抓手。首先，根據(jù)辦公室及其職工職責(zé)，結(jié)合個(gè)人綜合表現(xiàn)，加強(qiáng)談心談話，及時(shí)化解矛盾，力爭(zhēng)以飽滿的熱情投入工作，促進(jìn)辦公室整體功能發(fā)揮。其次，表揚(yáng)先進(jìn)、鼓勵(lì)后進(jìn)要做在日常，做在經(jīng)常，不做“老好人”，要做好團(tuán)隊(duì)正確導(dǎo)向工作。
三、加強(qiáng)自查互查工作，是有效解決隊(duì)伍發(fā)展動(dòng)力的重要方法，通過日常不斷反省，準(zhǔn)確分析，直面問題，提高認(rèn)識(shí)，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)。
作風(fēng)建設(shè)永遠(yuǎn)在路上，任重而道遠(yuǎn)，我們需要從自身做起、從現(xiàn)在做起、從具體事情做起，層層壓實(shí)責(zé)任，拿出過硬措施，以“釘釘子”的精神抓細(xì)、抓實(shí)、抓好。
6.
為進(jìn)一步促進(jìn)機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作，公司、中心下發(fā)了《關(guān)于開展機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作的通知》，采取了一系列措施，步步深入，以鍥而不舍、馳而不息的精神狠抓作風(fēng)建設(shè)，其目的就是要凝心聚力、直擊積弊、扶正祛邪，把作風(fēng)建設(shè)貫穿始終，持續(xù)發(fā)力，使機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)深入人心，呈現(xiàn)新氣象。
通過開展“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，本人結(jié)合機(jī)關(guān)工作特點(diǎn)和實(shí)際，就新形勢(shì)下加強(qiáng)機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，談?wù)勛约旱恼J(rèn)識(shí)和看法。
1.提高對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的思想認(rèn)識(shí)。增強(qiáng)落實(shí)機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作責(zé)任，著力把經(jīng)常性教育與集中教育緊密結(jié)合起來，明確新形勢(shì)下作風(fēng)建設(shè)的思路和方法，進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到抓作風(fēng)建設(shè)要固本培元。
2.提高對(duì)加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)的自覺性認(rèn)識(shí)。注重學(xué)習(xí)先行、思想發(fā)動(dòng)，在立根固本上下功夫，促進(jìn)干部職工思想認(rèn)識(shí)的提高，不斷增強(qiáng)踐行作風(fēng)建設(shè)的自覺性和堅(jiān)定性。
3.提高制度執(zhí)行力和紀(jì)律約束力。堅(jiān)持解決問題與建章立制相結(jié)合，堅(jiān)持健全制度與執(zhí)行制度相結(jié)合，以使轉(zhuǎn)作風(fēng)改作風(fēng)為重點(diǎn)的制度體系更加完善，通過制度固化成果和經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化對(duì)不良作風(fēng)的剛性約束，按規(guī)矩辦事、按規(guī)矩做人，使工作、學(xué)習(xí)和生活更加規(guī)范。
4.要把作風(fēng)建設(shè)擺在更加突出的位置。堅(jiān)持用政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、廉潔紀(jì)律、群眾紀(jì)律、工作紀(jì)律、生活紀(jì)律管住自己，突出問題導(dǎo)向，不斷擰緊螺絲、上緊發(fā)條，堅(jiān)持不懈開展作風(fēng)建設(shè)，防止和克服抓一抓就好轉(zhuǎn)、松一松就反彈的怪圈。
5.增強(qiáng)“四個(gè)”意識(shí)（政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)）。風(fēng)清則氣正，氣正則心齊，心齊則事成，要以鐵一般信仰、信念、紀(jì)律和擔(dān)當(dāng)，以從嚴(yán)從實(shí)、長(zhǎng)管長(zhǎng)嚴(yán)的工作狀態(tài)，推動(dòng)民心進(jìn)一步凝聚，確保公司、中心的各項(xiàng)工作順利推進(jìn)。
6.開弓沒有回頭箭，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)無盡期。作風(fēng)建設(shè)不是小事，要以敬終如始、一鼓作氣，不能前緊后松、時(shí)緊時(shí)松，必須始終繃緊作風(fēng)建設(shè)這根弦，防止松勁松懈。做得好的，要不驕不躁，繼續(xù)做下去；做得不到位的，要不怕陣痛，痛改前非，不再復(fù)發(fā)，實(shí)現(xiàn)作風(fēng)建設(shè)規(guī)范化、常態(tài)化、長(zhǎng)效化。
7.
初心，文義上看是最初之心，亦是緣起緣故、是出發(fā)點(diǎn)、是原動(dòng)力的意思，我沒有去查詞典初心確切的釋義到底是什么，但我把初心理解為是做一件事最初的目的應(yīng)該沒有錯(cuò)。九十多年前，那個(gè)叫“之伢子”的人從韶山?jīng)_走出來，主動(dòng)去啟蒙自己，那一番求學(xué)之過程，大既是萌發(fā)初心的過程。更早的時(shí)候，叫孫逸仙的人游學(xué)在南洋、歐洲，他在船上、在旅途中、在客棧所苦思冥想的，大概也是初心艱難地形成的過程。無獨(dú)有偶，上世紀(jì)的開初之年，有無數(shù)熱血男兒、巾幗英雄，從不同的地域、不同的環(huán)境、不同的家庭走出來，他們操著不同的口音、有著不同的個(gè)性，他們游走于祖國(guó)各地，他們有著一個(gè)共同的初心，艱苦單純的斗爭(zhēng)中，以及取得了斗爭(zhēng)的勝利后，一代一代的革命者，建設(shè)者、斗爭(zhēng)者、改革者無不有著一個(gè)共同的初心，那就是解救苦難的中國(guó)人民，造福中國(guó)人民，實(shí)現(xiàn)中國(guó)人民對(duì)美好生活的向往。
彈指一揮間，很快，我們偉大的中國(guó)共產(chǎn)黨馬上建黨一百年了，一百年來，中國(guó)共產(chǎn)黨始終以為人民服務(wù)為宗旨，以為人民謀幸福為初心，所以才取得了革命的勝利，得到了人民的擁戴。中華民族在中國(guó)共產(chǎn)黨及中國(guó)共產(chǎn)黨人的努力下，從一個(gè)半封建、半殖民地的東亞病夫崛起成了全球的第二大經(jīng)濟(jì)體，當(dāng)下的中國(guó)人民深切地感受到了揚(yáng)眉吐氣。
回首我參加公安工作的近四十年，回憶我在黨旗下宣誓時(shí)的誓言，一路走來，我們接過父母一輩的革命旗幟，建立正確的世界觀，樹立正確的信念，那時(shí)，我個(gè)人的初心就是做一個(gè)造福于人類的建設(shè)者，做一個(gè)合格的共產(chǎn)黨員。
但是，改革開放后，隨著各種思潮的泛濫，我也曾迷惘過、彷徨過、猶豫過，以至于信念變得淡泊，初心亦顯得模糊了。黨的十八大前，我亦曾隨波逐流，向往更好的物質(zhì)生活，淡化了政治學(xué)習(xí)和黨性修養(yǎng)，以進(jìn)歌廳唱幾首歌為樂。因?yàn)閺男「杈统煤茫谑敲詰偕狭擞顾椎恼坡�，那時(shí)，也曾為能被領(lǐng)導(dǎo)、同事宴請(qǐng)為榮，推杯換盞、大吃大喝。但每次唱完歌，吃完飯，喝完酒，心中總是惶恐和空虛，覺得自己在偏離黨的教育和父母的期待，愧疚之心徒生。輪到第二次往往又是經(jīng)不住勸請(qǐng)，又走進(jìn)了歌廳、飯店……回首這幾年，羞愧之感揮之不去，好在在那么一個(gè)特殊的時(shí)期，我堅(jiān)持了自己的愛好，寫文章、繪畫減少了我去歌廳、飯店的次數(shù)，同時(shí)自己不參與打牌等其它不健康“娛樂”。但就是這些稍微的松懈，也使我偏離了一個(gè)共產(chǎn)黨員應(yīng)有的約束，認(rèn)為有人請(qǐng)唱過幾次卡拉OK，請(qǐng)喝過幾次酒不算什么，那時(shí)的大氣候，只要沒干更荒謬的事就不錯(cuò)了。然而通過這次紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)的深刻反思，我認(rèn)為一個(gè)共產(chǎn)黨員的黨性修養(yǎng)應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻不能松懈的，我的入黨時(shí)的初心應(yīng)該是時(shí)時(shí)刻刻不能忘卻的。
“不忘初心，牢記使命”是重建信仰的方略，也是讓一個(gè)共產(chǎn)黨人回歸自己使命的保證。此次全縣公安機(jī)關(guān)紀(jì)律作風(fēng)集中教育整頓活動(dòng)，我除積極參加交警大隊(duì)組織的集體學(xué)習(xí)活動(dòng)，結(jié)合本職工作積極開展批評(píng)與自我批評(píng)我堅(jiān)持理論學(xué)習(xí)外，我仍堅(jiān)持對(duì)習(xí)近平新時(shí)期中國(guó)特色社會(huì)主義理論學(xué)習(xí)，加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，體味自己一點(diǎn)一滴的回歸與一分一寸的進(jìn)步，感覺自己的政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)不斷提升。“初心”是我自己生活穩(wěn)定的基石，也是成就感幸福感的源泉，不忘初心方得始終。初心讓我拒絕請(qǐng)吃請(qǐng)喝有了底氣，心理和身體都變得輕松舒適。初心讓我工作的干勁激發(fā)了起來，信仰又牢固地回到了自己的思想里。我相信，初心是我后輩子快樂與健康的庇佑，是我腳踏實(shí)地生活的保證，我時(shí)刻決心做好一個(gè)共產(chǎn)黨員，做一個(gè)好的共產(chǎn)黨員。
8.
干部作風(fēng)體現(xiàn)黨風(fēng)、反映政風(fēng)，影響隊(duì)伍士氣、決定事業(yè)成敗，優(yōu)良的作風(fēng)是無堅(jiān)不摧的戰(zhàn)斗力、雷厲風(fēng)行的執(zhí)行力、春風(fēng)化雨的感召力，更是體現(xiàn)黨組織的公信力。
在九普、采服中心開展機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作中，著力治理文件積壓、推諉扯皮、執(zhí)行力不高、工作效率低、遲到早退五個(gè)方面的問題。目的就是通過作風(fēng)治理提高責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)。也為當(dāng)前開展“強(qiáng)根鑄魂、政治生態(tài)、人才強(qiáng)企、幸福和諧”四大工程實(shí)施開好頭。
目前正在深化人事勞動(dòng)分配制度三項(xiàng)改革，一是要緊緊圍繞“增活力、提效率”深化勞動(dòng)用工制度改革；二是要緊緊圍繞“市場(chǎng)化、競(jìng)爭(zhēng)力”分配制度改革；三是要緊緊圍繞“高素質(zhì)、專業(yè)化”深化人事制度改革。深刻理解“管理人員能上能下、員工能進(jìn)能出、收入能增能減”機(jī)制，樹立成本理念和經(jīng)營(yíng)理念，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)和危機(jī)意識(shí)。
呂新華總經(jīng)理在局、分公司年中工作會(huì)議上指出：當(dāng)前影響企業(yè)運(yùn)行的突出問題是工作落實(shí)不足，迫切需要我們狠抓的任務(wù)也是對(duì)各項(xiàng)工作的落實(shí)；當(dāng)前影響我們奮斗的最大障礙是缺乏勇氣和信息，最迫切需要增強(qiáng)的也是勇氣和信心；當(dāng)前嚴(yán)重削弱工作質(zhì)量的毒瘤是心態(tài)的浮躁，最迫切需要摒棄的也是浮躁；當(dāng)前挫傷干部員工積極性的最大殺手是不科學(xué)的考核導(dǎo)向，迫切需要糾正的也是考核導(dǎo)向；當(dāng)前吃掉公司利潤(rùn)的老虎是低效率，最迫切需要提高的也是效率。我們開展“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理最終也是為了解決這些問題。
工作崗位是人生旅途的支撐點(diǎn)、是實(shí)現(xiàn)人生價(jià)值的基本舞臺(tái)，也是我們賴以生存的基礎(chǔ)，為此要珍惜自己崗位。要樹立“干工作為自己、“美好生活靠自己雙手創(chuàng)造”的思想，增強(qiáng)工作責(zé)任心、主動(dòng)性和前瞻性，注重加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識(shí)更新，樹立終身學(xué)習(xí)理念，帶頭遵守各項(xiàng)管理制度，團(tuán)結(jié)科室人員，發(fā)揮工作合力，各單位、各科室要重視宣傳工作，至少有一人能制作微信，要通過考核，內(nèi)、外培訓(xùn)等手段，讓“細(xì)說九普”、《九普人》、宣傳欄等內(nèi)宣“火”起來，為外宣提供素材，要全面超額完成局宣傳部下達(dá)的宣傳報(bào)道任務(wù)，切實(shí)發(fā)揮宣傳科在宣傳思想引領(lǐng)方面的作用。
我們牢記習(xí)總書記在關(guān)于堅(jiān)持不懈抓好作風(fēng)建設(shè)中指出：“對(duì)干部要求嚴(yán)一點(diǎn)，是黨和人民事業(yè)發(fā)展的必然要求，也是我們改進(jìn)作風(fēng)、管理隊(duì)伍的基本著眼點(diǎn)。我們要把正確的做法堅(jiān)持下去，不能放松尺度。”
9.
人力資源科負(fù)責(zé)職工薪酬、福利保險(xiǎn)、住房公積金、職工退休，技術(shù)職稱、技能鑒定，勞動(dòng)用工、人才隊(duì)伍建設(shè)、人工成本管理、全員績(jī)效考核以及人力資源安全分委會(huì)等工作，工作瑣碎繁雜但責(zé)任重大。 開展以“轉(zhuǎn)觀念 調(diào)結(jié)構(gòu) 夯基礎(chǔ) 強(qiáng)安全”為主線的機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理活動(dòng)，對(duì)提高機(jī)關(guān)效能，提高職工責(zé)任心、推動(dòng)中心重點(diǎn)工作，提高機(jī)關(guān)執(zhí)行力有非常大的作用。
人力資源科以此次活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)科室員工學(xué)習(xí)、提升業(yè)務(wù)能力；加強(qiáng)科室員工教育，提升服務(wù)意識(shí)；細(xì)化崗位職責(zé)，提升科室員工責(zé)任擔(dān)當(dāng)；通過梳理完善人事制度，發(fā)揮部門管理職責(zé)；加強(qiáng)機(jī)關(guān)勞動(dòng)紀(jì)律建設(shè)，提高職工規(guī)矩意識(shí)；完善考核管理辦法，發(fā)揮考核的導(dǎo)向作用，促進(jìn)職工作風(fēng)轉(zhuǎn)變；形成“嚴(yán)、實(shí)、細(xì)、快、勤”的工作作風(fēng)，在分公司扭虧為盈的決勝之年，貢獻(xiàn)團(tuán)隊(duì)力量。
要形成“嚴(yán)實(shí)細(xì)快勤”的工作作風(fēng)，必須做到以下幾點(diǎn)：一是管理要突出“嚴(yán)”。在做到嚴(yán)于律己，以上率下，用制度管人管事的同時(shí)，對(duì)職工要做到從嚴(yán)從高要求、從嚴(yán)從細(xì)督促，促進(jìn)作風(fēng)的轉(zhuǎn)變，擔(dān)當(dāng)意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、效率意識(shí)的提高；要發(fā)揮科室的管理職能，從嚴(yán)管理、從嚴(yán)要求。二是作風(fēng)要講究“實(shí)”。要堅(jiān)持實(shí)事求是，說實(shí)話、出實(shí)招、辦實(shí)事、求實(shí)效。干工作要做到真抓實(shí)干，敢于擔(dān)當(dāng)，要做到在其位謀其職；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)布置的工作要堅(jiān)決落實(shí)，絕不應(yīng)付；對(duì)職工反映的問題，及時(shí)給予答復(fù)，實(shí)行首問負(fù)責(zé)制。三是工作要體現(xiàn)“細(xì)”。要樹立“細(xì)節(jié)決定成敗”意識(shí)，每項(xiàng)工作從細(xì)節(jié)入手，從小事抓起，做到“細(xì)致入微，大處著眼，小處著手”。人力資源工作涉及每位職工的利益，工作人員對(duì)政策的學(xué)習(xí)理解、掌握應(yīng)用，都需要想的細(xì)、做得細(xì)、抓的細(xì)，才能不出差錯(cuò)，才能做到領(lǐng)導(dǎo)和職工滿意。四是工作力求“快”。目前，分公司處于扭虧為盈的決勝之年，工作緊、任務(wù)重，必須追求工作速度和效率，必須培養(yǎng)“聞風(fēng)而動(dòng)、雷厲風(fēng)行”的工作作風(fēng)，必須形成“不等不靠、馬上就辦”的工作作風(fēng)，必須養(yǎng)成“今日事今日畢”的工作習(xí)慣，大力提升工作效率。對(duì)上級(jí)決定的工作，要做到說了算，定了干，馬上辦，立說立行，不能拖，不能等，更不能誤。五是成事在于“勤”。古語云：“勤者可成事，惰者可敗事” 。要勤于學(xué)習(xí)，勤于思考，勤于探索，勤于實(shí)踐，敢于創(chuàng)新，勇于開拓。
養(yǎng)成了“嚴(yán)實(shí)細(xì)快勤”的工作作風(fēng)后，還要在思想上“緊”起來，工作上“動(dòng)”起來，狠治“懶、散、松”的壞毛病、壞習(xí)氣，要挽起袖子、邁開步子、撲下身子，主動(dòng)沉到基層調(diào)查研究、摸清情況、解決問題。
“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理，還要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與建立學(xué)習(xí)型部門、爭(zhēng)當(dāng)學(xué)習(xí)型人才有機(jī)結(jié)合起來;要把轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)整頓與績(jī)效考核有機(jī)結(jié)合起來。努力形成爭(zhēng)當(dāng)刻苦學(xué)習(xí)的表率，爭(zhēng)當(dāng)真抓實(shí)干的表率的氛圍，努力提高干部職工的責(zé)任心、執(zhí)行力。
人力資源科將緊緊圍繞改進(jìn)機(jī)關(guān)工作作風(fēng)建設(shè)的總體要求，認(rèn)真貫徹各項(xiàng)規(guī)定，加強(qiáng)宣傳教育、加大建章立制、強(qiáng)化監(jiān)督、強(qiáng)化責(zé)任、狠抓落實(shí)，進(jìn)一步提升人力資源科的責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí)、效率意識(shí)、擔(dān)當(dāng)意識(shí)、規(guī)矩意識(shí)，為做強(qiáng)做優(yōu)專業(yè)化公司做出貢獻(xiàn)。
10.
7月3日公司、中心組織召開了機(jī)關(guān)“責(zé)任與效能”作風(fēng)治理工作動(dòng)員大會(huì)，2018年是我單位“轉(zhuǎn)觀念 調(diào)結(jié)構(gòu) 夯基礎(chǔ) 強(qiáng)安全”之年，也是分公司“扭虧為盈”的重要一年。
責(zé)任體現(xiàn)了一個(gè)人的心態(tài)、態(tài)度、原則、作風(fēng)、風(fēng)格、習(xí)慣、思想，體現(xiàn)了一個(gè)人的心智、格局和胸懷；體現(xiàn)著一個(gè)人的使命、生活空間和追求，責(zé)任是一個(gè)人人生觀、價(jià)值觀和世界觀的體現(xiàn)，是一個(gè)人對(duì)待人生和生命環(huán)境的態(tài)度。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。責(zé)任是分內(nèi)應(yīng)做的事情。也就是承擔(dān)應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的任務(wù)，完成應(yīng)當(dāng)完成的使命，做好應(yīng)當(dāng)做好的工作。而目前部分人員心態(tài)不好，工作態(tài)度差，原則性不強(qiáng)，作風(fēng)不夠頑強(qiáng)，導(dǎo)致辦事效率低下，嚴(yán)重制約工作的進(jìn)展。
人都是有惰性的，惰性即是好逸惡勞。惰，就是懶惰，懶惰是原始性的，本能的。部分人員責(zé)任心差，會(huì)帶動(dòng)責(zé)任心強(qiáng)的人員慢慢產(chǎn)生惰性，也變得責(zé)任心差或無責(zé)任心，而經(jīng)過教育，人是最具理性的，要解決好責(zé)任心差，辦事效率低下，個(gè)人認(rèn)為靠大家自覺是難以解決問題的，應(yīng)該運(yùn)用各種科學(xué)合理的考核辦法，來調(diào)動(dòng)廣大員工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，不斷提高我們員工的辦事效率和工作能力，不斷地克服隋性，讓責(zé)任心強(qiáng)的人員逐步帶動(dòng)責(zé)任心弱的人員變得勤奮，這樣才能促進(jìn)工作的進(jìn)展。俗話說的好：“火車跑的快全憑車頭帶”，如何讓火車跑的更快，那就是每節(jié)車廂都能有動(dòng)力，并統(tǒng)一指揮，統(tǒng)一發(fā)力，就如高鐵一樣，才能提速提效。公司、中心領(lǐng)導(dǎo)是領(lǐng)頭人，機(jī)關(guān)科室是整體控制系統(tǒng)，基層分隊(duì)就是每節(jié)車廂，我們要各司其職、銜接順暢、集中發(fā)力，才能促進(jìn)公司、中心的發(fā)展。
最后以“如果我們每個(gè)人都能抱著對(duì)工作負(fù)責(zé)的態(tài)度，那么再危險(xiǎn)的工作也會(huì)減少風(fēng)險(xiǎn)，如果一個(gè)人沒有了責(zé)任心，那么再安全的崗位也會(huì)出現(xiàn)險(xiǎn)情。”這句話時(shí)刻提醒自己，提高思想政治認(rèn)識(shí)和站位，轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，改正自身的缺點(diǎn)，提升自己的綜合能力，以飽滿的熱情，務(wù)實(shí)的工作，推進(jìn)公司、中心做實(shí)專業(yè)化隊(duì)伍，為實(shí)現(xiàn)分公司扭虧為盈做出自己的貢獻(xiàn)。
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