工作期間，地下室物品的管理采取“干事參與、靈活管理”的制度，由部長帶領(lǐng)干事完成任務(wù)，部長方面仍然保管備用鑰匙以及時(shí)解決突發(fā)情況�？偟膩碚f，財(cái)物管理的工作一直在高效有序進(jìn)行，工作狀況良好。下面是小編帶來的2018學(xué)生會(huì)財(cái)務(wù)部年度工作總結(jié)范文。

    作為一個(gè)新建立的部門，財(cái)務(wù)部在挫折和嘗試中不斷前進(jìn)。在過去的一年里，我們勇于嘗試，不斷進(jìn)取，建立完善各項(xiàng)制度，積極配合其他部門舉辦活動(dòng)，認(rèn)真做好了本職工作�，F(xiàn)將主要工作情況總結(jié)如下：

    一、總體情況匯報(bào)

    （一）、預(yù)算審核

    在審核活動(dòng)預(yù)算方面，我們及時(shí)向各活動(dòng)部門提供學(xué)院財(cái)物信息；審核預(yù)算情況并反饋意見；和老師有效溝通，匯報(bào)各部門預(yù)算情況。

    （二）、財(cái)物管理

    財(cái)物管理是財(cái)務(wù)部主要工作內(nèi)容之一。財(cái)物管理范圍包括學(xué)院辦公室和地下室的財(cái)物，在日常管理中以地下室物品的管理為主。在第36屆學(xué)生會(huì)一學(xué)年的工作期間，部門定期對(duì)地下室進(jìn)行清點(diǎn)，并整理匯總成表，及時(shí)更新地下室物品的種類、數(shù)量，從而方便其他部門對(duì)物品的借用，并及時(shí)補(bǔ)充水、筆等常用物品。為了更好地對(duì)地下室財(cái)物進(jìn)行管理，部門確立了兩個(gè)相關(guān)的制度：一是物品進(jìn)出登記制度，二是地下室輪流管理制度。物品登記是在地下室物品清點(diǎn)完畢的基礎(chǔ)上，制作表格完成登記，這項(xiàng)工作前期主要由部長負(fù)責(zé)后期由干事負(fù)責(zé)。當(dāng)物品需要被借出時(shí)，部長或干事在地下室切實(shí)有效地進(jìn)行監(jiān)督和登記，保證地下室物品的正常使用，確保物品安全。表格內(nèi)容包括借出物品名稱、數(shù)量、所用活動(dòng)名稱、借出和歸還時(shí)間、簽字。物品登記制度讓財(cái)務(wù)部對(duì)于物品去向一目了然，利于管理。地下室輪流管理制度也是干事培養(yǎng)的重要方面，在第二個(gè)學(xué)期更著重于放手讓干事負(fù)責(zé)管理工作。這一制度的主要內(nèi)容是：由部門干事輪流負(fù)責(zé)地下室財(cái)物的管理，兩名或三名干事為一組，每一個(gè)月或半個(gè)月輪換。工作的內(nèi)容以地下室鑰匙的保管，物品的整理，以及物品借用登記為主。部長收到需要借用地下室物品的信息后傳達(dá)給負(fù)責(zé)干事，由干事進(jìn)出地下室完成監(jiān)督和登記的工作。工作期間，地下室物品的管理采取“干事參與、靈活管理”的制度，由部長帶領(lǐng)干事完成任務(wù)，部長方面仍然保管備用鑰匙以及時(shí)解決突發(fā)情況�？偟膩碚f，財(cái)物管理的工作一直在高效有序進(jìn)行，工作狀況良好。

    （三）報(bào)賬情況

    在活動(dòng)報(bào)銷上，我們編撰并不斷完善“報(bào)賬指南”手冊(cè)，給予各部門報(bào)賬指導(dǎo)。同時(shí)，我們積極與各部門聯(lián)系，及時(shí)和學(xué)院老師溝通，以最快的速度為活動(dòng)部門處理活動(dòng)結(jié)束后的報(bào)銷工作。

    （四）干事培養(yǎng)

    上學(xué)期財(cái)務(wù)部對(duì)新加入的干事進(jìn)行了財(cái)務(wù)部相關(guān)工作的培訓(xùn)，主要采用在實(shí)踐中學(xué)習(xí)的方式：部長帶領(lǐng)干事熟悉報(bào)賬流程，預(yù)算審核批復(fù)和地下室的管理工作。經(jīng)過一個(gè)學(xué)期的培訓(xùn)，干事們已經(jīng)能夠掌握基本的工作。故這學(xué)期財(cái)務(wù)部在此基礎(chǔ)上，加大對(duì)干事的培養(yǎng)力度，設(shè)立“部長代理制度”，即讓干事代理部長職責(zé)，展開各項(xiàng)工作。一名干事負(fù)責(zé)預(yù)算審核和報(bào)賬，另?名干事負(fù)責(zé)地下室整理，負(fù)責(zé)預(yù)算和報(bào)賬的干事半月輪換，負(fù)責(zé)地下室的干事每月輪換。這種培訓(xùn)培養(yǎng)了干事們責(zé)任心，增強(qiáng)了干事們的業(yè)務(wù)能力，為他們今后的學(xué)生工作打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

    二、目前存在的問題：

    （一）預(yù)算審核不能起到預(yù)期的作用

    財(cái)務(wù)部難以參與活動(dòng)部門的活動(dòng)策劃環(huán)節(jié)，不能有效地和各活動(dòng)部門接洽。因此，在審核預(yù)算時(shí)，財(cái)務(wù)部難以根據(jù)實(shí)際情況，在節(jié)約花銷以及利用物品方面，給予活動(dòng)部門切實(shí)可行的建議，預(yù)算審核不能真正起到預(yù)期的作用。

    （二）預(yù)算審核流程過于復(fù)雜

    目前學(xué)院預(yù)算審核流程過于復(fù)雜，且各活動(dòng)部門對(duì)預(yù)算審核流程認(rèn)知不統(tǒng)一。部分部門的預(yù)算審核流程為“財(cái)務(wù)部—朱老師—顧老師”，先將預(yù)算遞交給財(cái)務(wù)部，由財(cái)務(wù)部交給朱老師審核，再將活動(dòng)策劃遞交顧老師審核；部分部門的預(yù)算審核流程為“顧老師—朱老師—財(cái)務(wù)部事后報(bào)銷”，將策劃交由顧老師審核后，直接越過財(cái)務(wù)部找朱老師審核預(yù)算。預(yù)算審核過于復(fù)雜，流程較為混亂，在給財(cái)務(wù)部預(yù)算審核工作帶來困難的同時(shí)，也給各活動(dòng)部門造成了不便。

    （三）部門職能單一，未能真正承擔(dān)財(cái)務(wù)職責(zé)

    財(cái)務(wù)部的工作單一，日常任務(wù)以活動(dòng)報(bào)銷為主，導(dǎo)致部門閑置人員過多。

    在學(xué)院工作上，財(cái)務(wù)部未能真正承擔(dān)起財(cái)務(wù)職責(zé)，除活動(dòng)報(bào)銷以外，在其他財(cái)務(wù)工作上不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

    三、未來規(guī)劃及建議：

    （一）深入?yún)⑴c活動(dòng)部門策劃

    為了更好地配合各活動(dòng)部門的工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)深入?yún)⑴c各活動(dòng)部門的策劃過程，在了解實(shí)際情況的基礎(chǔ)上給予切實(shí)可行的財(cái)務(wù)建議。為了改變這種情況，可以從以下幾方面進(jìn)行努力：

    1．學(xué)生會(huì)內(nèi)部建立干事交流制度

    在各活動(dòng)部門策劃活動(dòng)前，建立一個(gè)跨部門的活動(dòng)策劃籌備組�；顒�(dòng)策劃籌備組成員以本部門部長及干事為主，同時(shí)，以自愿原則，招收其他各部門的一名干事，真正實(shí)現(xiàn)一個(gè)活動(dòng)，全學(xué)生會(huì)聯(lián)動(dòng)舉辦。

    2．參與物品比價(jià)及采購環(huán)節(jié)

    在深入了解活動(dòng)部門策劃的情況下，財(cái)務(wù)部可以參與活動(dòng)前期的物品比價(jià)及采購環(huán)節(jié)。在活動(dòng)策劃籌備小組中，財(cái)務(wù)部干事可以專職負(fù)責(zé)物品采購，廣泛比質(zhì)比價(jià)，選擇最合適的物品。

    （二）打造財(cái)務(wù)部精品活動(dòng)，拓展豐富部門工作

    除了日常的報(bào)賬工作，財(cái)務(wù)部應(yīng)當(dāng)打造專屬的精品活動(dòng)�；顒�(dòng)主題與財(cái)務(wù)相關(guān)，活動(dòng)宜精不宜多。除此之外，可以考慮和團(tuán)委及其他部門合作舉辦已成型的財(cái)務(wù)活動(dòng)，比如團(tuán)委的“百元?jiǎng)?chuàng)收”等。

    在過去的一年里，我們腳踏實(shí)地完成了各項(xiàng)工作，為其他部門順利開展活動(dòng)提供了支持。在未來的工作中，財(cái)務(wù)部會(huì)解決現(xiàn)存問題，進(jìn)一步提高工作效率，以更好的精神面貌迎接新的挑戰(zhàn)。

 

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