“三不四可”的安全指導(dǎo)思想，是董事長(zhǎng)近年來在集團(tuán)安全經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，全面分析集團(tuán)安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出的安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，蘊(yùn)含著安全理論思考。下面書是小編帶來的公司企業(yè)“三不四可”民主生活會(huì)個(gè)人對(duì)照檢查材料。

    根據(jù)集團(tuán)黨委組織部和公司黨委安排，近期，我學(xué)習(xí)了集團(tuán)安全工作有關(guān)要求，重點(diǎn)學(xué)習(xí)了2017年8月23日《中國平煤神馬報(bào)》署名文章《堅(jiān)定不移落實(shí)“三不四可” 確保集團(tuán)長(zhǎng)治久安》。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)“三不四可”的認(rèn)識(shí)有了更加深刻的理解，對(duì)照工作實(shí)際，查找了安全工作中存在的不足，并制定了整改措施�，F(xiàn)將學(xué)習(xí)情況匯報(bào)如下。

    一、學(xué)習(xí)“三不四可”后的思想認(rèn)識(shí)

    （一）“三不四可”是企業(yè)安全發(fā)展之魂。安全生產(chǎn)無論任何時(shí)候，都要在態(tài)勢(shì)判斷上不輕言好轉(zhuǎn)，在工作評(píng)價(jià)上不輕言成績(jī)，在責(zé)任落實(shí)上不輕言到位；在安全與生產(chǎn)、安全與效益、安全與成本、安全與發(fā)展發(fā)生矛盾時(shí)，產(chǎn)量可以降、利潤可以減、成本可以增、礦井可以關(guān)，也要堅(jiān)決做到不安全不生產(chǎn)。“三不四可”的安全指導(dǎo)思想，是梁鐵山董事長(zhǎng)近年來在集團(tuán)安全經(jīng)營形勢(shì)十分嚴(yán)峻的情況下，全面分析集團(tuán)安全發(fā)展現(xiàn)狀和難題的基礎(chǔ)上總結(jié)提煉出的安全工作經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，蘊(yùn)含著安全理論思考。

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    掘機(jī)運(yùn)通等領(lǐng)導(dǎo)的事，工作和值班帶班中注意自己的安全就可以了，沒有安全大局觀念和安全一盤棋思想。

    （二）工作作風(fēng)方面。主要存在不嚴(yán)不實(shí)現(xiàn)象。一是對(duì)安全工作主動(dòng)性不強(qiáng)。比如在帶班中，有時(shí)到工作面走馬觀花，沒有深入細(xì)致的安全隱患檢查，只對(duì)一些表面隱患提提整改要求。在安全工作上主動(dòng)性不強(qiáng)，只是對(duì)分管的有井下業(yè)務(wù)的部門進(jìn)行了安全強(qiáng)調(diào)。二是調(diào)查研究不夠深入。有時(shí)專注于經(jīng)營工作，僅關(guān)注于公司安全大的方面，對(duì)基層生產(chǎn)礦一些具體的安全狀況及安全舉措了解得不多、不透、不深、不廣。

    （三）紀(jì)律意識(shí)方面。主要存在對(duì)己約束力少，主動(dòng)性不強(qiáng)等問題。比如平日里對(duì)基層安排工作多，提出要求多，對(duì)他們檢查少，落實(shí)少；對(duì)干部作風(fēng)和勞動(dòng)紀(jì)律有時(shí)監(jiān)督的不嚴(yán)；檢查工作有“被安排”現(xiàn)象，深入基層的時(shí)效性不強(qiáng)等等，這都與自己的主觀意識(shí)和紀(jì)律意識(shí)不強(qiáng)有很大關(guān)系。

    （四）擔(dān)當(dāng)精神方面。主要存在韌性不足、按部就班思想。一是推進(jìn)工作的韌勁不足。由于日常事務(wù)多、工作任務(wù)重，性情又比較急，有時(shí)存在浮躁、急躁現(xiàn)象，缺乏“釘釘子”精神和“滴水穿石”的韌勁。如，對(duì)經(jīng)營管理、煤炭銷售業(yè)務(wù)十分重視，堅(jiān)持天天抓，時(shí)時(shí)抓，但對(duì)職工“三不四可“的強(qiáng)調(diào)和教育遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還沒有真正樹立起人人管安全、人人抓安全的長(zhǎng)遠(yuǎn)意識(shí)。二是習(xí)慣各就各位、“按部就班”，等文件等批示，上級(jí)有要求、有規(guī)定就做，沒要求、沒規(guī)定，不是自己分管范圍的，就不想或不敢做。對(duì)安全責(zé)任現(xiàn)象也是有事不關(guān)已、高高掛起的思想，對(duì)一些安全問題，存在有“這是安全主管領(lǐng)導(dǎo)的事，自己很少或不愿意去觸及，缺乏敢于碰硬、敢于負(fù)責(zé)的精神。

    三、整改措施

    （一）牢固樹立“三不四可”的安全指導(dǎo)思想。通過學(xué)習(xí)梁董事長(zhǎng)發(fā)表的署名文章，我既看到了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)抓安全的決心和信心，也真正看到了“三不四可”安全指導(dǎo)思想徹底改變了長(zhǎng)期以來過分看重產(chǎn)量、收入、效益的思維定式，真正體現(xiàn)了人本理念的精髓，真正體現(xiàn)了對(duì)職工生命健康安全的人文關(guān)懷。在今后的工作中，我要牢固樹立“三不四可”的思想，并且將這種思想內(nèi)化于心，外化于行，把自己的本職工作融入到安全工作中，切實(shí)為安全生產(chǎn)服務(wù)。

    （二）轉(zhuǎn)變作風(fēng)，扎實(shí)工作。今后的工作中，無論值班帶班還是工作督辦，都要按照安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化要求及安全工作要求，兢兢業(yè)業(yè)，腳踏實(shí)地，把“三不四可”的精神宣傳到每位職工那里，落實(shí)到自己每一項(xiàng)工作去。要堅(jiān)持俯下身、沉下去，主動(dòng)“沾土氣”、“接地氣”，了解基層安全生產(chǎn)需求，了解職工群眾安全所想，把經(jīng)營工作同安全工作切實(shí)緊密結(jié)合起來，為公司安全生產(chǎn)提供堅(jiān)實(shí)保障。

    （三）不斷提高自己綜合素質(zhì)。在今后的工作中，我將不斷創(chuàng)新工作思路和方式方法，講科學(xué)、講謀略，把握事物的特點(diǎn)和規(guī)律，穩(wěn)步推進(jìn)公司經(jīng)營工作的持續(xù)好轉(zhuǎn)。同時(shí)，牢固樹立責(zé)任意識(shí)，面對(duì)成本管控、人力資源改革、煤炭銷售等問題和矛盾，做到不徘徊、不等待、不退縮，迎難而上、銳意進(jìn)取、改革創(chuàng)新，積極探索解決問題、化解矛盾的有效辦法，為企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

    （四）樹立起擔(dān)當(dāng)精神。遇到問題不躲閃、遇見矛盾不回避，特別在遇到安全問題時(shí)，堅(jiān)決用“三不四可”思想指導(dǎo)自己，用責(zé)任心樹立領(lǐng)導(dǎo)威信、凝聚干群關(guān)系。在安全問題上，要樹立起擔(dān)當(dāng)精神，堅(jiān)持問題導(dǎo)向，主動(dòng)在工作中發(fā)現(xiàn)問題，查找安全問題，對(duì)存在的問題不掩蓋、不回避、不推脫，帶頭發(fā)揚(yáng)“釘釘子”精神，針對(duì)各項(xiàng)整改工作任務(wù)，一項(xiàng)一項(xiàng)抓落實(shí)、一件一件改到位。

    在進(jìn)行批評(píng)和自我批評(píng)的同時(shí)，按照這次民主生活會(huì)的要求，我對(duì)以下同志進(jìn)行批評(píng)。

    范滿長(zhǎng)：平時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)上級(jí)部門及領(lǐng)導(dǎo)下發(fā)的關(guān)于安全方面的文件，充分認(rèn)識(shí)到安全工作的重要性，對(duì)于安全十分重視。

 

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