所以在什么時間段內(nèi)，將自己的精力從通用能力的增長轉(zhuǎn)移到在某個行業(yè)內(nèi)深耕經(jīng)驗，是需要考慮的事情。不要在一開始就選擇去做最容易的事情。下面是小編帶來的2018工作一年的總結(jié)心得體會。

    有人說我，每篇推送的名字看起來和內(nèi)容沒有什么關(guān)聯(lián)，總是先擺出一副要死的模樣，看到最后，也不知道因為什么要死。

    所以這篇推送，名字就很簡單易懂了，沒有什么大風(fēng)秋雨雪夜旅人歸途他鄉(xiāng)的內(nèi)容，只是一篇工作總結(jié)。

    也沒有什么邏輯與體系，大概就是，想到什么寫什么。或許隱約中，是根據(jù)印象深刻程度排的序，不過真不用糾結(jié)這些。

    有些是我自己做到的，覺得很有幫助；有些是看到其他人身上的，覺得自己還要學(xué)習(xí)， 不過無論怎樣，我覺得都有必要記錄和分享。

    1.維護一份文檔

    你在做什么樣的業(yè)務(wù)，解決什么問題，通過什么樣的方式，難點在那里，你的方案是什么，是否有數(shù)據(jù)佐證，不足在哪里，競對是怎么做的，效果孰優(yōu)孰劣，為什么......

    無論是跳槽，還是自我總結(jié)，上面幾個問題是不可能繞過去的。理論上每天的工作都是在處理上邊的問題，但同時又因為每天的工作太具體了，不刻意去反思，就很難會形成一個完整的認知。

    維護一份文檔，記錄你覺得你有必要記錄的所有信息，然后按照固定時間周期去更新文檔。

    這樣做有兩個好處，一個是文檔可以作為備忘錄，能幫助你回溯自己做過的所有事情，以及需要了解的業(yè)務(wù)知識，這在你無論是在晉升答辯還是在跳槽中需要的資料。

    另外一個是，你能通過這份文檔，很直觀地看到自己的知識體系的形成狀態(tài)，這對你職業(yè)規(guī)劃是有很大參考的。

    舉個例子，我自己維護的文檔記錄有兩份工作經(jīng)歷：百度外賣銷售端的實習(xí)以及百度地圖的策略PM。

    如果現(xiàn)在看文檔，外賣實習(xí)的五個月，主要記錄的是整個銷售端產(chǎn)品矩陣是如何聯(lián)動的，各個子模塊是在解決什么場景下的什么問題。

    百度地圖的一年時間，主要記錄的是產(chǎn)品術(shù)語，項目推動，敏捷開發(fā)以及公司內(nèi)網(wǎng)看到的各種學(xué)習(xí)資料。

    所以這兩項經(jīng)歷給我職業(yè)上的成長就很明顯了，前者在于業(yè)務(wù)理解，后者在于基礎(chǔ)能力，下一步發(fā)展的話，其實是需要一個稍微穩(wěn)定的業(yè)務(wù)去盡快形成并沉淀方法論。

    2.區(qū)分“經(jīng)驗”和“技能”

    努力工作不見得會有線性的能力成長，要區(qū)分“經(jīng)驗”和“技能”。

    假設(shè)你身處的行業(yè)突然變革，你需要去另外一個你從未了解過的領(lǐng)域求職，你身上有什么特質(zhì)可以支持你拿到你想要的職位。

    溝通能力，邏輯思維，語言表達，執(zhí)行力，協(xié)調(diào)能力，學(xué)習(xí)能力，適應(yīng)能力，抗壓能力等等，我覺得這些是可以體現(xiàn)的。

    其實我想表述的是，年輕的時候或者職場新人期要盡可能去培養(yǎng)通用的技能，而不要沉溺于負責(zé)業(yè)務(wù)的經(jīng)驗里。

    后者給職業(yè)發(fā)展帶來的增益是有限的，更危險的是，是那種虛假的成就感。一旦沉溺其中，當環(huán)境出現(xiàn)變化，是很難反應(yīng)過來并做出應(yīng)對策略的。

    但另一方面，通用技能的成長，對于大多數(shù)人來講是很容易見頂?shù)摹；蛘吒鼫蚀_的表述是，擁有較好職業(yè)素養(yǎng)是需要通過長時間刻意練習(xí)的。

    所以在什么時間段內(nèi)，將自己的精力從通用能力的增長轉(zhuǎn)移到在某個行業(yè)內(nèi)深耕經(jīng)驗，是需要考慮的事情。

    不要在一開始就選擇去做最容易的事情。

    3.適當?shù)臅r候跳上適當?shù)拇?/strong>

    我是絲毫不會隱藏自己對陸奇的尊重和憧憬的，陸奇這句名言我也很推崇。當然這句話的關(guān)鍵是“適當”，我覺得這是一件很難很難的事情。

    你需要對行業(yè)有精準的判斷，對自己有很深刻的理解，更重要的是，你需要有很大的勇氣。

    你需要說服你自己，現(xiàn)在就是適當?shù)臅r候，不是一秒前，也不是一秒后。

    關(guān)于怎么去判斷什么是適當?shù)臅r候，我是不知道的，我覺得在我可預(yù)知的成長里，也很難說在什么時候可以做出這個判斷。但這句話給我的啟示，或者說給我的警告，是“跳”。

    最精英的人群，考慮的是什么時候跳，在于時機，其次的人應(yīng)該考慮的是能不能跳，在于能力。要時刻保持自己可以在一個月內(nèi)跳出當前公司和當前職位的能力，然后，等待時機。

    “適當?shù)臅r候”是可以通過排除法拿到的。

    一份工作對你的價值在哪里，無非是薪酬福利，晉升空間，業(yè)務(wù)前景，人際關(guān)系，學(xué)習(xí)機會，如果你在上面這些點里邊找不到說服自己留下來的理由，那就是需要出去的時候。

    “人生只需要做兩件事，等待、決策。”很多人聽完這句話，以為決策是最重要的。其實不是，對于大多數(shù)人來講，你等待的時候在做什么是最重要的。

    4.模仿是最有效的學(xué)習(xí)

    無論是生活里還是職場上，最穩(wěn)定的成長渠道，是確定一個參照點，然后盡可能地去模仿。

    你是很難具體地描述自己三年后，五年后，十年后要成為一個什么樣的人。即便你描述出來了，足夠具體，足夠憧憬，但是你還是會不知道究竟怎樣子做才能確保計劃可行。

    但實際上你是很容易在自己身邊找到你想要成為的人（先這樣子假設(shè)吧）。

    去模仿他們，觀察他們，所有他們做的讓你覺得厲害的事情，都是你應(yīng)該模仿并以他們的效果做參考對照的事情。

    我實習(xí)時候遇到的前輩，這兩年內(nèi)一直是我的職業(yè)上的參照點。我現(xiàn)在很多小習(xí)慣，都是那時候養(yǎng)成的，類似于發(fā)郵件必須調(diào)整好字號行間距，PPT不可以使用超過兩種字體這種。

    有一件事我現(xiàn)在印象還是很深刻，我剛到百度外賣的時候，銷售端有款很老的產(chǎn)品叫做“智子”，是用來監(jiān)控競對數(shù)據(jù)，定期產(chǎn)出報表來輔助管理人員決策。

    我當時沒看過《三體》，我就有問前輩為啥叫這個名字。

    當時他就對我講，說有本書叫做三體，里邊有外星文明，他們?yōu)榱俗璧K地球文明的發(fā)展，就放置了一些東西來監(jiān)控和干擾地球。在書里邊那東西就叫做“智子”，然后早期的PM覺得和這個業(yè)務(wù)功能很像，就選擇這個名字了。

    然后我問他有看過《三體》嗎，他說他也沒有。

    這件事給我?guī)�來的觸動很大，包括工作之后，我在反思我對自己負責(zé)業(yè)務(wù)理解深度究竟怎樣的時候，我就會想起這件事。

    怎樣算熟悉一個業(yè)務(wù)，只有你對你所負責(zé)業(yè)務(wù)中任何一個可能產(chǎn)生疑問的地方，都能很簡潔明了地解釋清楚，那才算你熟悉一個業(yè)務(wù)。

    這是在我自己身上，模仿幫你確定價值判斷的一個例子。

    如果你在你身邊沒有找到值得模仿的人，那就參考第三條。

    5.永遠攜帶工卡

    我是從陸奇身上學(xué)到的。如果有一天你成為管理層，和你下屬接觸的時候，記得攜帶工卡，最好像陸奇一樣，掛在褲子上，會顯得很干練。

    工卡在某個角度上，是一種彼此認同和聯(lián)結(jié)的象征。

    換句話來講，大公司里的個人形象管理是一件很重要的事情，甚至可以具體到你的工卡怎么佩戴。

    6.超過80%的人并不難

    做到精英很難，大多數(shù)時候需要天賦和運氣，都是些可遇不可求的東西，但是做到一流是一件很簡單的事情。

    你只需要比大多數(shù)人努力一點點，用心一點點，多點點反思和總結(jié)，就可以做到。所以事情的重點是，你必須在內(nèi)心深處認同一個詞，“功不唐捐”。

    眼光不應(yīng)該只放在1%的那部分人身上，你首先要做到的是，超過和你一樣的80%的人，然后在新的環(huán)境里，再超過80%，如此往復(fù)。

    不要一開始就對標最頂尖的人才。

    7.好啦，工作也不是什么大不了的事

    工作真不是什么大不了的事情，只不過是投幣開了一局，只能盡可能地好好玩了。

    大雪，秋收，戀人，歸家，一場雨，人世間無數(shù)個讓我沉醉的片段，都和工作無關(guān)。

    更何況一個時代墜落的時候，沒有人能幸免，聽聽帝國晚期的號角聲吧，嘟~嘟~