豐田工作法是描寫了豐田企業(yè)的工作模式和方法，是我們很多公司都可以去學(xué)習(xí)借鑒的，學(xué)習(xí)豐田工作法心得體會(huì)感悟一起看看吧！

近期，再一次通讀了一遍《豐田工作法》，讓我印象深刻的是第三章“改善力是一切工作的基礎(chǔ)”�，F(xiàn)就其中的兩點(diǎn)結(jié)合實(shí)際,談?wù)勎覀�(gè)人的一些想法和體會(huì) 。

“作業(yè)+改善=工作”，日常我們的工作應(yīng)稱之為“作業(yè)”，在日常的作業(yè)中不斷地想辦法加入新的創(chuàng)意,提高工作效率,這叫“改善”。所以豐田的“工作”是高于我們的工作的。這是因?yàn)樨S田加入了改善,使工作能夠不斷地、持續(xù)地向前推進(jìn)。而這種工作方法是每個(gè)企業(yè)和個(gè)人不斷進(jìn)步的基礎(chǔ)與動(dòng)力。

目前,潔能發(fā)電分公司已經(jīng)向《豐田管理法》的“工作”要求邁出了自己的步伐。要想比以前更好、要想取得新的突破就必須進(jìn)行改善。那么怎么改善呢?首先就要從找出自身的不足和缺陷開始。分公司在“比、學(xué)、趕、幫、超”五個(gè)字上苦下功夫，努力尋求推動(dòng)公司創(chuàng)新發(fā)展的思路和方式。對標(biāo)先進(jìn)的企業(yè)，與一流的管理模式對接，在對比中找差距、尋短板、明不足。為此,分公司立即著手“改善”，將對標(biāo)企業(yè)大唐集團(tuán)的規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)印制出來,下發(fā)給每位管理人員,要求向大唐集團(tuán)學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，并率先垂范、主動(dòng)作為，形成自上而下層層推進(jìn)學(xué)習(xí)成果轉(zhuǎn)化的風(fēng)氣。在工作中，通過上行下效地踏實(shí)改進(jìn),我們完善了各項(xiàng)規(guī)章制度和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，提高了干部隊(duì)伍業(yè)務(wù)素質(zhì)，增強(qiáng)了企業(yè)管理能力。我相信在這種“改善”的思維指導(dǎo)下,我們的管理和技術(shù)水平將會(huì)不斷邁上新的臺(tái)階。

“事后百策不如事前一策”,這句話使我體會(huì)到預(yù)防的重要性。分公司從管理人員到運(yùn)行人員都本著“安全第一,預(yù)防為主”的方針開展工作。我們借鑒學(xué)習(xí)相關(guān)企業(yè)最新的事故案例,采用下發(fā)事故案例學(xué)習(xí)資料,組織案例分析討論會(huì),觀看事故紀(jì)錄片等形式，不斷地提高員工的安全意識。尤其是通過學(xué)習(xí)“山東淄博五死六傷熱力爆炸事故”。警醒我們了解氨水特性的重要性。分公司責(zé)令相關(guān)人員在廠區(qū)的煤氣管道、氨水管道動(dòng)火時(shí)，一定要辦理動(dòng)火工作票，并結(jié)合實(shí)際情況采取安全防范措施，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)審批簽字后方可動(dòng)火。并將其列為底線,不得觸碰。在學(xué)了“電纜著火”的事故案例后，分公司又責(zé)令電氣車間嚴(yán)查本廠的電纜防火封堵情況,并邀請相關(guān)專家進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),以杜絕類似的安全事故在我公司上演。 

在設(shè)備的運(yùn)行管理上,我們做好相關(guān)設(shè)備的缺陷、事故記錄。針對設(shè)備以前出現(xiàn)過的異常,積極采取相應(yīng)措施,做到提前預(yù)防。比如鍋爐的引風(fēng)機(jī),以前定期加油時(shí)間為一個(gè)月,加油間隔時(shí)間長,風(fēng)機(jī)軸承溫度經(jīng)常出現(xiàn)過高的問題,后來針對此問題調(diào)整加油周期為半個(gè)月,徹底解決了軸承溫度高的缺陷。

通過繼續(xù)對《豐田管理法》的學(xué)習(xí),并將“改善力”學(xué)以致用，我的工作能力有了很大提高，工作思路也變得更加清晰。在以后的工作中，我將繼續(xù)立足崗位、盡職盡責(zé)，為分公司的發(fā)展添磚加瓦。

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