參加培訓(xùn)是為了讓我們學到更精更細的知識，跟上時代的步伐，成為時代的領(lǐng)路人。這里小編給大家?guī)�來的是參加現(xiàn)代內(nèi)部審計培訓(xùn)學習心得體會范文，有興趣的小伙伴可以進來看看，參考參考！

   加入審計團隊后，我一直自感是審計小白一枚，今年8月有幸參加總部審計部安排的中國內(nèi)部審計協(xié)會“現(xiàn)代內(nèi)部審計培訓(xùn)班”，歷經(jīng)為期四天的洗禮，我想我已不再是審計新人。本次培訓(xùn)，主要內(nèi)容為內(nèi)控的定位與作用、基建工程審計實務(wù)、大數(shù)據(jù)環(huán)境下IT審計發(fā)展和應(yīng)用、內(nèi)部審計的最新發(fā)展。

01

內(nèi)控的定位與作用

       內(nèi)控是指“董事會、管理層及各級員工共同實施的，涉及戰(zhàn)略制定和經(jīng)營管理的各個方面的，旨在識別可能對企業(yè)產(chǎn)生影響的潛在事件，并根據(jù)企業(yè)的風險偏好來管理風險的，為企業(yè)實現(xiàn)目標提供合理保障的流程”，在意識上認知到風險是一把手應(yīng)做到的。內(nèi)控在中國經(jīng)歷了03年-08年的反舞弊需求，08年-12年的合規(guī)監(jiān)管需求，12年后的管理提升需求3個發(fā)展階段。內(nèi)控有3個目標、兩大原則、7個具體原則和5要素（包括內(nèi)部環(huán)境、風險評估、控制活動、信息與溝通、內(nèi)部監(jiān)督），最終輸出是提高經(jīng)營效率和效果、促進企業(yè)實現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略。要多維度認識內(nèi)控，尤其是風險觀下的內(nèi)控。風險管理涵蓋了業(yè)務(wù)風險和操作風險，是對企業(yè)所有風險的系統(tǒng)化監(jiān)控和管理，因此風險管理落腳點是模型。內(nèi)控僅僅是對操作風險的防范，是對操作步驟的風險規(guī)避，因此內(nèi)控的落腳點是流程。

02

基建工程審計實務(wù)

       來自中國石化集團審計局周處長的一課，主要圍繞兩大方面，一是基本建設(shè)工程項目審計常識、二是基本建設(shè)工程項目審計實務(wù)。其中貫穿了項目定義、項目分類、實施模型對審計帶來的不同影響、審計主要類型、審計主要對象、一般審計內(nèi)容、項目總投資包含主要內(nèi)容、常見問題清單、招投標及簽訂合同常見問題、三包一靠、主要依據(jù)以及案例分享等。讓人最為深刻的是“中國石化審計信息集成管理系統(tǒng)”的先進性以及周處長補充的審計底稿6要素。

03

大數(shù)據(jù)環(huán)境下IT審計發(fā)展和應(yīng)用

       本課案例的延伸讓我更清晰地了解到IT審計在未來審計工作中的地位及重要性。以“生產(chǎn)”為例，生產(chǎn)資料指審計內(nèi)部數(shù)據(jù)還是外部？生產(chǎn)工具指手工計算還是電腦計算？生產(chǎn)方式指審計工作依托于個人還是依托于組織？案例講解充分說明了審計能力等于組織能力不等于個人能力。學習審計署關(guān)于印發(fā)“十三五”國家審計工作發(fā)展規(guī)劃的通知與加快審計信息化建設(shè)內(nèi)容，讓我感到未來已來，將至已至，我們必須加快自己的學習步伐及創(chuàng)新能力，此次學到的16版Excel新應(yīng)用功能將組織內(nèi)部學習。

04

內(nèi)部審計的最新發(fā)展

       最后一堂課是由中國內(nèi)部審計協(xié)會副會長兼秘書長胞國明老師授課，鮑老師有著深厚的理論知識，又有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗，整個課程圍繞11號令及十九大報告開展和延伸，并穿插了諸多實戰(zhàn)案例深入剖析，引人入勝。11號令新規(guī)定的出臺，預(yù)示著我國內(nèi)部審計制度的建立完善和我國內(nèi)部審計工作的整體發(fā)展進入了一個新的發(fā)展階段。我由衷感到能加入萬家審計職能線是一種榮譽，內(nèi)部審計要圍繞戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)開展，我感受到了更多的責任與擔當。

       學習的過程總是短暫的，收獲的知將在工作實踐中繼續(xù)消化和吸收。感謝總部審計部給予的這次培訓(xùn)機會！

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