有能力的人都是經(jīng)過多次培訓(xùn)的，對(duì)于企業(yè)中層干部，他們是公司發(fā)展的希望，要對(duì)他們進(jìn)行培訓(xùn)，學(xué)到更多更好的知識(shí)，為企業(yè)帶來利益。下面小編帶來的是2018年企業(yè)中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)精選5篇。

（篇一）

9月初，公司組織中層進(jìn)行了企業(yè)管理培訓(xùn)，培訓(xùn)從各個(gè)方面入手，逐步深入，通過培訓(xùn)使我受益匪淺，感觸頗深，并使我開闊了視野，為今后更好的工作奠定了基礎(chǔ)，現(xiàn)結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勛约旱男牡皿w會(huì)。

一、時(shí)刻要有危機(jī)意識(shí)

“危機(jī)并不可怕，可怕的是危機(jī)變成災(zāi)難”，作為企業(yè)的一名管理者，必須時(shí)刻要求危機(jī)意識(shí)，只有做到平常的居安思危、用平常心、樂觀的心態(tài)才能預(yù)防危機(jī)。

二、通過培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)討論，使我進(jìn)一步認(rèn)識(shí)到了學(xué)習(xí)的重要性和迫切性。

認(rèn)識(shí)到企業(yè)管理與創(chuàng)新要靠學(xué)習(xí)，靠培訓(xùn)，要接受新思維、新舉措。要通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，不斷創(chuàng)新思維，以創(chuàng)新的思維應(yīng)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)挑戰(zhàn)。認(rèn)識(shí)到加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，是我們進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)管理水平的需要。管理出質(zhì)量，管理出效益，管理是企業(yè)永恒的主題。加強(qiáng)培訓(xùn)與學(xué)習(xí)，則是提高企業(yè)管理者管理水平最直接的手段之一，也是提高經(jīng)營(yíng)管理水平的迫切需要。只有通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能了解和掌握先進(jìn)的管理理念和管理方法，取他人之長(zhǎng)補(bǔ)己之短。

三、通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，使我清楚地體會(huì)到要不斷加強(qiáng)素質(zhì)、能力的培養(yǎng)和鍛煉。

1、要不斷強(qiáng)化大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。要樹立公司利益第一位,局部服從整體，小局服從大局的原則，始終保持健康向上、奮發(fā)有為的精神狀態(tài)，增強(qiáng)勇于攻克難關(guān)的進(jìn)取意識(shí)，敢于負(fù)責(zé)，勇挑重?fù)?dān)，鍥而不舍地推進(jìn)公司持續(xù)健康發(fā)展。

2、要加強(qiáng)溝通與協(xié)調(diào)。要學(xué)會(huì)溝通與協(xié)調(diào)，起到承上啟下的作用，要善于與領(lǐng)導(dǎo)、部門、員工進(jìn)行溝通，要學(xué)會(huì)尊重別人，放下架子，不利于團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做。要經(jīng)常反思工作、學(xué)習(xí)和生活，虛心請(qǐng)教，及時(shí)發(fā)現(xiàn)自身存在的問題。

3、要有自我犧牲精神、奉獻(xiàn)精神、為人處世要心胸開闊，寬以待人。要多體諒他人，遇事多為別人著想，即使別人犯了錯(cuò)誤，或冒犯了自己，也不要斤斤計(jì)較，以免因小失大，傷害相互之間的感情。要樹立奉獻(xiàn)精神，嚴(yán)格要求自己。

4、要寬宏大量，學(xué)會(huì)包容。包容是一門藝術(shù)，是一種境界，要達(dá)到這種境界，就必須擁有博愛的心，博大的胸襟，還要有一份坦蕩、一種氣概，包容是贏得朋友的前提，包容是人生的財(cái)富。包容不等于遷就和放任自流，包容別人的過錯(cuò)，是為了讓別人更好地改過，與人相處要學(xué)會(huì)容納、包涵、寬容及忍讓，做到心理相容。

四、要堅(jiān)決貫徹執(zhí)行力

一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司，以至公司的員工，執(zhí)行力須貫徹到每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)。只有在每一個(gè)環(huán)節(jié)、每一個(gè)細(xì)節(jié)上都一絲不茍、不折不扣地執(zhí)行了，企業(yè)、公司以及員工的執(zhí)行力才能真正發(fā)揮其效用。所以在工作中，我們必須從每一個(gè)細(xì)節(jié)、每一個(gè)環(huán)節(jié)做起，認(rèn)真執(zhí)行和貫徹每個(gè)步驟，每個(gè)細(xì)節(jié)，才能把我們的本職工作做好。按質(zhì)按量完成自己的本職工作，可以說是給執(zhí)行力的最準(zhǔn)確定義，也是執(zhí)行力最讓人通俗易懂的解釋。我認(rèn)為如果一個(gè)企業(yè)、一個(gè)公司的員工不能按質(zhì)按量完成自己的本職工作，那么這個(gè)企業(yè)、公司就沒有很好的執(zhí)行力，員工就不能給公司創(chuàng)造價(jià)值。

那么如何提高執(zhí)行力呢?

首先，要設(shè)立清晰的目標(biāo)和實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的進(jìn)度表：這個(gè)目標(biāo)一定要可衡量、可檢查，不能模棱兩可。目標(biāo)一旦確定，一定要層層分解落實(shí)。

其次，找到合適的人，并發(fā)揮其潛能：執(zhí)行的首要問題實(shí)際上是人的問題，因?yàn)樽罱K是人在執(zhí)行企業(yè)的策略，并反饋企業(yè)的文化。

其三，修改和完善規(guī)章制度，搭建好組織結(jié)構(gòu)：企業(yè)的一切，只能通過規(guī)則來約束，規(guī)則是一個(gè)組織執(zhí)行力的保障。“

其四，倡導(dǎo)“真誠(chéng)·溝通”的工作方式，發(fā)揮合力：我們每個(gè)人都應(yīng)該從自己做起，看到別人的優(yōu)點(diǎn)，接納或善意提醒別人的不足，相互尊重、相互激勵(lì)。

其五，關(guān)注細(xì)節(jié)，跟進(jìn)、再跟進(jìn)：制定戰(zhàn)略時(shí)，我們更多是發(fā)揮“最長(zhǎng)的指頭”的優(yōu)勢(shì)，其次進(jìn)行循序漸進(jìn)的跟進(jìn)，再跟進(jìn)，做到事前預(yù)判，事中糾偏，查找問題；事后進(jìn)行總結(jié)整理。

總之，通過這次培訓(xùn)，既增長(zhǎng)知識(shí)，拓寬了工作視野，又學(xué)會(huì)了諸多工作方法，明確了今后的工作重心和工作思路。我將通過這次培訓(xùn)，不斷加強(qiáng)政治理論和業(yè)務(wù)技能的學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)，努力工作，開拓創(chuàng)新，務(wù)求實(shí)效，盡心盡力做好本職工作，為公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。  

（篇二）

11月20-23日有幸參加公司中層干部培訓(xùn)班，公司特別邀請(qǐng)了全球領(lǐng)先的專業(yè)咨詢服務(wù)公司韜瑞惠悅的咨詢總監(jiān)沈映蕾授課“提升自我認(rèn)知，推進(jìn)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，釋放管理潛能”，期間系統(tǒng)學(xué)習(xí)了自我認(rèn)知、角色認(rèn)知、有效溝通、時(shí)間管理和授權(quán)、組建高效團(tuán)隊(duì)、績(jī)效管理等六節(jié)課程教授我們?nèi)绾巫晕夜芾砗妥晕彝晟啤⑷绾卧谛聲r(shí)代重塑管理者職責(zé)、如何建立和保持團(tuán)隊(duì)共識(shí)、如何組建高效團(tuán)隊(duì)，如何有效設(shè)定和分解團(tuán)隊(duì)目標(biāo)。對(duì)全面提升我們應(yīng)具有的綜合素養(yǎng)有積極作用，強(qiáng)化執(zhí)行力，筆者感覺受益匪淺，深刻理解了公司領(lǐng)導(dǎo)的良苦用心，通過學(xué)習(xí)對(duì)具體實(shí)戰(zhàn)工作具有很好的指導(dǎo)意義。項(xiàng)目經(jīng)理理是圍繞工程項(xiàng)目合理組織、運(yùn)營(yíng)、管理的運(yùn)營(yíng)者或管理者，必須具備學(xué)習(xí)能力、總結(jié)能力、判斷能力、號(hào)召能力、技術(shù)能力等綜合能力，但僅僅具有這些能力是不夠的，因?yàn)轫?xiàng)目經(jīng)理作為一個(gè)“政權(quán)”領(lǐng)導(dǎo)者，更多的是如何領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在良好工作氛圍中去實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各種目標(biāo)；當(dāng)今項(xiàng)目體量越來越大，依靠某個(gè)英雄人物的個(gè)人能力的單打獨(dú)斗是不能現(xiàn)實(shí)項(xiàng)目的各項(xiàng)目標(biāo)的，必須依靠團(tuán)隊(duì)的力量，考慮總部大樓處于剛開工項(xiàng)目，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)來自不同單位，現(xiàn)處于“動(dòng)蕩期”，為盡快使團(tuán)隊(duì)順利過渡“磨合期”、“穩(wěn)定期”“高產(chǎn)期”，結(jié)合本人性格特征及所處的崗位，以及結(jié)合所管理的項(xiàng)目及團(tuán)隊(duì)，談?wù)勛约旱母惺堋?/p>

關(guān)鍵詞：自我認(rèn)知  角色認(rèn)知  效能提升  團(tuán)隊(duì)發(fā)展  創(chuàng)造績(jī)效 

一、自我認(rèn)知 調(diào)整自我

誠(chéng)如觀看成龍主演的電影“我是誰(shuí)”一樣，我往往也想知道“我是誰(shuí)”，我很難主觀或客觀上自我的認(rèn)識(shí)與評(píng)價(jià)，曾經(jīng)的理想與現(xiàn)實(shí)的差異，漸漸迷失自我，有時(shí)身心疲憊的時(shí)候，現(xiàn)在的理想就是回家開個(gè)煙酒店度日，可以調(diào)配自己的時(shí)間，沒有太大的工作壓力，能與家人多團(tuán)聚，但因經(jīng)濟(jì)原因又不敢，時(shí)常想起唐總說的“責(zé)任、價(jià)值”。考慮“上有老，下有小”，行動(dòng)上不敢越雷池半步。

培訓(xùn)前幾天，培訓(xùn)公司以18個(gè)題用LIFO工具對(duì)我們進(jìn)行了行為風(fēng)格測(cè)試。11月20日，答案揭曉，我是順境時(shí)卓越SG32分、行動(dòng)CT21分、理性CH20分、和諧AD17分。逆境時(shí)卓越SG16分、行動(dòng)CT22分、理性CH25分、和諧AD27分。

老師講解我順境時(shí)是典型的SG型，為人著想，值得信賴，但AD分低，不善于人際關(guān)系。對(duì)照自身的性格特征，確實(shí)有些道理，誠(chéng)如自己骨子里行事不拘小節(jié)，不善于公關(guān)，也或多或少影響自身的發(fā)展。逆境時(shí)我是CH+AD混合性，得以我前幾年連續(xù)在項(xiàng)目上從事技術(shù)生產(chǎn)工作6年，從事項(xiàng)目經(jīng)理工作崗位近3年的結(jié)果，在逆境時(shí)，為目標(biāo)的達(dá)到調(diào)整了自身的思路，但不管怎么樣，我骨子里有太多不想隨波逐流，對(duì)現(xiàn)實(shí)關(guān)系學(xué)不愿妥協(xié)的抗?fàn)帲�畏難情緒。

通過此次培訓(xùn)，某種意義上，明白了自身的優(yōu)勢(shì)與劣勢(shì)，就如任何事情或如碧桂園總部大樓項(xiàng)目口號(hào) “使命、方法、執(zhí)行、持續(xù)、圓夢(mèng)”一樣，為了目標(biāo)，調(diào)整自我，迎難而上，同時(shí)思想注意變通，行事注意方法。

二、角色認(rèn)知  明確工作思路

作為項(xiàng)目經(jīng)理，某種意義上是公司的中流砥柱，承擔(dān)著領(lǐng)導(dǎo)者與管理者雙重角色。承擔(dān)企業(yè)賦予的責(zé)任與義務(wù)，同時(shí)又是項(xiàng)目部的領(lǐng)導(dǎo)者，管理者。更多責(zé)任體現(xiàn)在作為公司的堅(jiān)決執(zhí)行者，要如何領(lǐng)導(dǎo)一個(gè)優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)在良好的工作氛圍中去實(shí)現(xiàn)工期、質(zhì)量、安全、環(huán)保、效益等各種目標(biāo)。

通過角色認(rèn)知，我個(gè)人結(jié)合目前所管理的碧桂園總部大樓項(xiàng)目的工作思路“三融合四降低圓夢(mèng)總部，強(qiáng)管理樹標(biāo)桿不辱使命”去執(zhí)行本職工作。該項(xiàng)目在某種意義上將成為特殊歷史時(shí)期奠定“江湖地位”的項(xiàng)目，作為該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理，我深感壓力之大，但同時(shí)也感到無比的榮幸和自豪，我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)一定不能辜負(fù)公司、分公司對(duì)我們的期望，我們更不能辜負(fù)特殊時(shí)期的歷史、政治使命。

結(jié)合總部大樓項(xiàng)目的工作思路，緊盯“標(biāo)桿現(xiàn)場(chǎng)、強(qiáng)化市場(chǎng)”的目標(biāo)，通過“精細(xì)策劃、盡心執(zhí)行、過程受控、認(rèn)真考核、全程在案、永久追溯”的管理方法，以“總承包管理、雙計(jì)劃、量化指標(biāo)”為抓手，堅(jiān)決貫徹“1要2有3做4到位5提升”和“四個(gè)基于”，持續(xù)落實(shí)“三化融合”提升項(xiàng)目基礎(chǔ)管理，樹立市場(chǎng)標(biāo)桿，成為信和履約典范、確保盈利、資金能力，降低“材料、進(jìn)度、安全、質(zhì)量”四項(xiàng)額外損失，圓“追求、華麗轉(zhuǎn)型、量到質(zhì)變”之夢(mèng)。

   三、效能提升  團(tuán)隊(duì)發(fā)展

我和大多數(shù)人一樣時(shí)常感覺“忙、盲、茫”，總感覺自己工作很忙，做事情盲目、前景茫然。

通過培訓(xùn)，之所以有這些感覺，知道了自身對(duì)時(shí)間管理存在缺陷，從根本上而言，未做到未雨綢繆，導(dǎo)致經(jīng)常做些自認(rèn)為重要緊急的事情，出現(xiàn)這種情況，其根本原因是計(jì)劃性不強(qiáng)，往往逼上梁山才不得不實(shí)施，作為合格的管理者應(yīng)65%-80%時(shí)間做些主要而不緊急的事情，成為一名高效能的時(shí)間管理者。

還好局、公司有一系列的標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè)，我們有行動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)。同時(shí)，公司也大力推行“雙計(jì)劃管理”，還好我工作中非常重視“雙計(jì)劃”管理工作，因本人從事技術(shù)管理工作時(shí)間較長(zhǎng)，養(yǎng)成了注重策劃的習(xí)慣，以后會(huì)在效能提升方面會(huì)逐步提高。

通過本次培訓(xùn)所想所思，我會(huì)把感受與同事們分享，讓團(tuán)隊(duì)也合理進(jìn)行時(shí)間管理，避免“忙、盲、茫”，提高工作效率。

四、創(chuàng)造績(jī)效與量化指標(biāo)

這次培訓(xùn)，我個(gè)人最大的收獲是自我認(rèn)知和對(duì)績(jī)效管理的深刻認(rèn)識(shí)，因此，回到項(xiàng)目部后，我立即與項(xiàng)目同事們進(jìn)行了分享。

總部大樓項(xiàng)目部工作以“總承包管理、雙計(jì)劃、量化指標(biāo)”為抓手，其落腳點(diǎn)是“量化指標(biāo)”。原南京升龍項(xiàng)目以“雙計(jì)劃、量化指標(biāo)”為抓手，推進(jìn)崗位責(zé)任成本制”取得一定效果，并作為分公司第三季度“三會(huì)”的典型發(fā)言。具體操作是以材料線條牽頭下達(dá)的主材節(jié)約率（分部位、分階段）的量化指標(biāo)，以商務(wù)線條下達(dá)的不同管理責(zé)任者下達(dá)不同的量化指標(biāo)，及時(shí)考核兌現(xiàn)。

因此，我結(jié)合培訓(xùn)課程的知識(shí)理解，我們總部大樓項(xiàng)目將在每月的工作計(jì)劃上將有所創(chuàng)新，每月月底，部門主管以上制定工作目標(biāo)（計(jì)劃），該工作目標(biāo)分定量目標(biāo)、定性目標(biāo)兩大項(xiàng)，但工作目標(biāo)不多于10項(xiàng)，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核后，交綜合辦備案，重要的一項(xiàng)工作作為督辦事項(xiàng)，一般員工在主管計(jì)劃的基礎(chǔ)上進(jìn)行分解，也分定量和定性工作，報(bào)主管審核后，交綜合辦備案。作為下月評(píng)比“信和之星”或每月績(jī)效考核的依據(jù)。

總之，管理是通過團(tuán)隊(duì)的努力達(dá)到組織的目標(biāo)，管理的核心是管人。建立積極向上的工作氛圍，過程中及時(shí)溝通，積思廣益，思想統(tǒng)一，行為一致。形成優(yōu)秀項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)氛圍，就能重拳出擊，收發(fā)自如，強(qiáng)化執(zhí)行力，組織目標(biāo)就能最終實(shí)現(xiàn)。

（篇三）

感謝公司給予的這次培訓(xùn)機(jī)會(huì)，本人有幸參加了在**舉辦的中層干部培訓(xùn)班。我們公司中層的領(lǐng)導(dǎo)干部，或身處施工生產(chǎn)第一線，或負(fù)責(zé)一個(gè)職能部門的運(yùn)轉(zhuǎn)，平時(shí)工作繁忙，事務(wù)多。本次培訓(xùn)，在一個(gè)相對(duì)封閉的環(huán)境中，使大家能靜下心來學(xué)習(xí)。

通過這次培訓(xùn)，系統(tǒng)學(xué)習(xí)了如何做中層、團(tuán)隊(duì)管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理、執(zhí)行力、項(xiàng)目管理理論和文學(xué)藝術(shù)修養(yǎng)等課程，使我拓展了管理視野，進(jìn)一步豐富了理論知識(shí)，是一次很好的提高自身管理能力的培訓(xùn)。下面談?wù)勔恍﹤�(gè)人看法，以及對(duì)工作中經(jīng)常遇到的一些問題，借此機(jī)會(huì)與大家共同探討。

一、轉(zhuǎn)變思想觀念，正確認(rèn)識(shí)自己

我們這一代的管理者很少有人系統(tǒng)學(xué)過管理學(xué)，大部分都是從基層一步步走到管理崗位，對(duì)管理領(lǐng)域涉足不多�；仡櫸乙酝�的工作，總是機(jī)械的將交代的工作進(jìn)行布置、分工，在推動(dòng)技術(shù)體系建設(shè)、貫徹企業(yè)制度時(shí)也只是僵硬的傳達(dá)到員工中去。當(dāng)員工無法理解或埋怨抵觸情緒時(shí)，自己只是積極的帶頭去做，沒有更加有效的推進(jìn)方法，這樣的惡性循環(huán)影響了員工自身的發(fā)展，也使自己的管理工作增加了難度。

參加培訓(xùn)后，我忽感頭腦特別輕松，思路格外清晰。比如胡翠艷老師的課程，使我認(rèn)識(shí)到繁忙的工作，要靠科學(xué)的協(xié)調(diào)以及與員工有效溝通和處事藝術(shù)去管理，將時(shí)間運(yùn)籌法用上，把工作分類法用上，充分發(fā)揮員工的積極性，把自己從具體的業(yè)務(wù)中解脫出來，著力抓方向、抓落實(shí)、抓結(jié)果，就會(huì)取得更好的效果。

對(duì)照自身，我檢討領(lǐng)導(dǎo)力的淺薄。如果傳統(tǒng)意義的領(lǐng)導(dǎo)依靠權(quán)力，那么現(xiàn)代觀點(diǎn)的領(lǐng)導(dǎo)則更多是靠其內(nèi)在的影響力�？床坏阶约旱乃澜堑念I(lǐng)導(dǎo)者，很可能會(huì)面臨大的挑戰(zhàn)。這次培訓(xùn)啟發(fā)我思維方式的改變，要做一名稱職的中層，必須具備情緒表現(xiàn)力和情緒控制力，必須具備洞悉和解讀他人情緒需求的能力，必須懂得多與員工溝通，時(shí)時(shí)刻刻真心關(guān)懷員工，多指導(dǎo)、多鼓勵(lì)。

二、注重理論學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

萬丈高樓平地起，知識(shí)就是平地。一名合格的領(lǐng)導(dǎo)，必須具備必要的管理知識(shí)和扎實(shí)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，尤其是像我們這些專業(yè)性較強(qiáng)的技術(shù)管理人員。因此，首先自己要具備豐富的專業(yè)知識(shí)，要對(duì)具體事物作出客觀的評(píng)價(jià)，否則，就難以起到預(yù)想的積極效果。作為中層管理人員，不能僅僅滿足于現(xiàn)有的知識(shí)水平，要有一種自我學(xué)習(xí)提高的緊迫感，要主動(dòng)迎接新的挑戰(zhàn)。

正如一位老師所說：在飛速發(fā)展的時(shí)代面前，我們要時(shí)刻感到知識(shí)恐慌。學(xué)習(xí)則是一種改變自我、提升自我的現(xiàn)實(shí)途徑和有效方法，其目的在于掌握更多的理論知識(shí)和專業(yè)技能，不斷適應(yīng)行業(yè)發(fā)展的要求。

所以，首先就是要加強(qiáng)理論修養(yǎng)，只有這樣才能在新情況、新問題面前把住大方向，抓住關(guān)節(jié)點(diǎn)，才能保證“跟得上”、“打的贏”。第二就是要學(xué)習(xí)怎樣做人，要以起到示范帶頭作用，要行得正，走得直。第三要學(xué)習(xí)怎樣做事，要借鑒一切最新的成果，不斷更新頭腦里的知識(shí)，使新的知識(shí)能夠?yàn)槲宜�用�?/p>

扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)，也是保證工作激情的基礎(chǔ)所在。當(dāng)今正是信息爆發(fā)的年代，一般技術(shù)資料在網(wǎng)上都能查到，沒有更加扎實(shí)的專業(yè)知識(shí)就不能在群眾中樹立威信。能否把學(xué)習(xí)和工作安排妥當(dāng)是衡量一個(gè)技術(shù)負(fù)責(zé)人是否合格的重要標(biāo)準(zhǔn)。學(xué)習(xí)培訓(xùn)是提高我們各方面能力的有效辦法，但是平時(shí)堅(jiān)持自學(xué)、經(jīng)常學(xué)、系統(tǒng)學(xué)更不可缺，我將以這次培訓(xùn)提高為基礎(chǔ)，養(yǎng)成良好的閱讀習(xí)慣、學(xué)習(xí)習(xí)慣，不斷在工作中學(xué)習(xí)，在業(yè)余廣泛涉獵，在學(xué)習(xí)中不斷提高自己各方面能力，使自己真正具備執(zhí)行管理職責(zé)的組織能力和完成工作任務(wù)的領(lǐng)導(dǎo)能力，做一名合格的項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人。

三、保持積極的心態(tài)

消極的人，遇事總抱怨外界，不是上級(jí)、員工有問題，就是公司制度缺陷，無命缺運(yùn)少風(fēng)水，這種心態(tài)是不可取的。

在日常工作中，一定要養(yǎng)成自覺行動(dòng)習(xí)慣，保持樂觀向上的工作態(tài)度。當(dāng)完成具體任務(wù)遇到困難和問題時(shí)，要積極面對(duì)挑戰(zhàn)，理性地分析判斷，聽取別人的意見，吸取各方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)。良好的工作心態(tài)還可以互相傳遞和影響，營(yíng)造溫馨、和諧、進(jìn)取的團(tuán)隊(duì)環(huán)境，調(diào)動(dòng)員工的積極情緒和工作熱情，使工作變得更加從容不迫。

四、提高溝通能力

本次培訓(xùn)，將溝通作為了重點(diǎn)。要發(fā)揮好溝通的作用，首先要掌握溝通的技巧方法。一是熱情洋溢，一個(gè)時(shí)刻充滿熱情的人，每個(gè)人都喜歡接近。一個(gè)人心態(tài)的堅(jiān)定執(zhí)著，體現(xiàn)在接人待物不卑不亢，能夠得到別人尊重；三是全面聆聽，正確理解對(duì)方的想法，才能做出適當(dāng)?shù)幕貞?yīng)。

和員工進(jìn)行溝通時(shí)，要表達(dá)出自己的誠(chéng)意，多聽取員工的意見和建議，根據(jù)各自特點(diǎn)分配他們的工作。以正確的方式進(jìn)行表?yè)P(yáng)或批評(píng)，讓他們發(fā)揮主觀能動(dòng)性。講究方式方法，換位思考，重視員工表達(dá)的意見，通過深入溝通達(dá)成共識(shí)。在不影響工作進(jìn)展的前提下，允許存在分歧，多給員工一些思考的時(shí)間，邊實(shí)踐邊溝通，切忌主觀臆斷、家長(zhǎng)作風(fēng)，挫傷員工的積極性。

五、要有包容的胸懷

網(wǎng)上看過一種說法，你的肚子里能容下多少人，就能管理多少人。主管人員就是一名協(xié)調(diào)員，是一名和事佬，是去解決問題，化解矛盾，推動(dòng)發(fā)展的。現(xiàn)實(shí)工作中，總會(huì)有不協(xié)調(diào)的聲音，要積極化解這些不協(xié)調(diào)的聲音，求同存異。以問題為出發(fā)點(diǎn)，對(duì)事不對(duì)人，把問題引導(dǎo)到正解的路線上來，堅(jiān)持正確的立場(chǎng)，問題總是能糾正到正確的路線上來的。胡翠艷老師“為人君，止于敬；為人臣，止于仁”的觀點(diǎn)本人深表認(rèn)同。

本次十天培訓(xùn)的十門課程，老師們的講解各有特色，“天下虛懷皆空谷，何處高峰不入云”。本人通過培訓(xùn)增長(zhǎng)了知識(shí)，開闊了眼界，認(rèn)識(shí)到了自己的不足，也找到了改進(jìn)的方向。我會(huì)將這次學(xué)習(xí)收獲運(yùn)用于工作實(shí)踐，改善自己的工作狀況，努力提高自身管理水平。

（篇四）

經(jīng)過為期兩周的外出培訓(xùn)，對(duì)于我來說，是具有非常重要的作用的，不僅是讓我業(yè)務(wù)方 面的知識(shí)有了更深層次的了解與認(rèn)識(shí)，而且通過對(duì)知名企業(yè)的參觀學(xué)習(xí)，讓我對(duì)前一周在黨 校學(xué)習(xí)到的只是與技巧，有了更明朗清晰的認(rèn)識(shí)。公司組織這次中青年骨干培訓(xùn)活動(dòng)，通過 理論與實(shí)踐相結(jié)合的學(xué)習(xí)培訓(xùn)方式，讓我們能夠更加有針對(duì)性的提高我們的業(yè)務(wù)知識(shí)儲(chǔ)備， 改善我們的工作態(tài)度與工作方式，讓我們通過眼見為實(shí)的方式，親身感受著知名企業(yè)的先進(jìn) 的管理 技術(shù)的魅力。 中層管理干部是企業(yè)人才的中堅(jiān)力量，而企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展?fàn)顩r的好壞與這些管理者的自 身素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)才能息息相關(guān)。中層人員是企業(yè)戰(zhàn)略的執(zhí)行者，是戰(zhàn)術(shù)決策的制定者，是高層 管理實(shí)現(xiàn)控制的紐帶，也是高層管理者和基層管理者之間進(jìn)行溝通的橋梁。

一個(gè)公司能保持 持續(xù)發(fā)展和改革，達(dá)到更高的業(yè)績(jī)，關(guān)鍵的因素不在于高級(jí)管理者，而在于企業(yè)是否擁有一 批懂經(jīng)營(yíng)、會(huì)管理、善溝通、愿拼搏、踏踏實(shí)實(shí)、公道正派、廉潔勤政、求真務(wù)實(shí)的中層管 理者。組織的總目標(biāo)是靠眾多的亞目標(biāo)協(xié)調(diào)運(yùn)行實(shí)現(xiàn)的。這就要求各個(gè)系統(tǒng)，亞組織的領(lǐng)導(dǎo) 者既要有全局和系統(tǒng)的眼光，又要在這種通盤考慮的前提下，保持自己本部門的良性運(yùn)行。 從這個(gè)意義上講，中層管理人員執(zhí)行能力的發(fā)揮對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)成敗起著至關(guān)重要的作用， 企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)離不開中層管理人員的努力和貢獻(xiàn)，組建一支優(yōu)秀的中層管理人員隊(duì) 伍，等于為企業(yè)樹立起了堅(jiān)實(shí)的中流砥柱。

因此，發(fā)揮中層管理者的效能對(duì)于一個(gè)企業(yè)的生 存和發(fā)展來說至關(guān)重要。 作為中層的管理人員，我們深知我們的位置的重要性。因此，在這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)過程中， 我們也都是在積極認(rèn)真的學(xué)習(xí)，希望通過這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，能夠提高自身的職業(yè)素養(yǎng)以及自身 的職業(yè)能力，通過完善自己，來達(dá)到更好地為企業(yè)服務(wù)的目的。因此，為了更好的激勵(lì)自 己，也為了能夠?qū)⑴嘤?xùn)的效果展示出來，我總結(jié) 了一些關(guān)于中層管理人員的管理能力培養(yǎng)提 高的內(nèi)容： 首先就是在這樣一個(gè)變化迅速、日新月異、競(jìng)爭(zhēng)十分激烈的市場(chǎng) 環(huán)境下，企業(yè)必須時(shí)刻 保持高度的危機(jī)感，時(shí)刻留意市場(chǎng)變化，加強(qiáng)內(nèi)部管理，才能夠在強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)壓力下不斷奮 進(jìn)，才能夠不斷地增強(qiáng)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

中國(guó)古代有句俗語(yǔ)：生于憂患而死于安樂。這句話固然是指治理國(guó)家的。但是對(duì)于企業(yè) 的發(fā)展來說，也是同樣適用的。一個(gè)企業(yè)要想長(zhǎng)時(shí)間立足于市場(chǎng)而不被各方競(jìng)爭(zhēng)打垮，就必 須居安思危，不斷地采取各項(xiàng)警覺措施開發(fā)新的策略促進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。危機(jī)意識(shí)是企業(yè)發(fā)展 的源動(dòng)力。只有時(shí)刻存在危機(jī)感，才會(huì)不斷的刺激促進(jìn)企業(yè)人員不斷的努力，才能為企業(yè)做 出更多有數(shù)量有質(zhì)量的工作成果。因此，企業(yè)在進(jìn)行管理的時(shí)候，可以通過采取各種措施，來培養(yǎng)員工的憂患意識(shí)。員工 具有這樣的憂患意識(shí)的話，才會(huì)不斷地提高自身的知識(shí)儲(chǔ)備與職業(yè)技能，不斷地完善自身的 各項(xiàng)才能。要知道，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境下，充足的人力資源 是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的有力資本。因 此，企業(yè)要通過灌輸?shù)姆绞剑瑏砼囵B(yǎng)員工的憂患意識(shí)。

“學(xué)習(xí)能力”決定了企業(yè)未來的生死存亡關(guān)系，特別是對(duì)于管理者來說，沒有一定的學(xué) 習(xí)能力就沒有強(qiáng)大有效的執(zhí)行力。學(xué)習(xí)力是打造執(zhí)行力的根本，提高執(zhí)行力就要提升中層管 理者的學(xué)習(xí)力。在更新觀念日常工作中，我們?cè)趫?zhí)行某項(xiàng)任務(wù)時(shí)，總會(huì)遇到一些問題。而對(duì) 待問題有兩種選擇。一種是不怕問題，想方設(shè)法解決問題，千方百計(jì)消滅問題，結(jié)果是圓滿 完成任務(wù);一種是面對(duì)問題，一籌莫展，不思進(jìn)取，結(jié)果是問題依然存在，任務(wù)也不會(huì)完成。 反思對(duì)待問題的兩種選擇和兩個(gè)結(jié)果，我們會(huì)不由自主的問到，同是一項(xiàng)工作，為什么有的 人能夠做得很好，有的人卻做不到呢?關(guān)鍵是學(xué)習(xí)能力不同導(dǎo)致思想 觀念認(rèn)識(shí)不同的問題。 我們常說，觀念決定思路，思路決定出路。觀念轉(zhuǎn)、天地寬，觀念的力量是無窮的。一些成 功企業(yè)認(rèn)為，有什么樣的思想觀念，就有什么樣的工作效果。觀念轉(zhuǎn)變，思想解放具有“核 裂變”效應(yīng)，能夠產(chǎn)生推動(dòng)發(fā)展的不竭動(dòng)力。只有轉(zhuǎn)變觀念，解放思想，企業(yè)才能始終保持 快速發(fā)展，才能始終充滿蓬勃旺盛的精力。

“細(xì)節(jié)決定成敗”這句類似于口號(hào)的話已經(jīng)叫了很久了，但是到目前為止，這句話也并 沒有引起很多企業(yè)的重視。但是我們要知道，在這樣一個(gè)競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)中，要說比技術(shù)， 肯定會(huì)有不少的企業(yè)技術(shù)比較雄厚;要說比人本，現(xiàn)在的教育 也已經(jīng)造就了不少的人才;要說 比資金，這個(gè)更沒有競(jìng)爭(zhēng)力了。所以說，在這樣的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，以細(xì)節(jié)取勝，倒是一個(gè)非常 不錯(cuò)的思路。只有掌控細(xì)節(jié)、執(zhí)行細(xì)節(jié)、貫徹細(xì)節(jié)，才能夠提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。因此，強(qiáng)大 的競(jìng)爭(zhēng)力來自于細(xì)微之處的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)的高層和中層管理者都應(yīng)該牢記：細(xì)節(jié)競(jìng)爭(zhēng)力決定企 業(yè)的成長(zhǎng)。

盡管我們是為中國(guó)電信建設(shè) 通信 基站或者是通信管道施工的，理應(yīng)是一個(gè)施工單位。但 是因?yàn)槲覀兊墓ぷ餍再|(zhì)，在某種程度上來說，我們公司應(yīng)該算是一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)型企業(yè)。 作為一個(gè)服務(wù)型公司，首先要做的就是要做好服務(wù)工作。服務(wù)是一個(gè)全方位的整體概 念，技術(shù)再好，功能再多，對(duì)用戶來說都是沒有用的，客戶需要的是能夠滿足其生產(chǎn)和生活 需要的解決方案 。對(duì)于有一定科技含量的產(chǎn)品，用戶更多關(guān)注的是產(chǎn)品的品牌 、質(zhì)量及服 務(wù)。用戶愿意多花10%的價(jià)錢來購(gòu)買服務(wù)好的同質(zhì)產(chǎn)品。對(duì)公司而言，高水準(zhǔn)服務(wù)不僅能使 用戶真正受益，也能為公司贏得更好的口碑、更大的市場(chǎng)份額和更多的經(jīng)濟(jì)效益。而高水準(zhǔn) 的服務(wù)首先需要客戶經(jīng)理自身擺正位置，建立“關(guān)懷客戶”的意識(shí)，首先就是要和客戶先成 為朋友，再逐漸地締造成為利益的雙贏者。

(—)從多個(gè)角度分析客戶行為，尋找出其真正的驅(qū)動(dòng)因素 使客戶滿意的關(guān)鍵是理解哪些東西對(duì)他們來說是重要的，并且盡力滿足他們的期望。然 而在很多時(shí)候，客戶并不知道他真正需要的是什么，或者說客戶還沒有意識(shí)到對(duì)他來說最重 要的是什么。因此，“學(xué)會(huì)聽懂客戶的話”是我們?cè)诳蛻舴��?wù)的時(shí)候其中一條比較重要的要 求。例如：客戶經(jīng)常會(huì)抱怨“價(jià)格太高了”，客戶在乎的真的是價(jià)格嗎?其實(shí)很多情況下是在 產(chǎn)品同質(zhì)的情況下，客戶沒有感受到因?yàn)閮r(jià)格差異給他帶來的增加價(jià)值，而客戶又很難從產(chǎn) 品功能等深層次、專業(yè)的角度去分析這些問題。于是客戶就把他最容易感受到的價(jià)格作為一 個(gè)抱怨點(diǎn)。換句話說，如果解決方案真正能夠解決問題，帶來好處，那么客戶能夠承受一定 的價(jià)格差異。 因此我們應(yīng)該引導(dǎo)客戶看到解決方案能夠帶來的附加價(jià)值，在業(yè)務(wù)拓展、效率提高等方 面所能夠做出的貢獻(xiàn)，讓客戶認(rèn)識(shí)到與我們公司合作的話能夠帶來的直接的效益。如果根據(jù) 客戶的要求很快承諾降低產(chǎn)品價(jià)格，他們反而往往會(huì)疑竇重生。更嚴(yán)重的是，客戶會(huì)認(rèn)為我 們贊同了他們最初對(duì)價(jià)格的觀點(diǎn)。

(二)、客戶需求研究，超出客戶預(yù)期客戶滿意度是一個(gè)相對(duì)的概念，是客戶期望值與最終獲得值之間的匹配程度。要超出客 戶的需求，需要仔細(xì)分析客戶期望值，因?yàn)榭蛻糇罱K獲得的滿意度只需略高于期望值，就能 獲得客戶的滿意�？蛻舻钠谕�值與其付出的成本相關(guān)，付出的成本越高，期望值越高。在提 高客戶滿意度的過程中，盡量避免要求客戶付出額外成本，否則客戶期望值會(huì)隨之升高，達(dá) 到客戶滿意也就更加不容易。該過程應(yīng)是在充分考慮成本投入的同時(shí)，盡可能通過我們的技 術(shù)、我們的服務(wù)附加價(jià)值的發(fā)掘來實(shí)現(xiàn)。客戶參與程度越高，付出的努力越多，客戶滿意度 越高。所謂越難得到的便會(huì)越珍惜。

因此在業(yè)務(wù)推介過程中如果能夠爭(zhēng)取客戶的參與，一方 面對(duì)客戶需求的把握能夠更為清晰明確，另一方面客戶由于付出了努力，其滿意度也會(huì)更 高。 其實(shí)，這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)給予我的，遠(yuǎn)不止這些。路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索。雖然 說為期2周的培訓(xùn)學(xué)習(xí)工作已經(jīng)結(jié)束了，但是我不斷學(xué)習(xí)、不斷提高自身素質(zhì)的道路并沒有停 止。我將會(huì)一如既往地積極努力的工作，為我們的多經(jīng)公司的發(fā)展而努力拼搏。

（篇五）

經(jīng)過21天緊張培訓(xùn)，我們***第二期中層正職培訓(xùn)班即將結(jié)業(yè)。請(qǐng)?jiān)试S我代表全班25名學(xué)員，向各位領(lǐng)導(dǎo)簡(jiǎn)要匯報(bào)一下在這短暫的3周時(shí)間里，在公司領(lǐng)導(dǎo)及石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師的關(guān)懷指導(dǎo)下，班內(nèi)25名成員加強(qiáng)自主管理，經(jīng)過三個(gè)模塊(作用建設(shè)與黨性鍛煉、管理創(chuàng)新一石化視野、領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力提升)學(xué)習(xí)，刻苦思想，認(rèn)真領(lǐng)悟，150余學(xué)時(shí)，取到了許多真經(jīng)。有些是我們?nèi)粘９ぷ髯鞣ǖ玫搅死碚撝�撐，有些是我們的一些想法得到了印證，有些是我們又發(fā)現(xiàn)了一些“捷徑”，這些必將指導(dǎo)我們以后的工作，使我們的工作思路更清晰，行動(dòng)更有效，對(duì)更好地帶好隊(duì)伍益處頗多。提高素質(zhì)，培養(yǎng)能力的目的已經(jīng)達(dá)到，充電作用明顯，學(xué)員們普遍反映收獲很大。 本次培訓(xùn)我們認(rèn)為有以下特點(diǎn)及收獲:

1、 領(lǐng)導(dǎo)重視，準(zhǔn)備充分，使得整個(gè)培訓(xùn)過程順暢，收獲很多 從籌備到整個(gè)過程中，領(lǐng)導(dǎo)重視體現(xiàn)的淋漓盡致。方案準(zhǔn)備，人員抽出，項(xiàng)目實(shí)施，領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中間過程的關(guān)注，直至今天的課題匯報(bào)，許經(jīng)理今天參加多們課題匯報(bào)及結(jié)業(yè)儀式，楊書記陪同我們到圣地感受延安精神，管理干部學(xué)院唐院長(zhǎng)、林院長(zhǎng)參加開班及課題研討，時(shí)刻都讓我們學(xué)員感受到公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的重視與關(guān)懷。整個(gè)過程非常順暢，一環(huán)緊扣一環(huán)，我們感覺緊張的同時(shí)又有巨大的收獲，感覺值得。

2、研討式教學(xué)及學(xué)員論壇與我公司十一五規(guī)劃目標(biāo)緊密結(jié)合成了這

次培訓(xùn)過程貫穿始終的一條主線，這條主線讓學(xué)員們始終在思考:哪些課程能為我所用?天津石化現(xiàn)狀與先進(jìn)管理理念及先進(jìn)企業(yè)比還有哪些差距?我們?nèi)绾斡�頭趕上?從哪兒入手比較合理?小組成員反復(fù)溝通探討，小組間互相提醒補(bǔ)充，資深老院長(zhǎng)(唐院長(zhǎng))畫龍點(diǎn)睛的講評(píng)，使我們收獲許多。也許我們的課題匯報(bào)有些不成熟，甚至有些稚嫩，有些觀點(diǎn)欠全面，但我敢說這是我們25人用心做的，是集體智慧的成果，哪怕只有一點(diǎn)對(duì)公司決策有所啟示，我們也感到欣慰。另外探討課題的同時(shí)“主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為中國(guó)石化的核心骨干企業(yè)”這個(gè)愿景深深印入我們中層正職的腦海中，自覺不自覺中達(dá)成了共識(shí)，必將形成了強(qiáng)大合力。

3、延安圣地之行收獲頗豐。延安之行達(dá)到了作風(fēng)建設(shè)和黨性鍛煉的目的，對(duì)我們是一次洗禮，感覺到了延安精神的博大精深，受到了一次深刻的革命傳統(tǒng)教育，對(duì)樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀，建立正確的理想信念非常有益。延安黨校教授現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)評(píng)更是加大了參觀學(xué)習(xí)的深度，如家風(fēng)=黨風(fēng)，心動(dòng)不如行動(dòng)等簡(jiǎn)明扼要的理念將銘刻在心。通過理解原生態(tài)的延安精神(抗大精神、整風(fēng)精神、南泥灣精神、張思德精神、只見公仆不見官的精神)，還收獲了領(lǐng)導(dǎo)方法與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，處理復(fù)雜局面的規(guī)律等，這些規(guī)律性的東西在當(dāng)今工作中尤其是面對(duì)復(fù)雜局面時(shí)更值得借鑒，如統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)，群眾路線，理論聯(lián)系實(shí)際，務(wù)實(shí)創(chuàng)新等在延安精神中都有鮮明的體現(xiàn)。4、“悟”字當(dāng)頭，收獲巨大。開課伊始，我們就把“悟”字做為這次學(xué)習(xí)的一個(gè)

基本方法，每堂課爭(zhēng)取有所悟，通過聽課悟理念，通過研討悟方法、悟思路，通過延安之行悟精神、悟規(guī)律，通過拓展悟心得。“悟”字當(dāng)頭，爭(zhēng)取做到刻苦學(xué)習(xí)，刻苦思想，學(xué)有所得，學(xué)以致用，尤其是如何學(xué)以致用是全體學(xué)員經(jīng)常思考的問題，“悟”出的東西必將進(jìn)一步指導(dǎo)以后的工作，提高我們工作水平。

5、團(tuán)隊(duì)精神，貫穿始終。我們這個(gè)25人的團(tuán)隊(duì)，一方面在學(xué)習(xí)，一方面在踐行。25位同學(xué)令我感動(dòng)，很快完成了三個(gè)轉(zhuǎn)變(領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)員，家庭?集體，工作?學(xué)習(xí))投身于緊張的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中，這里不再有職位高低，不再有任何陌生。年長(zhǎng)的55歲，年少的36歲，年長(zhǎng)者刻苦學(xué)習(xí)、刻苦思想的精神不亞于年輕人，年少者尊敬老者，學(xué)習(xí)課程同時(shí)積極向老同志學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，學(xué)習(xí)他們的悟性，互相學(xué)習(xí)，互相提高，互相探討。最讓我們難忘的是延安至西安的三個(gè)小時(shí)的旅途中，我們團(tuán)隊(duì)的每名成員都以延安精神引發(fā)的思考為題進(jìn)行了坦誠(chéng)、真摯的演講。大家所悟所得分享給大家，又碰撞出新的火花，同行的楊書記、延安黨校老師都把最高評(píng)價(jià)慷慨給予了我們這支“團(tuán)隊(duì)”。我們展現(xiàn)了天津石化的良好風(fēng)貌。

取得這么多收獲，與我們自身努力固然有關(guān)，但收獲里浸透著公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們的關(guān)愛與期望，浸透著石化管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)老師對(duì)我們的付出，浸透著公司組干部門的辛勤勞動(dòng)，浸透著我們尊敬的老院長(zhǎng)唐院長(zhǎng)和班主任劉沁老師對(duì)我們學(xué)習(xí)和生活的具體關(guān)愛。我提議讓我們以熱烈的掌聲對(duì)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師們的辛勞付出一并表示衷心感謝! 同時(shí)做為培訓(xùn)班一班之長(zhǎng)，我也要感謝組織和全體學(xué)員的信任，感謝

我們的班委富興經(jīng)理、啟超部長(zhǎng)、立福書記及衛(wèi)忠部長(zhǎng)，沒有你們的付出，這個(gè)班不可能有這么大的收獲，我也要感謝我們班的全體學(xué)員，沒有你們的支持，我們的培訓(xùn)不會(huì)如此順利、安全、收獲。 最后請(qǐng)?jiān)试S我代表全班學(xué)員表個(gè)態(tài):我們一定會(huì)以此次培訓(xùn)結(jié)束做為工作的一個(gè)新起點(diǎn)，把學(xué)到的新理念、新知識(shí)、新方法結(jié)合本部門實(shí)際情況學(xué)以致用，全身心投入，把天津石化項(xiàng)目建設(shè)、改革穩(wěn)定、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)三大任務(wù)完成好，真正使天津石化向“主業(yè)突出，結(jié)構(gòu)優(yōu)良，管理科學(xué)，文化先進(jìn)，環(huán)境友好，企業(yè)和諧，實(shí)現(xiàn)又好又快發(fā)展，成為中國(guó)石化的核心骨干企業(yè)”邁進(jìn)，不辜負(fù)公司領(lǐng)導(dǎo)及管理干部學(xué)院領(lǐng)導(dǎo)、老師的期望。

管理不在知而在行，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和老師看我們的行動(dòng)吧!

紡織服裝產(chǎn)業(yè)集群分析建議

打造一個(gè)紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地。我區(qū)已被評(píng)為“國(guó)家級(jí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地”和“國(guó)家針織服裝名城”。下一步，我們要以產(chǎn)業(yè)規(guī)劃為龍頭，以昌東工業(yè)區(qū)和民營(yíng)科技園為平臺(tái)，以招商選資和全民創(chuàng)業(yè)為抓手，以紡織服裝專業(yè)村、專業(yè)鎮(zhèn)、專業(yè)園區(qū)和專業(yè)市場(chǎng)為依托，以提升服務(wù)業(yè)發(fā)展水平和提高區(qū)域自主創(chuàng)新能力為手段，以優(yōu)化發(fā)展環(huán)境為保障，全力打造“全國(guó)重要的紡織服裝生產(chǎn)及出口加工基地”，不斷推動(dòng)我區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)做大做強(qiáng)。一是要結(jié)合紡織服裝產(chǎn)業(yè)的發(fā)展特點(diǎn)，制定產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃，科學(xué)合理地對(duì)紡紗、織布、縫紉、印染、服裝等相關(guān)

產(chǎn)業(yè)進(jìn)行布局，使產(chǎn)業(yè)之間相互配套、相互補(bǔ)充，最大限度地發(fā)揮集約效應(yīng)。二是要依托現(xiàn)有的紡織服裝企業(yè)，通過以商招商、產(chǎn)業(yè)鏈招商等方式，有針對(duì)性地引進(jìn)國(guó)內(nèi)外大型紡織服裝企業(yè)。三是要制定切實(shí)有效的措施，扶持壯大中基、邦盛、華興、京東實(shí)業(yè)等一批企業(yè)。四是要加強(qiáng)宣傳推介。注重園區(qū)的包裝和策劃，通過舉辦各種活動(dòng)，大造聲勢(shì)，打響針紡基地這個(gè)品牌。

2.建設(shè)一個(gè)針紡大市場(chǎng)。按照起點(diǎn)最高、規(guī)模最大、功能最全、輻射力最強(qiáng)的要求，我區(qū)很早就做了針紡大市場(chǎng)建設(shè)的規(guī)劃，但一直沒有啟動(dòng)，希望區(qū)里盡快啟動(dòng)針紡大市場(chǎng)建設(shè)，打造集“商貿(mào)、科技、信息、文化”于一體的專業(yè)性輕紡物流配送基地。建成后，主要從事紡織業(yè)相關(guān)原料、輔料、半成品、成品的批發(fā)、零售、展示，同時(shí)具備研發(fā)、配送、電子商務(wù)等功能，可為針紡產(chǎn)業(yè)鏈上的相關(guān)行業(yè)、企業(yè)提供完善的物流配送服務(wù)。

3.完善一條產(chǎn)業(yè)鏈。完整的、長(zhǎng)的產(chǎn)業(yè)鏈?zhǔn)强梢哉f是終端產(chǎn)業(yè)的減壓帶、防風(fēng)林，能夠降低成本、增強(qiáng)效率、防范風(fēng)險(xiǎn);產(chǎn)業(yè)鏈同時(shí)也是終端產(chǎn)業(yè)的技術(shù)支撐力量。根據(jù)全區(qū)的紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，大力引進(jìn)原料加工、漂染、印花、高檔面輔料等上下游企業(yè)，彌補(bǔ)產(chǎn)業(yè)缺陷，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)集約。同時(shí)，要積極鼓勵(lì)企業(yè)拓展業(yè)務(wù)范圍，發(fā)展配套產(chǎn)業(yè)。要大力實(shí)施“品牌戰(zhàn)略”，要積極引進(jìn)雅戈?duì)�、日本片山縫制等一批大型針紡服裝企業(yè)，發(fā)揮“品牌”效應(yīng)，帶動(dòng)相關(guān)產(chǎn)業(yè)進(jìn)駐，提升我區(qū)針紡企業(yè)的配套水平。單純發(fā)展一個(gè)產(chǎn)品品種的生產(chǎn)集群而忽視產(chǎn)業(yè)鏈建設(shè)，會(huì)由于缺乏基礎(chǔ)支撐而增加采購(gòu)成本、降低產(chǎn)業(yè)靈活性

和適應(yīng)性，最終喪失產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力;產(chǎn)業(yè)鏈過短，也會(huì)導(dǎo)致產(chǎn)業(yè)的創(chuàng)新能力下降、產(chǎn)業(yè)價(jià)值增值能力下降。事實(shí)證明，配套能力越強(qiáng)的產(chǎn)業(yè)集群生命力越頑強(qiáng)。目前，我國(guó)的服裝產(chǎn)業(yè)集群在建設(shè)過程中，特別是產(chǎn)業(yè)集群建設(shè)初期，往往注重強(qiáng)調(diào)該集群主打產(chǎn)品生產(chǎn)企業(yè)的個(gè)數(shù)、技術(shù)裝備、生產(chǎn)能力、專業(yè)市場(chǎng)建設(shè)和運(yùn)轉(zhuǎn)狀況等，而對(duì)產(chǎn)業(yè)鏈的評(píng)估力度不夠。

4.培育和壯大一批規(guī)模企業(yè)。要落實(shí)好有關(guān)扶持措施:一是發(fā)揮行業(yè)協(xié)會(huì)作用。發(fā)揮協(xié)會(huì)在技術(shù)跨越、產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)中的作用，引導(dǎo)企業(yè)實(shí)現(xiàn)相關(guān)產(chǎn)業(yè)鏈的聯(lián)合股份制經(jīng)營(yíng)，消除企業(yè)間的無序競(jìng)爭(zhēng)，提高行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)水平。二是加強(qiáng)企業(yè)管理。引導(dǎo)企業(yè)逐步改變傳統(tǒng)封閉的家庭式管理模式，向現(xiàn)代企業(yè)管理和市場(chǎng)運(yùn)作方向轉(zhuǎn)變。三是拓寬融資渠道。充分發(fā)揮區(qū)個(gè)私民營(yíng)企業(yè)信用擔(dān)�；�金和區(qū)制造業(yè)發(fā)展資金的融資作用，幫助企業(yè)貸款融資，同時(shí)對(duì)有發(fā)展前景的優(yōu)勢(shì)企業(yè)，實(shí)行專項(xiàng)貸款、封閉式運(yùn)作。四是培育名牌產(chǎn)品。鼓勵(lì)企業(yè)加快調(diào)整技術(shù)和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)，運(yùn)用新技術(shù)、新材料、新工藝，提高產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。五是發(fā)揮領(lǐng)軍企業(yè)的帶動(dòng)作用。 領(lǐng)軍企業(yè)的帶頭作用在集群中不能被忽視。首先，領(lǐng)軍企業(yè)能夠利用其市場(chǎng)輻射能力和市場(chǎng)聲譽(yù)帶來更多的客戶;其次，領(lǐng)軍企業(yè)作為生產(chǎn)核心，能夠帶給關(guān)聯(lián)企業(yè)更多的訂單;第三，領(lǐng)軍企業(yè)的市場(chǎng)行為、創(chuàng)新行為都將成為該區(qū)域企業(yè)發(fā)展的直觀范本和發(fā)展目標(biāo)。因此，一個(gè)區(qū)域扶植領(lǐng)軍企業(yè)的發(fā)展壯大往往比直接服務(wù)于中小企業(yè)，對(duì)于提高產(chǎn)業(yè)集群的整體競(jìng)爭(zhēng)力來說更加有效。六是環(huán)保部門要幫助漂染企業(yè)完善污水處理設(shè)備設(shè)

施、改革污水處理工藝、降低污水處理成本。七是科技部門要向紡織企業(yè)推薦創(chuàng)新的技術(shù)、工藝、材料和裝備等，推動(dòng)紡織行業(yè)實(shí)現(xiàn)技術(shù)創(chuàng)新，尤其在印染、化纖行業(yè)要大力推行節(jié)能減排技術(shù)，同時(shí)鼓勵(lì)紡織企業(yè)在研發(fā)創(chuàng)新產(chǎn)品時(shí)，積極申報(bào)中小企業(yè)創(chuàng)新基金。 結(jié)論:青山湖區(qū)紡織服裝產(chǎn)業(yè)目前發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，是一個(gè)有規(guī)模、有優(yōu)勢(shì)、有潛力、有較大的發(fā)展空間的產(chǎn)業(yè)。青山湖區(qū)可充分利用“國(guó)家級(jí)紡織服裝產(chǎn)業(yè)基地” 和“國(guó)家針織服裝名城”這一平臺(tái)，緊緊抓住全球紡織服裝產(chǎn)業(yè)發(fā)展機(jī)遇，以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以提高經(jīng)濟(jì)效益為中心，以結(jié)構(gòu)調(diào)整為主線，以技術(shù)創(chuàng)新、產(chǎn)品創(chuàng)新、質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)為重點(diǎn)，以提高產(chǎn)業(yè)和產(chǎn)品的技術(shù)含量為突破口，促進(jìn)產(chǎn)業(yè)升級(jí)，不斷提高產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，達(dá)到速度、結(jié)構(gòu)、質(zhì)量和效益的統(tǒng)一，打造一批中國(guó)服裝名牌和江西名牌產(chǎn)品，全力打造“全國(guó)重要的紡織服裝生產(chǎn)及出口加工基地”

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