在公司的不斷的學(xué)習(xí)中，增強對項目監(jiān)理工作的能力，培養(yǎng)工作素質(zhì)，堅持履行監(jiān)理員的職責(zé)，從不懈怠。下面是小編帶來的2018公司項目監(jiān)理年度個人工作總結(jié)范文，有興趣的可以看看。

    本人入職****分公司以來，在項目部領(lǐng)導(dǎo)和同事指導(dǎo)下，不斷強化自身業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和角色轉(zhuǎn)換，增強項目監(jiān)理專業(yè)勝任能力，夯實扎根一線獨立開展監(jiān)理工作的能力素養(yǎng)，圍繞**紅寺堡100兆瓦并網(wǎng)光伏發(fā)電項目監(jiān)理需要，秉持“專家級的服務(wù)、可信賴的伙伴”的企業(yè)文化理念，有效履行監(jiān)理員職責(zé)，扎實完成了項目部分派的各項任務(wù)。目前，該項目始自2017年4月至今，已基本完工待驗收。本人將一年來工作、學(xué)習(xí)和思想情況報告如下：

    一、加強學(xué)習(xí)，融入團隊，不斷增強自身素質(zhì)。

    我學(xué)的土木工程專業(yè)，入職以前做過3年建筑工程技術(shù)員。加入到公誠公司做監(jiān)理工作符合我的專業(yè)和工作背景。但我作為年輕人，在學(xué)習(xí)上要永不知足。況且監(jiān)理工作往往面臨復(fù)雜環(huán)境和各類專業(yè)問題困擾。如果不具備強有力的學(xué)習(xí)能力和韌勁，是無法快速勝任急難險重的現(xiàn)場工作的。為此，我在學(xué)習(xí)上采取的是向公司成功案例要經(jīng)驗、向?qū)�業(yè)書籍要理論、向老同志要實踐心得的方式，既學(xué)書本知識，又增強實踐動手能力的學(xué)習(xí)方式，迅速轉(zhuǎn)換原來做土木工程工作的定位，站在監(jiān)理人員來考慮問題，切實快速增強監(jiān)理實踐本領(lǐng)。實現(xiàn)從監(jiān)理新兵到工作穩(wěn)手的快速轉(zhuǎn)變。在2017年8月我還受公司指派赴甘肅蘭州參加監(jiān)理專業(yè)知識培訓(xùn)，對我開闊思路、拓寬視野大有裨益，也讓我了解到同行業(yè)工作近況，能向業(yè)內(nèi)眾多行家里手取經(jīng)學(xué)習(xí)，讓我獲得了本領(lǐng)素質(zhì)的提升，堅定了立足本職、加強學(xué)習(xí)的動力。在業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)同時，我不忘政治理論學(xué)習(xí)，重點了解十九大報告中關(guān)于創(chuàng)新發(fā)展、綠色發(fā)展理念，更加堅定了扎根基層，踐行綠色循環(huán)低碳發(fā)展理念，壯大清潔能源產(chǎn)業(yè)，服務(wù)構(gòu)建高效能源體系，推進資源全面節(jié)約和循環(huán)利用的信心。

    二、嚴控風(fēng)險，防患未然，抓好項目安全建設(shè)

    我所在的項目部地處**中西部，深入大陸內(nèi)部，處于溫帶干旱氣候區(qū)，屬于典型的中溫帶大陸性季風(fēng)氣候。春季寒冷干燥，夏季干燥且晝夜溫差大，監(jiān)理工作地條件較為艱苦。在項目部領(lǐng)導(dǎo)堅強領(lǐng)導(dǎo)下，我們克服困難，履職盡責(zé)，組建各司其職的團隊并利用業(yè)余時間強化專業(yè)知識充電，我抓緊學(xué)習(xí)關(guān)鍵知識理論，提高實際操作能力。對重要檢驗點和每一下隱蔽工程覆蓋前，施工單位施工關(guān)鍵環(huán)節(jié)、隱蔽環(huán)節(jié)，我提前派發(fā)聯(lián)系單，做到隱蔽工序無遺漏，我每驗必到場，并將相應(yīng)檢查表格進行簽寫、歸檔；對材料、設(shè)備進場前全程驗貨把控放行，在施工中，隨機對材料物資設(shè)備的存放、運輸、保管清收乃至防護進行抽檢，確保掛一漏萬。在施工中，我與建設(shè)單位工程師、施工單位人員形成相互監(jiān)督提醒制度，做好日常工作規(guī)劃，與施工方、當(dāng)?shù)卣�府和建設(shè)方一道，努力做好施工安全防護和公眾安全提示，防止公共安全意外事故發(fā)生。

    三、強化溝通，提高績效，保障項目建設(shè)有序運行

    我在日常監(jiān)理中，秉持安全第一，客戶至上理念，著力提供專業(yè)的監(jiān)理服務(wù)。施工中，質(zhì)量問題發(fā)現(xiàn)一處解決一處，不解決不罷休，從建設(shè)方借力，倒逼施工方強化質(zhì)量控制。在工程進度把控方面，因時制宜，靈活機動地督促施工方既滿足工作計劃需要，又兼顧施工力量和項目狀況的實際情況作出調(diào)整，在日常中與建設(shè)單位、設(shè)計單位、供貨單位等單位加強聯(lián)系，及時了解動態(tài)信息，掌握工作主動，保障及時將各方面協(xié)作無縫對接，將工程實施期間可能發(fā)生的零時變更和突擊調(diào)整減少到最低，及時做好自身工作階段性小結(jié)，探索推進標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、模式化管理，嘗試要求施工單位按照“示范站”標(biāo)準(zhǔn)化、網(wǎng)格化施工，并嚴格對各節(jié)點檢查并簽證備案；從而減少工期貽誤，切實提高項目建設(shè)績效。

    四、埋頭苦干，再接再厲，不斷創(chuàng)造新業(yè)績

    明年是落實十九大精神元年，也是我自身轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵之年。公司作為行業(yè)翹楚，具備廣闊發(fā)展空間，也是我人生的新的舞臺。作為年輕人，我要堅定信念跟隨公司步伐，踐踏實地，勤學(xué)苦練，一步一個腳印，勇挑重擔(dān)，不畏艱險，嚴守規(guī)矩，以釘釘子精神，扎根基層，用勞模精神和工匠精神激勵自己，想公司之所想，急公司之所急，盡快從業(yè)務(wù)新手成為公司尖兵，加倍努力工作，用實實在在的成績報效公司培養(yǎng)，也為自己譜寫一曲奮斗篇章。

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