《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏在職場(chǎng)》一書主要介紹了市場(chǎng)營(yíng)銷和職場(chǎng)管理的經(jīng)驗(yàn)，值得每個(gè)經(jīng)管工作人員去讀。下面小編帶來(lái)的是淺析銀代仁先生的經(jīng)管類管理密碼。

以前上學(xué)的時(shí)候，常常被老師要求撰寫某篇課文的讀后感。畢業(yè)多年，再次認(rèn)真寫寫讀后感，除了前幾天要陪同孩子寫寫CCTV的《開學(xué)第一課》觀后感之外，就是我最近和部門同仁正在一起認(rèn)真研讀的銀代仁先生的經(jīng)管類大作——《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏在職場(chǎng)》。不同的是，評(píng)價(jià)銀先生的《管理密碼》是我樂意為之的事情。

根據(jù)銀代仁先生的履歷來(lái)看，似乎他一直在市場(chǎng)營(yíng)銷領(lǐng)域，如果讓他寫一本關(guān)于市場(chǎng)營(yíng)銷的參考書，或者講講什么營(yíng)銷實(shí)戰(zhàn)案例，想必對(duì)他而言不是什么問題和困難。奇怪的是，他能將職場(chǎng)經(jīng)營(yíng)管理，尤其是部門的管理之道，剖析得如此系統(tǒng)而深入，我想如果沒有親身經(jīng)歷，如果沒有“勤奮、好學(xué)、善思”的職業(yè)經(jīng)理人素養(yǎng)，沒有從“市場(chǎng)”到“職場(chǎng)”的觸類旁通，我們或許就沒有緣分看到銀代仁先生的這部實(shí)用而精美，有著獨(dú)特視覺和管理思想的作品。

這本書，到底推薦給哪些人閱讀更為受用？

是市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)人員，還是企業(yè)管理人員？

是那些職場(chǎng)小白，還是工作多年的職場(chǎng)精英？

給員工看更合適，還是送給老板看更有道理？

通過(guò)閱讀銀代仁先生所著《管理密碼》，以及和同仁們一起交流，我已經(jīng)有了答案——它適合職場(chǎng)小白們理解并順利切入企業(yè)的日常管理，也適合部門主管們對(duì)照檢查自己的不足和健全管理思維；給員工看到“成體系”的工作方法，給老板看到“接地氣”的管理方法；給管理人員工具技能、案例參考，又給管理人員心得體會(huì)、啟發(fā)反思…….因此，銀代仁先生的這本書似乎有著一種魔力——通讀起來(lái)很輕松，精讀起來(lái)更有意思，如果把自己當(dāng)前工作與本中各個(gè)知識(shí)點(diǎn)結(jié)合起來(lái)，你會(huì)發(fā)現(xiàn)整個(gè)閱讀過(guò)程充滿樂趣與智慧。

在銀代仁的書中，我既能看到自己的影子，又能看到自己的未來(lái)。既能看到自己的成績(jī)，又能看到自己的不足，甚至說(shuō)之前忽略和遺漏的模塊。對(duì)讀者而言，本書沒有學(xué)院派的教條主義和枯燥乏味的理論推演，《管理密碼》更像是一位老大哥在給你娓娓道來(lái)地講述著自己職場(chǎng)的那些風(fēng)云變幻的歲月。銀代仁先生信手拈來(lái)的一些管理理論，充分融入部門管理的日常，讓我理解容易，并記憶深刻。

本書開篇第一章就講到“懂業(yè)務(wù)才能談管理”，我想這或許得益于銀代仁先生多年的市場(chǎng)營(yíng)銷從業(yè)經(jīng)歷和感受。我們身邊的確有不少對(duì)業(yè)務(wù)知之甚少的人，卻大談特談管理，大呼小叫著要為業(yè)務(wù)部門做好管理和服務(wù)，相信銀先生的《管理密碼》會(huì)讓所有管理人員，尤其是企業(yè)里的中后場(chǎng)職能部門冷靜下來(lái)思考的。

本書第二章到第四章，從部門常規(guī)內(nèi)務(wù)、通用管理思維，到實(shí)戰(zhàn)管理工具，銀代仁先生從部門日常管理的方方面面進(jìn)行了仔細(xì)的梳理，讓我們恍然大悟。本書第五章到第八章，貌似都在講述“職場(chǎng)”，但又有著顯著的界限和“進(jìn)化”層次——初入職場(chǎng)強(qiáng)調(diào)“穩(wěn)”，應(yīng)對(duì)職場(chǎng)風(fēng)云強(qiáng)調(diào)“靜”，追求卓越強(qiáng)調(diào)“智”，贏在職場(chǎng)強(qiáng)調(diào)“真”。

正如一位大佬曾經(jīng)所言：發(fā)現(xiàn)真問題，真的去解決。我認(rèn)為：銀代仁先生的《管理密碼：源起市場(chǎng)，贏在職場(chǎng)》，真真正正的立足于部門負(fù)責(zé)人的視角，去發(fā)現(xiàn)部門經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)方面的“真”問題，并帶著真心、初心、耐心、熱心去“真抓實(shí)干”，幫助我們踏踏實(shí)實(shí)在做好“理事”的基礎(chǔ)之上，去學(xué)會(huì)“管人”。

如此，成就自己，成就企業(yè)！

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