在實(shí)際的工作中，做到盡忠盡職，不可有絲毫懈怠，同時(shí)要不斷的積累人才，因?yàn)榘l(fā)展離不開優(yōu)秀的人才。下面是小編帶來(lái)的干部關(guān)于黨委理論學(xué)習(xí)心得體會(huì)，有興趣的可以看一看。

 

    從干部自身角度出發(fā)

    《意見》指出，廣大干部要守土有責(zé)、守土盡責(zé)，在其位、謀其政、干其事、求其效。說(shuō)得非常真誠(chéng)質(zhì)樸，我覺(jué)得要求還是很基本的。

    但實(shí)際工作中，還是有些人沒(méi)有做到位。比如，行內(nèi)各級(jí)的規(guī)章制度，都在強(qiáng)調(diào)安全合規(guī)的重要性，各部門、各單位負(fù)責(zé)人要對(duì)本單位本部門的安全和合規(guī)承擔(dān)首要責(zé)任。可是，各部門因?yàn)槁氊?zé)分工不同，主要的關(guān)注點(diǎn)不同，業(yè)績(jī)目標(biāo)不同，肯定把業(yè)績(jī)、考核作為工作的首要目標(biāo)，就可能忽視了合規(guī)要求、忽視了安全隱患，甚至有的人還認(rèn)為，安全和合規(guī)有專業(yè)職責(zé)部門管，自己根本不用去想。

    這幾年，我在數(shù)據(jù)中心工作，有著測(cè)試數(shù)據(jù)管理的職責(zé)，也正是有了這份職責(zé)，督促我加強(qiáng)對(duì)信息安全、數(shù)據(jù)安全的內(nèi)外部規(guī)章制度和要求的學(xué)習(xí)。當(dāng)前，客戶信息、隱私保護(hù)已經(jīng)被提到了前所未有的新高度，內(nèi)外部形勢(shì)很嚴(yán)峻。作為科技人員的我們，在生產(chǎn)運(yùn)維、開發(fā)測(cè)試等過(guò)程中，接觸一定的敏感數(shù)據(jù)習(xí)以為常了，覺(jué)得過(guò)去沒(méi)有那么多要求，也沒(méi)有出什么事。這兩年，我所在的處室，發(fā)起了幾輪對(duì)開發(fā)測(cè)試環(huán)境的數(shù)據(jù)檢查，發(fā)現(xiàn)了在開發(fā)測(cè)試環(huán)境中還個(gè)別存在的帶有敏感信息的數(shù)據(jù)。

    部分人可能還不知道，只要泄露超過(guò)50條客戶信息數(shù)據(jù)就能追究刑事責(zé)任，真是屬于無(wú)知無(wú)畏。

    多次檢查依然存在的現(xiàn)象說(shuō)明，部分處室并沒(méi)有認(rèn)為數(shù)據(jù)安全自己有責(zé)，也就沒(méi)有做到守土盡責(zé)。

    我想說(shuō)，安全和合規(guī)管理工作絕對(duì)不僅僅是安全和合規(guī)管理部門的工作，風(fēng)險(xiǎn)是有滯后性和蔓延性的，必須從源頭加強(qiáng)管理。

    當(dāng)你把自己守的那塊土里安全合規(guī)的內(nèi)容丟棄以后，那塊土地實(shí)際就是一塊毒地，種出來(lái)的果實(shí)就是毒樹之果，是會(huì)害人的。

    我們?cè)诤弦?guī)和安全工作中，應(yīng)該有一種“功成不必在我，功成必定有我”的精神境界和責(zé)任擔(dān)當(dāng)，每個(gè)人要做好自己職責(zé)范圍內(nèi)的合規(guī)和安全工作。

    從領(lǐng)導(dǎo)的角度出發(fā)

    《意見》指出，要鮮明樹立重實(shí)干、重實(shí)績(jī)的用人導(dǎo)向，要讓想干事、能干事、干成事的干部有舞臺(tái)，堅(jiān)持優(yōu)者上、庸者下、劣者汰。我覺(jué)得這些內(nèi)容特別鼓舞人心。一個(gè)公司想要長(zhǎng)久健康發(fā)展，人才隊(duì)伍建設(shè)至關(guān)重要。

    我覺(jué)得，我們研發(fā)中心的氛圍就很好，會(huì)關(guān)注、重視、提拔那些默默無(wú)聞、埋頭苦干、不計(jì)名利的員工，不讓老實(shí)人吃虧，不讓老好人吃香。對(duì)不圖虛名、踏實(shí)苦干、扎實(shí)為長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打基礎(chǔ)的干部，關(guān)心愛(ài)護(hù)、給予發(fā)揮能力的舞臺(tái)，不讓默默干事業(yè)的干部長(zhǎng)期“默默無(wú)聞”。對(duì)那些在崗不在狀態(tài)，出工不出力的“混事官”，對(duì)那些平平安安占位子、疲疲塌塌混日子的“太平官”，也敢于下決心、出硬手、亮紅牌，形成了一種人才能上能下的動(dòng)態(tài)調(diào)節(jié)機(jī)制。

    活水養(yǎng)魚，才能養(yǎng)好魚。坊間傳聞，馬云說(shuō)員工離職無(wú)外乎兩個(gè)原因：錢沒(méi)給夠、心受傷了。實(shí)際上，這就是對(duì)《意見》一個(gè)很直白的解釋。

    中央黨校（國(guó)家行政學(xué)院）教授辛鳴曾說(shuō)：“實(shí)踐表明，領(lǐng)導(dǎo)干部擔(dān)當(dāng)作為、干事創(chuàng)業(yè)要有良好氛圍。如果不能形成明確導(dǎo)向，如果不能讓擔(dān)當(dāng)者受尊重，讓作為者有地位，黨員干部的一腔熱血、滿懷豪情也不可能持久；如果不能讓懈怠者受懲戒，讓無(wú)為者被淘汰，敢擔(dān)當(dāng)能作為的‘良幣’就會(huì)被偷懶�；�的‘劣幣’驅(qū)逐排斥。”

    一定要讓努力的人能看到希望，讓平庸的人看到其后果，杜絕出現(xiàn)干與不干、干多干少、干好干壞一個(gè)樣的大鍋飯情況，這樣才能真正選拔出有用的人。想要讓員工以單位為家，全心付出，首先要把員工當(dāng)家人，該提拔的果斷提拔，該給的待遇福利一樣都不能少。前面能看到希望，后面沒(méi)有后顧之憂，我想在這種環(huán)境下，我們的工作一定能夠做好，研發(fā)產(chǎn)品質(zhì)量一定有保障。

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