在這些天里的實地考察，面對面交流中，受到了很大的啟發(fā)，這里有很多值得我們思考的東西，對于鄉(xiāng)村也有著導向作用。下面是小編帶來的脫貧實地參觀學習心得體會，有興趣的一定要看一看。

    鎮(zhèn)黨委、政府組織班子成員，機關(guān)中層干部及村居黨總支書記，赴上海浦東新區(qū)祝橋新鎮(zhèn)、泓明現(xiàn)代物流區(qū)、無錫惠山區(qū)陽山鎮(zhèn)實地參觀學習�；顒訒r間雖然不長，但目標明確，可比性強，有極強的學習借鑒作用。通過兩天時間的實地考實、面對面交流和現(xiàn)場互動，我們倍感促動大，啟發(fā)深，值得我學習思考的東西更多。對于我們解放思想，大膽突破，快速推進新興鎮(zhèn)的經(jīng)濟及社會事業(yè)的發(fā)展，有著重要的指導意義。

    一、干好工作，首先要有搶抓機遇的眼光。無論是祝橋新鎮(zhèn)，還是陽山鎮(zhèn)，他們都不具備得天獨后的先天優(yōu)勢。祝橋鎮(zhèn)是一個兩鎮(zhèn)合并的建制鎮(zhèn)，原先區(qū)位優(yōu)勢并不明顯。浦東機場入駐后，諸多產(chǎn)業(yè)的發(fā)展均受到了明顯制約。但祝橋人并沒有坐等觀望，而是搶抓機遇，做足“飛地經(jīng)濟”文章。他們大膽引進民營資本和專家團隊，以土地入股的方式，開啟了祝橋新鎮(zhèn)的整體規(guī)劃、區(qū)域包裝、分層推進、集約化開發(fā)建設(shè)。從2003年到2017年，通過15年的發(fā)展，打造了一個全新的“飛地經(jīng)濟”區(qū)域發(fā)展帶、建設(shè)群。陽山鎮(zhèn)也是一樣，這里地處無錫、常州兩市交界地帶，無論是工業(yè)經(jīng)濟還是第三產(chǎn)業(yè)，在全區(qū)都相對滯后，該鎮(zhèn)在本世紀初，經(jīng)歷了“村村點頭、處處冒失因”的陣痛后，迅速將產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型當作主攻目標，立足水蜜桃品牌，做強特色產(chǎn)業(yè)。他們通過身份置換，變農(nóng)民為居民，將農(nóng)村分散經(jīng)營的水蜜桃種植和農(nóng)戶住宅及宅基地有償回購后，重新布局規(guī)劃，打造規(guī)模優(yōu)勢和品牌特色。圍繞一、二、三產(chǎn)業(yè)的集中培育，逐步培植自己的優(yōu)勢，不斷吸引高端人才、多元文化入駐，最終成為全國“田園綜合體”的示范品牌。我們新興鎮(zhèn)應該在科學定位和多元化吸納上借鑒他們的經(jīng)驗。

    二、干好工作，其次要有敢想敢為的魄力。陽山鎮(zhèn)大規(guī)模集中連片發(fā)展水蜜桃種植，起初因不符合《國家農(nóng)田保護條例》的規(guī)定，國土部也曾多次約談制止，但陽山鎮(zhèn)堅持發(fā)展是硬道理。他們跑省、跑部爭取的支持，跑市提請市人大的立法尋求法規(guī)保護。同時，通過規(guī)模種植的巨大經(jīng)濟效益，向各級領(lǐng)導和相關(guān)部門證明：種植水蜜桃是現(xiàn)陽山人民實現(xiàn)小康目標的最佳途徑。祝橋鎮(zhèn)將黨建、社會事務(wù)以外的事情大膽交給祝橋新鎮(zhèn)開發(fā)建設(shè)委員會打理，也是一種借多元資本，借專家團隊建設(shè)新祝橋，實現(xiàn)“速度最高、效率最高、標準最高、質(zhì)量最高”最佳途徑。祝橋鎮(zhèn)用市場化的手段，解決了困擾鄉(xiāng)鎮(zhèn)基礎(chǔ)設(shè)施投入，農(nóng)戶、居民征地拆區(qū)安置的諸多難題，讓基層黨政組織騰出更多時間、精力和人力，從事服務(wù)經(jīng)濟發(fā)展，構(gòu)建社會管理網(wǎng)絡(luò)，探索黨的建設(shè)、法制建設(shè)和精神文明建設(shè)的新路數(shù)。新興鎮(zhèn)在推進土地集約化經(jīng)營，相關(guān)地段農(nóng)民宅基地有償收購，公共事業(yè)市場化投入方面，都應該有這種不破不立的精神。

    三、干好工作，再次要有抓鐵有痕的精神。陽山鎮(zhèn)黨委書記同時兼任惠山區(qū)區(qū)委常委，他在主要領(lǐng)導崗位上一干就是10多年。他信奉為官一任，造福一方，他堅持一個目標干到底，一個規(guī)劃抓到底，一個藍圖繪到底。收獲來自耕耘，機會總會照顧有準備的人，內(nèi)涵出自有思考的人。陽山的“田園綜合體”，是對陽山鎮(zhèn)探索鄉(xiāng)村振興、美麗鄉(xiāng)村建設(shè)的高度概括。我們在陽山的所見所聞，時時處處，都感受到形式和內(nèi)涵的契合，形象和本質(zhì)融合。這是一個班長、一個團隊深耕細作的結(jié)果。同樣我們參觀的泓明物流有限公司，也體現(xiàn)了一種把經(jīng)營當事業(yè)做的精神。這個企業(yè)20年前涉足物流，在追求效益最大化的同時，把自己的品牌打造、管理的提升作為企業(yè)做大培強的根本。他們能在國際物流精細化管理要求如此苛刻的大背景下，獲得“先入關(guān)后報檢”的通行證，實屬不易。新興鎮(zhèn)的各級干部都要具備這種善謀大事，能成大事而不懼得失的精神

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