中層干部有著重大的責(zé)任，要履行上面交代的工作，又要做好下面階層人員管理，他們需要培訓(xùn)，為了更好做好工作。下面小編帶來的是中層干部提質(zhì)班培訓(xùn)心得體會。

8月14日—8月21日，我有幸參加了集團(tuán)公司組織的中層干部提質(zhì)強(qiáng)化班，其間分別在杭州工務(wù)段參觀學(xué)習(xí)和黨校進(jìn)行了多方面的知識培訓(xùn)，受益頗多。

外出培訓(xùn)開闊眼界

01

   在杭州工務(wù)段參觀了段指揮中心的運(yùn)行情況，在長興車間觀摩設(shè)備分析及管理情況，在喬司車間跟班現(xiàn)場作業(yè)，短短的三天時間雖然走馬觀花，但開了眼界。如：在安全管理上，他們高科技、全方位，把人防、技防發(fā)揮到極致。特別是高科技的運(yùn)用，段指揮中心對全段每處設(shè)備、每個作業(yè)場所、甚至每條站場股道占用情況都一目了然，發(fā)現(xiàn)隱患及時停止作業(yè)和提醒。在職工自控、現(xiàn)場管控、車間盯控外又增加了段里監(jiān)控，給安全管控加了一把鎖。在進(jìn)出網(wǎng)通道門上加二維碼，工、電、供等單位通道門不共用等，解決了管理上各單位相互推諉、扯皮問題。

   二是將所有作業(yè)分線上、線下、上道。三級管理，內(nèi)容清楚、界限明確，點(diǎn)外禁止上線作業(yè)。

   三是設(shè)備上控制突出精細(xì)，檢查班做強(qiáng)做大。所有設(shè)備問題全部入庫，利用大數(shù)據(jù)精確分析，綜合評定設(shè)備狀態(tài)，科學(xué)安排年、季、月、周計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃作業(yè)，拒絕和禁止一切臨時工作的干擾。

內(nèi)容豐富，增長知識

02

   這次黨校培訓(xùn)，有黨性鍛煉，參觀紅色基地受教育，有業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還有法律法規(guī)、職工養(yǎng)老保險、勞動用工規(guī)范、黨風(fēng)廉政、心理輔導(dǎo)、車間黨支部建設(shè)等方面知識，非常實(shí)用，非常接地氣。大多內(nèi)容都是在車間日常管理上遇得見、用得著的知識。有的掌握一些，有的只知其一不知其所以，有的根本就不懂。通過老師多方面的講解，有規(guī)則條文，有理論分析，還有真實(shí)的案例，有一種茅塞頓開之感。特別是在勞動用工、工傷保險、黨風(fēng)廉政這些方面，有些是高壓線觸碰不得，有的是一念之差、一句之差，甚至是一字之差，稍不謹(jǐn)慎就會帶來相反的效果，甚至?xí)�給單位、個人造成嚴(yán)重影響。通過講解不僅是給我們提了醒，敲了警鐘，而且增長了知識，希望多多益善。

學(xué)以致用，任重道遠(yuǎn)

03

  “交通強(qiáng)國、鐵路先行”是作為每個鐵路人肩上的責(zé)任，“高標(biāo)定位、爭創(chuàng)一流”是局集團(tuán)公司對我們提出的要求。當(dāng)前工務(wù)設(shè)備的不斷增加，而定員卻在不斷減少，還要確保安全暢通，是擺在我們每個工務(wù)人面前的嚴(yán)峻考驗(yàn)。作為基層直接面對職工、面對設(shè)備、面對任務(wù)的一名管理者，壓力重大，面對困難只能不斷改革創(chuàng)新，立足自己崗位，不斷學(xué)習(xí)新知識、新理念，學(xué)以致用，在實(shí)踐中不斷探索生產(chǎn)組織、人員管理的新工藝，新方法，負(fù)重前行，不辜負(fù)組織的信任，把壓力變動力，主動出擊、大膽作為、勇爭一流。

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