質(zhì)量月不是說我們在這個月做好質(zhì)量就行，它是為了提醒我們質(zhì)量的重要性，要我們務實，你做好質(zhì)量月工作總結(jié)了嗎？下面小編帶來的是工程部 2018年質(zhì)量月活動工作總結(jié)。

1 活動目的

開展“質(zhì)量月”活動是為了進一步將質(zhì)量管理工作與經(jīng)營轉(zhuǎn)型緊密結(jié)合，提升****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部的質(zhì)量品牌，推廣先進的質(zhì)量管理方法和經(jīng)驗，增強企業(yè)產(chǎn)品的核心競爭力，努力從源頭提高質(zhì)量，把推進發(fā)展的立足點轉(zhuǎn)到以質(zhì)量和效益為中心上來，努力營造重視質(zhì)量、追求質(zhì)量的良好氛圍，****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部，認真按照國家質(zhì)檢總局、集團、公司、直管部文件及通知要求展開2018年9月“質(zhì)量月”活動。

2 活動依據(jù)

   1、國家質(zhì)檢總局等關(guān)于開展2018年全國“質(zhì)量月”活動的通知。 

    2、****建投第七建設(shè)有限公司關(guān)于開展2018年“質(zhì)量月”活動的通知。

    3、****建投第七建設(shè)有限公司2018年“質(zhì)量月”活動方案。

    4、****建投第七建設(shè)有限公司第****管部2018年“質(zhì)量月”活動方案。

3 活動內(nèi)容

   1、各項目根據(jù)公司及直管部“質(zhì)量月”活動方案，各項目結(jié)合項目自身實際情況，認真組織開展“質(zhì)量月”活動啟動儀式。                         

 保施高速項目“質(zhì)量月”啟動儀式              

     普洱供電局項目“質(zhì)量月”啟動儀式

呈貢移動項目“質(zhì)量月”啟動儀式

           保山管廊項目“質(zhì)量月”啟動儀式                

元蔓高速項目“質(zhì)量月”啟動儀式           2、第****管舉辦和參與主要活動

   ①各項目項目經(jīng)理、技術(shù)負責人、質(zhì)量負責人等展開質(zhì)量管理綜合業(yè)務培訓。 

   ②****管積極組織人員參與公司組織的砌筑技能大賽，并在比賽中榮獲“三等獎”。

③****管積極組織人員參加指揮部組織的“質(zhì)量月”知識競賽，并在比賽中榮獲“三等獎”。

④各項目宣貫“質(zhì)量月”活動標語。

4 質(zhì)量提升

1、第****管工程部各項目持續(xù)推進質(zhì)量管理標準化。工程產(chǎn)品具有綜合性、單件性等特點，不同的施工對象、施工環(huán)境、施工時間等因素都可能導致不同的質(zhì)量問題，我們在質(zhì)量管理中需要結(jié)合工程特點，及時發(fā)現(xiàn)不同產(chǎn)品存在的、影響較大的質(zhì)量問題，及時在項目現(xiàn)場實體內(nèi)做出示范樣板，逐步完善質(zhì)量管控標準化體系建設(shè)，推進質(zhì)量管控標準化工作。

2、技術(shù)創(chuàng)新，著力解決質(zhì)量管理的木桶效應。木桶定律是講一只水桶能裝多少水取決于它最短的那塊木板 。質(zhì)量管理提升的關(guān)鍵點也主要集中在質(zhì)量常見問題。通過完善管理制度和考核激勵辦法、學習培訓、費用投入等方式增強管理人員和勞務操作人員的質(zhì)量意識；通過加大技術(shù)創(chuàng)新和技術(shù)推廣，充分發(fā)揮技術(shù)在革新施工工藝和方法、合理縮短工期、提升質(zhì)量保障、有效減少成本投入方面的優(yōu)勢。

5 活動成效

1、****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部領(lǐng)導對“質(zhì)量月”活動高度重視,第****管工程部各項目按照“質(zhì)量月”活動方案展開各項工作，基本達到了預期效果，質(zhì)量管理和工程質(zhì)量有所提高。

2、第****管工程部各項目部結(jié)合項目實際情況對“質(zhì)量月”活動認真謀劃，結(jié)合自身實際，明確活動目標，制定工作方案，細化責任分工，建立健全工作機制。切實把組織開展“質(zhì)量月”活動與項目的日常質(zhì)量生產(chǎn)工作結(jié)合起來，深入貫徹落實黨中央、國務院關(guān)于加強企業(yè)質(zhì)量管理、堅持科學發(fā)展、質(zhì)量強國的重大決策、部署，使活動真正成為加強企業(yè)質(zhì)量管理的重要載體，促進項目部質(zhì)量管理水平的提升。

3、第****管工程部各項目部圍繞質(zhì)量管理工作中的熱點和難點問題，利用“質(zhì)量月”活動平臺，廣泛動員，集中力量，對在活動中發(fā)現(xiàn)的典型質(zhì)量常見問題，項目部有針對性的組建QC小組，提出課題并開展活動，通過運用PDCA循環(huán)的科學程序，開展攻關(guān)，在質(zhì)量常見問題治理上實現(xiàn)突破。

4、2018年“質(zhì)量月”活動雖然結(jié)束了，但是質(zhì)量管理工作并沒有停止，我們將繼續(xù)開拓和創(chuàng)新質(zhì)量管理工作的理念和方式，使之適應公司轉(zhuǎn)型升級的要求，打造****建投第七建設(shè)有限公司第****管工程部的質(zhì)量品牌。

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