電視是現(xiàn)在很多人都在觀看的一個宣傳平臺，它也是現(xiàn)在青少年觀看的主要平臺，里面的信息內(nèi)容必要要正能量，對這個社會負責(zé)。下面小編帶來的是試析電視傳播的責(zé)任擔(dān)當(dāng)論文。

[摘要]電視兼具傳統(tǒng)媒體和新型媒體特質(zhì)，面對互聯(lián)網(wǎng)時代的困局，電視媒體應(yīng)注重擔(dān)當(dāng)，講求實效，忠實履行傳媒責(zé)任；積極向新型主流媒體轉(zhuǎn)型，實施移動優(yōu)先戰(zhàn)略，推進媒體深度融合；通過穩(wěn)健操作，穩(wěn)步提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平；多渠道、多角度加強國際傳播能力建設(shè)；謀篇順勢、服務(wù)大局，持續(xù)深化改革創(chuàng)新。

[關(guān)鍵詞]媒體融合

移動優(yōu)先  責(zé)任擔(dān)當(dāng)

電視既是傳統(tǒng)媒體，又是新型媒體，正在轉(zhuǎn)型脫胎為新型主流媒體。連年以來，面對傳統(tǒng)廣告份額同比速滑、城市臺爭先晉位、視頻網(wǎng)站暨新媒體后發(fā)先至等挑戰(zhàn)，電視秉持治國理政新理念，嚴扣中心工作，堅定服務(wù)大局，堅持問題導(dǎo)向，臺網(wǎng)兼容互動，布局融合傳播，積極引導(dǎo)輿論。深化改版創(chuàng)新，品質(zhì)持續(xù)提升，精品生產(chǎn)亮點紛呈。事業(yè)產(chǎn)業(yè)多點突破，整體提升，國際業(yè)務(wù)開拓和傳播能力同步發(fā)展，技術(shù)支撐、后勤保障逐次加強、支撐得力，彰顯擔(dān)當(dāng)風(fēng)范。

一、 守住底線，忠實履行媒體責(zé)任

與黨和政府決策部署同頻共振，不失實、不失聲，不缺位、做到位，爭速度、求深度、有溫度，不斷提升傳媒力、引導(dǎo)力、影響力和公信力。[1]引領(lǐng)健康趣味，杜絕庸俗、低俗、媚俗，不使錯誤思想和不當(dāng)言論有可乘之機，杜絕垃圾泛濫和輿情污染。不迎合，不拜金，不迷信統(tǒng)計數(shù)據(jù)，不唯收視收聽率，確保導(dǎo)向正確、可管可控。

（一）合理設(shè)置議題，抓好重點宣傳

圍繞黨和政府重大部署、重大節(jié)點、重大活動，圍繞法治中國、改善民生、扶貧攻堅、“一帶一路”等話題，把握選題與話題、首播與復(fù)播節(jié)奏，打造廣電融合的輻復(fù)式產(chǎn)品。營造輿論強勢，渲染宣傳聲勢，構(gòu)建新聞“中央廚房”、信息“物流中心”，保鮮現(xiàn)場感，重視及時性，推動直播常態(tài)化，力爭第一時間直播、第一時間報道，讓主流聲音成為主導(dǎo)信息。堅持正面宣傳為主，不避難點，不棄盲點，抓住熱點，主動發(fā)聲，有效引導(dǎo)，發(fā)揮輿論監(jiān)督的建設(shè)性作用，促進受眾在理性層面達成共識。

（二）集結(jié)頻道力量，強化底線思維

強健陣地意識，強固底線思維，把正確導(dǎo)向、社會效益放在首位，將傳播主流聲音、宣示核心價值觀、弘揚主旋律貫穿始終，擴大社會感召力、藝術(shù)感染力和網(wǎng)絡(luò)影響力。為此，需要集結(jié)電視媒體諸多頻道的力量，加強統(tǒng)籌協(xié)調(diào)和銜接配套，精心打造核心產(chǎn)品、構(gòu)建核心團隊、強盛核心能力，創(chuàng)新常態(tài)節(jié)目，構(gòu)建高效快捷的節(jié)目集群，通過大項目、品牌欄目加強歷練，集納創(chuàng)意、培養(yǎng)人才、滋潤產(chǎn)業(yè)，形成收聽收視亮點，高位穩(wěn)定運行。把好品質(zhì)品位，響亮發(fā)聲，覆蓋城市村鎮(zhèn)，進入千家萬戶。明確劃定責(zé)任底線，嚴懲責(zé)任缺失行為，強化制度約束。

（三）著眼錯位競爭，著力精品生產(chǎn)

頻道要精準(zhǔn)定位，錯位競爭，各展所長，互補其短。注重內(nèi)容品質(zhì)，抓實策劃、制作、傳播、推介諸環(huán)節(jié)，打造定位精準(zhǔn)、特色鮮明、呼應(yīng)互補的節(jié)目群、欄目群和頻道集群。根據(jù)區(qū)域特色和城市定位，唱好“四季歌”，打好主動仗，圍繞重要節(jié)點、重要活動，加強節(jié)目論證和創(chuàng)意儲備，抓好電視劇、電影、紀(jì)錄片等項目的策劃、編創(chuàng)、發(fā)行和研討，順應(yīng)并引導(dǎo)目標(biāo)受眾的多樣化訴求。大處著眼，小處著手，持續(xù)用心發(fā)力，確保精品力作不斷涌現(xiàn)，新人后生茁壯成長，事業(yè)和產(chǎn)業(yè)后繼有人。

二、 夯實平臺，推進媒體深度融合

移動終端用戶增長、消費習(xí)慣和收視趣味的變遷，使電視的內(nèi)容生產(chǎn)和傳播、事業(yè)和產(chǎn)業(yè)發(fā)展遇到新的挑戰(zhàn)，移動優(yōu)先逐步成為融合發(fā)展的戰(zhàn)略要沖。[3]9-11夯實地基，拓展平臺，重視移動優(yōu)先，實施移動戰(zhàn)略，激活潛在用戶，攀登新量級，刷出新亮點，扎實推進媒體融合步伐，電視傳播才能夠持續(xù)發(fā)展，脫胎為新興主流媒體。

首先，打造融媒體新聞系統(tǒng)。集中采集和調(diào)配新聞資源，構(gòu)建融媒體指揮系統(tǒng)，強化融媒體業(yè)務(wù)平臺，適時升級客戶端，建設(shè)云平臺，推動各板塊資源密切關(guān)聯(lián)和深度融合，力爭內(nèi)容制作發(fā)布的云端化，破除信息流動的人為壁壘，為新聞報道和節(jié)目體系化的集成創(chuàng)新和整體事現(xiàn)掃除障礙。推動各板塊新聞實質(zhì)性整合，確保融媒體新聞中心平穩(wěn)、高效、有序運轉(zhuǎn)。扁平化管理，集約功能，確保產(chǎn)品全媒體化，達成融合傳播的流程再造。優(yōu)化組織架構(gòu)和人員調(diào)配，完善反饋、融合、糾錯機制，配套績效考核、培訓(xùn)計劃和技術(shù)保障體系。

其次，突出移動優(yōu)先。以新聞客戶端為先導(dǎo)或龍頭，整合微博賬號、微信公眾號，包籠臺、報、網(wǎng)，歸并自有客戶端及其他外部移動平臺，盤整移動傳播矩陣。不囿于地域和題材，放眼全國和世界，唱響主旋律，打好中國牌，強化全媒體新聞產(chǎn)品意識，用活用足采編素材，镕煉主題，以微燭大，融出精彩。創(chuàng)新移動新聞產(chǎn)品，形成不同的產(chǎn)品類型，在不影響大局和剛性紀(jì)律的前提下，優(yōu)先在移動終端上發(fā)布，力爭客觀準(zhǔn)確的信息在第一時間推送和發(fā)布，契合移動人群“視頻化、移動化、社交化”的客觀需求，更好地為受眾服務(wù)。

最后，鍛造全媒體復(fù)合人才。加快全媒體隊伍建設(shè)，著力打造“召之即來，來之能戰(zhàn)，戰(zhàn)之必勝”的精兵團體，確保政治堅定、業(yè)務(wù)精湛、作風(fēng)優(yōu)良，敢打硬仗、能打勝仗。加強崗位培訓(xùn)，激發(fā)創(chuàng)新動力，嫻熟實戰(zhàn)技能。提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神，杜絕庸懶、懈怠和不作為，抵制不正之風(fēng)，弘揚優(yōu)良作風(fēng)，用新的勝利校正目標(biāo)差，用新的創(chuàng)意激發(fā)潛能，用新的感悟激勵士氣，用新的業(yè)績證明個體價值和團隊實力，用新的舉措彌補制度短板，用新的風(fēng)貌彰顯擔(dān)當(dāng)情懷。

三、 穩(wěn)健推進，切實提升產(chǎn)業(yè)經(jīng)營水平

連年以來，面對行業(yè)趨勢的發(fā)展變化，各級電視臺迅速跟進，不棄傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，力爭做精做細，開拓文化創(chuàng)意產(chǎn)業(yè)，致力項目儲備，嘗試多輪驅(qū)動，推進載體建設(shè)，涉足相關(guān)領(lǐng)域，拓寬新興業(yè)務(wù)，拓展增長空間，提升綜合實力。做細做強傳統(tǒng)業(yè)務(wù)，打造有區(qū)域特點、有行業(yè)特征、有影響力的影視品牌，為履行責(zé)任創(chuàng)造更好的條件。

第一，創(chuàng)新經(jīng)營傳統(tǒng)業(yè)務(wù)。注重資源的一體化開發(fā)，充分燃燒固有資源，拓展擴張空間，鄰接相關(guān)產(chǎn)品，拉長產(chǎn)業(yè)鏈，帶動相關(guān)產(chǎn)業(yè)投資，打造市場主體，穩(wěn)步擴大產(chǎn)業(yè)規(guī)模。協(xié)同節(jié)目與營銷，使節(jié)目便捷有效地支撐廣告經(jīng)營。有報刊、場館或院線的城市臺，做實并依托內(nèi)容，匯通廣電，承辦論壇、會展和大型活動，拓展業(yè)務(wù)領(lǐng)域。促進院線大力輻射、有序擴張，帶動招商引資，保持良好的發(fā)展勢頭。影視頻道及相關(guān)制作公司發(fā)揮內(nèi)容、機制和終端等等優(yōu)勢，在電影、電視劇投資制作領(lǐng)域投注資金和資源，建立品牌和優(yōu)勢。

第二，拓展新業(yè)務(wù)。條件允許時，打造并完善上市公司，有效規(guī)避風(fēng)險，把握結(jié)構(gòu)性機遇，有效擴張版圖。[4]購物頻道鞏固發(fā)展購物市場，在相關(guān)領(lǐng)域投資布局，嘗試業(yè)態(tài)轉(zhuǎn)型升級，培育新型產(chǎn)業(yè)集團，創(chuàng)造上市條件。IPTV借重寬帶網(wǎng)的優(yōu)勢，完善平臺，拓展用戶。移動電視需進一步整合資源，尋找優(yōu)質(zhì)投資項目，成為文化金融產(chǎn)業(yè)鏈中的一環(huán)。臺轄的租賃公司應(yīng)強化服務(wù)觀念與契約意識，通過融物的形式獲得融資的效果，做好風(fēng)險防控。重視VR項目，嘗試內(nèi)容制作，營建仿真音像，強化受眾的存在感和獲得感。

第三，推進基地建設(shè)。樓堂館所、培訓(xùn)學(xué)校、拍攝基地、文化創(chuàng)意園或為臺屬固定資產(chǎn)，或為其拓展部門，或在劃轉(zhuǎn)、籌建之列，業(yè)務(wù)范圍涉及影視制作、演藝活動、教育培訓(xùn)、才藝表演等等方面，廣電城、演播廳、攝影棚、錄音棚的設(shè)計、擴建和運營，報批手續(xù)繁多，需要重視的環(huán)節(jié)更多，方案論證、規(guī)劃設(shè)計、消防配套、招標(biāo)投標(biāo)、招商融資、運營維護等一個也不能少。依托所屬或持股的劇場、院線和院校，便于開展大型新聞行動，以及演唱會、音樂會、戲曲晚會、話劇演出、影視論壇、學(xué)術(shù)研討等活動，打造知名品牌。

四、拓寬渠道，加強國際傳播能力建設(shè)

伴隨全球化進程，電視傳媒進入與世界對話、與同行攜手的時分。推進國際化戰(zhàn)略，著眼全球化布局，全方位拓寬業(yè)務(wù)，早已開題破冰。電視媒體承擔(dān)著“文化走出去”的重任，必須借梯登高，搭船出海，通過各種交流平臺和文化主題交流活動，重視策劃、組織、包裝和傳播，針對不同國度和不同對象，講好區(qū)域故事，唱響中國聲音。

一是融入國際視野。中國故事的國際傳播，需要樹立傳播自信，倡導(dǎo)“人類命運共同體”意識，找準(zhǔn)共同話題，根據(jù)海外受眾的需求，打磨貼合域外語境的內(nèi)容，轉(zhuǎn)變話語方式，探索適切的表達方式和運營模式。牽手海內(nèi)外合作項目，進軍海外主流媒體，擴大版權(quán)貿(mào)易規(guī)模，講好生態(tài)故事、多彩故事、云上故事，挖掘華夏元素，呈現(xiàn)傳統(tǒng)符號，展示歷史文化和民間習(xí)俗，彰顯文化軟實力。提高傳播能力，達成定制化傳播，推動更多品牌節(jié)目、影視劇、紀(jì)錄片走向世界，塑造國家形象，描繪區(qū)域藍圖，傳遞好聲音，展示新形象。

二是擴充傳播渠道。搶抓“一帶一路”帶來的戰(zhàn)略機遇，借助雙多邊關(guān)系和多邊機制，構(gòu)建利益共同體、命運共同體和責(zé)任共同體。抓好國際頻道建設(shè)，加強對歐美暨發(fā)達國家的信號覆蓋，輻射沿線國家和地區(qū)。加強內(nèi)容策劃，靠“臺”依“報”，辦好報刊雜志、網(wǎng)絡(luò)網(wǎng)站，通聯(lián)并結(jié)緣海外華文報紙、華文廣播電視臺，對話和影響國際知名智庫，構(gòu)建盟友團隊，架起聯(lián)接中外、溝通世界的萬向天線，積極參加國際性的電影電視節(jié)、展播展演展覽及學(xué)術(shù)研討活動，打造并推介外宣品牌，加強中外文化雙向交流互動，提高海外傳播效果。

三是加強市場主體建設(shè)。立足本臺本土，有計劃分步驟地請進來、走出去，尋求對話、尋訪合作、尋找商機，重視傳統(tǒng)友好國家和地區(qū)市場，關(guān)注與我國有密切經(jīng)濟、政治、文化等聯(lián)系的國家（地區(qū)）的受眾，攜手華人華僑，結(jié)睦周邊區(qū)域、世界各國特別是第三世界國家，把握國際傳播“基本盤”和“重點盤”。[5]保持良好溝通協(xié)調(diào)，建立密切務(wù)實的合作對話機制，開展多樣化交流，更好地造福全球和各國人民。完善海外子公司業(yè)務(wù)規(guī)劃，運用資本紐帶，整合優(yōu)質(zhì)人才資源、節(jié)目資源、市場資源和相關(guān)資源，不求所有、但求所用。

五、服務(wù)大局，持續(xù)深化改革創(chuàng)新

改革創(chuàng)新是電視媒體的共同宣言和由衷心聲，面對新一輪發(fā)展機遇，盡管體制機制相對老化，缺乏自我更新的動能，人才、資金、資源等方面差強人意，不能完全適應(yīng)事業(yè)發(fā)展、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級的需要，但是各級各類電視臺的責(zé)任意識從未松馳，擔(dān)當(dāng)意識經(jīng)久彌新，依然開足馬力、整合外力，尋求助力，釋放活力，堅定有力。

1.深化體制改革

電視臺集廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、新媒體等多種業(yè)務(wù)為一體，體制機制一直在變動完善之中。為適應(yīng)媒體融合要求和行業(yè)環(huán)境變化，許多臺建成數(shù)字編播新聞平臺和播控機房，構(gòu)建數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的全臺編播網(wǎng)，傾力打造融媒體新聞中心。統(tǒng)籌頻道頻率資源，重構(gòu)營銷體系。積極探索新的機制體制，以寬容的態(tài)度搭建和完善框架結(jié)構(gòu)，朝著有利于主流媒體責(zé)任擔(dān)當(dāng)、有益于媒體融合、有恒于創(chuàng)新創(chuàng)優(yōu)、有補于產(chǎn)業(yè)經(jīng)營、有成于隊伍管理、有助于做大做強的方向努力，建立便于糾錯的運行機制和管理體系。

2.完備創(chuàng)新體系

電視臺及媒體人應(yīng)自加壓力，把創(chuàng)新作為引領(lǐng)發(fā)展的第一動力，立足當(dāng)?shù)�、面向全國，用足政策、�?biāo)定邊界，致力于內(nèi)容創(chuàng)新、技術(shù)創(chuàng)新、經(jīng)營創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，形成完備體系，追求跨越發(fā)展。強化制度的自組織能力，確保新聞宣傳強勁有力，品牌建設(shè)連年突破，精品成果不斷涌現(xiàn)，技術(shù)裝備適時更新。優(yōu)化調(diào)整薪酬體系和激勵體系，合理拉開薪酬差距，獎勤罰懶，穩(wěn)中有升，讓一流人才獲得一流激勵，讓一線員工安心本職。崇尚創(chuàng)造，尊重勞動，善待骨干，激發(fā)團隊的創(chuàng)新活力，增強員工的榮譽感。

3.增擴容錯機制

倡導(dǎo)寬諒和包容，區(qū)別對待工作失誤、錢權(quán)交易和利益輸送，為敢于擔(dān)當(dāng)、敢于負責(zé)的員工負責(zé)，不揪辮子，不打棍子，不計瑕疵，不翻陳帳。既要“瘦身”，還要“健身”，更要“強身”，統(tǒng)籌精兵簡政、崗位培訓(xùn)和人才引進等環(huán)節(jié)。[6]45-46營建廣闊的創(chuàng)業(yè)空間，形成群英薈萃、各得其所的生動局面。努力將電視傳媒打造成區(qū)域一流、行業(yè)領(lǐng)先的強勢媒體，融會多種業(yè)務(wù)、功能齊備、各路才俊的全媒體，有緣跨越時空、走向世界的實力媒體，體制機制科學(xué)、技術(shù)裝備先進、無愧責(zé)任擔(dān)當(dāng)?shù)默F(xiàn)代化媒體。

參考文獻

[1]彭文輝. “三維度”看黨媒責(zé)任擔(dān)當(dāng).[N].中國新聞出版廣電報.2017-09-12（7）.

[2]劉心宇、楊琴.底線思維與新聞媒體的責(zé)任擔(dān)當(dāng).[J].新媒體研究.2017（5）.

[3]張惠建.移動優(yōu)先 打造新型主流媒體——廣東廣電媒體融合戰(zhàn)略布局與責(zé)任擔(dān)當(dāng).[J].南方電視學(xué)刊.2017（1）.

[4]本報評論員.強化責(zé)任擔(dān)當(dāng) 確保穩(wěn)健經(jīng)營.[N].中國城鄉(xiāng)金融報.2014-08-12（1）.

[5]向志強、袁星潔.把握國際傳播“基本盤”“重點盤”.[N].2015-05-14.

[6]袁侃.如何深化廣電傳媒業(yè)改革發(fā)展——以深圳廣電集團為例.[J].傳媒.2016（15）.

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《試析電視傳播的責(zé)任擔(dān)當(dāng)論文》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/193765.html

• 上一篇：淺談自媒體發(fā)展對傳統(tǒng)健康教育的影響教育論文
• 下一篇：2018干部黨員以案促改警示教育學(xué)習(xí)感悟