預結算是工程建設管理中的重要組成部分，那么應該怎么做好預結算管理工作呢，那些是需要注意的地方，下面是小編帶來的企業(yè)預結算工作心得體會，有興趣的可以看一看。

    一、 注重把握預結算過程管理

    預結算管理，作為工程建設管理中的重要組成部分，它貫穿于項目施工的全過程。工程項目從起始的招投標到結束竣工交付業(yè)主使用，都離不開預結算管理工作。在漫長的項目施工、工程建設過程中，如何抓好預結算管理工作，需要我們著重把握好以下幾個方面：

    1. 抓好施工圖預算編制管理。編制施工圖預算前，首先要了解施工圖預算編制程序，如基礎資料及信息收集、編制、審查、執(zhí)行、控制、反饋。程序的每一個環(huán)節(jié)不可缺少和顛到。其次，根據程序搜集、掌握必要而詳盡的基礎資料，如施工圖紙會審，會審紀要，標準圖集，施工組織設計，工程承包合同，以及該工程相適應的預算定額，單位估價表（或材料預算，指導價格），取費標準和調價文件。再次，在規(guī)定的時間內盡快編制完施工圖預算。施工圖預算項目內容要完整，要本著實事求是的原則，既不漏算，也不高估冒算。工程量計算底稿亦要妥善保管，以備查用。

    2. 抓好預結算審核管理。一份施工圖預算編完之后，必須經過認真復核、嚴格審查。其內容主要是工程量是否正確，單價的套用是否合理，費用的計取是否準確三個方面。其方法通常采用全面審核法、重點審核法、對比審核法、分組計算審查法、篩選法。預算人員還應經常深入施工現場了解施工的具體措施與方法，隨時與現場施工技術人員保持聯系，收集有關現場簽證資料，及時做好設計變更，現場經濟簽證的補充預算工作，為工程結算打好基礎，以保證工程結算的真實性、完整性和準確性。

    3. 抓好工程竣工結算管理。工程竣工驗收交接后，按規(guī)定應在15日內，根據編制實施的工程預算書、工程竣工圖紙、設計變更、現場各類經濟簽證、工程承包合同等，編制出工程竣工結算書，上報業(yè)主或監(jiān)理單位進行審核。審核過程中，要隨時掌握第一手資料，做到心中有數，有的放矢。在與業(yè)主、監(jiān)理單位核對結算時，要本著“態(tài)度端正、不驕不躁、實事求是、耐心細致、誠實守信”的原則。若出現分歧，要以理服人，既要堅持原則，又要講究方式，盡最大努力將問題在和風細雨中得到解決，將結算工作辦實、辦好。

    4. 抓好合同管理。經濟合同是法人之間為保護自身合法利益，明確雙方責任和義務的法律文件。因此，在簽訂各類經濟合同時，要嚴格遵循國家和地方有關法律法規(guī)，在“平等互利、協商一致、等價有償”的原則指導下，對合同條款必須具體，責任明確，詞語準確，以免造成不必要的經濟損失。同時，要做好工程合同的保管，以備查用。

    二、 預結算編制應注意的問題

    預結算編制，關乎施工企業(yè)投標決策和結算效果，涉及企業(yè)切身利益。因此，要注意以下幾個方面的問題：

    1. 調價。通常指政策性調整費用，如人工費調整、一類材差的調整等等。要求我們預算人員平時要加強對政府有關部門發(fā)布的法規(guī)、政策性文件的不斷學習。另外，要及時掌握瞬息萬變的市場信息，做到胸中有數，有的放矢。

    2. 漏項。由于預結算編制是一項很繁瑣的工作，難免出現漏項之差錯。要防止此類問題的發(fā)生，預結算編算人員要注重平時基礎資料的收集和歸類，以此相適應，在編算過程中要突出細致二字，反復查找、核對和驗算，做到大處著眼，細處入手，務求預結算編制的真實性、準確性和可靠性。

    3. 索賠。通常指發(fā)包方的違約，諸如發(fā)包方交付圖紙、場地、道路等時間的延誤，工程款支付延誤，主材供應延誤，一周內非承包人原因的停水、停電、停氣造成停工累計超過8小時等情況的發(fā)生。預結算人員在做好資料收集、整理的同時，及時編制補充預算（或經濟簽證單）的工作；同時會同項目部有關人員及時與發(fā)包方、監(jiān)理方進行溝通、磋商，努力尋求索賠的有效途徑，取得索賠合法化的堅實依據，將應得的利益收回來，為企業(yè)提高經濟效益做出不懈的努力。

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