企業(yè)面臨很多的問題和挑戰(zhàn)，為了切實解決問題，打破固有的藩籬，走出一條光輝的大路，下面是小編帶來的企業(yè)改革創(chuàng)新黨委工作報告，有興趣的可以看一看。

    直面存在問題

    目前，公司面臨的問題和困難較多，有裝備問題，有技術(shù)問題，有市場問題，也有體制機(jī)制問題。

    最主要是思想僵化問題

    雖然我們的產(chǎn)品早已進(jìn)入了市場，但許多同志的思想還停留在計劃經(jīng)濟(jì)時代。搞經(jīng)營不研究市場，搞生產(chǎn)管理粗放，“等、靠、要”思想根深蒂固。如果我們不能認(rèn)真對待和切實解決這些思想問題，就不能打破利益固化的藩籬，就難以改變企業(yè)“行政化”傾向，就會喪失駕馭市場經(jīng)濟(jì)的能力。

    尋求解決辦法

    因此，我們必須刀刃向內(nèi)，按照錢智民同志要求，加強(qiáng)“六種能力”建設(shè)，教育和引導(dǎo)公司各級領(lǐng)導(dǎo)干部樹立戰(zhàn)略思維、辯證思維、創(chuàng)新思維、法治思維、底線思維。

    我們必須在全公司持續(xù)開展解放思想大討論，教育引導(dǎo)廣大干部職工明大勢、講大局，努力沖破思想觀念障礙，形成改革共識，樹立改革信心，匯聚改革力量，在新的起點上實現(xiàn)新突破。

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    全面貫徹落實集團(tuán)公司

    深化改革戰(zhàn)略部署

    按照以供給側(cè)改革為主線，以科技創(chuàng)新為核心，以產(chǎn)品創(chuàng)新為引領(lǐng)，以產(chǎn)業(yè)升級為突破口，以建設(shè)中國特色現(xiàn)代國有企業(yè)制度為保障的總體思路，調(diào)整和深化《公司2017～2019年深化改革總體實施方案》，把顧眼前和謀長遠(yuǎn)結(jié)合起來，研究制定具體政策措施和行動路線，以破釜沉舟、壯士斷腕的決心和勇氣，堅定不移、持之以恒奮力推動改革創(chuàng)新，徹底打開公司生存通道、發(fā)展通道，走向一流現(xiàn)代化企業(yè)光明大道。

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    全面加強(qiáng)黨對國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)

    進(jìn)一步明確和落實黨組織在企業(yè)決策、執(zhí)行、監(jiān)督各個環(huán)節(jié)的權(quán)責(zé)和工作方式，使黨組織真正成為企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)有機(jī)組成部分。

    以董事會建設(shè)為重點

    加快建設(shè)各司其職、各負(fù)其責(zé)、協(xié)調(diào)運轉(zhuǎn)、有效制衡的公司治理機(jī)制。

    大膽開展資產(chǎn)重組和合作

    積極探索混合所有制改革，把轉(zhuǎn)換經(jīng)營機(jī)制，放大國有資本功能，提高資本配置和運行效率作為突破口，建立健全工作激勵機(jī)制、改革容錯機(jī)制、創(chuàng)新包容機(jī)制，激發(fā)推動發(fā)展的動力和活力。

    全面完成三級單位機(jī)構(gòu)改革任務(wù)

    做實分公司，實現(xiàn)責(zé)、權(quán)、利相匹配，革除弊端，轉(zhuǎn)變職能，輕裝上陣。

    全面推進(jìn)法治企業(yè)建設(shè)

    持續(xù)健全高效協(xié)同的監(jiān)督體系，落實法治企業(yè)建設(shè)五年規(guī)劃，實現(xiàn)治理完善、經(jīng)營合規(guī)、管理規(guī)范、守法誠信的法治企業(yè)目標(biāo)。

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    扎實推進(jìn)和深化三項制度改革。建立全體員工競爭上崗、量化業(yè)績考核與薪酬掛鉤機(jī)制。

    創(chuàng)新和完善干部培養(yǎng)管理、選拔任用、考核評價體系，進(jìn)一步加大年輕干部培養(yǎng)、選拔力度，加大干部掛職鍛煉、交流任職力度，加強(qiáng)對干部考核調(diào)整，實現(xiàn)干部能上能下。

    深化勞動用工制度改革，優(yōu)化用工結(jié)構(gòu)，著力解決結(jié)構(gòu)性缺員問題，加強(qiáng)勞動合同管理，實現(xiàn)人員能進(jìn)能出。

    深化收入分配制度改革，完善以績效為導(dǎo)向的考核評價機(jī)制，建立

    崗變薪變、收入與效益貢獻(xiàn)聯(lián)動的差異化薪酬分配制度，開展KPI全員績效管理，發(fā)揮績效激勵約束作用，實現(xiàn)收入能增能減，真正體現(xiàn)出以奮斗者為本的理念。

    健全綜合計劃管理體系，強(qiáng)化物資與采購管理。建立健全以效益為指向的營銷考核和分配體系，增強(qiáng)適應(yīng)市場、駕馭市場能力。

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    堅持有所為有所不為，揚(yáng)長避短，發(fā)揮優(yōu)勢，實現(xiàn)存量優(yōu)化升級，增量崛起壯大。

    敢于引用首臺首套重大技術(shù)裝備，加快用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備改造提升電解鋁生產(chǎn)水平，力爭兩年內(nèi)達(dá)到國內(nèi)行業(yè)標(biāo)桿企業(yè)水平。

    完善科技創(chuàng)新體系，進(jìn)一步健全研發(fā)、轉(zhuǎn)化、應(yīng)用和激勵機(jī)制，匯集內(nèi)外科研資源，激發(fā)全員創(chuàng)新活力，讓創(chuàng)新成為推動企業(yè)發(fā)展主要動力。

    加大科技投入，科研投入爭取五年內(nèi)達(dá)到主營業(yè)務(wù)的3%。充分發(fā)揮公司博士后工作站、專家服務(wù)基地、國家級企業(yè)技術(shù)中心作用，積極創(chuàng)建國家級或自治區(qū)級產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新中心，重點開展鋁業(yè)機(jī)器人應(yīng)用研究，推進(jìn)研究成果轉(zhuǎn)化，提升裝備自動化、智能化水平。

    提高產(chǎn)品質(zhì)量，做亮產(chǎn)品品牌。大力開發(fā)高附加值深加工新產(chǎn)品，積極推進(jìn)鋁合金集裝箱、鋁制托盤、石墨電極等一批市場前景廣闊的產(chǎn)品研發(fā)項目，全面提升科技貢獻(xiàn)率。

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