任何一家企業(yè)公司，都要先把內(nèi)部管理好，才有精力去應對客戶的需求，對于會計內(nèi)部控制管理制度你有什么看法？下面小編帶來的是關于企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度方法解析管理論文。

摘要：隨著經(jīng)濟建設步伐加快以及體制改革不斷深化，公路施工企業(yè)會計內(nèi)部控制管理重要性不言而喻，急需要多層面借助合理化方法，完善會計內(nèi)部管理、資產(chǎn)清查等制度，在各方面制度作用下，實現(xiàn)有效會計內(nèi)部控制，提高財務管理整體水平以及運營綜合效益。

關鍵詞：公路施工企業(yè)；會計內(nèi)部控制；管理制度方法

在運營管理中，公路施工企業(yè)要加強會計內(nèi)部控制意識，深化各方面構建的管理制度，充分發(fā)揮內(nèi)部控制功能作用，深化財務預算、核算以及資金管理等環(huán)節(jié)，全過程動態(tài)控制開展的經(jīng)濟活動，實現(xiàn)內(nèi)部資金快速運轉，高效應用的過程中獲取更多的經(jīng)濟利潤，順利提高運營與盈利能力，在合理化內(nèi)部控制下走上可持續(xù)發(fā)展道路。

一、完善企業(yè)內(nèi)部管理制度

(一)規(guī)范會計處理程序及政策

內(nèi)部財務管理制度完善是公路施工企業(yè)實現(xiàn)高層次內(nèi)部會計控制的前提條件以及根本性保障。我國要提高對公路施工企業(yè)內(nèi)部財務管理制度完善的重視程度，要結合公路施工企業(yè)財務管理具體情況，深化在這方面制定的政策、條例等，包括規(guī)范已制定的會計處理程序，為公路施工企業(yè)優(yōu)化內(nèi)部財務管理提供良好的外部環(huán)境，促使內(nèi)部會計控制得到深層次優(yōu)化。在此過程中，我國要堅持具體問題具體分析的原則，科學分析公路施工企業(yè)會計內(nèi)部控制管理制度問題，以書面文件形式客觀呈現(xiàn)具體化會計處理程序以及相關的政策，優(yōu)化財務記錄、財務計量等環(huán)節(jié)，便于公路施工企業(yè)各層次財務人員更好地了解財務管理以及會計內(nèi)部控制程序，進行一系列規(guī)范化操作，確保會計記錄、財務報告等信息數(shù)據(jù)更加精準。在此基礎上，我國需要在規(guī)范會計處理程序的基礎上進一步深化相關事項規(guī)定，比如，財務憑證資金簽署、會計記錄編制，要細化制定的政策，記賬原則、科目設置等，包括關鍵性經(jīng)濟事項披露方面的具體規(guī)定，比如，關聯(lián)交易、后期事項，確保公路施工企業(yè)運營發(fā)展中開展的財務管理以及會計內(nèi)部控制工作更加規(guī)范化。

(二)完善賬表設置制度

在運營發(fā)展過程中，公路施工企業(yè)要強調(diào)賬表設置制度科學完善，確保財務預算表、決算表等編制合理化。公路施工企業(yè)要科學分析并解決賬表設置制度漏洞問題，根據(jù)新時期賬表設置具體要求，科學深化賬表設置制度內(nèi)容，規(guī)范化設置總賬、明細賬并明確各自應用方法，明確會計憑證內(nèi)容、格式以及具體化審核要求等，包括會計報表類型、財務指標體系等，確保會計內(nèi)部控制管理工作中賬表設置方面有重要的制度保障。

(三)完善內(nèi)部稽核制度

在運營管理過程中，公路施工企業(yè)要注重內(nèi)部稽核制度優(yōu)化完善，將事前審核、事后復核工作落到實處。公路施工企業(yè)要在完善內(nèi)部稽核制度的基礎上對相關崗位工作人員提出合理化要求，記賬之前需要根據(jù)具體規(guī)定，科學審核對應的經(jīng)濟業(yè)務事項，將重心放在財務收入、支出兩個方面，做好事前審核工作。在此基礎上，公路施工企業(yè)也要強調(diào)事后審核，要求相關崗位工作人員記賬之后要科學開展審核工作，全方位有效審核經(jīng)濟業(yè)務事項，確保作用到實際中的會計憑證以及賬表數(shù)據(jù)更加規(guī)范化、合理化。以此，在內(nèi)部稽核制度作用下，原始憑證、會計賬簿、會計報表等數(shù)據(jù)是對各階段財務收入以及支出的真實寫照。

(四)完善財務收支審批制度

在內(nèi)部財務管理制度完善中，公路施工企業(yè)要根據(jù)財務管理具體情況，優(yōu)化完善財務收支審批制度，明確和會計緊密相連的一系列內(nèi)容，比如，財務審批權限、財務收支審批職責，規(guī)范會計內(nèi)部控制管理各環(huán)節(jié)，加大對材料采購、資金應用等各方面的內(nèi)控力度，防止運營發(fā)展中出現(xiàn)財務收支不平衡現(xiàn)象，確保公路施工質(zhì)量的基礎上將各方面支出的成本降到最低，最大化提升經(jīng)濟效益。

二、公路企業(yè)財務收入與支出控制的編制分析

(一)資金管理的控制

在會計內(nèi)部控制管理中，公路施工企業(yè)要提高財務收入與支出控制程度，要在合理編制的基礎上高效管理、應用內(nèi)部資金，對應收賬款進行規(guī)范化控制，實時將財務支出控制在預算范圍內(nèi)，順利增加財務收入。在此過程中，公路施工企業(yè)要注重資金管理方面控制制度完善，全方面有效動態(tài)管理內(nèi)部資金，隨時深入分析并把握各方面資金應用以及管理現(xiàn)狀，明確資金流向，實時科學控制財務收入以及支出。在此基礎上，公路施工企業(yè)要在資金合理化管控中明確影響資金流的關鍵性因素以及根本性原因，提出科學化的解決方案，科學處理的過程上深化資源管理關鍵性環(huán)節(jié)，避免經(jīng)濟活動開展中造成嚴重的經(jīng)濟損失。公路施工企業(yè)要構建規(guī)范化的資金調(diào)度制度，科學編制的過程中加大對重大資金支出的管控力度，確保資金調(diào)度具有較高的安全性，防止財務支出中發(fā)生風險。

(二)應收賬款的控制

在財務收入與支出管控中，公路施工企業(yè)要優(yōu)化應收賬款控制制度，落實應收賬款控制工作，以月為基點，合理編制應收賬款項目的賬齡、逾期應收款項的明細表、催收方案等。公路施工企業(yè)要以應收賬款為基點，構建基于多個方面的考核制度，將應收賬款周轉效率、資金利潤等指標有機融合，深化財務風險防控環(huán)節(jié)，避免出現(xiàn)“掛賬、壞賬”現(xiàn)象。

(三)財務支出的控制制度

在管控財務收支過程中，公路施工企業(yè)要構建可行的財務支出控制制度，結合日常財務支出具體化類型，分層次科學控制財務支出，防止其超出財務預算范圍，影響財務收入的增加。在此過程中，公路施工企業(yè)要明確不同崗位人員在財務支出方面的具體化職責，層層細化的基礎上將管控任務落到實處，科學管控公路工程項目招投標、施工質(zhì)量等環(huán)節(jié)，避免公路工程項目建設中承包、驗收等環(huán)節(jié)存在隱患問題。對于公路工程建設中支出的較大數(shù)額，公路施工企業(yè)必須做好事前財務預算規(guī)劃，規(guī)范對應的執(zhí)行流程等，以最新會計法要求為基礎，深層次優(yōu)化財務支出控制環(huán)節(jié)，將各方面支出實時控制在預算范圍內(nèi)。

三、公路管理財產(chǎn)清查制度

在運營管理過程中，公路施工企業(yè)要注重會計內(nèi)部控制管理制度完善中財產(chǎn)清查制度優(yōu)化，構建可行的清倉盤查制度體系，規(guī)范各階段開展的財產(chǎn)清查工作。公路施工企業(yè)要以月、季度為單位，落實財產(chǎn)清查工作，隨時把握財產(chǎn)物資實存情況。公路施工企業(yè)要圍繞財產(chǎn)清查制度，仔細核定賬實，如果和實際不吻合，要明確其出現(xiàn)的具體原因，包括崗位人員職責，對其進行針對性處理，確保賬實相符，應用到實際中的會計信息數(shù)據(jù)以及資產(chǎn)更加真實。以此，順利提高會計內(nèi)部控制管理水平，加強內(nèi)部會計管控的過程中借助有效財務管理實現(xiàn)高層次運營管理。

四、總結

總而言之，在運營發(fā)展過程中，公路施工企業(yè)要從會計內(nèi)部控制的角度入手深化財務管理制度，高效開展各項財務管理工作，科學管理內(nèi)部資金流的基礎上內(nèi)化資金結構，提高資金使用效率，為公路工程項目施工提供重要的資金保障。以此，充分展現(xiàn)會計內(nèi)部控制管理制度具體化價值，提升現(xiàn)階段公路施工企業(yè)核心競爭力，將相關行業(yè)以及社會經(jīng)濟發(fā)展推向嶄新的階段。

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