201*年地產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃
轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-201*年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).
201*年是我們**地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。
作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有201*奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。
做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。 積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
以上,是我對(duì)201*年的一些設(shè)想,可能還很不成熟,希望領(lǐng)導(dǎo)指正;疖嚺艿目爝靠車頭帶,我希望得到公司領(lǐng)導(dǎo)、部門領(lǐng)導(dǎo)的正確引導(dǎo)和幫助。展望201*年,我會(huì)更加努力、認(rèn)真負(fù)責(zé)的去對(duì)待每一個(gè)業(yè)務(wù),也力爭(zhēng)贏的機(jī)會(huì)去尋求更多的客戶,爭(zhēng)取更多的單,完善廠房部門的工作。相信自己會(huì)完成新的任務(wù),能迎接201*年新的挑戰(zhàn)。
第二篇:201*年地產(chǎn)公司個(gè)人工作計(jì)劃轉(zhuǎn)眼之間又要進(jìn)入新的一年-201*年了,新年要有新氣象,在總結(jié)過去的同時(shí)我們要對(duì)新的一年一個(gè)好的計(jì)劃.我是一個(gè)從事工作時(shí)間不長(zhǎng),經(jīng)驗(yàn)不足的工作人員,很多方面都要有一定的要求,這樣才能在新的一年里有更大的進(jìn)步和成績(jī).
201*年是我們**地產(chǎn)公司發(fā)展非常重要的一年,對(duì)于一個(gè)剛剛踏入房地產(chǎn)中介市場(chǎng)的新人來說,也是一個(gè)充滿挑戰(zhàn),機(jī)遇與壓力的開始的一年。為了我要調(diào)整工作心態(tài)、增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、服務(wù)意識(shí),充分認(rèn)識(shí)并做好廠房中介的工作。為此,在廠房部的朱、郭兩位同事的熱心幫助下,我逐步認(rèn)識(shí)本部門的基本業(yè)務(wù)工作,也充分認(rèn)識(shí)到自己目前各方面的不足,為了盡快的成長(zhǎng)為一名職業(yè)經(jīng)紀(jì)人,我訂立了以下年度工作計(jì)劃:
一、熟悉公司的規(guī)章制度和基本業(yè)務(wù)工作。作為一位新員工,本人通過對(duì)此業(yè)務(wù)的接觸,使我對(duì)公司的業(yè)務(wù)有了更好地了解,但距離還差得很遠(yuǎn)。這對(duì)于業(yè)務(wù)員來講是一大缺陷,希望公司以后有時(shí)間能定期為新員工組織學(xué)習(xí)和培訓(xùn),以便于工作起來更加得心順手。
1、在第一季度,以業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)為主,由于我們公司正值開張期間,部門的計(jì)劃制定還未完成,節(jié)后還會(huì)處于一個(gè)市場(chǎng)低潮期,我會(huì)充分利用這段時(shí)間補(bǔ)充相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí),認(rèn)真學(xué)習(xí)公司得規(guī)章制度,與公司人員充分認(rèn)識(shí)合作;通過到周邊鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)園實(shí)地掃盤,以期找到新的盤源和了解鎮(zhèn)區(qū)工業(yè)廠房情況;通過上網(wǎng),電話,陌生人拜訪多種方式聯(lián)系客戶,加緊聯(lián)絡(luò)客戶感情,到以期組成一個(gè)強(qiáng)大的客戶群體。
2、在第二季度的時(shí)候,公司已正式走上軌道,工業(yè)廠房市場(chǎng)會(huì)迎來一個(gè)小小的高峰期,在對(duì)業(yè)務(wù)有了一定了解熟悉得情況下,我會(huì)努力爭(zhēng)取盡快開單,從而正式轉(zhuǎn)正成為我們公司的員工。并與朱、郭兩經(jīng)理一起培訓(xùn)新加入的員工,讓廠房部早日成長(zhǎng)起來。
3、第三季度的“十一”“中秋”雙節(jié),還有201*奧運(yùn)會(huì)帶來的無限商機(jī),市場(chǎng)會(huì)給后半年帶來一個(gè)良好的開端,。并且,隨著我公司鋪設(shè)數(shù)量的增加,一些規(guī)模較大的客戶就可以逐步滲入進(jìn)來了,為年底的廠房市場(chǎng)大戰(zhàn)做好充分的準(zhǔn)備。此時(shí)我會(huì)伙同公司其他員工竭盡全力為公司進(jìn)一步發(fā)展做出努力。
4、年底的工作是一年當(dāng)中的頂峰時(shí)期,加之我們一年的廠房推界、客戶推廣,我相信是我們廠房部最熱火朝天的時(shí)間。我們部門會(huì)充分的根據(jù)實(shí)際情況、時(shí)間特點(diǎn)去做好客戶開發(fā)工作,并根據(jù)市場(chǎng)變化及時(shí)調(diào)節(jié)我部的工作思路。爭(zhēng)取把廠房工作業(yè)績(jī)做到最大化!
二、制訂學(xué)習(xí)計(jì)劃。做房地產(chǎn)市場(chǎng)中介是需要根據(jù)市場(chǎng)不停的變化局面,不斷調(diào)整經(jīng)營(yíng)思路的工作,學(xué)習(xí)對(duì)于業(yè)務(wù)人員來說至關(guān)重要,因?yàn)樗苯雨P(guān)系到一個(gè)業(yè)務(wù)人員與時(shí)俱進(jìn)的步伐和業(yè)務(wù)方面的生命力。我會(huì)適時(shí)的根據(jù)需要調(diào)整我的學(xué)習(xí)方向來補(bǔ)充新的能量。工業(yè)知識(shí)、營(yíng)銷知識(shí)、部門管理等相關(guān)廠房的知識(shí)都是我要掌握的內(nèi)容,知己知彼,方能百戰(zhàn)不殆(在這方面還希望公司給與我們業(yè)務(wù)人員支持)。
三、加強(qiáng)自己思想建設(shè),增強(qiáng)全局意識(shí)、增強(qiáng)責(zé)任感、增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)意識(shí)。
積極主動(dòng)地把工作做到點(diǎn)上、落到實(shí)處。我將盡我最大的能力減輕領(lǐng)導(dǎo)的壓力。
第三篇:地產(chǎn)公司年度工作計(jì)劃
江西中柏房地產(chǎn)開發(fā)有限公司
201*-201*年度整體工作思路
為了加快房地產(chǎn)公司的工作進(jìn)程,合理、有效的制定年度工作計(jì)劃,切實(shí)保障各部門、各崗位工作的順利開展,針對(duì)公司當(dāng)前的現(xiàn)狀,有必要做系統(tǒng)調(diào)整和規(guī)劃。我們必須去偽存精,優(yōu)化工作流程和人員結(jié)構(gòu),實(shí)行業(yè)績(jī)和收入掛鉤的分配體系,加大監(jiān)管力度,實(shí)行總公司和房地產(chǎn)公司雙線管理的模式,統(tǒng)籌資源、切實(shí)解決工作中存在的系列問題。
一、 體制改革
※ 采用多項(xiàng)目運(yùn)作模式,雙線管理。
※ 各項(xiàng)目以項(xiàng)目部的形式開展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)制。項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本項(xiàng)目的一切事務(wù)管理,包含與總公司管轄范圍內(nèi)的對(duì)接事務(wù),如:財(cái)務(wù)、采購、人員、考核等。
※ 總公司負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)(資金調(diào)度、稅務(wù)、融資),中高層人員(招聘、調(diào)度、管理),資源開發(fā)(土地),建筑材料采購。
※ 項(xiàng)目部負(fù)責(zé)報(bào)建、外部關(guān)系處理、工程計(jì)劃、工程進(jìn)度、工程質(zhì)量、成本控制、現(xiàn)場(chǎng)安全管理、人員管制、建筑材料管理(驗(yàn)收、實(shí)地評(píng)價(jià)、保管)、現(xiàn)場(chǎng)簽證、業(yè)主關(guān)系、與監(jiān)理關(guān)系、與設(shè)計(jì)院關(guān)系、工程變更、工程驗(yàn)收、工程資料(收集、建檔)等事務(wù)。
二、強(qiáng)有力的人力資源保障
※ 實(shí)行總公司和項(xiàng)目部聯(lián)手招聘的模式,中高層以上的骨干人員由總公司
負(fù)責(zé)招募、考核、錄用,以下派的方式給各項(xiàng)目部配置,既受項(xiàng)目部經(jīng)理管制,又受總公司監(jiān)督。
※ 各項(xiàng)目部負(fù)責(zé)基層崗位人員的招聘。
※ 建立人才梯隊(duì),為人員甄選、更新作儲(chǔ)備。
三、組織關(guān)系重組
※ 梳理現(xiàn)有的配置,重新設(shè)計(jì)新的架構(gòu)。原則是:以崗定人。絕對(duì)不是以
人定崗。不能因?yàn)楝F(xiàn)有某人而設(shè)一個(gè)無效的崗位。
※ 明確各部門的《部門職責(zé)》和《個(gè)人崗位說明書》,明確每個(gè)人的工作
范圍、權(quán)限和對(duì)應(yīng)的責(zé)任,能夠有效地防止職務(wù)重疊、責(zé)任扯皮,鴨多不下蛋的局面。
※ 優(yōu)化部分富余人員。優(yōu)化的原則是:價(jià)值、工作量、匹配度、綜合考量
的結(jié)果。
四、工作流程的整合
※ 改變現(xiàn)在的獨(dú)立管理流程,增加總公司監(jiān)督的工序。原則是:復(fù)雜的事
情簡(jiǎn)單化,以加快工作效率。
※ 加強(qiáng)橫向聯(lián)系的力度,杜絕“各自為政”的現(xiàn)象發(fā)生。
五、建立新的《薪酬體系》
※ 形成長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制,結(jié)合行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和地區(qū)標(biāo)準(zhǔn),細(xì)化每個(gè)崗位的工資結(jié)
構(gòu),未來的工資將由很多板塊組成,包括:基本工資、知識(shí)工資、崗位工資、職務(wù)津貼、績(jī)效工資、工齡工資、提成工資、風(fēng)險(xiǎn)收入、項(xiàng)目獎(jiǎng)金、年終獎(jiǎng)、車輛補(bǔ)貼、駐外補(bǔ)貼、通訊費(fèi)、工作餐補(bǔ)貼等
※ 完善福利體系。結(jié)合國(guó)家的法律法規(guī),給在職人員辦理社保,進(jìn)一步實(shí)
現(xiàn):?jiǎn)T工生日祝賀、婚喪禮儀、年度旅游、教育培訓(xùn)等福利。
六、建立目標(biāo)管理制
※ 公司制定長(zhǎng)期、中期工作目標(biāo),下發(fā)到各部門,由各部門提交詳細(xì)的月
度、季度工作計(jì)劃。交總公司“監(jiān)督委員會(huì)”備案,總公司安排專人跟蹤計(jì)劃的實(shí)施情況,并直接對(duì)總裁負(fù)責(zé)。
※ 所有人員都必須提交《周工作計(jì)劃》,一份給自己的直接上司,一份給總公司“監(jiān)督委員會(huì)”。工作計(jì)劃里面要詳細(xì)注明:事項(xiàng)、預(yù)計(jì)完成時(shí)間、具體負(fù)責(zé)人、協(xié)助人、完成情況、未完成的原因、改進(jìn)措施。工作計(jì)劃的達(dá)標(biāo)率是年度績(jī)效考核的主要依據(jù)。
※ 每季度由總公司“監(jiān)督委員會(huì)”召開一次“工作檢討會(huì)”。分析各崗位的工作執(zhí)行情況,并開展“批評(píng)與自我批評(píng)”,責(zé)任到人,精確到每一件事。
七、簽訂“工作責(zé)任狀”,實(shí)行風(fēng)險(xiǎn)收入,對(duì)保質(zhì)保量完成工作任務(wù)的人員實(shí)行重獎(jiǎng),對(duì)完不成工作任務(wù)的人員進(jìn)行經(jīng)濟(jì)處分。
八、完善勞動(dòng)關(guān)系
※ 每個(gè)人都必須和公司簽訂《勞動(dòng)合同》和《保密協(xié)議》。
※ 新進(jìn)人員必須體檢上崗,預(yù)防不必要的事件發(fā)生。
第四篇:地產(chǎn)公司董事年終個(gè)人工作總結(jié)地產(chǎn)公司董事年終個(gè)人工作總結(jié)
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同志:
**年是**實(shí)業(yè)公司發(fā)展史上不平凡的一年。這一年,在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,在各部門的大力配合下,在全體員工的奮力拼搏下,公司在房地產(chǎn)項(xiàng)目開發(fā)上取得重大突破,電子行業(yè)、裝修行業(yè)以及家具行業(yè)各項(xiàng)事業(yè)都得到了快速、健康發(fā)展,**公司充滿了生機(jī)勃勃的活力,我們的未來充滿了無限美好的發(fā)展前景。這也充分證明了股東會(huì)是一個(gè)決策正確、領(lǐng)導(dǎo)有力的堅(jiān)強(qiáng)戰(zhàn)斗堡壘,公司的領(lǐng)導(dǎo)班子是一個(gè)高效的管理集體,員工隊(duì)伍的一支敢打善拼、團(tuán)結(jié)協(xié)作的團(tuán)隊(duì)。藉此機(jī)會(huì),首先讓我代表全體員工對(duì)董事長(zhǎng)的正確領(lǐng)導(dǎo)和熱心支持表示誠摯的敬意!對(duì)各位同仁的傾力相助、密切配合表示真誠的感謝!
現(xiàn)將個(gè)人一年來的工作做以下總結(jié)。
**年工作回顧
一積極參與,配合做好房地產(chǎn)開發(fā)工作。
在現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下,土地、房產(chǎn)、技術(shù)、信息、人力資源等都是必不可少的生產(chǎn)力要素,雖然目前樓盤價(jià)格有所波動(dòng),但是作為生產(chǎn)生活必須的土地和房產(chǎn)仍然是未來的稀缺資源。隨著土地成本價(jià)格的不斷提高,房地產(chǎn)價(jià)格不會(huì)有大幅度回落,依然具有重大發(fā)展空間,仍然是充滿光明的朝陽產(chǎn)業(yè),這個(gè)行業(yè)發(fā)展的大方向不會(huì)改變。因此,**年王董事長(zhǎng)把握行業(yè)發(fā)展宏觀趨勢(shì),審時(shí)度勢(shì),把房地產(chǎn)項(xiàng)目作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作突出出來。在董事長(zhǎng)的統(tǒng)籌安排下,我積極參與海南的房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè),為公司的發(fā)展盡職盡責(zé)。
1努力工作,做好房地產(chǎn)項(xiàng)目發(fā)開工作。
在王董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,經(jīng)過與**地方政府的反復(fù)協(xié)商和艱苦的談判,201*年底我公司在三亞海棠灣拿下了380畝的土地開發(fā)權(quán)。這中間充滿了波折,在談判最困難的階段的時(shí)刻,董事長(zhǎng)和各位股東也都紛紛出面協(xié)調(diào),確保了談判最后的成功。這個(gè)項(xiàng)目的成功,凝聚了董事長(zhǎng)和各位股東的大量心血,也為我們公司未來的發(fā)展提供了良好機(jī)遇。我們初步打算要在此塊土地開發(fā)公寓樓,**年在各位的同仁的積極配合下,我主要從事開發(fā)前的政府審批工作,經(jīng)過與地方政府的協(xié)調(diào),在半年左右的時(shí)間里,順利地拿到了土地使用證、住宅樓建設(shè)開發(fā)證等100多個(gè)政府批文,目前開發(fā)前的所有手續(xù)和證件已經(jīng)全部辦完!叭f事俱備,只欠東風(fēng)”,380畝的土地只差尋找良好的項(xiàng)目建設(shè)合作企業(yè)了。自**年9月份,在董事長(zhǎng)的安排下,我?guī)ьI(lǐng)部分員工又多次奔波,多方聯(lián)系,尋找新的融資渠道與合作人,做了大量工作,有幾個(gè)意向合作者,但是實(shí)力不強(qiáng)。當(dāng)前尋找合作方的工作,仍然在緊鑼密鼓的進(jìn)行之中,我們確定**年5月份前必須找到可靠的合作者,避免土地空閑過久擠占資金。
2通力協(xié)作,做好北京三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地項(xiàng)目建設(shè)。
在董事長(zhǎng)辛勤努力下,我們拿到了在北京北三環(huán)聯(lián)想橋130畝土地的開發(fā)權(quán),目前各項(xiàng)手續(xù)正在辦理之中,下一步的重點(diǎn)就是規(guī)劃項(xiàng)目建設(shè),融資,預(yù)計(jì)**年可以開工建設(shè)。
近幾年來,國(guó)家對(duì)建筑業(yè)和房地產(chǎn)行業(yè)加強(qiáng)了宏觀調(diào)控,出臺(tái)了“新三十六條”。這種調(diào)控不是縮小房地產(chǎn)發(fā)展規(guī)模,而是為了使行業(yè)向更加健康的方向發(fā)展。可以預(yù)見,在短暫的市場(chǎng)波動(dòng)之后,必然迎來新一輪的發(fā)展高峰。正像全國(guó)政協(xié)原副秘書長(zhǎng)、全國(guó)工商聯(lián)原副主席保育鈞在**年房地產(chǎn)論壇所講的一樣:“建筑行業(yè)、房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)空間很大,發(fā)展前景很廣闊,暫時(shí)的困難過去以后就是一片光明。而且我們這個(gè)行業(yè)永遠(yuǎn)不會(huì)失業(yè),將來我們搞建筑的行業(yè)沒有一個(gè)會(huì)有產(chǎn)能過剩的問題。這干完了以后那還要修,永遠(yuǎn)都是一個(gè)朝陽產(chǎn)業(yè)。新三十六條為民間資本、民營(yíng)企業(yè)投入了廣闊的空間!笨傮w來看,目前房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了國(guó)退民進(jìn)的趨勢(shì),國(guó)家出臺(tái)的“新三十六條”為我們民營(yíng)企業(yè)發(fā)展提供了良好的發(fā)展機(jī)遇。我們應(yīng)抓住機(jī)遇,強(qiáng)化管理,推動(dòng)公司快速發(fā)展。
二盡職盡責(zé),推動(dòng)中電興發(fā)公司健康發(fā)展。
在參與房地產(chǎn)項(xiàng)目建設(shè)的同時(shí),按照董事會(huì)統(tǒng)一安排,**年我主要全面負(fù)責(zé)中電興發(fā)科技有限公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)。繼續(xù)以“打造中華民族的國(guó)際領(lǐng)先品牌”為使命,繼續(xù)專注于于政府、軍隊(duì)、行業(yè)等高端客戶市場(chǎng),繼續(xù)抓業(yè)務(wù)推市場(chǎng),繼續(xù)抓管理提效益,較好地完成了**年度的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)。
1業(yè)績(jī)實(shí)現(xiàn)了穩(wěn)定增長(zhǎng)。
在各部門領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)結(jié)配合下,在全體員工的共同努力下,中電公司今年的經(jīng)營(yíng)取得了良好的成績(jī),保持了平穩(wěn)健康發(fā)展。全年實(shí)現(xiàn)合同額###萬元,比上年增長(zhǎng)###%;其中#月份成功中標(biāo)“中國(guó)國(guó)家博物館改擴(kuò)建計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)集成工程”,中國(guó)國(guó)家博物館是世界面積最大、最先進(jìn)的數(shù)字博物館,堪稱中國(guó)信息化領(lǐng)域的“眼珠工程”,這項(xiàng)工程的實(shí)施,必將為我公司的市場(chǎng)拓展和提高知名度美譽(yù)度奠定良好基礎(chǔ)。完成7000萬的弱電項(xiàng)目,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)值##萬元,比上年增長(zhǎng)###%;實(shí)現(xiàn)純利潤(rùn)##萬元,比上年增長(zhǎng)##%?傮w來看,一年來中電興發(fā)公司運(yùn)行良好,保持了持續(xù)發(fā)展。
2經(jīng)營(yíng)管理水平進(jìn)一步提高。
結(jié)合中電興發(fā)快速發(fā)展的形勢(shì),重點(diǎn)加強(qiáng)了經(jīng)營(yíng)與管理。一是加強(qiáng)了管理團(tuán)隊(duì)和員工團(tuán)隊(duì)建設(shè),開展了專項(xiàng)培訓(xùn),不斷提高員工專業(yè)能力和綜合素質(zhì);堅(jiān)持內(nèi)部培養(yǎng)與引進(jìn)人才相結(jié)合的辦法,全年引進(jìn)研究生以上學(xué)歷高端人才##人,本科員工##人,普通員工##人,隊(duì)伍進(jìn)一步發(fā)展壯大。二是進(jìn)一步完善了各項(xiàng)管理制度,落實(shí)管理人員崗位責(zé)任制,加強(qiáng)了獎(jiǎng)罰力度,特別對(duì)于市場(chǎng)營(yíng)銷人員加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制建設(shè),提高了提成幅度,確保人員積極性。三是緊緊抓住市場(chǎng)開發(fā)不放,提高市場(chǎng)占有率。一年來,我?guī)ьI(lǐng)中電銷售團(tuán)隊(duì)奔波忙碌,北上南下,積極尋找大客戶,有力地促進(jìn)了市場(chǎng)拓展。
回顧一年來,我個(gè)人在工作上、學(xué)習(xí)上都取得了一些成績(jī):主抓的中電科技公司實(shí)現(xiàn)了良性運(yùn)轉(zhuǎn);初次涉足房地產(chǎn)行業(yè),也盡力做出了一些貢獻(xiàn),同時(shí)積極向領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí),向房產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)的同仁們學(xué)習(xí),在實(shí)踐中學(xué)習(xí),也大長(zhǎng)了見識(shí),開闊了視野,豐富了知識(shí),積累了一些寶貴經(jīng)驗(yàn),為以后從事房地產(chǎn)工作奠定了良好的基礎(chǔ)。這些成績(jī)和收獲里面,飽含了董事長(zhǎng)辛苦教育指導(dǎo)的心血,更離不開廣大同仁的傾力支持。當(dāng)然,工作中也存在一些不足和差距,主要表現(xiàn)在:
一對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)缺乏深入了解。由于個(gè)人一直專注于電子行業(yè),對(duì)電子行業(yè)的管理、技術(shù)、市場(chǎng)營(yíng)銷等都比較熟悉,管理能力較強(qiáng),執(zhí)行力較強(qiáng),做事效率也較高;但是忽略了對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展特點(diǎn)的學(xué)習(xí)和研究,以至于工作起來總覺得知識(shí)貧乏。今后我將繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí),注重研究國(guó)家宏觀調(diào)控政策,同時(shí)不斷總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn),全面提升自身業(yè)務(wù)素質(zhì),適應(yīng)公司新形勢(shì)發(fā)展的需要。
二對(duì)基層同仁的缺乏溝通和關(guān)心。由于專注于具體的的事務(wù),再加上經(jīng)常在北京、海南各地之間奔波,而忽略了與基層同仁的思想交流,對(duì)同事們的關(guān)心不夠。今后,我將堅(jiān)持以人為本的管理理念,深入同事們中間,認(rèn)真傾聽同事的呼聲,聽取同事們的意見,積極采納合理化的建議,尊重同事們的合理訴求,積極幫助同事排憂解難;同時(shí),開展企業(yè)文化建設(shè),積極組織開展各種文化娛樂活動(dòng),凝聚人心人力,匯集群心群智,營(yíng)造民主、團(tuán)結(jié)、和諧企業(yè)文化氛圍,共同致力于公司都各項(xiàng)事業(yè)的發(fā)展。希望同事們能夠經(jīng)常找我來談心、交流。
三一定程度存在浮躁傾向。
我經(jīng)常反省自己的所作所為,對(duì)自己的性格特點(diǎn)有著清醒的認(rèn)識(shí),雖然在管理方面具有較為豐富的經(jīng)驗(yàn),具有快刀斬亂麻、果敢處理事件的作風(fēng),但在為人處世方面,存在一定的高傲傾向,一定的浮躁情緒,遇到重大問題不能像董事長(zhǎng)一樣冷靜、沉穩(wěn)、從容不迫。今后我將針對(duì)性地改正,并希望領(lǐng)導(dǎo)和同仁們隨時(shí)給予批評(píng)監(jiān)督。
**年工作思路和重點(diǎn)
根據(jù)董事會(huì)的統(tǒng)一安排,**年我個(gè)人工作的重點(diǎn)將轉(zhuǎn)向房地產(chǎn)開發(fā)和項(xiàng)目建設(shè)管理方面,下面,我簡(jiǎn)要地匯報(bào)以下明年的工作思路和重點(diǎn)。由于我對(duì)房地產(chǎn)行業(yè)了解膚淺,不足之處敬請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)和同仁批評(píng)指正。
一加快招商步伐,盡快啟動(dòng)三亞海棠灣380畝土地項(xiàng)目建設(shè)。
房地產(chǎn)行業(yè)是資金密集型產(chǎn)業(yè),幾百畝土地就占用資金近億元,土地閑置是資金的最大浪費(fèi),必須快速尋找合作項(xiàng)目,快速建設(shè),快速出售,縮短資金運(yùn)轉(zhuǎn)的周期。最近幾年房地產(chǎn)行業(yè)出現(xiàn)了一些波折,房子價(jià)格在北京、上海出現(xiàn)了小幅度的下滑,相應(yīng)的土地的價(jià)格也有走低或者穩(wěn)定的趨勢(shì),這正是我們購置土地、建設(shè)項(xiàng)目的良好機(jī)會(huì)。利用這個(gè)機(jī)會(huì),我們盡快將居民小區(qū)建設(shè)起來,等一年后的將來、我們建完開始出售時(shí),土地和樓房的價(jià)格將面臨全國(guó)總體穩(wěn)步上漲的趨勢(shì)。隨著金融危機(jī)影響的消除,未來幾年,經(jīng)濟(jì)帶復(fù)蘇必然帶動(dòng)房地產(chǎn)進(jìn)入新的開發(fā)高潮。面對(duì)這種大趨勢(shì),我們必須搶抓時(shí)機(jī),加速項(xiàng)目發(fā)展步伐。
根據(jù)王董事長(zhǎng)的規(guī)劃,201*年5月確定該項(xiàng)目合作投資人,**年春天將建成樓盤開始銷售。為此,新的一年,我們將把該項(xiàng)目的招商引資作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作,盤活土地資源,確保按時(shí)完成任務(wù)。目前有四個(gè)思路,一是充分利用我公司在上海、北京等一線大城市和香港深圳等地的人脈資源,廣泛發(fā)動(dòng)各方關(guān)系,積極宣傳海棠灣的地理位置優(yōu)勢(shì)、發(fā)展前景、招商優(yōu)惠政策等,將外地資金引入三亞;二是充分利用我公司與三亞當(dāng)?shù)卣秃?谡藛T的良好合作關(guān)系,通過當(dāng)?shù)仃P(guān)系加快融資的效率,在當(dāng)?shù)貙ふ液献骰锇。三要繼續(xù)加大招商項(xiàng)目宣傳,通過報(bào)紙、電視、網(wǎng)絡(luò)等在海南和各大城市做好招商廣告宣傳工作。要充分利用網(wǎng)絡(luò),比如有個(gè)中國(guó)國(guó)際投資平臺(tái)的網(wǎng)站,點(diǎn)擊率較高,可以嘗試以各種形式、利用各種網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行宣傳。四目前保險(xiǎn)行業(yè)也涉足房地產(chǎn)開發(fā)行業(yè),據(jù)了解,中國(guó)人壽保險(xiǎn)公司旗下的國(guó)壽地產(chǎn)已經(jīng)在運(yùn)營(yíng),以此為契機(jī),我們可以探索與他家保險(xiǎn)公司合作的途徑。
二高起點(diǎn)規(guī)劃,利用北京三環(huán)橋130畝地建設(shè)綠色生態(tài)小區(qū)。
北京人口出現(xiàn)越來越密集度趨勢(shì),目前人口密度達(dá)到每平方公里17000人以上,空氣也變得越來越渾濁,噪雜的人聲、喧囂的人群、工作事業(yè)的壓力讓人們?cè)絹碓较蛲环綄庫o的心靈的家園和相對(duì)輕松自由的溫馨家庭空間。適應(yīng)現(xiàn)代都市人的這種需,我認(rèn)為我們的項(xiàng)目規(guī)劃需要具備以下特點(diǎn)。
1低碳特點(diǎn)。201*年,我國(guó)的《能源發(fā)展十一五規(guī)劃》中第一次明確提出建設(shè)低碳建筑。五年來,低碳企業(yè)、低碳商業(yè)、低碳生活成為整個(gè)社會(huì)的發(fā)展趨勢(shì),追求節(jié)能環(huán)保成為社會(huì)的時(shí)尚。這種形勢(shì)適應(yīng)了科學(xué)發(fā)展觀對(duì)房產(chǎn)行業(yè)的要求?茖W(xué)發(fā)展要求以人為本,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)實(shí)現(xiàn)協(xié)調(diào)、健康、全面發(fā)展,這里面就包含了社會(huì)經(jīng)濟(jì)與自然環(huán)境協(xié)調(diào)發(fā)展,即建設(shè)環(huán)境友好型社會(huì)。**年10月份中央十七屆五中全會(huì)也提出要加快經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變,支持低碳經(jīng)濟(jì)發(fā)展。站在公司發(fā)展的層面,我們也要以最終消費(fèi)者需要為本,尊重消費(fèi)者對(duì)低碳環(huán)保生活的需要,積極響應(yīng)國(guó)家的號(hào)召,把低碳理念融入到項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)中。根據(jù)有關(guān)資料,**年我國(guó)石油進(jìn)口量占到總需求量的一半以上,到201*年將占到70%---80%,天然氣、煤炭等能源進(jìn)口量也逐年增加,未來的能源將更加緊張,能源價(jià)格還會(huì)上漲,我們適應(yīng)這種國(guó)情,有利于樓盤的銷售,也有利于適當(dāng)提升樓盤價(jià)格,提高經(jīng)濟(jì)效益。
首先在降低項(xiàng)目建設(shè)的成本的基礎(chǔ)上,盡量采用的低碳環(huán)保建筑材料,盡量少使用磚瓦、水泥等對(duì)自然環(huán)境破壞、污染嚴(yán)重的材料,多使用輕型鋼材,多使用木屑和秸稈加工而成的結(jié)構(gòu)性板材,多使用石膏板等防火保溫材料。既可以減少施工現(xiàn)場(chǎng)的污染和建筑垃圾,又可以確保夏天通風(fēng)、冬季保暖,還可以抗擊地震。其次,設(shè)計(jì)融入要低碳涉及理念,我們可以尋找具有低碳設(shè)計(jì)理念的專業(yè)化設(shè)計(jì)院,不但要保證建筑材料使用方面的低碳性,還要保證最終消費(fèi)者入住后,日常生活能夠減少排碳量,比如統(tǒng)一安裝節(jié)電節(jié)水設(shè)施,節(jié)約資金與能源,只有這樣才能吸引消費(fèi)者眼球,樹立公司的良好形象。不久前,上海寶山鋼鐵工程設(shè)計(jì)院與英國(guó)未來建筑公司共同在**建成了抗級(jí)地震為9級(jí)、使用壽命大70年以上的環(huán)保低碳低碳建筑,叫做中英低碳示范樓,其設(shè)計(jì)理念可以供我們參考。
2生態(tài)特點(diǎn)。
生態(tài)社區(qū)的與傳統(tǒng)社區(qū)的有著本質(zhì)的區(qū)別,主要強(qiáng)調(diào)人與自然和諧共處,人能夠親近自然,回歸自然,能夠找到客觀存在的和精神上的心靈家園;強(qiáng)調(diào)有人情味、有文化味,有文化娛樂的場(chǎng)所。因此,我們?cè)诮ㄔO(shè)規(guī)劃時(shí),要充分利用130畝土地的空間,既要符合國(guó)家規(guī)定的樓距等規(guī)劃標(biāo)準(zhǔn),又要盡量增加綠地面積,甚至樓頂和陽臺(tái)也可以適當(dāng)開辟綠地空間。當(dāng)然在這里只是提議、探討,具體情況要因地制宜處理。同時(shí),盡量增加一些文化、體育和娛樂設(shè)施,滿足城市居民多元化、多層次的需要。此外樓房的智能化是生態(tài)建筑的一個(gè)重要方面,也是必要的安全保衛(wèi)措施。利用我們中電科技公司的后盾資源,也要進(jìn)行社區(qū)智能化管理建設(shè),建成系統(tǒng)完備的示范區(qū),能夠帶動(dòng)中電公司業(yè)務(wù)發(fā)展。
三統(tǒng)籌安排,建設(shè)集賓館、飯店、現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)與為一體的綜合度假區(qū)。
我們?cè)诤?诶铣菂^(qū)購置了3000畝農(nóng)業(yè)用地,該區(qū)域依山傍水,有朵朵白云漂浮的蔚藍(lán)天空,有浪花朵朵的無邊大海,有熱帶氣候條件下的千畝良田和果園,環(huán)境宜人,氣候濕潤(rùn),既適合旅游觀光,也適合現(xiàn)代農(nóng)業(yè)發(fā)展,對(duì)廣大游客尤其是外地游客有巨大的吸引力,是一片朝氣蓬勃的投資興業(yè)的熱土,具有無限發(fā)展?jié)摿。目前土地已?jīng)審批下來,也迫切需要快速進(jìn)行項(xiàng)目建設(shè)。此項(xiàng)目是王董事長(zhǎng)的大手筆,也是我公司不斷拓展新的發(fā)展領(lǐng)域和推進(jìn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變的一大亮點(diǎn),表現(xiàn)了**集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層繼續(xù)創(chuàng)大業(yè)、干大事的魄力和決心,項(xiàng)目的建成必定要對(duì)公司發(fā)展產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響。
1總體規(guī)劃,初步打算要建成一個(gè)五星級(jí)賓館,總體建筑面積大約在###平方米;建成一個(gè)海濱度假別墅區(qū),建筑面積大約##平方米;建成一個(gè)集果樹種植和現(xiàn)代觀光農(nóng)業(yè)相結(jié)合的綜合農(nóng)業(yè)區(qū)。
2五星級(jí)賓館和海濱度假村的建設(shè)規(guī)劃要高標(biāo)準(zhǔn),要具有前瞻性。海南是全國(guó)性旅游觀光大島,近年來提出了建設(shè)“國(guó)際旅游大島”目標(biāo),今后不但要迎接全國(guó)大游客,大量的外國(guó)游客也要涌來,為此我們賓館和度假村建設(shè)要充分考慮國(guó)外游客和國(guó)內(nèi)游客的不同需求,融合中西方文化的不同特色,適應(yīng)兩種游客群體的不同胃口。
3建設(shè)具有復(fù)合功能現(xiàn)代農(nóng)業(yè)。
現(xiàn)代農(nóng)業(yè),包括我們的果樹種植業(yè),一方面強(qiáng)調(diào)生產(chǎn)功能,利用現(xiàn)代農(nóng)業(yè)生產(chǎn)技術(shù)提高畝產(chǎn)量,發(fā)展無公害、無食品污染的高效農(nóng)業(yè),不斷提高單位土地的效益。我們?cè)诤?诘?000畝土地,具有巨大生產(chǎn)能力,完全能夠轉(zhuǎn)化為巨大經(jīng)濟(jì)效益,因此一定要強(qiáng)調(diào)現(xiàn)代農(nóng)業(yè)技術(shù)推廣與運(yùn)用;一定要發(fā)展綠色生態(tài)農(nóng)業(yè);一定要提高單位土地的產(chǎn)量,依靠質(zhì)量、產(chǎn)量贏得效益。另一方面,現(xiàn)代旅游觀光農(nóng)業(yè)方興未艾,能夠?yàn)槿藗兲峁┯^光、休閑、度假的功能,讓人們體現(xiàn)海南的田園生活。因此,在規(guī)劃設(shè)計(jì)上,我們要突出旅游觀光農(nóng)業(yè)特色,根據(jù)不同果樹的品種特色,設(shè)定幾個(gè)不同的旅游觀光區(qū),游客在這里可以觀賞海南島熱帶果園風(fēng)景,可以親手采摘并品嘗原汁原味的果實(shí),可以自己動(dòng)手操作制造果汁,可以在果園里讀書學(xué)習(xí),可以載歌載舞,可以釣魚,可以觀看一些小動(dòng)物,還可以溫泉沐浴等,實(shí)現(xiàn)“十可”“五美”:即可看、可攝、可采、可食、可書、可學(xué)、可做、可歌可舞、可娛可樂、可吃可;美景、美食、美酒、美飲、美浴。當(dāng)然,隨著項(xiàng)目建設(shè)發(fā)展,我們還可以將農(nóng)業(yè)與養(yǎng)殖業(yè)相結(jié)合,農(nóng)業(yè)與農(nóng)副產(chǎn)品加工業(yè)相結(jié)合,興辦企業(yè),創(chuàng)建食品品牌,將成品直接出售給游客并向大商場(chǎng)輸送。這是后話。
各位領(lǐng)導(dǎo),各位同仁,回顧過去,我們信心百倍;展望未來,我們豪情滿懷。各位同仁團(tuán)結(jié)一致,拼搏奮斗,為公司**年的發(fā)展做出了巨大貢獻(xiàn)。201*年是我公司幾大房地產(chǎn)項(xiàng)目全面鋪開建設(shè)的關(guān)鍵期,也是**集團(tuán)飛速發(fā)展的戰(zhàn)略機(jī)遇期!面臨良好機(jī)遇,讓我們緊密地團(tuán)結(jié)在#董事長(zhǎng)周圍,齊心協(xié)力,開拓進(jìn)取,以時(shí)不我待的緊迫感和高度的責(zé)任感,參加到集團(tuán)公司的各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展中來!我相信,在某董事長(zhǎng)的帶領(lǐng)下,我們**集團(tuán)一定能夠變得更大更強(qiáng),我們員工的人生舞臺(tái)將會(huì)更加寬廣,我們的生活也會(huì)更加豐富多彩!
謝謝!
第五篇:地產(chǎn)公司工作總結(jié)與201*年計(jì)劃地產(chǎn)公司工作總結(jié)與201*年計(jì)劃
如果說年終總結(jié)就是給自己打分的話,我認(rèn)為可以給我打“59+1”分!
一、瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)1#~6#樓主體工程分析
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)總用地1.65公頃,總建筑面積49175.83平方,以6幢高層(18+1)住宅樓組成,小區(qū)緊鄰鐵道部第一療養(yǎng)院,背依北崮山,俯視在海一方海上公園和東部城區(qū)中心區(qū),盤踞連云區(qū)絕佳風(fēng)水寶地。
瑞豐·鳳凰嶺小區(qū)于201*年3月開工至201*年5月竣工,在樓盤施工過程中整體質(zhì)量、安全、進(jìn)度、投資良好。淮安建設(shè)馬新建項(xiàng)目部施工的1#、2#樓在主體驗(yàn)收過程中一次驗(yàn)收通過,甚得質(zhì)檢及相關(guān)單位贊揚(yáng)。淮安建設(shè)胡茂懷項(xiàng)目部施工的3#、4#、5#、6#樓計(jì)劃于201*年春節(jié)前主體全部封頂,目前正加緊施工,以確保按期完成任務(wù)。
我于201*年8月2日擔(dān)任瑞豐房地產(chǎn)工程部現(xiàn)場(chǎng)土建工程師職務(wù),當(dāng)時(shí)現(xiàn)場(chǎng)1#、2#樓主體已基本完成,3#、4#、5#、6#樓施工進(jìn)度緩慢,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理方面任務(wù)很重,壓力很大。在公司領(lǐng)導(dǎo)和王總的指導(dǎo)下很快進(jìn)入角色,但在工程的實(shí)踐過程中工程進(jìn)展仍然滯后,周圍的環(huán)境對(duì)工作開展很不利,就好比是中盤的對(duì)殺,后期形勢(shì)不明朗很難辨清。
經(jīng)過一個(gè)月的深入了解和適應(yīng)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持,在現(xiàn)場(chǎng)施工管理過程中果斷調(diào)整思路,積極探索新路線,尋求相關(guān)單位的配合和支持,終于在201*年9月份使僵持局面打破,工程正常施工順利走上正軌。
正如總結(jié)開頭我給自己打的“59+1”分,其中剩下的40分不是我的,而是公司領(lǐng)導(dǎo)和相關(guān)配合單位的,至于那“+1”分就要看年終的收官之戰(zhàn)了,若贏(更多文章請(qǐng)關(guān)注:www.seogis.com)了“+1”分我要,若原計(jì)劃制定的任務(wù)沒有落實(shí)我受之有愧。
二、瑞豐房地產(chǎn)公司建議
我的建議就是:“遵守、落實(shí)、執(zhí)行”。
公司的規(guī)章和管理制度很完善、很細(xì)致,每個(gè)細(xì)節(jié)和符號(hào)都很嚴(yán)謹(jǐn)。這些規(guī)章和管理制度體現(xiàn)了當(dāng)初制定者的智慧和水平我是自嘆不如,故我所能做的就是不讓他在墻上掛著、不讓他在櫥柜里藏著,而是在現(xiàn)實(shí)工作中遵守他、落實(shí)他、執(zhí)行他!
三、201*年工作計(jì)劃
201*年是幸運(yùn)、收獲頗豐的一年,希望201*年要比201*年更幸運(yùn)、收獲更豐盛。
作為一個(gè)建筑人特別是住宅建設(shè)者,工程主體施工完成只是住宅小區(qū)總工程量的三分之一,所以小區(qū)在201*年的工作量仍然很重事情也會(huì)更繁瑣。
例如小區(qū)中期的內(nèi)外裝修工程、門窗安裝工程,中后期的小區(qū)市政管網(wǎng)、園林綠化工程,到后期的工程竣工驗(yàn)收、維修、物業(yè)等,所做的工作需要細(xì)致、周密、統(tǒng)籌安排,故計(jì)劃如下:
計(jì)劃一:年前休假期間走訪和調(diào)研周圍成熟社區(qū)的市政建設(shè)、小區(qū)配套設(shè)施,做到心中有數(shù)以備我用。
計(jì)劃二:201*年春節(jié)后小區(qū)施工前會(huì)同各協(xié)作單位做好施工前準(zhǔn)備工作、部署施工任務(wù)、制定可行性施工方案,做到謀事在先。
計(jì)劃三:進(jìn)一步加強(qiáng)工程部在施工現(xiàn)場(chǎng)的管理力度、提高監(jiān)理單位的工作積極性、增強(qiáng)現(xiàn)有的以及后進(jìn)場(chǎng)施工單位的安全、質(zhì)量意識(shí),做到現(xiàn)場(chǎng)令行禁止、獎(jiǎng)懲公平。
計(jì)劃四:學(xué)習(xí)新知識(shí)、學(xué)習(xí)新技術(shù)。
四、201*年感悟
隨著工作地點(diǎn)、工作環(huán)境的變化,隨著管理的金字塔一層一層的攀登,作為一名工程管理者,其實(shí)就是一位孤獨(dú)的思考著!
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