向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，是很多人都不可避免的事情，這項(xiàng)工作看起來很簡單，但是有許多需要注意的細(xì)節(jié)，做一次要讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)，這希望這一些工作經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌驅(qū)τ谀銈冇兴鶐椭�。下面是小編帶來的向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的方法和技巧。

    今天很高興和大家分享一些工作上的心得體會，就當(dāng)是“拋磚引玉”，希望對大家的工作生活有些許幫助。把握不好或者是理解不到位的地方，希望大家批評指正，共同進(jìn)步。今天，我就和大家聊一聊：“匯報(bào)”那些事。

    在工作中，我們會經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，這項(xiàng)很普通的事情看似沒什么“技術(shù)含量”，可能有的同志甚至認(rèn)為匯報(bào)工作不就是把自己手頭的一些工作跟領(lǐng)導(dǎo)念叨念叨、說明一下嗎？其實(shí)不然，一次成功的匯報(bào)或者是一次讓領(lǐng)導(dǎo)滿意的匯報(bào)，還是有很多小細(xì)節(jié)需要我們注意的。這里，結(jié)合在部隊(duì)的工作體會，我梳理了三個(gè)方面：

    第一，匯報(bào)什么。也就是大家在向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，首先要明確我們所要匯報(bào)的內(nèi)容。

    這里就不繞彎子了，我認(rèn)為，上級或者領(lǐng)導(dǎo)所關(guān)心關(guān)注的問題就是我們的匯報(bào)重點(diǎn)。這就包括三個(gè)方面：一是工作上的新思路、新想法。當(dāng)工作遇到困難或者處于瓶頸期的時(shí)候，我們要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出好的意見建議，幫助領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，同時(shí)讓自己的想法建議得到領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和肯定。二是工作過程中遇到了哪些自己難以克服的困難。我的一個(gè)原則就是，絕不讓任何工作耽誤或者停滯在自己手中。當(dāng)我們遇到自己無法解決的問題，這就要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映，力求得到領(lǐng)導(dǎo)的支持和幫助。要知道，領(lǐng)導(dǎo)之所以是領(lǐng)導(dǎo)，因?yàn)樗麄兙邆湮覀兡芰Ψ秶�之外的能力和能夠協(xié)調(diào)我們所協(xié)調(diào)不了的事情。所以，遇有困難，別自己藏著掖著，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋才是正解。三是領(lǐng)導(dǎo)部署的工作階段性完成或全部完成后的反饋情況。古代有“運(yùn)籌帷幄，決勝千里”之說，領(lǐng)導(dǎo)或者上級由于事務(wù)繁忙，不可能做到事必躬親，但我們下級必須要確保他們心中有數(shù)。所以，在一項(xiàng)工作布置下去之后，我們要及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作的開展情況、主要做法和今后打算，做到“工作有交代，落實(shí)有回音”。

    第二，何時(shí)匯報(bào)。也就是如何正確合理把握匯報(bào)工作的時(shí)機(jī)。

    這里我也總結(jié)了三點(diǎn)，也就是：事前提醒匯報(bào)，事中主動匯報(bào)，事后總結(jié)匯報(bào)。

    首先我們來說一說事前為何要提醒匯報(bào)？因?yàn)楹芏鄷r(shí)候，在部署或者決定某項(xiàng)工作的時(shí)候需要領(lǐng)導(dǎo)簽字或者是親自出席，這種情況下，我們就要在事前主動提醒領(lǐng)導(dǎo)，比如：哪些是需要注意的、哪些是需要提前醞釀、哪些是需要權(quán)衡照護(hù)的等等，確保領(lǐng)導(dǎo)做好準(zhǔn)備，胸有成竹。其次就是在事中要保持主動匯報(bào)。我們知道，一般大項(xiàng)工作或者活動的持續(xù)時(shí)間都是比較長的，那么在這么長的時(shí)間里，面對再上一級的新指示或者工作中出現(xiàn)的新情況，我們都需要及時(shí)主動地向領(lǐng)導(dǎo)請示，防止由于我們自身站位不高、考慮不夠周全等原因?qū)�工作造成的被動。所以，遇有新情況，一定要主動向領(lǐng)導(dǎo)請示匯報(bào)，以便更好地安排部署下一階段的工作。最后就是在事后采取總結(jié)匯報(bào)。領(lǐng)導(dǎo)是工作的籌劃者、組織者，很多時(shí)候需要由我們下級來擔(dān)任工作的驗(yàn)收者、考察者。這個(gè)時(shí)候，我們就需要在工作結(jié)束后，向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作的成效和開展效果，并聽取領(lǐng)導(dǎo)對下步工作的意見指示，通過我們的總結(jié)性匯報(bào)，讓工作成為一個(gè)閉合回路。

    第三，如何匯報(bào)。也就是一些需要我們注意的方法技巧。

    這里，我梳理了四點(diǎn)：

    一是匯報(bào)準(zhǔn)備要充分。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作之前，應(yīng)將匯報(bào)的工作仔細(xì)梳理一下。有文件材料的，要吃透吃準(zhǔn)精神，做到心中有數(shù)；沒有文件材料的，需要打好腹稿，理好脈絡(luò)，分清層次，充分做好匯報(bào)準(zhǔn)備工作，確保匯報(bào)時(shí)有的放矢。二是匯報(bào)過程講粗細(xì)。向領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作時(shí)，首先簡要匯報(bào)主要內(nèi)容。要用精練的語言概括來龍去脈，提綱挈領(lǐng)，綱舉目張，讓領(lǐng)導(dǎo)在最短的時(shí)間內(nèi)知曉前因后果和輕重緩急，對匯報(bào)事宜有一個(gè)大致了解。再進(jìn)一步匯報(bào)需要注意的關(guān)鍵環(huán)節(jié)和具體細(xì)節(jié)，如完成時(shí)限、具體標(biāo)準(zhǔn)等，讓領(lǐng)導(dǎo)有進(jìn)一步的認(rèn)識和理解，使匯報(bào)環(huán)環(huán)相連、絲絲相扣。三是匯報(bào)內(nèi)容要準(zhǔn)確。匯報(bào)工作除了要注意全面、客觀以外，更要用事實(shí)來說話，用數(shù)據(jù)來明理，切忌大而化之、模棱兩可，更不要用例如“可能是”“應(yīng)該是”或者“差不多”等含糊不清的詞匯。四是匯報(bào)問題有方案。有人以為解決問題是領(lǐng)導(dǎo)的事，下屬只要把詳細(xì)情況匯報(bào)給領(lǐng)導(dǎo)就行了，這其實(shí)是一種誤解。決策上的取舍是領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任，但作為工作的具體承擔(dān)者，對進(jìn)一步推進(jìn)工作尤其是解決工作中存在的問題更有發(fā)言權(quán)，這也是領(lǐng)導(dǎo)聽取匯報(bào)時(shí)關(guān)注的重點(diǎn)。因此，匯報(bào)工作之前，我們要根據(jù)匯報(bào)任務(wù)要求，結(jié)合工作實(shí)際，在對一系列材料進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，從事實(shí)背后找出本質(zhì)性問題，多擬訂幾套備選方案，供領(lǐng)導(dǎo)遴選采納。堅(jiān)決杜絕“甩鍋式”匯報(bào)，完全將決策任務(wù)推給領(lǐng)導(dǎo)，領(lǐng)導(dǎo)一問三不知，導(dǎo)致匯報(bào)效率低下。

    以上就是我的一些工作體會，希望能夠?qū)Υ蠹矣兴鶐椭�。同時(shí)，也歡迎大家批評指正！

    謝謝大家！

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