年末將近，作為店長應該要寫一份充實的年度總結報告，給領導一份詳細的工作回答，那么應該怎么樣才能體現(xiàn)出自己的工作呢。下面是小編帶來的2018銷售店長年度工作總結報告精選范文，快來看一看吧，相信一定可以幫助到你的。

    18年我想合作的人員還是**我倆配合默契3觀一制想法簡單目標明確就是做好業(yè)績。我的搭檔**優(yōu)點很多，首先：

    1、銷售好，作為店長就要做到行銷掛帥。

    2、審美高非常時尚，我們是做美的行業(yè)，時尚是我們必備的要素，只有你時尚了你的顧客才能不斷的跟隨你。

    3、**是一個非常上進心進取心的人，有理想、有志氣，積極肯干，不怕困難。相信19年我們共同努力一定讓10店業(yè)績在創(chuàng)佳績。

    2018年在緊張和忙碌的過程中，還有一個月就要結束了，回顧這一年心情難以平靜，艱難的一年中10店經(jīng)歷了我從接店到現(xiàn)在最大的困難。我會從以下幾點來做總結：

    1：人員嚴重不足導致業(yè)績下滑等一系列問題。

    2：遇到了傳說中的業(yè)績瓶頸期。

    不過通過不斷的努力不斷的總結第一點的人員問題已經(jīng)全面解決，10店現(xiàn)在有銷售人員9名，店長兩名，助理一名，高導兩名，員工三名，新員工一名，人員階梯構架沒有問題。

    18年重點培養(yǎng)人員滕躍，自行帶店兩個月效果可以，個人銷售公司前三名，是一個非常有責任心的人，有擔當?shù)牡觊L，其他主力銷售高手三名，**(人模高導）**（助理銷售高手）**（高導銷售高手）業(yè)績都非常不錯，而且十分上進，心態(tài)正面積極，18年新進4名員工，通過不斷的努力，學習都有不同程度的成長，10店現(xiàn)在人員穩(wěn)定，心態(tài)正面積極都非常珍惜**這個平臺，渴望在這個平臺上體現(xiàn)自身的價值。

    2.所謂的瓶頸期其實就是自己給自己的壓力過大，導致心態(tài)上的想法太多內(nèi)心里有恐懼總是突破不了自己，通過一年的總結其實是自身的問題，有志者自己千計萬計，無智者口喊千難萬難，19年二寶已順利脫手，現(xiàn)在的我已恢復以前那個激情澎湃的自己，19年一定是我自身突破的一年，10店突破的一年。

    18年業(yè)績非常遺憾，業(yè)績處于下滑狀態(tài)，辜負對我們的期望，不過我一定在19年的業(yè)績里，把18的業(yè)績追回來，在提升20%的提升。

    店內(nèi)一切事物正常運行，國地稅也沒有問題，孫總您把店交給我，請您一切放心。

    2019年工作計劃人員計劃

    1：重點鎖定培養(yǎng)人員**，19把她提升為店長，培養(yǎng)帶店銷售管理等各方面能力。其他人員不斷提升生長（重點培養(yǎng)銷售能力，價值觀）。繼續(xù)招聘人員，但是19年計劃招聘人模型人員，提升店長品牌文化和形象。

    2：業(yè)績計劃：處于現(xiàn)在10店人員狀況和店內(nèi)顧客循環(huán)情況，19年10業(yè)績提升20%沒有問題。

    3：客資計劃：10店現(xiàn)有客資總人數(shù)1000人藍卡66黃卡297白卡518粉卡14紅卡105。19年重點在提升卡極上，按每個星期為單位藍卡2位黃卡4白卡30。流失顧客3000多人19年重點努力循環(huán)流失顧客盤活客資。

    4：庫存計劃：10店現(xiàn)有庫存3297庫存比例非常大16年17年的貨品也比較多。首先我們帶店人要學會整合貨品，把一些不動的款或抽屜里放的款，搭配新款組成套裝，新款下店要整碼的去銷售，以免滯留。對每個月制定的售清款都保證超額完成。店里單獨設獎勵賣16年17年的貨品給予獎勵。為大庫減輕負擔清庫存人人有責。19年我盧慧會用業(yè)績回饋孫總對我們10店支持和鼓勵，感恩兩位孫總感恩所有同事。

    2019年希望孫總能同意我開一家**鞋店，這個想法我已經(jīng)跟您提過幾次了，這次希望您能同意。

    理由：

    1：**市場非常大一家**鞋店都沒有，市場是空缺，鞋店的開業(yè)也能帶給**在**市場占有率和品牌知名度。

    2：10店旁邊的大廳今年不租了，這樣鞋店緊挨著10店，10店在**經(jīng)營了十多年了，第一有穩(wěn)定的客源，我們已經(jīng)在**的顧客中不斷的宣導我們**的鞋子包包，已經(jīng)有一部分的顧客經(jīng)常穿我們鞋店的鞋子，已經(jīng)有一定是基礎了。

    3：**鞋店開業(yè)也可以帶動部分10店顧客，雙贏的效果，我相信**鞋店在**的開業(yè)一定能銷售火爆，現(xiàn)在已經(jīng)天時地利人和望孫總同意。

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