這一次學習123456總體工作思路，不僅清晰了未來的前進道路，也明白了自己存在的短板在哪里，將不斷的發(fā)揚吃苦耐勞的精神，克服困難，不斷的為集體的發(fā)展做出自己的奉獻。下面是小編帶來的學習省聯(lián)社黨委123456總體工作思路心得體會精選范文5篇。

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    省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路涵蓋了全省農商銀行現(xiàn)階段及今后一個時期的整體工作，是省聯(lián)社黨委站在全局、長遠的高度研究制定的，其重要性不言而喻。作為農商銀行員工，我覺得擺在我們目前的路已經(jīng)非常清晰，現(xiàn)在就是需要我們每一位員工在省聯(lián)社和辦事處黨委的領導下，樹立全局觀念，增強大局意識，以主人翁精神和態(tài)度積極自覺地投入到目前正在開展的新一輪文明信用工程建設、社區(qū)共駐共建、不良貸款清收壓降、資金組織等各項重點工作，主動承擔職責，為農商行長遠發(fā)展、科學發(fā)展、可持續(xù)發(fā)展、高質量發(fā)展貢獻自身力量。

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    踏上信貸工作崗位已將近三年，通過系統(tǒng)學習省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路，我在工作中進一步明確了方向，理清了思路，受益良多。省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路和辦事處黨委“2+10+3”重點工作立項指明了當前農商銀行改革發(fā)展的方向和亟待解決的短板問題。作為客戶經(jīng)理，我將在今后的工作中努力做到以下幾點：一是及時學習信貸業(yè)務知識，掌握信貸信息，分析目標客戶群體，對篩選出的目標客戶及時上門宣傳；做好貸前、貸中、貸后的相關工作，確保還款時段的前面跟蹤。二是加強學習，努力提高個人素質。在自我學習提高的同時，也幫助新進員工快速進入工作狀態(tài)，耐心輔導，從而促使信貸新人更好更快地適應新崗位。三是克服困難，敢于吃苦。小額農戶貸款如何融入當?shù)亟?jīng)濟，是支行信貸工作的重要突破點。工商戶、養(yǎng)殖戶、種植戶是我們信貸投放的主要客戶群體，特別是養(yǎng)殖戶和種植戶群體大多在偏遠農村，交通不便，這就需要我們發(fā)揚不怕苦、不怕累的“挎包精神”，勇于擔當。下一步，我將吃透省聯(lián)社、辦事處及總行文件精神，全力配合總行及支行做好新一輪文明信用工程建設工作，全力做好信e貸、聚合支付等業(yè)務的拓展，結合本地茶葉小鎮(zhèn)特點，做好信貸資金投放工作。

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    一是堅持以黨的建設為統(tǒng)領。只有堅持以黨建為統(tǒng)領才能使金融系統(tǒng)的各項工作穩(wěn)步發(fā)展，才能從宏觀角度把握金融發(fā)展的整體方向不偏航。黨建統(tǒng)領可以從三個層面理解。首先是對人的引領，黨建工作做得好，能起到凝心聚力的作用，把所有人都擰成一股繩。其次是對行為的糾偏。在平時對員工加強政治和思想教育，能與員工深入交流了解情況，能及時掌握員工的思想動態(tài)，及時匡正員工行為。最后，黨建統(tǒng)領能夠打造一支自身修養(yǎng)好，業(yè)務水平高，有能力、有擔當，想干事、能成事的黨員干部隊伍。二是堅守服務“三農”和實體經(jīng)濟發(fā)展的經(jīng)營宗旨。自去年下半年全市農商銀行開展了系列宣傳營銷與走訪調研活動，和新一輪文明信用工程建設，拉近了我們與“三農”的關系。我們深刻認識到，農商銀行的發(fā)展離不開“三農”，離不開扶持實體經(jīng)濟，圍繞“三農”和實體經(jīng)濟的需要去設計金融產品和流程，通過信息科技的手段來推動線上線下融合。只要金融產品、交易流程，還有整個風控管理體制適合了“三農”和實體經(jīng)濟的需要，農商銀行就會有蓬勃的生命力。三是做強信息科技、教育培訓等“六大平臺”。面對信息科技的迅猛發(fā)展，我們要做的就是順應時代發(fā)展潮流，擁抱創(chuàng)新。省聯(lián)社創(chuàng)新研發(fā)中心的工作思路讓人振奮！另外，自9月底省聯(lián)社線上學習平臺“網(wǎng)絡學院”開始在全省范圍內推廣。網(wǎng)絡學院可以讓員工隨時隨地更新自己的金融知識，提升自身職業(yè)素養(yǎng)。在人工智能尚未普及的今天，人員的素質高低決定了工作的質量優(yōu)劣。網(wǎng)絡學院在員工學習中發(fā)揮了重要作用，員工反應良好。因此我們有理由堅信，“六大平臺”的建立健全勢必為農商銀行插上騰飛的翅膀！

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    一是回歸本源，聚焦主業(yè)。我們農商銀行是由農村信用社轉型發(fā)展而來，我們的發(fā)展離不開廣大的農民朋友，所以我們要牢牢把握“面向‘三農’、面向小微企業(yè)、面向社區(qū)家庭”的市場定位，深耕傳統(tǒng)農區(qū)市場，搶抓城市社區(qū)市場，把普惠金融、綠色金融落實到田間地頭、沿街商鋪、社區(qū)家庭和小微企業(yè)。把支農、支小、支散、支微做到實處、做到細處。任何活動都不能走過場、走形式，只有深下去，才能取得預期的效果。二是調整信貸結構，改善資產占比。還是要回歸本源、支農支小，分散風險，嚴控大額貸款投放，加大零售類貸款占比。在具體工作中要緊跟上級安排，積極投放零售類貸款、小額貸款、消費類貸款。同時辦事處黨委提出推行全員客戶經(jīng)理制度，更需要我們鋪下身子，學習各類業(yè)務，積極參加新一輪文明信用工程建設，投入到貸款營銷宣傳活動中去。

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    我從做強行業(yè)法律服務平臺角度談談如何貫徹落實省聯(lián)社黨委“123456”總體工作思路。一是建設法律服務平臺。加強內部公司律師培養(yǎng)，規(guī)范外部律師管理，健全法律風險管控機制，完善法律服務架構，盡快建立起全系統(tǒng)全程化法律綜合服務體系。完善法律風險管理機制，統(tǒng)一法律事務組織架構，建立在線法律咨詢平臺；完善法律事務制度體系；完善法律風險管理機制，統(tǒng)一法律事務組織架構，建立在線法律咨詢平臺；完善法律事務制度體系；加強公司律師管理，加大公司律師培養(yǎng)力度。二是明確法律事務工作機構。明確農商銀行法律事務工作部門及部門職責，設置必要的法律工作崗位，原則上由公司律師擔任。三是加大公司律師培養(yǎng)。借助在線法律咨詢平臺、合作律師所等，加大對公司律師的培養(yǎng)力度，著重提高公司律師法律合規(guī)審查、訴訟、出具法律意見、外聘律師管理等方面的能力。四是建立農商銀行外聘律師備選庫，為農商銀行在線法律咨詢平臺運行、公司律師培養(yǎng)等提供必要的法律支持。

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