在這一年的工作中，取得了優(yōu)異的成績(jī)，但是還是需要不斷的提升自己，對(duì)于現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境要大導(dǎo)公司的6S管理標(biāo)準(zhǔn)，要不斷的完善自己工作中存在的問題，克服自己遇到的困難。下面是小編帶來的2018年甲醚廠工作總結(jié)活動(dòng)情況匯報(bào)。

    甲醚廠召開2018年度工作總結(jié)會(huì)議，會(huì)議由**長主持，分廠所有管理人員近30人參加。會(huì)議聽取了各級(jí)管理人員對(duì)2018年工作的總結(jié)，深入入分析當(dāng)前分廠存在的問題和不足,同時(shí)也為2019年工作奠定了基礎(chǔ)，指明了方向。

    整個(gè)總結(jié)活動(dòng)分三個(gè)階段。首先是分廠領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)醚化裝置班組長到加氫裝置進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)交流。在比較中找短板，在交流中促提升。當(dāng)看到加氫裝置現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生、消防器材干凈整潔、膠皮管盤放整齊、工具扳手定置擺放、機(jī)泵設(shè)備一塵不染時(shí)，醚化裝置所有班組長被深深地觸動(dòng)了，為什么他們能做的這么好，而我們卻不能呢？在后來的現(xiàn)場(chǎng)班組長交流活動(dòng)中，他們終于找到了答案：加氫裝置之所以能做的這么好，主要是班組長的職責(zé)履行到位了。俗話說的好：“群羊走路靠頭羊,大雁無首難成行”。加氫的班組長敢抓敢管、真抓真管，所有任務(wù)責(zé)任包干到人，做到人人有事做、事事有人管，使現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境衛(wèi)生清掃工作常態(tài)化，達(dá)到公司的6S管理標(biāo)準(zhǔn)要求。

    其次是會(huì)議討論階段。在會(huì)議開始前，分廠邀請(qǐng)**財(cái)務(wù)總監(jiān)對(duì)甲醚廠2018年工作作了點(diǎn)評(píng)，羅總對(duì)甲醚廠這一年來工作取得的成績(jī)給予了充分肯定，并對(duì)2019年度工作提出了要求和期望：持續(xù)鞏固2018年的向好發(fā)展勢(shì)頭，在轉(zhuǎn)型改革路上穩(wěn)定發(fā)展，緊跟公司發(fā)展步伐，在抓好安全環(huán)保和生產(chǎn)管理工作的同時(shí)，做好6S管理工作，力爭(zhēng)對(duì)氨基苯甲醚產(chǎn)品在產(chǎn)量、質(zhì)量方面再創(chuàng)新高，為公司創(chuàng)造更多的效益。隨后會(huì)議進(jìn)入熱烈的討論階段，車間主任、班組長、工藝員、安全員、設(shè)備員等相繼發(fā)言，總結(jié)了個(gè)人一年來工作的亮點(diǎn)與不足及下一年工作思路。幾位班組長也指出了分廠在2018年管理工作中需要改進(jìn)和完善的地方以及自己在管理過程中遇到的困難。

    最后是會(huì)議總結(jié)階段。**根據(jù)大家的發(fā)言情況明確指出，醚化裝置為什么各項(xiàng)工作都落后于加氫裝置，關(guān)鍵還是人的問題，說白了就是人的思想觀念問題。分廠管理層普遍存在為難情緒，工作分配下去，不能做到有始有終，現(xiàn)場(chǎng)班組長不敢管、怕得罪人，總想當(dāng)“老好人”，甚至有些工作分配不下去，也不向及時(shí)向分廠匯報(bào)，總是自己去獨(dú)立完成，從而助長了班組中個(gè)別人越來越懶、不服從管理的不正之風(fēng)，出現(xiàn)了干多干少一個(gè)樣的現(xiàn)象，造成班組管理難度加大，致使班組各項(xiàng)工作都做不好。展望2019年，分廠希望各個(gè)管理層級(jí)都能夠認(rèn)真履行崗位職責(zé)，嚴(yán)抓嚴(yán)管，問題導(dǎo)向，使班組的管理水平能上一個(gè)新的臺(tái)階，甩掉安全比較管理老排末位的帽子。針對(duì)班組長反映的困難與意見，分廠將逐步落實(shí)處理。對(duì)于2019年的工作，**舉了一個(gè)簡(jiǎn)單的例子，港珠澳大橋?yàn)槭裁茨艹晒�建設(shè)并通車運(yùn)行，主要各級(jí)黨組織和人民群眾堅(jiān)決服從黨中央集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，在思想上政治上行動(dòng)上同以習(xí)近平同志為核心的黨中央保持高度一致，所以能夠成功。甲醚廠也是如此，分廠的管理工作不是靠某一個(gè)人，而是靠全員的共同努力，只有大家心往一處想，勁往一處使，把甲醚廠當(dāng)成家一樣，就沒有干不成的事情。

    回首過去,只有不斷的總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),才能更好地展望未來。2018年是公司轉(zhuǎn)型升級(jí)的一年，隨著6S管理工作的推行，公司各項(xiàng)管理工作將會(huì)逐步規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化，甲醚廠將以嶄新的姿態(tài)投入華御發(fā)展的新高度和新起點(diǎn)。

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