在這一次的黨代會(huì)上，學(xué)習(xí)了董事長(zhǎng)的工作報(bào)告，我們能夠從中學(xué)習(xí)到很多的惡東西。要時(shí)刻牢記基層黨建工作的重要性，也要大力弘揚(yáng)企業(yè)精神，發(fā)展特色黨建體系建設(shè)。下面是小編帶來(lái)的學(xué)習(xí)集團(tuán)黨代會(huì)精神心得感悟范文1300字。

    **石油（集團(tuán)）有限責(zé)任公司第一次代表大會(huì)于10月30日在西安隆重開(kāi)幕，我非常榮幸，被推選為黨代會(huì)代表，親臨現(xiàn)場(chǎng)參加了會(huì)議。黨代會(huì)上，**董事長(zhǎng)作了題為《加強(qiáng)黨的建設(shè)、推動(dòng)改革轉(zhuǎn)型，開(kāi)創(chuàng)**石油追趕超越高質(zhì)量發(fā)展新局面》的工作報(bào)告，我感觸良多，思想認(rèn)識(shí)上有了很大的提高。

    報(bào)告從八個(gè)方面回顧了集團(tuán)公司兩次重組以來(lái)取得的驕人成績(jī)，從五個(gè)方面精辟分析了取得成績(jī)的關(guān)鍵所在，細(xì)細(xì)品味，講的好、講的妙，集團(tuán)二次重組以來(lái)，企業(yè)發(fā)展規(guī)模、產(chǎn)業(yè)體系、內(nèi)涵素質(zhì)、職工面貌都發(fā)生了歷史性變化，掀開(kāi)了**石油第二個(gè)百年發(fā)展嶄新的一頁(yè)，這都?xì)w功于“毫不動(dòng)搖地堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、堅(jiān)定不移推進(jìn)科學(xué)戰(zhàn)略落地生根、始終不渝依靠改革創(chuàng)新、持之以恒抓好基層黨建、大力弘揚(yáng)企業(yè)精神”五把利劍亮的及時(shí)、到位。

    報(bào)告指出，集團(tuán)公司仍處在改革攻堅(jiān)、產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵階段，發(fā)展中仍然存在不平衡、不充分的系列問(wèn)題。針對(duì)存在的問(wèn)題及今后的發(fā)展方向，集團(tuán)公司提出了新時(shí)代下新的要求，確定了今后工作的目標(biāo)與任務(wù)：在“一體兩翼”、“三大支撐”、“四大板塊”大戰(zhàn)略的背景下，提出了實(shí)現(xiàn)“六個(gè)提升”的責(zé)任使命。報(bào)告中還指出，油氣產(chǎn)業(yè)在當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期依然是企業(yè)的生存之本、發(fā)展之基和效益之源，勘探開(kāi)發(fā)環(huán)節(jié)將圍繞“原油千萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)二十年、天然氣產(chǎn)量達(dá)到百億方”的目標(biāo)，發(fā)展規(guī)�；瘍�(yōu)質(zhì)儲(chǔ)量。作為采油廠的一名黨代會(huì)代表，看到集團(tuán)這樣的形勢(shì)和目標(biāo)，我感覺(jué)自己的信心更加堅(jiān)定，覺(jué)得自己必須要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)、把握新要求、圍繞新目標(biāo)，立足崗位，做好以下幾個(gè)方面的工作：

    一是要堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)黨的建設(shè)。“打鐵還需自身硬”，我們必須要堅(jiān)定理想信念，嚴(yán)明組織紀(jì)律，嚴(yán)格遵守黨章黨規(guī)，強(qiáng)化黨員黨性教育，牢固樹(shù)立政治意識(shí)、大局意識(shí)、核心意識(shí)、看齊意識(shí)，持續(xù)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，把愛(ài)黨、憂黨、興黨、護(hù)黨落實(shí)到工作實(shí)踐中，調(diào)動(dòng)黨員干部積極性、主動(dòng)性、創(chuàng)造性，在新的歷史時(shí)期，緊跟“強(qiáng)根固魂、引領(lǐng)發(fā)展”特色黨建體系建設(shè)，助推企業(yè)發(fā)展。

    二是要立足崗位，做好本職工作。緊緊圍繞原油生產(chǎn)核心工作，精心安排部署，一方面要強(qiáng)化生產(chǎn)調(diào)度管理，充分發(fā)揮統(tǒng)一調(diào)度、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的指揮調(diào)度作用，狠抓例會(huì)制度不放松，及時(shí)組織協(xié)調(diào)生產(chǎn)、集輸、注水、交售各個(gè)環(huán)節(jié)的問(wèn)題。另一方面要高度重視安全生產(chǎn)工作，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，堅(jiān)持“盯產(chǎn)量、盯注水、盯設(shè)備運(yùn)行”三盯管理模式，嚴(yán)密監(jiān)控油水井運(yùn)行狀況，保障油水井高效運(yùn)行。最后，要持續(xù)深化企業(yè)改革，將低成本高質(zhì)量發(fā)展思路進(jìn)行到底，通過(guò)改革舉措，解決采油廠資源面積受限、勘探潛力不足、穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)任務(wù)艱巨的難題，最大限度激發(fā)內(nèi)生動(dòng)力和潛能，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供強(qiáng)大支撐。

    三是要認(rèn)清當(dāng)前形勢(shì)，不斷推進(jìn)注水運(yùn)行。我們必須要清楚認(rèn)識(shí)到，采油廠后備資源面積不足，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)靠的是注水開(kāi)發(fā)，注水開(kāi)發(fā)跟不上，我們的任務(wù)就會(huì)出現(xiàn)大問(wèn)題。因此，我們要牢牢把握“新三年注水大會(huì)戰(zhàn)”態(tài)勢(shì)，科學(xué)部署，堅(jiān)持“注好水、注夠水”原則，持續(xù)加強(qiáng)注水項(xiàng)目區(qū)管理，解決注水難點(diǎn)，不斷優(yōu)化注水運(yùn)行，為原油生產(chǎn)高效運(yùn)行注入強(qiáng)心劑。

    四是踐行企業(yè)精神，為橫山采油廠高質(zhì)量發(fā)展新局面做貢獻(xiàn)。一個(gè)企業(yè)要發(fā)展，就應(yīng)該有自己的“根”和“魂”。“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”是我們戰(zhàn)勝一切困難的法寶，也正是擁有這樣的法寶，我們才能有今天的成就。因此，我們必須要繼續(xù)牢牢握住這個(gè)法寶，著眼當(dāng)前，抓住重點(diǎn)、補(bǔ)短板、強(qiáng)弱項(xiàng)，不斷提升綜合素質(zhì)，共同推動(dòng)采油廠持續(xù)快速發(fā)展。

    總之，在今后的工作中，我將繼續(xù)弘揚(yáng)企業(yè)精神，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，立足崗位、砥礪奮進(jìn)，為橫山采油廠高質(zhì)量發(fā)展新局面做出貢獻(xiàn)。

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