在這一次的黨代會(huì)中，我們要對(duì)于未來(lái)充滿(mǎn)希望，我們的未來(lái)將會(huì)遭遇到很多的挑戰(zhàn)和挫折，但是相信我們的力量，沒(méi)有什么不可能，讓我們?yōu)槠髽I(yè)的發(fā)展做奉獻(xiàn)。下面是小編帶來(lái)的學(xué)習(xí)集團(tuán)公司第一次黨代會(huì)精神心得體會(huì)范文。

    **石油作為“百年老店”，一路走來(lái)，沐風(fēng)櫛雨、砥礪前行，形成了文化底蘊(yùn)獨(dú)特、產(chǎn)業(yè)多元化發(fā)展的新興業(yè)態(tài)。在深入貫徹十九大精神，紀(jì)念改革開(kāi)放40周年的重要?dú)v史時(shí)期，集團(tuán)公司緊扣時(shí)代脈搏、緊跟發(fā)展需要，召開(kāi)了第一次黨代會(huì)，凝聚了思想、描繪了藍(lán)圖，是**石油發(fā)展史上極其重要的一次會(huì)議。

    無(wú)論是坐在會(huì)場(chǎng)聆聽(tīng)報(bào)告，還是在生產(chǎn)一線(xiàn)為職工傳達(dá)會(huì)議精神，每一次學(xué)習(xí)都讓我對(duì)集團(tuán)發(fā)展有更新的認(rèn)識(shí)，對(duì)集團(tuán)的未來(lái)充滿(mǎn)憧憬。我深深的感到，作為原油產(chǎn)量第一大廠，我們不僅承擔(dān)著為集團(tuán)油田轉(zhuǎn)型托底的重任，還承載著7000余名職工對(duì)美好生活的追求，更關(guān)系著地方經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展�？v觀全局，作為原油生產(chǎn)單位，我們面臨的困難和挑戰(zhàn)越來(lái)越多，要看到，國(guó)際油價(jià)依然動(dòng)蕩，石油市場(chǎng)一直都是你方唱罷我登場(chǎng)，從來(lái)不是“一個(gè)人”的舞臺(tái)；要看到，后備資源接替不足已經(jīng)成為不爭(zhēng)的事實(shí)，可開(kāi)發(fā)動(dòng)用的資源區(qū)塊越來(lái)越少，再加上土地政策、環(huán)保政策剛性要求越來(lái)越嚴(yán)，穩(wěn)產(chǎn)增產(chǎn)壓力巨大；要看到，企業(yè)管理仍然不夠精細(xì)，改革紅利還需進(jìn)一步釋放，體制機(jī)制還需進(jìn)一步理順和提升。諸多矛盾和問(wèn)題，不容忽視、不容等待，作為基層單位必須牢牢把握集團(tuán)戰(zhàn)略方向、匯聚發(fā)展力量、推動(dòng)戰(zhàn)略落地。

    一是要統(tǒng)一思想，凝聚發(fā)展共識(shí)。

    大會(huì)明確提出“充分發(fā)揮各級(jí)黨組織和廣大黨員作用，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體干部職工，奮力開(kāi)創(chuàng)**石油追趕超越高質(zhì)量發(fā)展新局面”，就是要通過(guò)“關(guān)鍵少數(shù)”帶動(dòng)“最大多數(shù)”，匯聚干事創(chuàng)業(yè)的巨大合力，推動(dòng)集團(tuán)各項(xiàng)事業(yè)不斷向前發(fā)展。作為一名黨代表以及7000多人的“掌舵者”，把黨代會(huì)的精神傳達(dá)到基層的每一個(gè)角落，讓每一名職工的思想和行動(dòng)自覺(jué)融入到**石油的發(fā)展中來(lái)，是義不容辭的責(zé)任。通過(guò)學(xué)習(xí)，可以深切的感受到，集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是站在新時(shí)代新方位，居高望遠(yuǎn)、放眼未來(lái)的，有充分的理論和實(shí)踐依據(jù)，其科學(xué)性無(wú)可置疑。作為基層單位，必須與集團(tuán)上下同欲，共謀發(fā)展，始終把工作全部放在集團(tuán)大局中思考和把握，堅(jiān)持“穩(wěn)產(chǎn)、提質(zhì)、增效”中心不動(dòng)搖，協(xié)調(diào)實(shí)施技術(shù)引領(lǐng)、改革支撐、安全保障、黨建固本舉措，努力實(shí)現(xiàn)“地上地下耦合配套，員工油井健康成長(zhǎng)，文化管理協(xié)同提升”目標(biāo)，確保200萬(wàn)噸穩(wěn)產(chǎn)20年以上，努力為集團(tuán)油田戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型托底做貢獻(xiàn)。

    二是要聚焦目標(biāo)，強(qiáng)化工作措施。

    通學(xué)報(bào)告，我更加確信集團(tuán)的發(fā)展戰(zhàn)略是緊密結(jié)合國(guó)家發(fā)展規(guī)劃、緊扣國(guó)企改革思路的。必須堅(jiān)持管理改革和技術(shù)創(chuàng)新兩手抓、兩手硬，進(jìn)一步激發(fā)新活力、積極培育新動(dòng)能，努力實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量、更有效率、更好效益發(fā)展。對(duì)吳起采油廠來(lái)說(shuō)，我的考慮是：一方面，要依靠管理增效。積極落實(shí)新發(fā)展理念，抓住制約生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)瓶頸問(wèn)題，在治理結(jié)構(gòu)和管控模式上不斷創(chuàng)新。創(chuàng)新管理模式，有效整合油區(qū)資源，實(shí)現(xiàn)注采輸一體化，形成以“產(chǎn)量、成本、安全、效益”為主的獨(dú)立模擬經(jīng)營(yíng)試點(diǎn)，重點(diǎn)挖掘人工成本和運(yùn)行成本潛力，達(dá)到降本增效目的。選取1-2個(gè)聯(lián)合站，模擬法人承包，建立標(biāo)準(zhǔn)化體系，從制度執(zhí)行、操作流程、過(guò)程管控、考核評(píng)價(jià)等全鏈條實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管控，促進(jìn)管理規(guī)范化、精細(xì)化。變革運(yùn)行模式，充分發(fā)揮信息化優(yōu)勢(shì)，在數(shù)字油田覆蓋的區(qū)域，推行“駐巡結(jié)合”運(yùn)行模式，理順管理流程、細(xì)化職責(zé)分工，推動(dòng)企業(yè)從傳統(tǒng)向現(xiàn)代轉(zhuǎn)變。另一方面，要強(qiáng)化科技支撐。著眼采油廠長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，緊盯資源潛力和專(zhuān)業(yè)人才這兩個(gè)關(guān)鍵要素，科學(xué)規(guī)劃油田發(fā)展路徑。制定整體發(fā)展規(guī)劃，以19個(gè)采油隊(duì)為單元，吃清吃透現(xiàn)狀，兼顧地上地下，突出勘探開(kāi)發(fā)和油田注水，分別編制三年短期和十年長(zhǎng)期開(kāi)發(fā)方案，科學(xué)謀劃、系統(tǒng)推進(jìn)。提高專(zhuān)業(yè)技術(shù)人才待遇，公選推薦一批技術(shù)帶頭人，根據(jù)業(yè)績(jī)定級(jí)聘用，作為后備干部?jī)?yōu)先使用。突出目標(biāo)導(dǎo)向，實(shí)行技術(shù)研究項(xiàng)目化管理，設(shè)立專(zhuān)項(xiàng)資金，重獎(jiǎng)取得實(shí)效的研究項(xiàng)目和貢獻(xiàn)突出的技術(shù)團(tuán)隊(duì)。加大新技術(shù)的引進(jìn)與運(yùn)用，在深刻認(rèn)識(shí)資源現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上，積極培育自主科研成果，運(yùn)用推廣新技術(shù)、新成果，尋求新發(fā)現(xiàn)、新突破。與此同時(shí)，要打造特色黨建。牢固樹(shù)立黨的一切工作到支部的鮮明導(dǎo)向，找準(zhǔn)服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、凝聚黨員職工的著力點(diǎn)，強(qiáng)基礎(chǔ)、補(bǔ)短板，切實(shí)解決黨建工作弱化、虛化、淡化、邊緣化問(wèn)題。注重發(fā)掘基層黨建亮點(diǎn)，依托區(qū)域經(jīng)典紅色文化，系統(tǒng)總結(jié)融合，形成符合企業(yè)發(fā)展要求、具有自主特色的黨建文化品牌。

    三是要攻堅(jiān)克難，全力抓好落實(shí)。

    抓落實(shí)，就是要找準(zhǔn)問(wèn)題，矛盾出現(xiàn)在哪里，就把哪里作為抓落實(shí)的切入點(diǎn)和突破口，加大攻堅(jiān)力度，通過(guò)解決一個(gè)個(gè)問(wèn)題、打通一個(gè)個(gè)環(huán)節(jié)、突破一個(gè)個(gè)關(guān)口，推動(dòng)工作扎實(shí)落地。**石油能夠延續(xù)百年，絕不是靠哪一個(gè)人單打獨(dú)斗得來(lái)的，也絕不是坐等良機(jī)得來(lái)的，而是靠一代代“**人”埋頭苦干和艱苦奮斗艱難成長(zhǎng)起來(lái)的。要認(rèn)識(shí)到，在集團(tuán)戰(zhàn)略落地、基層改革轉(zhuǎn)型的道路上有體制機(jī)制的障礙，也有既得利益者的干擾，更有一些不勞而獲、碌碌無(wú)為者在拖后腿。因此，我們必須大力弘揚(yáng)“埋頭苦干、開(kāi)拓創(chuàng)新”為核心的企業(yè)精神，破除萬(wàn)難抓好落實(shí)，助推集團(tuán)戰(zhàn)略穩(wěn)步落地。要充分運(yùn)用好“績(jī)效考核”和“干部崗位責(zé)任體系管理”這兩個(gè)工具，抓住重點(diǎn)工作和關(guān)鍵少數(shù)，針對(duì)“老大難”問(wèn)題立下“軍令狀”，一級(jí)一級(jí)把責(zé)任落實(shí)到人，一層一層把壓力傳導(dǎo)到位，用鐵的紀(jì)律保障各項(xiàng)任務(wù)落地生根、開(kāi)花結(jié)果。

    在今后工作中，我將持續(xù)深入學(xué)習(xí)黨代會(huì)報(bào)告精神內(nèi)涵，提高政治站位，堅(jiān)定發(fā)展信念，牢固樹(shù)立憂(yōu)患意識(shí)和危機(jī)意識(shí)，學(xué)思踐悟、勇于擔(dān)當(dāng)，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠干部職工真抓實(shí)干、砥礪奮進(jìn)，為集團(tuán)和油田高質(zhì)量發(fā)展做出積極貢獻(xiàn)。

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