黨代會就是黨員代表大會，一般指中國共產(chǎn)黨黨員全國代表大會和中國共產(chǎn)黨黨員地方各級代表大會，每次會議的召開是需要大家共同學(xué)習(xí)，你學(xué)習(xí)省聯(lián)社黨代會有什么感悟？下面給大家?guī)�來的�?018年省聯(lián)社黨代會精神學(xué)習(xí)心得體會。

12月20日，省聯(lián)社第一次黨代會勝利召開，這次大會是省聯(lián)社成立以來召開的第一次黨代會，在全省農(nóng)信社改革發(fā)展進程中具有重要里程碑意義，這次大會旗幟鮮明、主題明確、目標宏偉，既回顧了近十五年來的各項改革成果，又明確了今后五年的指導(dǎo)思想與發(fā)展路徑，讓與會代表進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了共識、找準了方向，我作為一名黨代會的代表參與其中，深感榮幸、深受啟發(fā)。

聽黨話、跟黨走，匯聚干事創(chuàng)業(yè)合力。近十五年來，全省農(nóng)信系統(tǒng)在省聯(lián)社黨委的堅強領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞各項重要決策部署，真抓實干、開拓創(chuàng)新，經(jīng)受住一次又一次的嚴峻考驗、取得了一個又一個輝煌成績，無數(shù)的成功經(jīng)驗表明我們只有始終堅持黨對農(nóng)商銀行的領(lǐng)導(dǎo)，不斷發(fā)揮黨建統(tǒng)領(lǐng)全局的作用，才能激發(fā)起全體干部員工干事創(chuàng)業(yè)的決心和信心，推動農(nóng)信事業(yè)的向前發(fā)展。目前，全省農(nóng)商行黨組織關(guān)系已基本實現(xiàn)省聯(lián)社黨委垂直管理，黨的領(lǐng)導(dǎo)體制機制不斷完善，黨代會也繪就了宏偉藍圖，下一步如何做好黨建與基層實際業(yè)務(wù)的深度融合是每一位黨代表需要思考的重要問題。一是強化政治建設(shè)。黨代會上，孫書記強調(diào)，堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨的建設(shè)是農(nóng)商銀行的“根”和“魂”。作為一名黨員干部，我們要堅決維護習(xí)近平總書記在黨中央、在全黨的核心地位，堅決維護黨中央權(quán)威和集中統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，不折不扣地貫徹執(zhí)行上級黨委決策部署，只有扭住政治建設(shè)這個“牛鼻子”，才能不斷強化我們的“根”和“魂”，才能保證黨的建設(shè)政治方向不偏、政治原則堅定、政治路線正確，才能避免在方向性、原則性問題上出現(xiàn)顛覆性錯誤。二是強化組織建設(shè)。黨的基層組織與部室、網(wǎng)點機構(gòu)同步設(shè)置，打造標準化黨支部與過硬黨支部，健全“一崗雙責”、積分考核、輔導(dǎo)檢查、黨建品牌等管理制度，有效解決“黨建業(yè)務(wù)兩張皮”問題，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用，將促進各項業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展作為黨建工作的最終落腳點。三是強化隊伍建設(shè)。將對黨忠誠、勇于任事、高效執(zhí)行力、廉潔自律作為選拔使用干部的重要風(fēng)向標，樹立正確的選人用人導(dǎo)向。同時，建立有效過程管控與動態(tài)調(diào)整機制，實行末位淘汰、正向激勵與重點工作督辦制度，教育引導(dǎo)廣大干部以守土有責、守土盡責的責任擔當,在其位、謀其政、干其事、求其效。

抓關(guān)鍵、促發(fā)展，“123456”落地生根。這次大會明確了當前和今后一個時期工作的指導(dǎo)思想，也是省聯(lián)社“123456”總體工作思路的再動員、再部署、再推進。禹城農(nóng)商銀行將以省聯(lián)社第一次黨代會會議精神為指導(dǎo)，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘與黨員模范帶頭作用，抓準、抓實各項重點工作，堅定不移地走好高質(zhì)量發(fā)展之路。一是堅持防范化解風(fēng)險。二是堅持零售客戶轉(zhuǎn)型。三是堅持推進管理提升。

搭平臺、強管理，構(gòu)建長效保障機制。這次大會是在全省農(nóng)商銀行系統(tǒng)爬坡過坎、轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)鍵時期，召開的一次十分重要的會議，提升了全體干部員工的凝聚力與向心力，在貫徹落實過程中我們要始終堅持問題導(dǎo)向，建立長效的服務(wù)保障體系。一是完善制度保障。修訂完善黨支部、黨員積分管理細則，將黨建工作納入績效綜合考評，實現(xiàn)黨建與業(yè)務(wù)同部署、同落實；打造“一支部、一特色、一品牌”黨建文化，明確黨員先鋒崗評選標準，通過切實提高黨員的榮譽感、責任感與使命感，來增強貫徹落實上級黨委決策部署的思想自覺與行動自覺。二是做好科技保障。網(wǎng)點轉(zhuǎn)型、風(fēng)險管理、核心銀行系統(tǒng)升級等各項工作離不開科技服務(wù)與支撐。三是做好人才保障。啟動綜合競爭力提升項目，分批對部室經(jīng)理、網(wǎng)點負責人、柜員、客戶經(jīng)理、大堂經(jīng)理和保安6個崗位人員，進行管理、營銷、服務(wù)“三大能力”提升培訓(xùn)，同時選拔、培養(yǎng)6名營銷內(nèi)訓(xùn)師，進行導(dǎo)入式培訓(xùn)和督導(dǎo)，為做好省聯(lián)社重要工作部署提供人才與智力保障。

新起點、新任務(wù)、新征程，我將以身作則，倡樹領(lǐng)導(dǎo)班子正氣，提振黨員員工隊伍士氣，自覺做到“五個必須”，努力在農(nóng)商銀行改革發(fā)展中爭做先鋒，建功立業(yè)！

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