井岡山學(xué)習(xí)是很多企業(yè)公司都在組織的活動，為了加強(qiáng)大家的黨性，讓大家對革命先烈的精神有一個新的了解認(rèn)識，同時要傳承學(xué)習(xí)這種精神，你學(xué)習(xí)井岡山異地教學(xué)有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是�?xiàng)目經(jīng)理部學(xué)習(xí)井岡山異地教學(xué)心得體會。

在去井岡山異地教學(xué)的動員會上，集團(tuán)公司組織部榮部長向我們提出了通過本次井岡山參觀學(xué)習(xí)，要在心里理解為什么要去井岡山？去井岡山干什么？怎樣學(xué)井岡山精神三個問題，黨校李建華副校長也提出了通過井岡山之行要理解毛澤東為什么有“星星之火可以燎原”的底氣？帶著這些問題，我們一同走進(jìn)了井岡山，走進(jìn)了那對中國革命歷史有著重大影響的地方，去了解、感受那段歷史。去錘煉自己的黨性。

通過在井岡山的學(xué)習(xí)，使我深刻體會到黨在那個時期所進(jìn)行革命斗爭的艱巨性、殘酷性和復(fù)雜性；深刻體會到毛澤東、朱德等老一輩革命家領(lǐng)導(dǎo)的井岡山斗爭為什么能夠做到“敵軍圍困千萬重，我自巋然不動”；進(jìn)一步深入的理解了為什么在抗日戰(zhàn)爭結(jié)束后，共產(chǎn)黨在兵力、武器裝備、統(tǒng)治區(qū)域遠(yuǎn)不如國民黨的情況下，用三年的時間就取得了解放戰(zhàn)爭的勝利，建立了新中國。最根本的一點(diǎn)，就是因?yàn)橛羞h(yuǎn)大的革命理想和革命必勝的信念，有艱苦奮斗、實(shí)事求是的革命精神，有敢創(chuàng)新路、依靠群眾的正確思想。通過這次井岡山學(xué)習(xí)，我的心得體會有以下三個方面：

一、在新時代下，我們應(yīng)該有更加堅(jiān)定的理想信念

理想和信念是精神力量的內(nèi)在動力。1927年大革命失敗后，白色恐怖籠罩全國，革命斗爭面臨極其艱難的處境，很多人不知道革命的希望在哪里，毛澤東卻以超然的遠(yuǎn)見提出了“槍桿里面出政權(quán)”的論述，親自領(lǐng)導(dǎo)了秋收起義，建立了中國第一個農(nóng)村革命根據(jù)地。井岡山的斗爭歷史證明，沒有堅(jiān)定的革命理想和始終不渝的信念，就沒有井岡山道路的開辟。同樣，作為一名國有企業(yè)的管理人員，在住總集團(tuán)快速發(fā)展的今天，雖然市場競爭激烈，我們更加應(yīng)該有堅(jiān)定的理想信念，強(qiáng)黨性少個性，做到服從企業(yè)安排，敢于爭先，奮發(fā)向上。

二、作為一名共產(chǎn)黨員，我們應(yīng)該時刻保持艱苦奮斗的革命精神

井岡山根據(jù)地創(chuàng)建后，根據(jù)地就處于敵人的“會剿”和經(jīng)濟(jì)封鎖當(dāng)中，根據(jù)地的生活極為困難，紅軍每人每天五分錢的柴油鹽錢都難以滿足，毛澤東同戰(zhàn)士一樣，身上只穿兩件單衣，晚上辦公本可點(diǎn)三條燈芯，但他卻只用一條，但也正是在一條燈芯的微光下，寫下了著名的光輝著作《中國的紅色政權(quán)為什么能夠存在？》和《井岡山的斗爭》等。艱苦奮斗是我黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，作為一名共產(chǎn)黨員，在和平時期，我們的生活水平在改革開放的正確路線下，得到提高，但我們?nèi)詰?yīng)保持艱苦奮斗的革命精神，戒驕戒躁，從節(jié)約用電，綠色出行，垃圾分類等小事做起，為實(shí)現(xiàn)偉大的民族復(fù)興努力。

三、市場環(huán)境艱難，我們應(yīng)該有敢闖新路的勇氣

革命斗爭時期的中國，是個經(jīng)濟(jì)政治發(fā)展極不平衡的半封建半殖民地的落后國家，革命的道路應(yīng)該怎么走？這對當(dāng)時的共產(chǎn)黨提出了嚴(yán)酷的提問。然而，毛澤東率領(lǐng)秋收起義的部隊(duì)，以“敢為天下先”的無畏精神，獨(dú)辟蹊徑，從當(dāng)時的國情出發(fā)，不拘泥于任何教條，開拓前進(jìn)，敢闖新路，通過確立黨指揮槍的原則、實(shí)行民主集中制、成立士兵委員會等措施，使得根據(jù)地得到鞏固、發(fā)展和壯大。

目前，我們應(yīng)清楚地認(rèn)識到現(xiàn)今建筑行業(yè)，特別是建安板塊所處的市場環(huán)境的惡劣性，隨著城市化進(jìn)程速度的降低，各類政府投資房建項(xiàng)目的減少，市場時常出現(xiàn)一個標(biāo)的，十幾家甚至幾十家投標(biāo)單位搶食的現(xiàn)象。雖然住二公司近幾年?duì)I收保持了較快的增長，但公司發(fā)展存在的問題依然明顯：內(nèi)部工程比例大，員工產(chǎn)值低、利潤率低等，隨著公司所處的建安版塊競爭越來越激烈，上述問題如不能得以有效處理，將會嚴(yán)重的制約企業(yè)發(fā)展。這就需要公司上下同心，全體員工在公司領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，進(jìn)行降本增效、管理創(chuàng)新等系列改革，增強(qiáng)公司的市場競爭力，使公司由大變強(qiáng)。

通過這次學(xué)習(xí)，使我進(jìn)一步明確了作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該有的精神，更加理解和堅(jiān)定了作為一名共產(chǎn)黨員應(yīng)該有的初心。如今，住總集團(tuán)正處于轉(zhuǎn)型升級快速發(fā)展的關(guān)鍵時期，作為一名住總?cè)�，一名共產(chǎn)黨員，我會在今后工作中，勇于創(chuàng)新，勇于擔(dān)當(dāng)，立足本職工作，為住總集團(tuán)打造千億級企業(yè)貢獻(xiàn)力量。

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