擔當作為狠抓落實會議是我們正在召開的，也是我們需要貫徹落實的，你從會議精神中學到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是擔當作為狠抓落實工作會議精神學習心得體會，有需要的小伙伴可以進來看看，參考參考。

按照集團公司要求，我對2018年度總結表彰大會和“擔當作為、狠抓落實”工作會議精神進行了認真的學習，通過學習，我最大的體會是，偉大夢想不是等得來、喊得來的，而是拼出來、干出來的。正如李董事長的講話里提到，抓好工作的關鍵是擔當作為求實效，轉變作風抓落實，所有的工作落腳點都在一個“干”字，一個“實”字。我決心，在新的一年里，在集團公司的正確領導下，在魯泰化學黨政領導班子的帶領下，扎實做好機電設備管理工作，為安全生產提供保障，堅決完成完成2019年各項目標任務。

一是聚力攻堅，扎實做好設備管理基礎工作。

2018年魯泰化學整體工作取得歷史性突破，作為設備機電管理負責人，我深刻明白，這些成績確屬來之不易，更堅定了頑強拼搏、真抓實干的信心！信心是干好工作的最大動力，我有決心在新的較為有利的形勢下取得更好的成績。

設備管理工作是全方位，人人參與的系統(tǒng)工程，貫穿于整個生產活動過程，體現在設備的全周期，必須有完善的組織機構和嚴謹的制度規(guī)程，有力的組織實施落實，才能確保生產設備高效安全運行。為保證設備管理活動的開展，主導建立了設備管理網絡，我負責總抓，設備動力部、車間設備主任、設備管理員、工段長等參與的設備管理網絡，縱到點橫到面，層層落實責任，在堅實的組織管理基礎上，按照集團公司要求，配合深圳迪博風控管理公司，進一步完善設備管理方面的管理流程和配套制度，其中制定2套設備管理流程，24項設備管理方面的配套制度，全部的A類設備和通用設備操作規(guī)程，有了科學完善的管理制度和組織機構做保證，2018年未出現影響生產的設備事故。

二是保持清醒的頭腦，科學應對存在的問題和不足。

2019年我們將認真貫徹落實“預防為主、計劃檢修”的設備管理方針，加快加大由事后維修（故障維修）向預防維修的轉變力度。加強隊伍建設，完善三級管理職責分工以及各級管理人員的職責，做好點檢和狀態(tài)監(jiān)測；完善設備包機制度，解決包機人不當班，設備無人管的現象，繼續(xù)推行設備“全員”管理。做到：橫向全員，即機、電、儀、生產共同參與設備包機維護體系；縱向全員，即從各級管理者到一線每個員工都參與生產現場的設備包機維護保養(yǎng)工作。主要設備的吊裝、試車、維護，設備部人員必到現場進行全面的指導與監(jiān)督，全面落實有關檢維修“作業(yè)票證”工作的要求和規(guī)定。重點抓好設備的檢修安全和質量驗收，外委維修保質量、保效率、降費用，確保全年不因設備維修問題影響生產。

三是落實設備技改計劃，設備設施持續(xù)優(yōu)化。

加大電解槽、聚合釜等關鍵裝置的管理力度，搭建設備全生命周期管理平臺，利用智能化手段提高巡檢質量和設備管理水平。完善設備預防性維修機制，嚴格執(zhí)行設備大中小修計劃，變搶修為計劃維修。鼓勵內修、減少外修，進一步降低外委維修費用。研判重點設備檢維修對生產系統(tǒng)的影響，增加備用設備、增設監(jiān)控手段，對電解槽槽電壓采集系統(tǒng)進行升級改造，氯氫處理增加一臺氯氣透平機，鹽酸二期增加一臺合成爐，PVC干燥更換一臺日本巴工業(yè)離心機，最大限度降低重點設備檢維修對生產系統(tǒng)穩(wěn)定運行的影響。

四是做好設備系統(tǒng)化管理，提高管理水平。

做好設備檢修工作的計劃檢修全覆蓋。全面梳理近年來設備運行過程中存在的問題和不足，扎實開展好設備技術攻關活動。要跳出“小設備管理”的圈子，加強生產、安全、設備三大系統(tǒng)的合作，真正在解決設備瓶頸、生產瓶頸、安全環(huán)保瓶頸等方面，摸索出具有魯泰化學特色的設備管理模式。

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