董事長講話精神是公司每個員工需要學習的，這是大家需要貫徹落實的精神，也是大家需要做好的，作為基層黨支部，你從中學到了什么？有什么感悟？下面給大家?guī)�來的是基層黨支部學習董事長講話精神心得體會，大家一起來看看。

1月25日，集團公司黨委書記、董事長***在**煤電公司中層以上領導干部會議上作了重要講話。講話高瞻遠矚，內涵豐富，語重心長，催人奮進，具有很強的思想性、針對性和指導性。為深刻把握講話精神實質，煤炭外聯(lián)黨支部先后通過部室科務會、主題黨日等形式認真學習傳達講話精神，進行深入研討，進一步統(tǒng)一了思想、凝聚了信心，明確了發(fā)展方向，理清了思路措施。

一、強化政治意識，充分發(fā)揮黨建引領作用

劉董事長講話中強調，要“強化各級黨組織的領導核心、政治核心作用，把黨的領導貫穿體現(xiàn)到方方面面，嵌入到生產經(jīng)營的全過程”。

講話對我們加強支部黨的建設，增強思想引領、凝聚職工力量提出了新要求。一是提高政治站位，充分認識當前政治態(tài)勢、生產安全、行業(yè)監(jiān)管新形勢新變化，堅定站穩(wěn)政治立場，明確企業(yè)發(fā)展定位，要樹立從過去的高歌猛進、粗放管理轉向高質量發(fā)展、精煤戰(zhàn)略的意識，提高政治意識、安全意識和效益觀念，使黨建工作真正起到把航定向、思想引領作用。二是強化學習教育，深入開展“干部提能、職工提素、礦井提形象”活動，通過集中領學、個人自學、結對幫學、“燈塔”助學等模式，把全體黨員、管理人員黨建理論、業(yè)務知識、崗位技能成績水平，納入黨建工作考核，做到任務、責任、激勵落實到人，不斷提升黨員和廣大員工學習創(chuàng)新能力。三是抓實組織生活，嚴格“三會一課”制度，逐步實現(xiàn)黨建工作制度化、規(guī)范化，建設“家”文化，營造“家”氛圍。要實現(xiàn)黨的組織生活、各類主題教育活動與生產經(jīng)營緊密結合，圍繞黨建抓業(yè)務，抓好業(yè)務促黨建。讓黨員干部真正成為黨在群眾中的代言人，成為員工的主心骨。四是加強廉政建設，重點在煤炭銷售、質量驗收、運輸管理等環(huán)節(jié)，建立廉潔高效的供應鏈和銷售鏈，把制度的籠子扎緊、把權利管好，堅決防范各類腐敗風險和違紀問題發(fā)生。

二、強化創(chuàng)新意識，不斷提升創(chuàng)新創(chuàng)造能力

劉董事長講話中強調，“要把自動化、智能化、少人化、無人化和4D歸零作為新舊動能轉換的重大工程，把創(chuàng)新型菏澤煤電提升到一個新高度”。

近年來，我們積極實施黨員引領創(chuàng)新創(chuàng)效工程，加快新舊動能轉換，推進設備設施自動化、智能化改造，鼓勵員工積極開展創(chuàng)新創(chuàng)造、小改小革。如在智能化煤場建設方面，彭莊煤礦無人值守智能發(fā)運系統(tǒng)已正式運行，實現(xiàn)了開卡、計量、放倉等崗位全部撤員，發(fā)運效率提升40%，達到了減員增效、改善煤場職工作業(yè)環(huán)境的目的。但認真總結和梳理支部涵蓋的煤管部、外聯(lián)部涉及的業(yè)務，從產運銷、采制化、儲裝運到壓煤搬遷、塌陷地治理等各方面，在智能化、信息化、智慧化和大數(shù)據(jù)管理方面，還有相當大的差距。下一步黨支部將以打造“智能智慧”、綠色礦山為目標，以學習創(chuàng)新型支部建設為抓手，在科技創(chuàng)新方面定新措施、下大功夫。一是建立數(shù)字化化驗室，引入全自動工業(yè)分析儀和聯(lián)合制樣機，創(chuàng)新改進數(shù)據(jù)采集、數(shù)據(jù)分析和智能控制技術，提升煤質化驗智能化水平。二是適應大數(shù)據(jù)管理要求，完成公司運費和部分煤款結算管理與財務共享平臺實現(xiàn)對接。三是積極探索鐵路自動化控制裝車系統(tǒng)建設，盡快實現(xiàn)定量放倉、無人值守，提高效率，替代部分操作人員。四是在煤場環(huán)保衛(wèi)生設施、儲裝運、采制化等環(huán)節(jié)，推進小改小革和科技創(chuàng)新項目，盡快實現(xiàn)煤場淋、沖、撈、抽、壓濾全過程自動處理，加快智能化、自動化管理普及應用。

三、強化管理意識，切實抓好提質降本增效措施落實

劉董事長講話中強調，“要把降本增效、精益管理和原煤提質作為應對大變局的重頭戲，在集團公司內率先構建輕資產運營、高質量發(fā)展的現(xiàn)代管理體系”。

劉董事長的講話中進一步明確了公司的發(fā)展定位，提出依規(guī)依法生產，走企業(yè)轉型升級和高質量發(fā)展之路。降本增效、精益管理和原煤提質是公司2019年的三大重頭戲，面對新形勢、新要求，當前擺在煤炭外聯(lián)黨支部的首要任務，就是要充分挖掘管理潛能和崗位價值，向管理要效益，向崗位要效益，強化職能管理，落實責任擔當，實現(xiàn)人人都是經(jīng)營者，處處都是利潤源，不斷精細管理，創(chuàng)新創(chuàng)效。一是抓管理提效。落實層級管理、授權負責要求，加強崗位責任制，部門上下健全層級管理、責任認領、失職追責三個機制，建立責任清單、任務清單、負面清單三個清單，完善責任分解、督查問責、績效考核三個管控，推動責任落地、工作落實。實施內部市場化管理，對原煤煤質、精煤洗出量進行收購，超減部分單獨列支考核，把責任和任務量化、細化、指標化。二是抓提質增效。嚴格執(zhí)行《煤質考核實施細則》，建立健全工作面、運輸、洗選、倉儲及銷售全過程煤質管理考核體系。落實精煤戰(zhàn)略，從生產源頭上加強管控，加大考核兌現(xiàn)力度，督促兩礦不斷優(yōu)化采場布局和生產工藝，積極推進井下智能矸選和充填系統(tǒng)建設，實現(xiàn)煤矸分離，提高原煤質量。今年彭莊、郭屯煤礦原煤考核指標分別不低于4800大卡。深抓洗煤創(chuàng)效，強化激勵措施，嚴格考核精煤回收率，目前郭屯、彭莊煤礦精煤洗出率分別同比提高5個和2個百分點，達到55%和53%。適時調整水分、灰分指標和產品結構，積極推進煤泥浮選分選系統(tǒng)改造和壓濾系統(tǒng)升級，實現(xiàn)精選細收。在商品煤銷售環(huán)節(jié)，強化采制化管理，保證煤炭品質，加強用戶市場開發(fā)維護，實現(xiàn)以質保價，優(yōu)質優(yōu)價。三是抓降本創(chuàng)效。在煤場管理各環(huán)節(jié)，特別是在鏟車、自卸車等車輛器具維修方面減少材料消耗，實施科技創(chuàng)新和工藝改進，深入挖潛，實現(xiàn)市場化提效、減員提效和修舊利廢提效。

惜取好春光，奮斗正當時。煤炭外聯(lián)黨支部全體黨員干部職工將繼續(xù)認真學習劉董事長講話精神，貫徹落實公司精細管理、精益運營有關要求，深入開展“學習型、服務型、管理型”支部創(chuàng)建和提質降本增效活動，真正把黨建優(yōu)勢轉化為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展優(yōu)勢，提升黨建工作的價值內涵，為全面完成今年生產和經(jīng)營目標任務做出努力。

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