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2019公司先進(jìn)工作者標(biāo)兵事跡材料范文

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時(shí)間:2019-05-14 12:54:22 | 移動端:2019公司先進(jìn)工作者標(biāo)兵事跡材料范文

以下是2019公司先進(jìn)工作者標(biāo)兵事跡材料范文,讓我們一起向優(yōu)秀的工作者學(xué)習(xí)!公司先進(jìn)工作者是我們每一個(gè)人學(xué)習(xí)的榜樣,他們用自己的實(shí)際行動為公司的發(fā)展做出了巨大的貢獻(xiàn),他們的這種奮斗精神是值得每一個(gè)人來學(xué)習(xí)的。

一、抓生產(chǎn)創(chuàng)效,他一馬當(dāng)先。

2018年,他帶領(lǐng)助劑廠的崗位員工,真抓實(shí)干,求真務(wù)實(shí),克服了人員少,任務(wù)急,設(shè)備少,環(huán)境差等不利因素,保質(zhì)保量的完成了年初公司下達(dá)的生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)。完成了38種產(chǎn)品總產(chǎn)量8847噸的生產(chǎn)任務(wù),生產(chǎn)總量較2017年提升了38%;產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100% ;生產(chǎn)過程中做到了零事故、零污染;顧客滿意度達(dá)到100% 。

年初他帶領(lǐng)崗位員工利用休息時(shí)間完成了助劑廠小配液站鉆井液罐拆除工作,清理了助劑廠區(qū)東南角雜物區(qū),清理了糠醇廠區(qū)老二甲車間空場,用于暫堵劑晾曬?吹絾T工搬運(yùn)暫堵劑時(shí)存在安全隱患,他便組織員工,積極思考,研究對策,努力協(xié)調(diào),通過安裝小吊機(jī),不但解決了存在的安全隱患,還提高了勞動效率,大大降低了員工的勞動強(qiáng)度。

8月份,助劑廠對復(fù)配2車間進(jìn)行了改造,改造過程困難重重,施工進(jìn)度緩慢,經(jīng)過他的認(rèn)真思考,集思廣益,在公司領(lǐng)導(dǎo)積極幫助下,通過人員優(yōu)化分工、精簡小材料審批手續(xù)、調(diào)整作業(yè)時(shí)間等辦法,按時(shí)完成了改造任務(wù)。整個(gè)70天的改造,他沒有休息1天,汗水換來了成功的喜悅,改造后復(fù)配2車間生產(chǎn)能力與操作環(huán)境大幅改善。

11月份公司要求助劑廠生產(chǎn)堵水砂(采油院實(shí)驗(yàn)項(xiàng)目),他帶領(lǐng)班組員工,經(jīng)過40天的連續(xù)生產(chǎn)實(shí)驗(yàn),在沒有經(jīng)驗(yàn)、缺少指導(dǎo)、缺少設(shè)備、缺少人員的情況下,發(fā)揚(yáng)精誠團(tuán)結(jié)、刻苦鉆研、苦干實(shí)干精神,成功完成生產(chǎn)任務(wù),為采油院下部實(shí)驗(yàn)提供了保障。

二、抓安全環(huán)保,他率先垂范。

他高度重視安全生產(chǎn),結(jié)合助劑廠的實(shí)際,積極開展操作規(guī)程的修訂工作,2018年,總計(jì)修訂操作規(guī)程46篇。他是一個(gè)身體力行的人,凡是有生產(chǎn)的地方,就會有他的身影。他每天都要對生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行檢查,積極完善助劑成廠日檢查月考核的管理機(jī)制,從管理上著手杜絕安全事故的發(fā)生,確保了生產(chǎn)安全平穩(wěn)運(yùn)行,特別是8月份復(fù)配2車間改造期間,他始終盯在改造現(xiàn)場,查隱患,想辦法,采取措施,保障安全,圓滿完成了改造任務(wù)。

他積極帶領(lǐng)班組認(rèn)真開展危害因素辨識和風(fēng)險(xiǎn)防控工作,重新修訂了應(yīng)急預(yù)案,完善了應(yīng)急體系。按公司要求進(jìn)行了應(yīng)急預(yù)案的培訓(xùn)和演練工作,全面提高了員工在緊急狀態(tài)下處理事故的能力。

他積極開展對助劑廠員工的HSE基礎(chǔ)知識培訓(xùn)工作,努力提升員工的安全、環(huán)保意識。在日常工作中,他認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司精神,牢固樹立“以人為本,安全第一”的管理理念,時(shí)刻提醒員工要做到零污染、零傷害、零事故。他全年組織培訓(xùn)12班次,共計(jì)72學(xué)時(shí)。通過培訓(xùn)極大的提高了員工的操作技能、安全環(huán)保意識,為安全環(huán)保生產(chǎn)提供了可靠保障。

三、抓質(zhì)量節(jié)能,他一絲不茍。

在助劑生產(chǎn)過程中,他嚴(yán)格按照質(zhì)量體系運(yùn)行,嚴(yán)格把好各道關(guān)口,原材料入廠關(guān)、過程控制關(guān)、產(chǎn)品化驗(yàn)關(guān)、產(chǎn)品入庫關(guān),在他的的努力下,助劑廠全年產(chǎn)品質(zhì)量合格率達(dá)到100% ,顧客滿意率100% 。生產(chǎn)過程中他還積極探索節(jié)能降耗小方法,從小事做起、全員參與,用好每一度電、用好每一滴水,做好全廠的節(jié)能降耗工作。

站在2019年的新起點(diǎn),面對著助劑廠的繁重的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)和**油化公司美好的發(fā)展前景,他滿懷信心,干勁十足,將以更高的熱情、更大的努力為企業(yè)貢獻(xiàn)更多的力量!

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