人生就像一場旅行，我們永遠無法知道自己的終點站會在哪里，也無法知道在旅行的途中會遇見哪些人，哪些事，但我們能做的就是在行走的每一段旅程中，都能不斷的對人生進行總結(jié)和思考，努力做到無愧于心，不愧對自己，不留有遺憾。

這一個多月我感觸也很多，感覺心馬上要被打開似的，我有這種感覺，但是想總結(jié)一下的時候還是感覺堵著，不能輸出。于是我找了老師。

老師告訴說：結(jié)果不重要，重要的是自我認知。凡事多思考思考時間久一點會更有收獲。多思考的同時，多批評與自我批評，還要學會自我欣賞。

咱們做銷售做創(chuàng)業(yè)企業(yè)的人：

第一，必須勇于展現(xiàn)自己，不要相信酒香不怕巷子深的鬼話，因為你沒有勇氣不往前站這一步，永遠只會泯然眾人。

第二，我們需要的是不斷成長，持續(xù)改變，勇于突破，創(chuàng)業(yè)也好，學習也罷，都如逆水行舟，不進則退。

第三，管理一家公司，需要一個強有力的執(zhí)行團隊，有沒有培養(yǎng)出核心管理團隊是公司能否自在運作的關鍵點。

所以2019打開自己，做好第一第二點的同時最大的事就是高效團隊建設的一年。

年底學習了資源盤點，OKR在企業(yè)發(fā)展中的決定性作用。經(jīng)營企業(yè)需要有系統(tǒng)思維，崗位架構(gòu)及分析，機制與流程。我必須要面對這些即便再不感冒也得做�？偨Y(jié)這么10幾年，發(fā)展慢就是欠思考欠系統(tǒng)的去升級管理公司內(nèi)部的這些模式。2019年拋開慣有的思維，去學習優(yōu)秀團隊，去創(chuàng)新打造一套可落地執(zhí)行的適合彤布家居未來發(fā)展的機制。

為什么一定要搭建團隊模式？

1:解放自己，不當老板的老板是老板的夢想。讓自己擁有被動收入。

2:升級企業(yè)為創(chuàng)業(yè)平臺，有能力創(chuàng)造價值的團隊小伙伴你就是老板，不但賺到錢還實現(xiàn)人生價值及社會價值。

3:只有團隊合作，我們才能一起奮斗實現(xiàn)共振共贏。

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