我們都需要工作，但是與其在爛公司里面浪費自己的生命，還不如多花點時間去面試幾家好的公司，怎么樣鑒別爛公司呢，接下來就請大家隨小編一起來看一下這篇文章吧。

經(jīng)常會有人問“在騰訊上班是種什么體驗？”和“怎樣拿到微軟Offer”，但似乎從來沒有人意識到，大部分人的工作日常是談不上愉快的，大部分公司實在算不上什么好公司，而大部分人終其整個職業(yè)生涯都在爛公司堆里打轉(zhuǎn)。大部分人到公干之年，職業(yè)錨由“上升空間”、“價值感”變成“穩(wěn)定”之后，不得不疲憊的接受了爛公司的日常。作為年輕人，應(yīng)該如何去鑒別爛公司呢？下面一起來探討一下！

爛公司的屬性

“爛公司”是個主觀性很強的標(biāo)簽，并沒有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。但我想，從人的痛苦、希望和價值等感受出發(fā)，大致可歸為眼下實在難熬和未來沒有希望兩種。我根據(jù)身邊小伙伴和自己的經(jīng)驗，不完全列舉了爛公司的幾種常見屬性，供大家參考。

一、起薪低、加薪慢，或者干脆沒有漲薪制度

用薪水來衡量一個員工對公司的觀感，應(yīng)該最沒有爭議。一家公司在薪資方面競爭力弱，本質(zhì)上是因為贏利能力差。抑或干脆沒有進(jìn)取的欲望，自滿于吃飽穿暖，坐守一畝三分地，沒有擴大業(yè)務(wù)的動力。起薪低和加薪慢這兩點，單獨拆開來都不是爛公司的充分條件，但合在一起，幾乎必然推導(dǎo)出一個悲觀的薪資預(yù)期。對于大多數(shù)普通人來說，薪酬水平和未來薪酬預(yù)期，還是職業(yè)選擇中相當(dāng)重要的一個因素，滿足“低+慢”兩條的公司，各位還是多加考慮一下為好。

二、先做人、后做事：內(nèi)耗嚴(yán)重，派系林立，管理層長于內(nèi)斗，員工尸位素餐

內(nèi)耗幾乎是所有爛公司的共同特點，實際上，也是古往今來所有王朝覆滅的共因。內(nèi)耗嚴(yán)重的企業(yè)氛圍，會讓小人渾水摸魚、從中漁利，但會讓普通員工、尤其是重視價值實現(xiàn)的人非常疲憊。內(nèi)耗的開始往往就代表戮力同心創(chuàng)業(yè)階段的結(jié)束；激流行舟不進(jìn)則退，一個團隊的團結(jié)氛圍病了，或者說爛了，一般都必然預(yù)示著衰亡。因為病在內(nèi)斗的企業(yè)，很少有自愈的可能。所以內(nèi)耗是最差勁的那種屬性——既讓員工干得痛苦，又預(yù)示著企業(yè)的敗亡。

要說什么樣的企業(yè)從臉上就寫著“內(nèi)耗”倆字？那應(yīng)該是把“先做人，后做事”這類標(biāo)語當(dāng)作文化的公司。老一輩企業(yè)家創(chuàng)造這句話的環(huán)境，大概是當(dāng)時國企員工的終身制。彼時一個企業(yè)首先是社會的最小組織單位，其次才是市場主體。你很難開除一個人品差勁的員工，你不得不接受五花八門的員工存在，企業(yè)管理者首要的責(zé)任，似乎是維持單位內(nèi)部的人際關(guān)系穩(wěn)定。于是，就誕生了“先做人”這樣的說教。然而有一條屢試不爽的規(guī)律是，強調(diào)哪里，就意味著哪里有問題。一個現(xiàn)代企業(yè)的文化中把“先做人，后做事”放在重要地位，往往意味著這個企業(yè)內(nèi)部派系林立，管理層長于內(nèi)斗。很難說是老一輩的職場人帶來了內(nèi)斗，還是內(nèi)斗催生了這句苦口婆心的話，總之我個人一向很反感這六個字。一個富有朝氣的公司，每個人都應(yīng)該把精力放在把事情做好上，那些一心想著做人、鉆營人際關(guān)系的家伙，是現(xiàn)代企業(yè)的蠹蟲。

三、拉個屎都要簽十個字：臃腫的內(nèi)部流程

在你職涯中的某個階段，是否曾經(jīng)為繁瑣的流程、漫長的周期、簽不完的字和做不完的表格困擾？這就是企業(yè)的臃腫病。歸納起來，就是內(nèi)部溝通成本高。以人員檔案管理為例，我曾經(jīng)供職的某家公司，同時使用四套辦公系統(tǒng)——花高價上的金蝶家的數(shù)據(jù)庫（好用）、與投資方（某國企）對接的在線系統(tǒng)（每個員工信息都要錄入上報，并不知道為什么；要精確到小學(xué)的名字、家庭每一位成員的名字，然而信息采集并不會這么細(xì)，所以只好瞎編）、傳統(tǒng)的excel花名冊（向托管方上報的，有固定的格式），還要用一個筆記本手寫記下每名員工的入職時間、轉(zhuǎn)正時間等（我上司說為了防止電腦出問題，關(guān)鍵信息要備份）。公司內(nèi)部主要的審批和信息傳遞，是通過各種審批單和巡簽單。我作為一名Recruitment Officer（招聘主管），整個人被表格活埋了，面試居然要抽時間來做！這就是典型的“臃腫病”。

究其原因，因為企業(yè)制度和流程在發(fā)展過程中會不斷打補丁，用來解決新出現(xiàn)或者突發(fā)的問題。電腦和手機系統(tǒng)運行久了需要清理垃圾，企業(yè)管理也一樣，有些臨時的規(guī)定和流程，要在問題解決之后及時廢止；有些補丁可能相互沖突，要及時優(yōu)化；經(jīng)營狀況和外部環(huán)境發(fā)生質(zhì)的改變時，整套管理體系要徹底迭代更新。然而，你的企業(yè)它并沒有，它得了三高病。

路徑依賴嚴(yán)重，本質(zhì)上在于缺乏推動變革的內(nèi)部環(huán)境和人才。很難說一家流程臃腫的公司就是爛公司，說不定它在薪資、團隊氛圍等方面都很理想呢。但對于價值導(dǎo)向的年輕一代職場人來說，臃腫讓人十分難耐。

四、是否爛公司，這是一條見仁見智的屬性。

1、家長式公司：公司運轉(zhuǎn)的引擎在于領(lǐng)導(dǎo)人個人

像前段時間很火的17歲女CEO，深圳大爆炸科技公司，就屬于典型的家長式公司。我知道這聽起來有些滑稽，一個17歲的家長？一個員工年齡都比“家長”大的家庭！我并沒有搞錯。家長式公司的本質(zhì)在于，公司運轉(zhuǎn)的引擎不是某項技術(shù)，也不是某個資源，也不是牛掰大佬領(lǐng)導(dǎo)的團隊，而是領(lǐng)導(dǎo)人個人。公司的經(jīng)營方向、產(chǎn)品和業(yè)務(wù)、團隊的風(fēng)格，甚至辦公室壁紙的花色，都由領(lǐng)導(dǎo)人一言而決。在國內(nèi)40年發(fā)展過程中，大量的創(chuàng)一代公司都具有這種風(fēng)格。那些領(lǐng)導(dǎo)人是天才的，公司借著時代政策的東風(fēng)平地而起；而領(lǐng)導(dǎo)人是傻逼的公司，都消失在日漸市場化的大潮里。

家長式公司的問題在于，經(jīng)營風(fēng)險太大，往往富不過三代�；�于當(dāng)代市場競爭環(huán)境變化的劇烈性，甚至有可能一代而亡。另外，在這種公司里工作經(jīng)常會很痛苦。

我們耳熟能詳?shù)募议L式公司有，錘子科技，和喬布斯時代的蘋果公司，他們分別是東西半球最偉大的智能硬件公司。

2、產(chǎn)品或服務(wù)同質(zhì)化嚴(yán)重，或弱產(chǎn)品、重渠道、重銷售

以我有限的見識，完全想不通為什么會有這樣一類公司存在：他們幾乎沒有為市場輸出價值，他們經(jīng)營的秘訣就是騙一個算一個，靠詐騙生存，還美其名曰“渠道”和“營銷”。這種公司普遍存在于保險、理財、保健品、教育、培訓(xùn)、軟件銷售、各式連鎖加盟、競價排名推廣、搜索引擎推廣、電商平臺推廣等行業(yè)。他們的經(jīng)營模式，就是找一百個電銷業(yè)務(wù)員來打電話，這么枯燥乏味的工作，很少有正常人能堅持下來，所以就產(chǎn)生了一套以洗腦為目的的培訓(xùn)機制，普遍以狼性為名。這套文化，要求員工著正裝，化淡妝（有些反其道而行之，要求化濃妝），互相之間以“家人”相稱，經(jīng)理不叫經(jīng)理，叫“襄理”，店長不叫店長，叫“董事長”，開會要唱《飛得更高》，做拓展培訓(xùn)要哭！要笑！要擁抱！要背誦老板的《三個指示》，有司歌、有司舞，要敢于在大庭廣眾下跳《小蘋果》！每個五星級寫字樓上都有這么幾家公司，早上要跺著腳喊“前進(jìn)！前進(jìn)！前進(jìn)！”，或者“我能行！我能行！我能行！”

這樣的公司問題在于，極其損害職場新人的成長，價值感超級缺失。從這樣的公司出來的員工，無論是被大浪淘掉的“沙子”，還是產(chǎn)出頗豐的“金子”，人格上都打上了投機的烙印。更悲哀的是，屬于窮舉法那種投機，堅信驢拉磨一樣的艱苦勞動，必然帶來財富。不可否認(rèn)的是，基于這類公司令人發(fā)指的高利潤，其提成往往頗豐，天生投機的人，居然真能發(fā)大財。

我相信，這類公司是大多數(shù)年輕職人的噩夢。在職業(yè)價值觀成熟以前，不建議入行。

3、互信氛圍崩塌

所有公司的財務(wù)授權(quán)流程，都需要在效率和安全之間取得一個平衡點。用大白話來講，財務(wù)工作天生的沖動，是恨不得每一筆用款都取得最高權(quán)限人簽字，但對于任何有一定體量的公司來說，這種安全都是無法實現(xiàn)的。我從財務(wù)授權(quán)這個孤立的事件上總結(jié)出一條規(guī)律，就是假如這個平衡點無限接近于安全，就代表這個團隊互信氛圍的崩塌。

安全和效率是一組相互拮抗的概念，這里的安全不是指秩序和規(guī)矩，而是指職場上的自保行為。一旦某個團隊中人人自危，每個人做事首先想著自保，生怕被整、背鍋，那么這個團隊已死。財務(wù)授權(quán)無限接近于安全，就是這種危境的標(biāo)志。這樣的團隊，往往還會出現(xiàn)所有溝通都用郵件或通訊工具再確認(rèn)一遍，我記得在“你有哪些職場經(jīng)驗分享”這類話題下，這種習(xí)慣還取得了很多人的共識。其實從團隊的溝通和反應(yīng)效率來看，這是十分危險的現(xiàn)象，把人類組織活生生變成了電腦程序。很多職業(yè)生涯從一開始就處于這種環(huán)境的人，誤以為這是一種值得提倡的工作方法，誤以為互信的缺乏就是職場常態(tài)。這樣的團隊和公司，像極了蔣介石手底下的軍閥，生怕把后背暴露給同袍，何戰(zhàn)斗力之有？

嚴(yán)格來講互信崩塌并不一定給公司帶來衰敗，但在這樣的環(huán)境工作，人性會逐漸枯萎，生活會越來越晦暗。

根本原因：核心競爭力弱

以上所有“爛公司屬性”，其根本都在于核心競爭力弱。因為缺乏變革型人才，或者領(lǐng)導(dǎo)人太強勢而影響核心競爭力的形成，而核心競爭力弱又導(dǎo)致贏利能力有限，導(dǎo)致僧多肉少，導(dǎo)致員工要靠內(nèi)部競爭來搶蛋糕，導(dǎo)致團隊從內(nèi)部開始腐爛。

其實怎樣的公司算爛公司并不重要，每個人對“爛”的心理感受都不同，但往往都有一個共同點——你迫切想離開這家公司。求職恰恰和戀愛很像的地方在于，離開一個渣男，又遇到另一個渣男！像魔咒一樣在爛公司堆里循環(huán)，我想是很多二三本學(xué)校畢業(yè)、非熱門專業(yè)出身和二三線城市的職人朋友都有的體驗。

來源：網(wǎng)絡(luò)整理 免責(zé)聲明：本文僅限學(xué)習(xí)分享，如產(chǎn)生版權(quán)問題，請聯(lián)系我們及時刪除。

《如何鑒別爛公司的精選文章：千萬不要在爛公司里面浪費生命》由互聯(lián)網(wǎng)用戶整理提供,轉(zhuǎn)載分享請保留原作者信息,謝謝!
鏈接地址：http://www.seogis.com/gongwen/200766.html

• 上一篇：情感故事：在對的時間遇到對的你
• 下一篇：最好的愛就在思念里