很多人都說細節(jié)決定成敗，確實，很多時候細節(jié)的問題往往都會被我們給忽略，但那確實是很重要的一點。小編給大家?guī)�來了一篇文章，希望大家看完之后能夠有所感悟�?/p>

在瑞安霍利迪的《絕對自控》中讀到這么個故事：

從1979年開始，橄欖球隊經(jīng)理兼教練比爾沃爾什用了短短三年時間帶領(lǐng)堪稱職業(yè)橄欖球史上最爛的舊金山四九人隊一舉奪下冠軍獎杯，當他把文斯隆巴迪杯舉過頭頂?shù)哪且豢�，他完全有�?quán)利相信自己帶出了美國橄欖球聯(lián)盟史上逆襲最快、最成功的球隊。

要知道，在比爾之前的一年里，四九人隊的戰(zhàn)績?yōu)?勝14負，整個球隊人心渙散、支離破碎，不僅沒有拿到選秀權(quán)還陷入逢賽必輸?shù)墓秩Γ�比爾�?zhí)教的第一個賽季，球隊又輸了14場比賽，第二年，他的信心喪失殆盡，幾乎中途辭去教練的職位，然而在接管后的第二十四個月（其中有一年多的時間他都在考慮放棄），四九人隊一戰(zhàn)成名，被譽為超級碗賽場上的天才球隊。

發(fā)生了什么？這難道不是比爾計劃中的一部分嗎？

故事的真相是，比爾沃爾什在成為主教練后一度沒有把精力集中在打贏比賽上，他堅持貫徹球隊成員的“行為標準”，即應該怎樣表現(xiàn)，何時表現(xiàn)以及如何表現(xiàn)，在整支球隊的基礎管理上，沃爾什只堅持一個原則，那就是所有人都要滿足制定好的行為標準。

因此，他把管理重點集中到細節(jié)的監(jiān)督：

球員不得坐在訓練場地內(nèi)；

教練必須打領(lǐng)帶，襯衫要塞進褲子里；

每個人都必須全力以赴，遵守承諾；

體育精神是重中之重；

更衣室必須保持整潔衛(wèi)生；

訓練場地禁煙、禁打斗、禁止不文明用語；

四分衛(wèi)要按照指揮拿球；

線鋒要掌握三十種獨立戰(zhàn)術(shù)；

規(guī)定傳球路線，每次推進的距離要以英寸計算；

訓練時間表必須精確到每一分鐘；

以為這是一種控制？

那你就錯了，比爾的行為標準只是把卓越的理念灌輸給了球員，這些簡單、具體的標準在他看來比炫耀權(quán)力和制定宏偉計劃更重要。

他覺得只要球員把細節(jié)做到位，比賽勝利就指日可待。

著眼當下更重要

是的，越是想贏，就越可能會輸。

但跳出那個圈，從腳下做起，實質(zhì)就會改變。

在霧滿攔江的《在改變的時代改變自己》書中，也曾讀到一個故事：

?20世紀80年代，美國紐約是犯罪天堂，偷竊、放火、殺人，熱鬧非凡，紅紅火火中魯?shù)婪?朱利安尼競選上了紐約市長。

在人們急切地盼望他趕緊處理這些問題時，他卻淡定地讓市政當局督促警察局只管兩件事：

1 讓所有的警察下地鐵，專抓逃票的；

2 清洗掉地鐵及墻壁上所有的涂鴉；

人們非常吃驚，但猜猜結(jié)果怎么樣？

結(jié)果是紐約市的犯罪事件，呈現(xiàn)出一條陡然下降的曲線。

原來，犯罪也是人的天性，當他一看四周環(huán)境滿地垃圾，墻壁涂鴉，明顯沒人管事，就會更放縱，但文明人一定會上車買票，為了不因為這點小事耽誤大計劃，犯罪分子漸漸出門不帶槍，上車購票了，可一旦一個人這樣做，就已經(jīng)接近文明人，再犯罪，自己心理也會有障礙。

這就是一種能跳出自我，離開事件本身能看到問題本質(zhì)的大智慧。

簡單認真去做就好

其實我們?nèi)祟愃季S也一樣，不要總把事情想得太復雜。

只要每天認認真真做好手邊每一件瑣事，堆砌起來，就能向四周環(huán)境召喚出了一種良好的秩序，也會讓你變得比以前更優(yōu)秀。

如果你想在寫作上有大的突破，那就踏踏實實每天寫一點，每天進步一點點。

要想擁有完美的身材，也從每天跑3公里，50個俯臥撐開始，不要好高騖遠。

總之，把細節(jié)做到位，把每件小事做好，得分才會高。

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