和領(lǐng)導(dǎo)談條件，你憑的是什么呢?很多東西是我們想要的，例如升值加薪，那么你的能力是否能夠達(dá)到這個水平呢是很重要的一個問題，接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

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一次，我陪公司領(lǐng)導(dǎo)去子公司調(diào)研，子公司的一位負(fù)責(zé)人接待了我們。

我們剛?cè)サ揭粋�現(xiàn)場點，這位負(fù)責(zé)人便滔滔不絕向領(lǐng)導(dǎo)訴苦，如何缺乏資金、如何缺乏人才，他現(xiàn)在根本無法產(chǎn)生工作創(chuàng)意和工作動力，因為沒有錢和沒有人員。

說實話，這家子公司，是我們公司所有子公司里邊，發(fā)展得比較不好的幾家單位之一，上面安排下來的工作，往往到這里就約定俗成一般，被打下折扣。這也是這次領(lǐng)導(dǎo)下來調(diào)研的原因。

看完幾個現(xiàn)場，領(lǐng)導(dǎo)臨時提議去看看公司的成果園和文件展示園。

打開展示廳，印入眼簾的、目所能及的場景，一片混亂。展示廳里隨意堆放著各種雜物，讓人邁不開腳；桌椅板凳及內(nèi)部設(shè)備落滿灰塵，從旁邊走過去，一不小心就沾上了一身灰，就更不要提落座了。

公司明文規(guī)定，一個月至少使用兩次展示廳，對外用于宣傳、對內(nèi)促進(jìn)大家不斷增強企業(yè)自信和工作自信。顯然，這家公司沒有做這件工作。

領(lǐng)導(dǎo)非常生氣，說：“這是我見過的最臟最亂最無用的展示廳，你們要錢要人員，連一個陣地都管理成這個樣子，把錢給你們，把人給你們，你們又能做出什么樣子？”

領(lǐng)導(dǎo)很生氣，后果很嚴(yán)重，不僅投入無望，這位負(fù)責(zé)人，接下來還面臨著調(diào)整的危險。

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投入目的就是為了獲得產(chǎn)出，誰有自信把人財物投入到一個無產(chǎn)出能力，或者不見成果，空描藍(lán)圖的地方去，而相信他會取得對應(yīng)的產(chǎn)出呢？

網(wǎng)絡(luò)上有句雞湯：不是有了機會才去努力，而是努力了，你才有機會。

許多人把自己的不如意歸結(jié)為無條件、無客觀。這事情做不了，是因為沒錢；我這么不成功，是因為領(lǐng)導(dǎo)不識貨。

把顯而易見的客觀理由找出來，并認(rèn)定其為無法成功的原因所向，忽視了自身主觀能動性上存在的問題。而恰恰，自己的主觀能動性這個內(nèi)因，才是決定事情走向的關(guān)鍵和核心。

我見過要錢要項目要得最厲害的一家子公司，也是公司重點培育的示范公司。那位公司負(fù)責(zé)人每次來匯報工作，總能拿出來一些他們?nèi)〉玫某煽儭?/p>

要么是一些項目的研發(fā)成果，要么是攻克了一個發(fā)展難題，要么是對公司管理的一些創(chuàng)新和運用，總之，每次來，都會帶來一些驚喜。

他要錢也要得很有藝術(shù)：領(lǐng)導(dǎo)，這些項目各方面進(jìn)展得都很不錯，就是資金上還缺口了一些；領(lǐng)導(dǎo)，這個事情我們實踐了無數(shù)次，有信心做好，請公司支持一些資金；領(lǐng)導(dǎo)，這個事情能不能給我們一些支持？暫時不能？沒有關(guān)系，公司給不給錢，我們都要去做的，以后有資金請適當(dāng)傾斜一點……

我常和領(lǐng)導(dǎo)開玩笑，這位負(fù)責(zé)人，哄錢能力一流��！

但公司愿意給呀，一方面，公司投錢之前，便可以看到實在清晰的產(chǎn)出預(yù)景，投入風(fēng)險小、效果明顯；另一方面，這么主動的工作態(tài)度和工作能力，單看看都心情愉悅，不投你投誰？

還是一句雞湯：若是草原，好馬自來。要想取得更好的工作狀態(tài)，就讓自己先達(dá)到那個工作狀態(tài)。

比如你想加薪，就先讓自己達(dá)到加薪的條件，而不是和領(lǐng)導(dǎo)商量，只要你給我加薪，我就去達(dá)到加薪的條件。

比如你想升職，就先讓自已具備升職的能力，而不是和領(lǐng)導(dǎo)商量，只要你給我升職，我就去具備升職的能力。

就像學(xué)校里上學(xué)考試，只有你達(dá)到60分，老師才能給你及格，只有你達(dá)到90分，老師才能給你優(yōu)秀，而不是先讓老師給你及格、給你優(yōu)秀，你才去考到及格、考到優(yōu)秀。再說，給你個優(yōu)秀，你就考得到優(yōu)秀？老師不信啊。

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你得先盛開，蝴蝶才能自來。而不是歸因氣候變暖，更不是歸因蝴蝶瞎眼。

當(dāng)然，讓自己盛開的過程，也是一個漫長和不斷積累的過程，期間要用許多的因素進(jìn)行澆灌，比如堅持、學(xué)習(xí)、自律、時間、精力、持續(xù)投入、持續(xù)價值輸出等，才能達(dá)到盛開的階段。

雖然辛苦一些，但不失為是一個不斷提高和發(fā)展的良性循環(huán)。

許多人打懶主意，找捷徑，不去想如何讓自己盛開，就想著如何把蝴蝶強制綁架過來。殊不知，即使把蝴蝶綁過來，你若沒有花粉喂，它還是一樣要飛掉，或者被活活餓死。

你想獲得什么結(jié)果，就讓自己先配得上那個結(jié)果。提前做好“過程預(yù)付”，讓別人看到你的態(tài)度和價值，之后對你投入，才順理成章、水到渠成。

做為年輕人，更是要有這種“過程預(yù)付”的思維。要想得到支持、幫助和提拔，就先做出一些實實在在的事情，讓自己看起來值得支持、幫助和提拔，這樣，你所獲得的支持、幫助和提拔的機會，就會比別人多許多。

不要等著有其位，才去做其事。誰知道你有沒有做其事的本領(lǐng)，憑什么隨意把其位授贈于你。

所以，做為打雜的你，平時就要“窺視”做材料的人，學(xué)習(xí)他做材料的方式方法，暗中儲備，借機表現(xiàn)，等他一不在，或者管他在不在，你就可以上其位做其事。

做為工作人員的你，平時就要“留心”做領(lǐng)導(dǎo)的人，學(xué)習(xí)他的行為作風(fēng)和待人接物，暗中儲備、見機行事，一有機會，你便可以把自己的崗位提升到一個更高的檔次。

前兩天，我和一位做風(fēng)投創(chuàng)業(yè)的老總聊天。他第一次創(chuàng)業(yè)時，拉到投資3千萬，結(jié)果創(chuàng)業(yè)失敗。后來他又進(jìn)行了第二次創(chuàng)業(yè)，涉足充電寶產(chǎn)業(yè)，拉到投資3個億，現(xiàn)在做得風(fēng)生水起，在全國也小有名氣。

我問他，為什么有人會在他創(chuàng)業(yè)失敗的情況下，還給他更大的投資呢？

他回答，原因在于，每一次他去拉投資，他不直接說投他會獲得什么結(jié)果，而是把他的創(chuàng)業(yè)團隊情況、如何進(jìn)行創(chuàng)業(yè)、創(chuàng)業(yè)取得的成績是什么，都給投資方展示得清清楚楚。

總之，他說，我給投資方傳遞的信息就是，在沒有支持的情況下，我力所能及地把這些事情做到了這個地步，如果你能給我支持，我就可以在這個基礎(chǔ)上做得更加好。

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