為什么現(xiàn)在人力資源管理會(huì)這么難，可能更多的是對(duì)這個(gè)方向的不理解和不重視，小編給大家?guī)��?lái)了一篇文章，希望大家能夠有所感悟，也希望大家對(duì)這個(gè)行業(yè)有更多的理解。

沒(méi)有底蘊(yùn)

以前企業(yè)一般不重視人力資源。所以企業(yè)里一般都是設(shè)立了一個(gè)行政人事部。這個(gè)部門(mén)的主要工作也是后勤和雜務(wù)，與人力資源相關(guān)的工作也多是招聘。自然，這些員工大部分都是沒(méi)有受過(guò)專(zhuān)業(yè)的人力資源系統(tǒng)培訓(xùn)或輔導(dǎo)的。過(guò)了幾年，流行起了設(shè)立人力資源部門(mén)。但是許多企業(yè)也只是把部門(mén)的名字改了而已，并沒(méi)有什么實(shí)質(zhì)的變化。所以，這個(gè)行業(yè)的從業(yè)者整體素質(zhì)還有待加強(qiáng)，從事人力資源的員工自身在行為和思路上都不能以身作則，企業(yè)的負(fù)責(zé)人怎么敢把關(guān)系到公司長(zhǎng)遠(yuǎn)方向的事情甚至企業(yè)文化建設(shè)交給這樣的一群人來(lái)做？

底蘊(yùn)的缺失，是整個(gè)人力資源行業(yè)面臨的最大挑戰(zhàn)。這就像要在沼澤上建高樓大廈一樣，不是不可能，而是非常艱辛且成本巨大，見(jiàn)效甚微。

人力資源部員工的動(dòng)力

做任何一件事情，都有一個(gè)驅(qū)動(dòng)因素。就像做銷(xiāo)售的，會(huì)為了銷(xiāo)售業(yè)績(jī)拼命。那人力資源的員工呢，關(guān)于他們的職業(yè)發(fā)展道路，人力資源從業(yè)者的驅(qū)動(dòng)因素最難以描述。如果說(shuō)是為了錢(qián)吧？人力資源從業(yè)者的待遇在企業(yè)中屬于中等。如果說(shuō)是為了榮譽(yù)感吧？他們可以說(shuō)是為其他部門(mén)做后期支援的。而這種情況一方面是企業(yè)造成的，更大一部分是因?yàn)檎麄�(gè)行業(yè)的從來(lái)人員底蘊(yùn)的缺失所致，致使人力資源從業(yè)者本該能做好的事情做不了，公司重要的工作又不敢交給他們?nèi)プ�。正因如此，一開(kāi)始人力資源從業(yè)者多，長(zhǎng)期堅(jiān)持做下去的少，獨(dú)有建樹(shù)的更是鳳毛麟角。

所以，人力資源從業(yè)者要樹(shù)立一種使命感，并在大環(huán)境中打造自己的榮譽(yù)感。。因?yàn)橛惺姑�感的人，就不�?huì)太過(guò)在乎底層的一些需求。而且，企業(yè)也要對(duì)人力資源重視起來(lái)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者把人力資源部門(mén)定位在哪個(gè)層次，就決定了這家企業(yè)或這個(gè)人力資源組織能走多遠(yuǎn)，能創(chuàng)造多大價(jià)值。

新舊交替的時(shí)代

現(xiàn)在的人力資源市場(chǎng)處于新舊交換的時(shí)候�，F(xiàn)在人力資源管理專(zhuān)業(yè)或接受過(guò)人力資源管理師培訓(xùn)的人力資源工作者越來(lái)越多，但遺憾的是，他們所學(xué)的知識(shí)沒(méi)有轉(zhuǎn)化為技能，沒(méi)能經(jīng)過(guò)才思與實(shí)踐的演化。而對(duì)于老一輩的人力資源從業(yè)者，他們?cè)?0多年的從業(yè)經(jīng)驗(yàn)中，積累的是行政與后勤的技能與知本，而之前積累的人力資源管理的經(jīng)驗(yàn)，在大環(huán)境變化下，又顯得過(guò)時(shí)而無(wú)力。所以，總的來(lái)說(shuō)，年輕一代如果更有思路、更愿實(shí)踐且與人交流，脫穎而出指日可待。

摸索中前進(jìn)

首先要化解大家對(duì)于人力資源的誤解。人力資源管理絕對(duì)不僅僅就是招人。誤解來(lái)自于我們對(duì)事物的直覺(jué)以及習(xí)慣。所以，人力資源從業(yè)者要從細(xì)節(jié)入手，把人力資源工作者應(yīng)該做的事情做好，以此來(lái)讓同事、管理者和企業(yè)慢慢改變對(duì)自己以及整個(gè)行業(yè)的誤解。這在短期來(lái)說(shuō)，是人力資源從業(yè)者的挑戰(zhàn)之源，如果不突破這個(gè)，人力資源工作者再苦、再累，都是大家思維習(xí)慣中的人事、招人的人。

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