相信每家企業(yè)都有說(shuō)過(guò)希望各位同事們能把公司當(dāng)成家，能在這里找到安全感和歸屬感，那么在職場(chǎng)中，安全感和歸屬感又是什么呢，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章吧。

我們大部分人都是打工族，是打工族就有一個(gè)生態(tài)大環(huán)境，所謂的“職場(chǎng)”。

今年全國(guó)經(jīng)濟(jì)環(huán)境蕭條，跟很多人聊起來(lái)都會(huì)覺(jué)得自己越來(lái)越焦慮。包括我自己也經(jīng)歷了很長(zhǎng)一段時(shí)間的焦躁和不安。所有焦慮的根源在于沒(méi)有職場(chǎng)的安全感和歸屬感。

何為職場(chǎng)“安全感”？

百度詞條解釋：職場(chǎng)安全感，是在職業(yè)中獲得的信心，安全和自由的感覺(jué)。

何為職場(chǎng)“歸屬感”？

百度詞條對(duì)歸屬感的解釋：歸屬感又稱隸屬感，是指?jìng)�(gè)體與所屬群體間的一種內(nèi)在聯(lián)系，是某一個(gè)體對(duì)特護(hù)群體及其從屬關(guān)系的劃定，認(rèn)同、和維系的心理表現(xiàn)。我理解即為知道自己有組織，有強(qiáng)大后援的感覺(jué)，并愿意為此組織為之奮斗的感覺(jué)。

哪些事情會(huì)讓我們感到?jīng)]有安全感和歸屬感？

1.沒(méi)有任何預(yù)兆的調(diào)崗或者降薪，

2.團(tuán)隊(duì)內(nèi)領(lǐng)導(dǎo)或者核心人員的更換或者離職，

3.在團(tuán)隊(duì)內(nèi)找不到自己的位置和定位，

4.看不到盡頭的加班與遙遙無(wú)期看不到希望的升職加薪，5.對(duì)自己在公司的未來(lái)發(fā)展找不到方向，6.領(lǐng)導(dǎo)并不重視，不會(huì)把重要的任務(wù)交代給自己，7.經(jīng)常不能很好的完成領(lǐng)導(dǎo)交代的任務(wù)或者銷售指標(biāo)，8.與同事相處的關(guān)系并不好，經(jīng)常受到排擠，與其他部門或者團(tuán)隊(duì)溝通工作阻力重重，9.感覺(jué)自己明明跟別人做的一樣，但是為什么領(lǐng)導(dǎo)偏心只獎(jiǎng)勵(lì)了他，并沒(méi)有關(guān)注到我？

等等等。。。。。。。

你看，只是簡(jiǎn)單列舉幾條，是不是覺(jué)得自己幾乎全部中槍了？

當(dāng)你碰到以上問(wèn)題請(qǐng)先反思自己是不是經(jīng)常能完美漂亮的完成領(lǐng)導(dǎo)的交代的任務(wù)或者銷售任務(wù)？如果完成了任務(wù)你有沒(méi)有超標(biāo)的做好下次的規(guī)劃或者拿出更快更有效的建議？

在完成工作的過(guò)程中有沒(méi)有跟領(lǐng)導(dǎo)討價(jià)還價(jià)？在完成任務(wù)的過(guò)程有沒(méi)有制造一些麻煩出來(lái)或者花費(fèi)了更高的財(cái)力或者精力？

在你工作的時(shí)候每一件事情就切身的站在團(tuán)隊(duì)的角度上考慮問(wèn)題？還是經(jīng)常是為了草草敷衍了事？

工作期間你是很自覺(jué)，能主動(dòng)積極完成任務(wù)，并經(jīng)常給大家加油打氣鼓勵(lì)其他人的人還是經(jīng)常抱怨掛在嘴邊，經(jīng)常煽動(dòng)人心，謠傳八卦，以訛傳訛，拉幫結(jié)派，孤立他人？

如果以上你覺(jué)得你都做到了，但是還是出現(xiàn)了狀況，項(xiàng)目不能順利進(jìn)展，任務(wù)不能按期完成，或者不能得到對(duì)應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)回報(bào)或者崗位薪酬回報(bào)，那么就請(qǐng)不帶留戀默默的離開(kāi)，說(shuō)明這個(gè)公司或者這個(gè)團(tuán)隊(duì)并不適合你？你壓根不用焦慮或者不安。反之，那就更要好自為之了。

綜上一看，你看，所謂的職場(chǎng)安全感缺失，大多是因?yàn)樽龅牟粔蚝�。就像談戀�?ài)一樣，在感情里面找不到安全感是因?yàn)槟阕约翰粔颡?dú)立，依附于另一個(gè)的感情生活就會(huì)擔(dān)心隨時(shí)被分手。工作也一樣，如果你具備“獨(dú)立之精神，自由之思想”，并能完美完成，那就不用在乎所謂的平臺(tái)的安全感了。而歸屬感更多需要從組織團(tuán)隊(duì)甚至領(lǐng)導(dǎo)來(lái)獲取。

那么，就先說(shuō)說(shuō)作為一個(gè)職場(chǎng)人，我們先講講如何通過(guò)自身提升職場(chǎng)安全感。

1.調(diào)整自己對(duì)工作的態(tài)度。

最俗的一句話講的“態(tài)度決定一切”，放在職場(chǎng)簡(jiǎn)直就是一個(gè)永恒不變的公式。有了態(tài)度才能端正對(duì)工作的責(zé)任感。這份責(zé)任感會(huì)推著自己對(duì)手里的任何一個(gè)項(xiàng)目，或者每一個(gè)訂單都會(huì)認(rèn)真積極的執(zhí)行。并對(duì)自己做好長(zhǎng)遠(yuǎn)的規(guī)劃。那些抱著“掙多少錢干多少活”的人，往往一直在職場(chǎng)的最底層。? ? 而這些人大多應(yīng)該跟其他部門溝通的時(shí)候也會(huì)不會(huì)在意自己的表達(dá)方式或者干脆推卸責(zé)任“掙多少錢，受這個(gè)氣，”時(shí)不時(shí)負(fù)能量爆棚。? 《歡樂(lè)頌》電視劇里曲筱綃教邱瑩瑩的片段大家應(yīng)該都還記得。邱瑩瑩因?yàn)槭�戀狀態(tài)不好抱怨自己業(yè)績(jī)差，脾氣狂躁，還揚(yáng)言自己是真性情，曲妖精就用至理名言滅了她的氣焰。“沒(méi)有真本事的人是沒(méi)有人愿意領(lǐng)略你的真性情的”。 所有當(dāng)你在釋放真性情希望別人容忍你的時(shí)候，請(qǐng)先想想自己有沒(méi)有真本事。沒(méi)有的話就先調(diào)整好自己的工作態(tài)度。

2.提升自己在團(tuán)隊(duì)中的價(jià)值

你的不可替代性=工作價(jià)值=薪酬收入；也就是你的收入是由你在團(tuán)隊(duì)或者公司的不可替代性決定的。能超出需求的完成工作任務(wù)，這大概就是基本底線了。等你的團(tuán)隊(duì)離了你會(huì)轉(zhuǎn)不開(kāi)的時(shí)候就是你值錢的時(shí)候，這個(gè)時(shí)候你在哪個(gè)團(tuán)隊(duì)都會(huì)有自己足夠的發(fā)揮空間，都是核心人員。還會(huì)擔(dān)心會(huì)炒魷魚嗎？

3.定期的匯報(bào)與及時(shí)溝通

工作中要定期匯報(bào)自己的工作進(jìn)度，及時(shí)矯正糾錯(cuò)，及時(shí)溝通自己新的創(chuàng)意，及時(shí)溝通自己碰到問(wèn)題，更快更好的推薦項(xiàng)目完成及指標(biāo)超額完成。 另要多與領(lǐng)導(dǎo)溝通所在團(tuán)隊(duì)或者所在行業(yè)的動(dòng)態(tài)和自己近期的表現(xiàn)，多站在領(lǐng)導(dǎo)或者項(xiàng)目組長(zhǎng)的位置上看待問(wèn)題，考慮問(wèn)題，解決問(wèn)題，適時(shí)提出合理的建議才能更好的在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮個(gè)人效應(yīng)。在一個(gè)團(tuán)隊(duì)中沒(méi)有領(lǐng)導(dǎo)會(huì)喜歡給自己惹麻煩的人，但是一定會(huì)喜歡幫團(tuán)隊(duì)解決麻煩的人。

4.不斷更新自己的儲(chǔ)能

不管身在哪個(gè)行業(yè)，哪個(gè)崗位，隨著時(shí)代的更迭，沒(méi)有一成不變的管理方式或者工作方式。不及時(shí)充電，遲早會(huì)被時(shí)代淘汰，關(guān)注行業(yè)動(dòng)態(tài)，關(guān)注市場(chǎng)環(huán)境，更新自己的觀念及思考方式，才不會(huì)被時(shí)代洪流洗掉。在“七個(gè)習(xí)慣”中，斯蒂芬先生也把不斷更新放到最后一個(gè)習(xí)慣，提出了個(gè)人可持續(xù)發(fā)展的精力管理四大策略就是提升體商、智商、情商及靈商�？梢�(jiàn)對(duì)自己的不斷更新和及時(shí)充電對(duì)身處職場(chǎng)的每一個(gè)人是多重要。

“競(jìng)爭(zhēng)白熱化，炮火連天，你如果真的跟不上，只能找個(gè)棉被把你放下！無(wú)需再說(shuō)我已跟你很久，那只是一段緣而已。因?yàn)檎嬲�的�?guī)律是，誰(shuí)無(wú)視炮火，炮火就會(huì)把他打成灰，灰飛煙滅！到時(shí)候真的別哭，不然我們將哭成一片！”姚良松在2017初，在歐派家居2016經(jīng)銷商營(yíng)銷峰會(huì)上對(duì)他的全體員工和經(jīng)銷商的講話。

所以，隨時(shí)儲(chǔ)備自己的技能與個(gè)人能量，等你跟不上團(tuán)隊(duì)那天，都不見(jiàn)得有人會(huì)找個(gè)棉被把我們放下這么溫柔。

接下來(lái)，說(shuō)說(shuō)作為一個(gè)團(tuán)隊(duì)或者公司應(yīng)該怎么提升員工的歸屬感。

1.公司或者團(tuán)隊(duì)有持續(xù)、長(zhǎng)遠(yuǎn)和穩(wěn)定的發(fā)展策略。

通俗點(diǎn)講就是得讓員工看得到公司的明天或者更長(zhǎng)遠(yuǎn)，不管是創(chuàng)業(yè)型公司還是融資型公司，還是身處發(fā)展期公司要有長(zhǎng)遠(yuǎn)的戰(zhàn)略發(fā)展計(jì)劃。不能什么事情一拍腦門子想起來(lái)就干，干不好就干另外一個(gè)事情，員工摸不著頭腦，看不懂公司未來(lái)的方向，團(tuán)隊(duì)工作性質(zhì)不明確，人員波動(dòng)流失大，歸屬感從何而來(lái)。

2.團(tuán)隊(duì)或者企業(yè)文化的建立及執(zhí)行

企業(yè)文化，不光是企業(yè)外在標(biāo)簽，對(duì)內(nèi)而言，既決定了有什么樣的員工會(huì)留在公司，同時(shí)也決定了員工對(duì)企業(yè)的感情。也就是歸屬感。從簡(jiǎn)單的員工福利，生日，到員工互助基金的建立，都是企業(yè)文化的體現(xiàn)。而小團(tuán)隊(duì)在基于企業(yè)文化建立的基礎(chǔ)上，建立團(tuán)隊(duì)的核心力即向心力，顯得更加重要。標(biāo)桿建立這無(wú)疑給團(tuán)隊(duì)的每個(gè)人建立了發(fā)展及奮斗目標(biāo)。

3.平等的對(duì)待員工

所謂平等的對(duì)待除了正常意義上理解的領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于員工不偏不倚對(duì)待，更重要的體現(xiàn)在嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制上。嚴(yán)謹(jǐn)?shù)臋C(jī)制除了會(huì)讓能者多得，更是對(duì)職場(chǎng)弱者的公平。所有的獎(jiǎng)勵(lì)及懲罰都是建立在機(jī)制考核上的獎(jiǎng)和罰。獎(jiǎng)的大氣敞亮，罰的心服口服。以完成結(jié)果為導(dǎo)向的考評(píng)，不會(huì)引起心里的憤憤不平。

4.加強(qiáng)關(guān)注每個(gè)員工的動(dòng)態(tài)

員工的歸屬感與自己領(lǐng)導(dǎo)對(duì)自己的關(guān)注度切實(shí)相關(guān)，也是對(duì)職場(chǎng)的最直觀體驗(yàn)。所以作為公司領(lǐng)導(dǎo)或者Team? leader 及時(shí)掌握員工動(dòng)態(tài)及情緒變化尤為重要。合適的人放在合適的崗位上，發(fā)揮最大的效應(yīng)。是一種管理藝術(shù)，更是對(duì)員工的最大獎(jiǎng)勵(lì)。有多少職場(chǎng)新人在工作的平臺(tái)里找不到自己的存在感，也不會(huì)及時(shí)調(diào)整自己的職業(yè)選擇方向，碰到頭破血流，白白浪費(fèi)了很多時(shí)間。

不管作為職場(chǎng)老油條也好，職場(chǎng)菜鳥也罷，自身強(qiáng)大比其他都重要。安全感是自己給自己裝備出來(lái)的，歸屬感是自己選擇的，So,奮斗吧，年輕人，做新時(shí)代的杜拉拉！沒(méi)有什么比努力工作更讓人感覺(jué)踏實(shí)的了。

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