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我們怎么樣去識別自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是混子呢

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 05:41:11 | 移動端:我們怎么樣去識別自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是混子呢

這里所說的混子的意思是,本身并沒有什么領(lǐng)導(dǎo)能力和管理能力,只不過是混日子的過,那么我們應(yīng)該怎么去辨別呢,接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章說的是什么吧。

這兩天,前同事告訴我:原公司領(lǐng)導(dǎo)又要大改產(chǎn)品了,組里同事又有幾個被離職了,脈脈上又有人吐槽我們項目了……

我想了一下,挺正常。我工作了快兩年,時間雖然不長,但至少領(lǐng)導(dǎo)過別人,也更多地被人帶領(lǐng)過。在這個領(lǐng)導(dǎo)手里掉過的坑真的是不計其數(shù)。

今天我就把一個重要經(jīng)驗總結(jié)出來:如何識別自己的領(lǐng)導(dǎo)是不是混子?

1.

領(lǐng)導(dǎo),在剛畢業(yè)沒多久的新人這里,是一個很復(fù)雜的詞兒。

因為如果我們用營銷的思維,把這輩子的職業(yè)生涯比作是:

產(chǎn)品(打磨自己的能力)+流量(獲取更多能幫你的人和圈子)+轉(zhuǎn)化(找到一份更滿意的工作并繼續(xù)打磨能力)模式的話,

那么職場初期,領(lǐng)導(dǎo)就是決定你二次轉(zhuǎn)化率高低與否的關(guān)鍵因素。

而大學(xué)花了4年的學(xué)費,并不能讓我們在職場中無可替代。但是你花了4天時間面試,卻讓你的領(lǐng)導(dǎo)暫時不可替換了。

識別員工是不是職場混子當(dāng)然相對簡單,是從經(jīng)驗到認(rèn)知的全面碾壓。

但是對于一個員工來說,識別你的領(lǐng)導(dǎo)是不是混子,這時間成本太高了,其結(jié)果又對你未來個人發(fā)展造成的影響是如此之大。

你先得費老鼻子勁去入職,換城市,轉(zhuǎn)社保公積金,適應(yīng)新同事,路遠(yuǎn)的還要搬家。搞完這一整套,一兩個月之后,你發(fā)現(xiàn)自己的領(lǐng)導(dǎo)tm的竟然是典型的“職場混子”!

這種混子很明顯的,工作能力或者管理能力,不存在的。

他就是混,混圈子、混資歷,把團(tuán)隊搞成個B樣,下屬吐血的吐血、離職的離職,這老哥換得一身光鮮履歷繼續(xù)混。

2.

互聯(lián)網(wǎng)的興起,導(dǎo)致部分p都不懂的傳統(tǒng)企業(yè)“中層”拿到了offer,進(jìn)入了互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)。

這簡直是對辛辛苦苦學(xué)習(xí)多年的應(yīng)屆生們的巨大踐踏。

遇到這種情況,千萬不要用腳踏實地干活的態(tài)度來麻痹自己,也不要留戀多出來的那幾千塊錢的工資,更不要奢望這個領(lǐng)導(dǎo)最后能變得符合你的預(yù)期。

所以職場新人們,在收offer之前或者新入職之后,先各方人肉搜索分析一下,來給領(lǐng)導(dǎo)打個分:

【以下可以加分】:

1)領(lǐng)導(dǎo)有技術(shù),如果領(lǐng)導(dǎo)是營銷體系出身,經(jīng)驗豐富就加分。(+30分)

2)領(lǐng)導(dǎo)有自媒體,粉絲過十萬,是圈里人,有資源(+20分)

3)領(lǐng)導(dǎo)一直把重心放在市場上,從消費端出發(fā)的老板弱不到哪里去(+30分)

4)領(lǐng)導(dǎo)履歷實在,實打?qū)嵶鲞^幾個項目——有數(shù)據(jù)支撐的那種(+10分)

【以下必須減分】:

1)公司還在燒融資階段,盈利模式自己都說不清(-20分)

注意:在校生千萬不要相信所謂的“公司是屬于未來,公司要超越谷歌,京東最開始也是一直賠錢”這種鬼話,創(chuàng)始人沒錢,錢更進(jìn)不了你的口袋,別說年輕不需要金錢,等其他公司發(fā)福利的時候你就該眼饞了。

2)和你聊天你覺得他什么都懂,特別能侃,但只侃虛的事兒(-10分)

3)領(lǐng)導(dǎo)是其他職位過來、或者轉(zhuǎn)行的(-10分)

4)領(lǐng)導(dǎo)的履歷看起來像做了很多事,但卻一直都在非結(jié)果導(dǎo)向的崗位,如“顧問”等。(-20分)

80分優(yōu)秀,60分及格,30分請感慨一句:怎么現(xiàn)在啥樣的人都能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)?

3.

很多所謂“職場老鳥”都會對年輕人說一句話:

能當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的,都一定有他的過人之處。

這句話本身沒錯,不過領(lǐng)導(dǎo)的過人之處最重要的是體現(xiàn)在:他了解在一個環(huán)境中,他能夠坐這個位子最關(guān)鍵的決定因素,然后針對這個決定因素使出自己的能耐和手段。

當(dāng)然,這個決定性因素,可能是他的能力和技術(shù),可能是他的管理才干,也可能是他的人脈、關(guān)系資源,甚至家庭、父母。

而后者對你的個人發(fā)展起不到任何幫助。

盡早搞清楚你領(lǐng)導(dǎo)是依仗什么坐到這個位置的,分析他的立場與你的初衷是否相違背,甚至是否對立。這個結(jié)果對你做出正確選擇起關(guān)鍵作用。

4.

工作不是搓麻將,有人贏并不必要有人輸,當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)與你立場一致的時候,必然能達(dá)到多贏的效果。

有位領(lǐng)導(dǎo)在入職之前對我說:“我招你過來,不是要你來這里做下屬,而是做我這個人生階段的同路人。比如我們一起走到前面那片花園,那之后,你可能有不一樣的路要走,但我希望我們走這段路的時候是都能成長、是一條心的。”

最終,他言行一致,就是這么實踐的。果然,這位領(lǐng)導(dǎo)給我的發(fā)展帶來了很多幫助。

所以呀,領(lǐng)導(dǎo)也是有必要接受面試的,打分及格了才能錄用他。

不然就讓他回去等消息吧,不能慣著。

畢竟每個人都是自己人生職業(yè)的風(fēng)險投資人,選了個混子領(lǐng)導(dǎo),投資回報率該有多低!

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