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學會提高自己的核心競爭力

網(wǎng)站:公文素材庫 | 時間:2019-05-15 05:42:20 | 移動端:學會提高自己的核心競爭力

一個人的核心競爭力代表了這個人的能力,也是一個人在工作中的最基礎的保障,所以我們都要學會提高自己的核心競爭力,讓自己變得更加的優(yōu)秀,接下來就請大家隨小編一起來看這篇文章吧。

想寫這篇文章,是想和大家分享3個關于核心競爭力的職場小故事。

故事真實但匿名。

一則,現(xiàn)公司的文案指導PP。

她之前就在這家集團的一家子公司干過,在集團出現(xiàn)合并后離職去了另一家甲方公司,后來被現(xiàn)公司又招了回來,做新媒體、而后再成了文案指導。

回顧PP的經(jīng)歷,我看到了正是因為她之前出色的文案寫作能力,和之前工作的經(jīng)歷。在回來短短半年之間,從一個小文案一躍成為文案指導(中層管理干部)。

她能被前東家重新招安是因為她自己本身的核心競爭力很強:有過稿的能力。

對于一個小文案來說,這是從菜鳥到大神的目標,從一年生到資深的進階之路。

二則,我上一家新媒體部經(jīng)理TT。

和TT接觸將盡2個月,作為帶我的老大,工作對接比較多。她大學一畢業(yè),就在新媒體內(nèi)容電商公司做,風生水起時到了一個初創(chuàng)公司,帶領一個七八個人的小團隊。后來因為老板拿績效說事離職,被她前公司招安回去。

因為在小公司的積累和資源開拓,不再是一個小文案,而懂得市場、品牌、文案、策劃,把他們整合到一起,形成自己的核心競爭力,最后回到前東家,工資翻倍。

回去后的成績也不錯,在內(nèi)容電商公司管理文案、策劃、產(chǎn)品三大部門,銷售額同比她回來之前翻一倍。

總結TT的核心競爭力就是:懂得整合自身優(yōu)勢技能。一個小文案是不能做一輩子的,要找到跨界的突破口。

三則,想聊聊我自己。

一年前,在面試上一家公司時,面試官問了我一句我的核心競爭力是什么?

那時的我,文案還很菜,就把文案周邊的攝影、排版都一股腦兒說了出來。當時面試官一眼就看出了我的bug,給我的回答:攝影排版有專人去做,不需要文案插手。然后追問文案方面的競爭力是啥?我抖了個機靈,寫得快。

“嗯、寫得快的確是一項重要的競爭力”

后來成功入職了。

發(fā)現(xiàn)事情并不像面試官說得那樣,只需要專心鉆心文案就好了。剛進去新媒體部時,根本不會放心把重要的稿子交給你去寫,只能交給你一些雜七雜八的事情,比如寫集合貼(整合之前的文章)、排版、修圖、做運營、管理社交群。

好在之前做文案時做的比較廣泛,除了文案寫稿子、策劃做方案,運營做數(shù)據(jù),財務算賬,還要做行政開門搬水等等!這些事情做起來還算順手。

當時自己并不把這些東西當成競爭力的。

直到后來,新媒體部老大離職后,一個剛剛過了試用期的我,開始接受新媒體核心稿子的撰寫,包括排版、修圖。你可能會問公司沒有設計么,設計負責海報、PPT等物料的事情,新媒體文章根本無暇管,只能文案自己上。此時我就把文案的周邊能力算在了我的核心競爭力中了。

但老板可不這么看,老板考核我的依然拿文案數(shù)量做績效評估。

每到月報時都會批我當月文案數(shù)量少,當我以排版、修圖這些瑣碎事情為理由據(jù)理力爭時,老板以一句“這實習生都能干的事情”回復下來,心里覺得很委屈,那你干嘛不找實習生來做這些事情呢。

真正和老板爆發(fā)撕逼是在我發(fā)現(xiàn)我的薪資比簽合同少了500塊,去找老板理論時,老板以我的能力和所求工資不匹配為理由拒絕了我的申請。當時我的文案核心競爭力:寫稿、修圖、排版已經(jīng)足以達到一個文案的要求。

后來自然走了,到了現(xiàn)在這家內(nèi)容電商公司,專心做產(chǎn)品文案。

此時我的核心競爭力,自我總結為:寫得快,寫得穩(wěn),轉化好。

文案的跨度從橫向到縱向的變更,并做的越來越好。有天,前東家來挖我回去,工資開出之前的兩倍,月薪過萬。但讓我拒絕了,拒絕的理由也很簡單,我告訴自己,不是回頭草不能吃,是因為再回到那里自己的核心競爭力也不會被認可,那與其這樣倒不如瀟灑的拒絕。

這三個小故事說完了,想劃幾個重點!

1.核心競爭力是每個人職場所必需的。

2.工資不是買你的能力,是買你不可替換的能力。

3.競爭力可以有很多個,核心競爭力只有一個。

4.核心競爭力,因企業(yè)有所不同,但本質不變。

5.核心競爭力,是動態(tài)的,隨著你的工作經(jīng)驗,成長而改變的。

6.如何找到自己的核心競爭力,先干好自己的活,關注當下,然后去學習上面領導的核心競爭力是怎么成長的。

與君共勉。

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