大家現(xiàn)在的生活是出于一個(gè)什么樣的狀態(tài)呢，是碌碌無(wú)為還是事業(yè)有成，那么有什么方法可以改變我們的現(xiàn)狀呢，接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章吧。

這段時(shí)間大概是我比較忙的時(shí)候，上周連續(xù)一周加班，本周估計(jì)也會(huì)如此，之所為沒(méi)用“最”因?yàn)槲也淮_定是否還有其它不可預(yù)見(jiàn)“連軸轉(zhuǎn)”的時(shí)刻。

前段時(shí)間看了一部TED《我們?yōu)槭裁匆�工作》，說(shuō)當(dāng)代的我們多在工作中找到價(jià)值感，在工作中取得報(bào)酬，這是亞當(dāng)斯密這位經(jīng)典經(jīng)濟(jì)學(xué)家為工業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展制定的一種體系。曾經(jīng)我們都是農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)，大多自給自足，人們獲得報(bào)酬的不多，也沒(méi)有什么工資之說(shuō)，后來(lái)進(jìn)入工業(yè)經(jīng)濟(jì)時(shí)代有了工廠，就需要工人，就建立了工資體系，你勞動(dòng)工廠給你勞動(dòng)所得，這就是工資。

人們本身是有惰性，經(jīng)濟(jì)學(xué)家認(rèn)為只有克服人性的弱點(diǎn)才能創(chuàng)造價(jià)值，為了克服人性中的懶惰，就有了激勵(lì)體系，比如多勞多得，工資體系建立了兩百多年，人們已經(jīng)適應(yīng)了這種方式，而且價(jià)值觀也改變了，那就是怎么才能體現(xiàn)工作的價(jià)值，就是你的薪酬比別人多，升職加薪也成了人生的價(jià)值判斷的標(biāo)準(zhǔn)。

其實(shí)我是個(gè)普通人，努力工作賺錢也是我的一種最基本的思維，所以就很想把工作做好，得到肯定。但其實(shí)人生贏家的標(biāo)準(zhǔn)不一，我們還可以顛覆思維模式，重新定義成功。就比如有的人離開(kāi)體制成為企業(yè)高管，有的利用八小時(shí)之外的時(shí)間成為暢銷書(shū)作家，有的白領(lǐng)在某一方面足夠積累兼顧家庭等成為自由職業(yè)者，有的成為旅行攝影師、寫作教練、知識(shí)IP......

生活應(yīng)該妙趣橫生，不應(yīng)該只是工作。我們很多人對(duì)生活不滿意，甚至有些沮喪，我現(xiàn)在也在思考改變這些的問(wèn)題：

我們?yōu)槭裁床荒苓^(guò)上自己想要的生活？

我們需要哪些幫助？

對(duì)我們來(lái)說(shuō)真正重要的事情是什么？

我們想改變的事情是什么？

很多時(shí)候我們需要積極主動(dòng)的創(chuàng)造理想生活。

所以今后我將去做一件事情，去總結(jié)一些方法，思考一些能夠讓我們深度成長(zhǎng)的問(wèn)題，陸續(xù)提出問(wèn)題、分析問(wèn)題，給出答案。

01

時(shí)間不是整塊的，真的很難做成什么事

最近發(fā)現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，文章的更新變少了，甚至在公號(hào)里面會(huì)有朋友給我留言：為什么曉多不寫了。

其實(shí)寫作是需要整塊時(shí)間的，有段時(shí)間我?guī)缀跏侨崭�，那個(gè)時(shí)候最大的感覺(jué)就是必須保證出每天兩個(gè)小時(shí)的時(shí)間去專心的寫作，那個(gè)時(shí)候就是下班之后的兩個(gè)小時(shí)去寫，漸漸的成為一種例行公事的事情。

即使有別的活動(dòng)，我都會(huì)視情況拒絕來(lái)保證寫作這塊兒時(shí)間。別人說(shuō)“可以利用碎片時(shí)間干許多事情啊”其實(shí)這種意識(shí)很危險(xiǎn)，碎片時(shí)間可以做一些小事，那些不緊急、不費(fèi)腦力的事情，比如在通勤時(shí)間看篇公號(hào)文章等等，但那些緊急重要的事情必須專門騰出時(shí)間去做。

比如你要參加一個(gè)活動(dòng)，你必須做好準(zhǔn)備，著裝、交通、行程安排、其他同行人聯(lián)絡(luò)，是否帶資料？定好表提前出發(fā)，考慮到一些突發(fā)情況也事先做好準(zhǔn)備。那些臨時(shí)被通知參會(huì)的人往往會(huì)“狼狽”，這說(shuō)明參加活動(dòng)是需要整塊時(shí)間專門去做的。

而比如寫作、談判、匯報(bào)、考試、課程學(xué)習(xí)、辦理業(yè)務(wù)等等都是需要專門去做，需要留出整塊的時(shí)間。

所以為什么很多目標(biāo)管理的方法告訴我們，每天只列出重要的三件事就可以了，因?yàn)槟忝刻彀阎匾�的三件事干完，它�?huì)幫助你提升，而那些不重要的事情你做的再多都是低水平重復(fù)。

02

千萬(wàn)不要把時(shí)間打成碎片

工作的時(shí)候，如果手里面有一個(gè)工作，已經(jīng)干了70%左右了。那么這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)安排你一件事情，比如說(shuō)做一個(gè)會(huì)議議程，那么這個(gè)時(shí)候我會(huì)判斷這個(gè)事情急不急？完成這個(gè)事情需要花多少時(shí)間？是否非得我干？我能不能授權(quán)別人幫忙做？如果不著急且時(shí)間花費(fèi)不多的話，我會(huì)先把手上的活兒干完，這樣就無(wú)形中減少增加工作打斷當(dāng)前工作造成的心理等壓力。

很多時(shí)候我們完成不了任務(wù)，是因?yàn)槲覀儫o(wú)形中把時(shí)間打成了碎片。比如做一個(gè)方案，寫個(gè)開(kāi)頭就特別難，你遲遲沒(méi)有動(dòng)筆，突然有小任務(wù)比如要打個(gè)電話咨詢上級(jí)一個(gè)事情，你會(huì)停下來(lái)打電話，打完電話你再切換回寫方案比較困難，于是你拿起手機(jī)刷刷朋友圈，10分鐘過(guò)去了；這個(gè)時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)讓你去個(gè)快遞，你去快遞又10分鐘過(guò)去了；你剛回來(lái)，辦公室來(lái)客人了，你接待一下，半小時(shí)過(guò)去了；同事串門，你們聊聊，20分鐘左右時(shí)間又過(guò)去了......所以一上午發(fā)現(xiàn)你的方案還停留在開(kāi)頭，下午效率沒(méi)有上午高，沒(méi)寫多少就拖到了晚上，所以你加班！

我們常說(shuō)要利用碎片時(shí)間，就是一些完成工作之外的時(shí)間利用起來(lái)，每天兩三次，每次10多分鐘，就等于比別人多了半小時(shí)時(shí)間，每天半小時(shí)學(xué)習(xí)、記單詞什么的，積累起來(lái)會(huì)很起作用。但是如果我們把整塊的時(shí)間打成碎片，就是相反的道理，不但重要的任務(wù)完不成，而且效率低下，還要加班。

所以，

第一、把重要的事件前提，在高效的狀態(tài)下完成；

第二、把手機(jī)放在手一時(shí)夠不著的地方，避免打擾；

第三、告知領(lǐng)導(dǎo)或同事目前手里正在趕的工作，讓他們盡量不打擾；

第四、盡量安排一個(gè)安靜的空間去專注做事，比如選擇小會(huì)議室趕材料、咖啡店里趕稿；

第五、利用早起的時(shí)間，把手機(jī)關(guān)掉等，寫作、運(yùn)動(dòng)、聽(tīng)課等等。

03

減少?zèng)Q策時(shí)間

美國(guó)前總統(tǒng)奧巴馬說(shuō)過(guò)“你們會(huì)看懂我只穿灰色或藍(lán)色的西裝。我正在努力減少?zèng)Q策。關(guān)于我要吃什么或我穿什么等瑣事，我不想花時(shí)間去做決定。因?yàn)橛刑�多其他的事情需要我去做決定。”

其實(shí)奧巴馬已經(jīng)認(rèn)識(shí)到每天高效工作的因素——減少?zèng)Q策。減少?zèng)Q策的核心就是把一件事情變成例行公事。比如，從六套幾乎相同的衣服中選擇一套，然后自然而然地開(kāi)始當(dāng)天更重要的任務(wù)。

我每天跑步，不是因?yàn)槲視r(shí)間精力比別人多，只是每天起床、穿上跑鞋就跑出去了，我沒(méi)有過(guò)多的考慮要怎么跑，要跑哪條線路，要跑多久等等，其實(shí)我已經(jīng)把跑步當(dāng)成例行的公事了。甚至有的時(shí)候我出差的時(shí)候也會(huì)帶上跑鞋，去一個(gè)新的城市用腳步丈量。

很多人為什么吃同樣的餐館、穿某品牌的衣服、使用某品牌的手機(jī)等等，并不是他們不去挑選，而是在挑選過(guò)后因?yàn)樾Ч�不錯(cuò)而產(chǎn)生信任，下一次決策的時(shí)候還會(huì)選擇，是因?yàn)闇p少?zèng)Q策時(shí)間。

其實(shí)那些越是想到不用想對(duì)自己都有好處的事情，就更容易堅(jiān)持，就更應(yīng)該堅(jiān)持，比如讀書(shū)、練字、學(xué)習(xí)英語(yǔ)、運(yùn)動(dòng)健身等等，因?yàn)樗鼈儽粺o(wú)數(shù)人驗(yàn)證了對(duì)成長(zhǎng)有幫助，我們?yōu)槭裁床蝗プ瞿兀?/p>

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