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謠言止于智者,我們要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考

網(wǎng)站:公文素材庫(kù) | 時(shí)間:2019-05-15 05:48:47 | 移動(dòng)端:謠言止于智者,我們要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考

謠言都是大家一傳十,十傳百的傳出來(lái)的,但是也有很多人保持著清醒,我們要學(xué)會(huì)獨(dú)立思考,不要被他人所蒙騙,接下來(lái)就請(qǐng)大家隨小編一起來(lái)看這篇文章吧。

1 謠言是如何傳播的?--論獨(dú)立思考能力的重要性

又是一個(gè)四年,萬(wàn)眾期待的世界杯又來(lái)了!本屆世界杯冷門(mén)頻繁,衛(wèi)冕冠軍德國(guó)爆冷輸給了墨西哥,巴西被瑞士逼平,而最引人矚目的是阿根廷被冰島逼平。

賽后,名不見(jiàn)經(jīng)傳的冰島隊(duì)成了“網(wǎng)紅”,其中網(wǎng)上流傳的最多的一個(gè)段子是冰島隊(duì)都是兼職球員,球員由工人,導(dǎo)演,警察等組成。

當(dāng)然,我們的國(guó)足又成了被嘲諷的對(duì)象,人家一群業(yè)余球員都能踢進(jìn)世界杯,還和強(qiáng)隊(duì)阿根廷打平,再看看國(guó)足,哎!

其實(shí),參加本屆世界杯的冰島隊(duì)中,其實(shí)基本上都是職業(yè)球員,所謂的導(dǎo)演,牙醫(yī)等職業(yè),只不過(guò)是他們成為職業(yè)球員以前的工作罷了。冰島隊(duì)世界排名20位,絕對(duì)不是什么弱旅。

冰島隊(duì)內(nèi)頭號(hào)球星西古德森身價(jià)高達(dá)3000萬(wàn)歐元,在英超踢球,此外隊(duì)里很多球員都效力于英超、、意甲和俄超等歐洲頂級(jí)聯(lián)賽。冰島雖然國(guó)內(nèi)人口很少,但是足球的職業(yè)化水平很高,絕對(duì)不是網(wǎng)上說(shuō)的什么兼職球員來(lái)打世界杯。

其實(shí),世界杯的偽球迷很多,大家都是看熱鬧,完全不懂足球知識(shí)。而往往一些戲劇化的故事和段子,非常容易吸引人的關(guān)注。

所以,很多公眾號(hào)就抓住了人們的這種愛(ài)看熱鬧的心理,炒作出了很多虛構(gòu)的而且非常戲劇化的段子。除了“兼職踢球的冰島隊(duì)”以外,還有什么“世界杯期間,塞內(nèi)加爾全國(guó)放假12天”的假新聞。

(其實(shí)楊教授也是一個(gè)偽球迷,但是我個(gè)人認(rèn)為我自己的獨(dú)立思考能力還是比較強(qiáng)的。哪怕再?zèng)]有足球有關(guān)的知識(shí),只要愿意思考,憑常識(shí)也應(yīng)該感覺(jué)的出來(lái),這種所謂兼職球員逼平世界強(qiáng)隊(duì)的事情不可能發(fā)生。全國(guó)放假十二天這種事更是不敢想象,再大的節(jié)日也不敢放假這么久。)

世界杯期間發(fā)生的這些事,其實(shí)反映了人們獨(dú)立思考能力的欠缺。從前的社會(huì),是信息匱乏,而現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代,是信息嚴(yán)重過(guò)剩。

你每天打開(kāi)手機(jī)和電腦,都有無(wú)數(shù)的消息,但實(shí)際上有用的信息并不多,很多信息甚至是錯(cuò)誤的,誤導(dǎo)性極強(qiáng)的。

如果缺乏獨(dú)立思考能力,你就會(huì)陷入虛假信息的泥潭,被人一次次的戲弄,欺騙。

缺乏獨(dú)立思考能力的人,很容易被詐騙分子,傳銷組織盯上,因?yàn)轵_你很容易。

一個(gè)成功的人,必定是一個(gè)會(huì)獨(dú)立思考的人,他們善于獲取真實(shí)和深度的信息,做出正確的決策。不要隨便看到什么消息就信以為真,不要被那些戲劇化的故事和段子蒙蔽了雙眼。

想提高獨(dú)立思考的能力,請(qǐng)看:四種不同的賺錢(qián)方式(在文末部分)

中場(chǎng)休息:請(qǐng)思考“吳三桂沖冠一怒為紅顏”這個(gè)故事的可信度,可在評(píng)論區(qū)留言討論。

2 學(xué)點(diǎn)“產(chǎn)品思維”,讓自己更值錢(qián)

文章第一部分我們講到了獨(dú)立思考能力的重要性,第二部分我們講一講什么是“產(chǎn)品思維”。

現(xiàn)在互聯(lián)網(wǎng)公司很流行“產(chǎn)品思維”,每個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司都有很多產(chǎn)品經(jīng)理,我談?wù)剬?duì)產(chǎn)品思維的理解以及受到的啟發(fā)。

楊教授的理解:產(chǎn)品思維,把自己作為一件產(chǎn)品進(jìn)行打磨,要關(guān)注自己能給其他人帶來(lái)的價(jià)值(即把自己的技能看作可以產(chǎn)生價(jià)值的產(chǎn)品)。這種思維講究實(shí)用性,提倡等價(jià)交換,互利互惠,要求我們發(fā)掘自己的優(yōu)勢(shì)并展現(xiàn)給別人。這種思維對(duì)事業(yè)發(fā)展非常有幫助。

與之對(duì)應(yīng)的,我們很多人,尤其是年輕人,有一種很幼稚的思維,姑且叫做學(xué)生思維吧。這種思維倡導(dǎo)我喜歡什么就做什么,不考慮做事情的實(shí)際價(jià)值,不考慮別人喜不喜歡,只是憑自己開(kāi)心。

兩者的區(qū)別關(guān)鍵點(diǎn)在于培養(yǎng)實(shí)用技能上面。不管你喜歡不喜歡,但你不得不承認(rèn),世界是功利的,你必須要有可以賣(mài)的“產(chǎn)品”,你才具有價(jià)值,你的事業(yè)才能發(fā)展。

有了產(chǎn)品的意識(shí),我們才能實(shí)現(xiàn)價(jià)值交換,否則別人憑什么要幫助你?我們?cè)诼殘?chǎng)上,都需要用自己的知識(shí),經(jīng)驗(yàn),時(shí)間,技能,人脈等資源換取金錢(qián)。你的知識(shí),經(jīng)驗(yàn),時(shí)間,技能,人脈,就是你的產(chǎn)品。

市場(chǎng)上,千篇一律的產(chǎn)品因?yàn)楦?jìng)爭(zhēng)激烈,很難賣(mài)出高價(jià),而獨(dú)特的產(chǎn)品,很少見(jiàn),自然“物以稀為貴”。

如果你知識(shí),經(jīng)驗(yàn)不足,你就只有通過(guò)消耗大量的時(shí)間來(lái)?yè)Q取金錢(qián);就是千篇一律的產(chǎn)品。如果你有獨(dú)特的知識(shí)和技能,就“物以稀為貴”,你的收入就會(huì)很高,也不怕被別人取代。

產(chǎn)品思維的另一個(gè)觀點(diǎn)是完成比完美更重要。馬云說(shuō)過(guò)這樣一句話:寧要三流的想法搭配一流的執(zhí)行力,也不要一流的想法搭配三流的執(zhí)行力。

另外,在互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)中,產(chǎn)品經(jīng)理們都很喜歡說(shuō)“小步快跑,迅速迭代”。就是要求就你一定要先行動(dòng)起來(lái),然后交付一個(gè)“最小可交付產(chǎn)品”,先把產(chǎn)品完成出來(lái)。然后再根據(jù)用戶、市場(chǎng)的反饋,再不斷的完善自己的產(chǎn)品。

而不是紙上談兵,空想這個(gè)產(chǎn)品怎么樣怎么樣,而不動(dòng)手去做。產(chǎn)品思維教會(huì)我們一定要?jiǎng)邮謱?shí)踐。

尤其在我們處于低谷期和困境的時(shí)候,動(dòng)手做事情絕對(duì)比抱怨和懊惱有作用。做成功一件事情,能給自己帶來(lái)很多信心,而空想只能讓自己越來(lái)越煩躁。

3 文末楊教授給大家分享一個(gè)實(shí)用小案例:

問(wèn):很多人都想和那些大人物交朋友,得到這樣的優(yōu)質(zhì)人脈。但你應(yīng)該如何接近他們呢?

答案:小人物結(jié)交大人物,要有“產(chǎn)品思維”,你必須要有大人物看得上的“閃光點(diǎn)”,才能進(jìn)行價(jià)值交換。

假設(shè)你是一個(gè)剛剛畢業(yè)的大學(xué)生,你希望和一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司的高管成為朋友;ヂ(lián)網(wǎng)公司需要了解年輕人的需求和上網(wǎng)習(xí)慣,但他是一個(gè)中年人,對(duì)年輕人并不熟悉。

作為一個(gè)職場(chǎng)新人,你在知識(shí),經(jīng)驗(yàn),技能,人脈,財(cái)富等各方面都沒(méi)辦法和這個(gè)互聯(lián)網(wǎng)公司高管相比,對(duì)于他來(lái)說(shuō),在這些常規(guī)方面,你并不具備價(jià)值。

單純靠請(qǐng)客吃飯,送禮,加微信這些方式,你和他也很難成為朋友。你們差距太大了。但是,你有一個(gè)優(yōu)勢(shì)是他不具備的,你是年輕人,自然而然對(duì)年輕人的生活習(xí)慣,興趣愛(ài)好等非常了解,你了解年輕人的需求,而他并不了解。

如果你愿意花時(shí)間具體的去整理,調(diào)查,分析年輕人的需求,并形成一套比較完整的方案,你就有和那個(gè)互聯(lián)網(wǎng)高管對(duì)話的機(jī)會(huì),也許他就會(huì)成為你的人脈資源。

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