在生活中總會有這么一種人，不管是對自己的事還是別人的事都特別上心，喜歡做別人做的事情，或許一次兩次別人會感謝你，但是時間長了，別人會覺得你在搶活，有的時候我們需要最好自己的分內(nèi)之事就可以了。

一

老周前幾天被公司領(lǐng)導(dǎo)辭退了。

老周的專業(yè)能力堪稱一流，人也好相處，可是為什么當初如此被別人看好的他，偏偏被公司領(lǐng)導(dǎo)辭退了吶？

正當別人摸不著頭腦的時候，小吳的一句話提醒了在場的所有人。

老周太愛管事了。

對，老周這人太愛管事了，甚至把領(lǐng)導(dǎo)該做的事也統(tǒng)統(tǒng)攬了去，剛開始領(lǐng)導(dǎo)還覺得自在悠閑，到了后來，便覺得厭惡起來，再者是生怕自己的權(quán)利威望會統(tǒng)統(tǒng)被老周搶了去，便隨便找個理由“下放”了老周。

這在其他公司里可并不是個案，尤其多發(fā)在新人剛剛步入社會之時。新人往往急于展示自己的價值，從而把公司里該他管的，不該他管的事全都拿過來，勤勤懇懇地耕織在職場之上。

最終的結(jié)果也可想而知，如此做的后果便是一天到晚的“瞎忙活”，原本自己的專業(yè)不能得到更好的鞏固提升，就連別人的活也做的亂七八糟，最糟糕的是做了“好事”還要被領(lǐng)導(dǎo)冷眼相待。

若是碰到將心比心的員工，自然會對你心存感激，若是碰到職場“大尾巴狼”，你只能祈求她（他）不在背后捅你一刀便好了。

千萬不要試著跨越權(quán)利的那道鴻溝。

二

我最近在和朋友小陳一起吃飯時了解到，小陳已經(jīng)順利升為公司產(chǎn)品部經(jīng)理。我心想小陳進入公司才短短四個月，能夠做到如此成績定是有他的“獨門秘訣”。

我便在飯桌上向小陳請教，可誰知小陳說到的就僅僅是我們平時的工作內(nèi)容而已，并無太大差異。

我猜想小陳看出了我的疑惑，他又補充說，不要抱怨，盡全力做好自己份內(nèi)的事。

這個聽起來簡單，做起來卻不容易。小陳又和我講了公司里同事M的故事。

同事M與小陳幾乎一起進入到公司產(chǎn)品部。有一天，領(lǐng)導(dǎo)找到他們兩個，要求他們設(shè)計一個新的產(chǎn)品模型，兩人當場答應(yīng)了�？墒窃趯嶋H設(shè)計時，同事M 幾乎是抱怨連連，“我才不管”幾乎成了他當時的“口頭禪”，即使他明知其中有些強人所難之處，可他仍舊兢兢業(yè)業(yè)。

到了最終交稿時，小陳畫出了一張設(shè)計圖，即使差強人意，卻仍舊能從每個細節(jié)中看出小陳的用心之處，而同事M吶？不是能力不夠，而是“我才不管”這樣的消極心態(tài)讓他沒有畫出任何東西出來。

三

前幾年關(guān)于扶不扶摔倒老人的話題可謂是吵得熱火朝天。

那時幾個放學(xué)同行的中學(xué)生因為扶起一位倒地不起的老人而被惡意敲詐二十萬，一時間成為輿論焦點。

后來，有人專門采訪其他孩子和家長，若是當真有老人摔倒了，到底是扶還是不扶。大多數(shù)人的說法是“關(guān)我何事”，“我才不管”。在感嘆人性泯滅的同時又要不禁再次談?wù)撈疬@件事了。

當時就連我身邊親近的人也不免會提醒我，他們同樣是說，“關(guān)你何事”。

“關(guān)我何事”，“我才不管”當真就不該管了嗎？

四

當我們遭遇窘境時，我們常常說“我才不管”，可是你是否想過，我才不管就當真要不管嗎？

其實并不是如此，就像小陳，若是當初面對老板吩咐下來的任務(wù)當真不管的話，那勢必是做不到今天產(chǎn)品經(jīng)理的位子的。

同樣是關(guān)于摔倒老人扶不扶的問題，我們同樣可以選擇找到他人一起幫助老人，這樣便可以避免產(chǎn)生不必要的麻煩，而并不單單是“我才不管”，在自己的能力范圍內(nèi)去管才是最好的選擇。

就像小陳說的那句話，做好自己份內(nèi)的事。

不要過分干預(yù)老板的決定和權(quán)利，我們應(yīng)該明確知道自己該做的與不該做的事，若是不知道那條界限，便像是魚兒不清楚大海與沙灘的分界線，看似拼命努力，卻一不小心便游到海灘上，最終等待它的便只有死亡。

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